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摘 要：随着全球经济发展速度增快，我国经济发展也呈现上升趋势，国内企业和经济形势呈现丰富化和多样化的趋势。其中油田企业作为我国开发较早的企业类型，自开发以来一直为我国经济和社会发展提供强有力的支持，使得我国经济实力不断增强。近年来我国市场经济结构不断完善，全球经济化趋势不断深入，使得国内经济体制呈现多变化，这种变化对于油田企业的发展前景造成很多的牵制因素，油田企业发展形势严峻。财务管理是一个企业经营的核心所在，新形势下，提升油田企业的财务管理水平，既是为油田企业新形式下突破新发展谋出路，也是油田企业发展下去的关键。本文将针对油田企业的财务管理现状，探析提升油田企业财务管理水平的新方法。
关键词：提升；油田企业；财务管理
财务管理是企业经营的核心内容，财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在油田企业发展前景严峻，国内经济形式多变的当今，财务管理对于油田企业的重要性更为突出。但是，目前我国油田企业发展遇到瓶颈，部分油田企业对于财务管理问题的重视程度明显不足，导致企业内部财务管理水平效益不足，提升有油田企业财务管理水平已迫在眉睫，实施整改策略，促进油田企业的健康可持续发展。
一、油田企业提升财务管理水平的重要性
有利于油田企业有效规避财务风险。石油是深埋在地下的流体矿物。油田企业自开发以来一直是我国主要的经济产业之一，从油田开采到后续生产都是一系列繁琐的工程，需要企业的正确引导和熟练专业的技术支持。此外，油田的开发工作需要投入大量的人力、物力以及财力的支持，并且风险性极高，所以必须做好妥当的规避措施和风险防护措施、补救措施，才能保证油田事业的进一步发展。 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。里用现代化的技术和管理方式，帮助企业进行财务决策、管理，制定科学合理的财务风险规避措施，有效避免企业财务风险的有效管理方式。尽可能的减少企业在遭受巨大的财务危机时产生的经济损失，制定合理的应急措施。因此，油田企业有必要提高本企业的财务管理水平，做好财务管理工作，通过科学的管理方法和策略尽量减少企业的风险和损失，有利于油田企业的健康发展。
二、简析油田企业财务管理现状
我国油田产业开发较早，油田企业内部结构不够完善，起初油田企业的内部结构、部门设置分工不明显，全责不到位，但是随着近几年企业现代化的改革，大部分企业已经逐渐完善了内部结构和配置，但是仍有不少油田企业对于财务管理部门的重视程度不足，认识不够准确，虽然已经进行了一些内部改革和提升财务管理水平的措施，但是整体成效不明显，仍存在着一些棘手的问题有待解决。油田企业想要提高财务管理水平，必须改变传统的内部配置观念，例如，油田企业内部资金结构密集，内部权力呈金字塔型，上级领导对中下层员工之间的权责分配情况并不了解，中下层员工工作内容杂乱且管理难，企业领导的管理灵活度不足，对于企业内部的财务管理力度渗透不明显，从而降低了油田企业的经营效率。除此之外，油田企业中的财务管理部门相对传统，对于现代化的管理手段和管理技术掌握不足，缺乏创新精神，员工缺乏工作热情和积极性，也是造成油田企业财务管理水平发展缓慢的原因之一。
三、有效提升油田企业财务管理水平的措施
（1）转变传统的财务管理观念
