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摘 要：为了保证企业自身发展和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。
关键词：建筑工程项目；商务管理；作用；措施
一、运筹降低工程成本，其基本措施有以下几个主要环节
1、材料采购：按“三比一算”的原则可根据企业内部招标的原则，公平竞争择优选择材料，并根据设计要求采购定型材料，减少损耗。
2、合同承包、技术革新：按市场经济管理范例自定位招标；充分的利用新技术、新工艺、新材料，用科技手段增效。
3、编制实际有效的施工组织设计方案：在减少二次倒运材料节约上下功夫，控制好几个主要施工环节，特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。
4、作好技术洽商、更改签证：甲方要求修改或变更必须及时作好签证，包括材料差价。
5、现场管理和机械利用：均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期；现场用工尽量减少合同外用工，尽量按平米包干或分项承包，以减少费用。
6、材料控制管理：随着工程进度及时调整现场周转材料，做好材料退库工作，减少材料二次周转费；作好材料的验收和核算工作，进入现场的材料必须数量准确，不准估计收料。
7、文明施工费用补偿：按国家规定发生的项目费用纳人工程造价。
二、工程项目内部控制主要有以下几点
l、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行：
（1）有商务部会同项目经理部共同确定项目材料成本计划；
（2）项目经理部编制目标成本；
（3）项目经理部实施目标成本；
（4）商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；
（5）项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：
项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项且部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2、建立严密有效的项目成本内控体系：
企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。
第一个层次是在项目部全过程中融人相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核.重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。
3、项目成本控制重在落实：
项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：
（1）掌握工程基本情况；决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进人现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。
（2）分解成本控制指标，高度重视主要成本项目；
在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先，要从价格上予以控制。
（3）机械使用费的控制；合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。
（4）控制人工费成本和现场经费；一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。
三、施工工程项目内部控制提高效益的主要措施
内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第一责任人，因此项目经理当然也是项目成本、控制的第一责任人。成本控制原理告诉我们：实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是一个控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。实现项目成本控制主要应在以下3个方面下功夫：
l、建立成本责任制，完善成本控制运行机制；，
（1）健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
（2）建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。
（3）提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段。
2、实行对企业成本影响因素的全过程控制；
（1）項目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。
（2）加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理。
（3）加强物资管理，降低材料消耗。
（4）加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益。
（5）加强质量管理。
（6）合理设置项目管理机构。
（7）加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。
3、在企业内部挖掘潜力；
（1）在施工过程中项目部管理人员以身作则，直接掺与项目施工工作管理，在人工费用上控制不必要的浪费，并且能更好的减少劳资纠纷产生的矛盾，影响工程。
（2）充分利用企业和市场上的机械设备以节约工时，创造效益。
（3）在材料利用上加大力度，工程中能用的材料必须合理利用，不能盲目的购销材料，要从一点一滴做起，小到一根钉子。
参考文献
[1]邢德芬：关于建设项目工程造价的控制，低温建筑技术，2018.6
[2]李秧林：施工企业工程造价管理探析，山西科技，2018.6
[3]潘卓茵：论工程项目管理与成本控制，建筑监督检测与造价，2017.8
关键词：建筑工程项目；商务管理；作用；措施
一、运筹降低工程成本，其基本措施有以下几个主要环节
1、材料采购：按“三比一算”的原则可根据企业内部招标的原则，公平竞争择优选择材料，并根据设计要求采购定型材料，减少损耗。
2、合同承包、技术革新：按市场经济管理范例自定位招标；充分的利用新技术、新工艺、新材料，用科技手段增效。
3、编制实际有效的施工组织设计方案：在减少二次倒运材料节约上下功夫，控制好几个主要施工环节，特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。
4、作好技术洽商、更改签证：甲方要求修改或变更必须及时作好签证，包括材料差价。
5、现场管理和机械利用：均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期；现场用工尽量减少合同外用工，尽量按平米包干或分项承包，以减少费用。
6、材料控制管理：随着工程进度及时调整现场周转材料，做好材料退库工作，减少材料二次周转费；作好材料的验收和核算工作，进入现场的材料必须数量准确，不准估计收料。
7、文明施工费用补偿：按国家规定发生的项目费用纳人工程造价。
二、工程项目内部控制主要有以下几点
l、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行：
（1）有商务部会同项目经理部共同确定项目材料成本计划；
（2）项目经理部编制目标成本；
（3）项目经理部实施目标成本；
（4）商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；
（5）项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：
项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项且部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2、建立严密有效的项目成本内控体系：
企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。
第一个层次是在项目部全过程中融人相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核.重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。
3、项目成本控制重在落实：
项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：
（1）掌握工程基本情况；决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进人现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。
（2）分解成本控制指标，高度重视主要成本项目；
在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先，要从价格上予以控制。
（3）机械使用费的控制；合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。
（4）控制人工费成本和现场经费；一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。
三、施工工程项目内部控制提高效益的主要措施
内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第一责任人，因此项目经理当然也是项目成本、控制的第一责任人。成本控制原理告诉我们：实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是一个控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。实现项目成本控制主要应在以下3个方面下功夫：
l、建立成本责任制，完善成本控制运行机制；，
（1）健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
（2）建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。
（3）提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段。
2、实行对企业成本影响因素的全过程控制；
（1）項目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。
（2）加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理。
（3）加强物资管理，降低材料消耗。
（4）加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益。
（5）加强质量管理。
（6）合理设置项目管理机构。
（7）加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。
3、在企业内部挖掘潜力；
（1）在施工过程中项目部管理人员以身作则，直接掺与项目施工工作管理，在人工费用上控制不必要的浪费，并且能更好的减少劳资纠纷产生的矛盾，影响工程。
（2）充分利用企业和市场上的机械设备以节约工时，创造效益。
（3）在材料利用上加大力度，工程中能用的材料必须合理利用，不能盲目的购销材料，要从一点一滴做起，小到一根钉子。
参考文献
[1]邢德芬：关于建设项目工程造价的控制，低温建筑技术，2018.6
[2]李秧林：施工企业工程造价管理探析，山西科技，2018.6
[3]潘卓茵：论工程项目管理与成本控制，建筑监督检测与造价，2017.8