在企业的实际管理中,如何有效地设计与实施薪酬管理与绩效管理体系,建立起适合企业内部的激励机制,是众多企业面临的一大难题。无论在哪一个企业里,人力资源管理的核心问题都是薪酬管理问题,对于员工来说,没有什么比薪酬的分配更令他们关心,也没有什么比薪酬的激励作用更让他们激发责任感和能动性。所以,企业需要薪酬制度发挥出有效的作用,能够使员工发挥出来自身的最大潜能,从而完成企业的经营目标。本文依据薪酬管理方面的理论,以H公司作为分析研究对象,通过实地调研、人员访谈以及数理统计学方法,对其薪酬管理现状进行调研,分析出企业薪酬管理中存在的主要问题有:薪酬水平偏低、薪酬构成不合理、绩效管理无法促进薪酬管理等问题;并通过资料查询、专家访谈等方法找出了问题对应的的原因是:行业形势及企业因素、薪酬管理理念落后、薪酬管理与绩效管理脱节。在当下市场竞争日益激烈的环境中,H公司管理者也意识到当前的薪酬管理制度已经不能满足公司员工和企业长远发展的需要,基于此现状,本文在分析问题及原因的基础上,根据调研数据分析,按照薪酬管理理论的逻辑思路,用具有针对性的研究和分析,提出适合H公司薪酬管理的解决方案和保障措施。