在新形势下，油田企业的发展环境不似从前，市场环境中呈现多变性，大众需求程度也是日新月异，此外，同行业之间的竞争压力也在不断加大，传统的油田企业想要在这样的市场环境下谋生存，求发展，仅依靠不变的传统管理理念很难突出重围，因此，油田企业必须适时而变，寻求新的经营管理理念。传统的油田企业对于财务管理的认识相对片面，没有充分认识到财务管理对于企业经营发展的重要性，在新形势下，油田企业必须根据现代化的技术和市场环境下，转变财务管理思路。坚持利益最大化的原则，保证企业各项财务支出的合理性，优化企业资本运作；提高风险意识，油田企业不必其他企业，承担的响应风险程度较高，而企业的生产经营关系着全企业的员工的生活以及市场活动。因此，企业必须要提高风险意识，制定合理有效的规避机制和应急措施，尽可能的降低企业的损失。
四、建立健全财务管理体制，明确企业权责分配
油田企业内部根据企业性质分配的岗位较多，管理部门和相关领导人员较多甚至出现重复的现象，涉及到的各个环节和相关内容复杂，这对于油田企业想要明确权责分配的愿望造成了一定的阻碍因素。因此，要想健全油田企业的财务管理体制，明确内部权责分配，必须先理顺企业内部管理直属关系。首先应整改内部管理关系，使得各个管理部门明确自己所属的部门和管辖职责，层层递进，各司其职，避免冗杂和冗余现象，这样在各部门进行财务核算时才能有清晰的账目可供查阅，避免了油田企业内部的财务账目不清，重复现象。设立专门的财务管理部门，采用先进的管理手段和优秀人才，可根据企业内部的实际情况制定个性化的科学管理措施，分公司和总公司分别设立财务管理部门，可以减少不必要的核算手续，更加科学合理。
综上所述，油田企业是保障我国经济发展的重要企业之一，为我国的经济发展和社会进步贡献了巨大的力量，但是随着新形式的发展，油田企业必须要适时而变，转变传统的管理思路，正确认识财务管理对于油田企业发展的重要性，积极探索改进财务管理水平和管理策略，提高风险意识和应对能力，不断改进可行性方案，使得油田企业的内部结构更加科学化和合理化，财务管理水平更加適应新时代的市场变化，才能进一步促进油田企业的大发展和大繁荣，实现企业经营的可持续性发展。
参考文献
[1]汤爱红.“营改增”对企业财务管理的影响[J].中国国际财经（中英文），2017（13）：178-179.
[2]张智钧.LH油田公司纳税管理存在的问题及对策研究[D].东北石油大学，2017.
[3]王敏，南学龙，李治锋.油田企业资金管理存在的问题及应对措施[J].中国管理信息化，2017，20（04）：15-16.
（作者单位：中国石化集团共享服务有限公司东营分公司）
关键词：提升；油田企业；财务管理
财务管理是企业经营的核心内容，财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在油田企业发展前景严峻，国内经济形式多变的当今，财务管理对于油田企业的重要性更为突出。但是，目前我国油田企业发展遇到瓶颈，部分油田企业对于财务管理问题的重视程度明显不足，导致企业内部财务管理水平效益不足，提升有油田企业财务管理水平已迫在眉睫，实施整改策略，促进油田企业的健康可持续发展。
一、油田企业提升财务管理水平的重要性
有利于油田企业有效规避财务风险。石油是深埋在地下的流体矿物。油田企业自开发以来一直是我国主要的经济产业之一，从油田开采到后续生产都是一系列繁琐的工程，需要企业的正确引导和熟练专业的技术支持。此外，油田的开发工作需要投入大量的人力、物力以及财力的支持，并且风险性极高，所以必须做好妥当的规避措施和风险防护措施、补救措施，才能保证油田事业的进一步发展。 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。里用现代化的技术和管理方式，帮助企业进行财务决策、管理，制定科学合理的财务风险规避措施，有效避免企业财务风险的有效管理方式。尽可能的减少企业在遭受巨大的财务危机时产生的经济损失，制定合理的应急措施。因此，油田企业有必要提高本企业的财务管理水平，做好财务管理工作，通过科学的管理方法和策略尽量减少企业的风险和损失，有利于油田企业的健康发展。
二、简析油田企业财务管理现状
我国油田产业开发较早，油田企业内部结构不够完善，起初油田企业的内部结构、部门设置分工不明显，全责不到位，但是随着近几年企业现代化的改革，大部分企业已经逐渐完善了内部结构和配置，但是仍有不少油田企业对于财务管理部门的重视程度不足，认识不够准确，虽然已经进行了一些内部改革和提升财务管理水平的措施，但是整体成效不明显，仍存在着一些棘手的问题有待解决。油田企业想要提高财务管理水平，必须改变传统的内部配置观念，例如，油田企业内部资金结构密集，内部权力呈金字塔型，上级领导对中下层员工之间的权责分配情况并不了解，中下层员工工作内容杂乱且管理难，企业领导的管理灵活度不足，对于企业内部的财务管理力度渗透不明显，从而降低了油田企业的经营效率。除此之外，油田企业中的财务管理部门相对传统，对于现代化的管理手段和管理技术掌握不足，缺乏创新精神，员工缺乏工作热情和积极性，也是造成油田企业财务管理水平发展缓慢的原因之一。
三、有效提升油田企业财务管理水平的措施
（1）转变传统的财务管理观念
在新形势下，油田企业的发展环境不似从前，市场环境中呈现多变性，大众需求程度也是日新月异，此外，同行业之间的竞争压力也在不断加大，传统的油田企业想要在这样的市场环境下谋生存，求发展，仅依靠不变的传统管理理念很难突出重围，因此，油田企业必须适时而变，寻求新的经营管理理念。传统的油田企业对于财务管理的认识相对片面，没有充分认识到财务管理对于企业经营发展的重要性，在新形势下，油田企业必须根据现代化的技术和市场环境下，转变财务管理思路。坚持利益最大化的原则，保证企业各项财务支出的合理性，优化企业资本运作；提高风险意识，油田企业不必其他企业，承担的响应风险程度较高，而企业的生产经营关系着全企业的员工的生活以及市场活动。因此，企业必须要提高风险意识，制定合理有效的规避机制和应急措施，尽可能的降低企业的损失。
四、建立健全财务管理体制，明确企业权责分配
油田企业内部根据企业性质分配的岗位较多，管理部门和相关领导人员较多甚至出现重复的现象，涉及到的各个环节和相关内容复杂，这对于油田企业想要明确权责分配的愿望造成了一定的阻碍因素。因此，要想健全油田企业的财务管理体制，明确内部权责分配，必须先理顺企业内部管理直属关系。首先应整改内部管理关系，使得各个管理部门明确自己所属的部门和管辖职责，层层递进，各司其职，避免冗杂和冗余现象，这样在各部门进行财务核算时才能有清晰的账目可供查阅，避免了油田企业内部的财务账目不清，重复现象。设立专门的财务管理部门，采用先进的管理手段和优秀人才，可根据企业内部的实际情况制定个性化的科学管理措施，分公司和总公司分别设立财务管理部门，可以减少不必要的核算手续，更加科学合理。
综上所述，油田企业是保障我国经济发展的重要企业之一，为我国的经济发展和社会进步贡献了巨大的力量，但是随着新形式的发展，油田企业必须要适时而变，转变传统的管理思路，正确认识财务管理对于油田企业发展的重要性，积极探索改进财务管理水平和管理策略，提高风险意识和应对能力，不断改进可行性方案，使得油田企业的内部结构更加科学化和合理化，财务管理水平更加適应新时代的市场变化，才能进一步促进油田企业的大发展和大繁荣，实现企业经营的可持续性发展。
参考文献
[1]汤爱红.“营改增”对企业财务管理的影响[J].中国国际财经（中英文），2017（13）：178-179.
[2]张智钧.LH油田公司纳税管理存在的问题及对策研究[D].东北石油大学，2017.
[3]王敏，南学龙，李治锋.油田企业资金管理存在的问题及应对措施[J].中国管理信息化，2017，20（04）：15-16.
（作者单位：中国石化集团共享服务有限公司东营分公司）