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摘要：现代社会不断发展进步，人们的生活质量有效提升，对城市空间环境的要求明显增多。我国遵循城市化、现代化的发展要求，随着市政工程规模化发展的影响，在施工管理阶段的要求逐步明确。市政工程施工管理，相较于以往的施工管理，未能满足项目建设要求，对市政工程建设有不良影响。因此企业单位要转变工作理念，调整工作模式，实现市政施工管理问题的有效处理，推动城市发展。
关键词：市政工程;施工管理;常见问题;管理策略中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-145
引言：市政工程施工管理工作，对项目工程质量有关键影响，而且对实现安全生产也有着重要意义。做好施工管理策略的优化，才能将安全生产阶段的问题有效处理。现如今市政工程施工管理，要考虑多方面的影响因素，多角度、多元化地进行工作分类，将实践阶段的问题有效处理，能避免各类问题的重复性出现，对此笔者将结合实践开展分析探究如下：
一、市政工程施工管理的主要问题
市政工程施工管理，按照安全生产的工作要求，主要分为三个步骤即：现场测试、安全检查、设施管理等工作。在实践阶段不同环节的施工管理要求不同，因此这三者之间的独立性有一定的差异，并不是简单的流水线管理模式，而是要应用交叉管理的措施，保障彼此之间的联系性[1]。按照市政工程质量管理要求，按照行业标准规范，以及企业管理制度要求，在现场管理阶段，仍然会存在施工影响因素不到位，影响现场管理水平的现象，现阶段的问题要从以下几个方面分析：
（一）负责人管理意识问题
市政工程现场负责人对管理工作不够重视，市政工程施工现场的负责人，忽略自己的工作责任，对市政工程持有消极的态度，这种情形之下，很容易影响企业内部的工作风气，其他管理人员叮嘱注意事项，也可能被排挤。实践研究表明，多数地区在项目工程施工现场，对管理工作不够重视，直接导致施工管理的混乱性。
（二）管理专业团队建设
在市政工程施工建设阶段，保障管理人员专业性是基础工作。由于市政工程通常是属于大型项目，分阶段进行项目施工建设，现场委派的施工管理人员数量明显不同。如果分段落进行施工，且施工环节之间的距离较大，只派一名管理人员，显然不能将现场施工管理工作有效落实。如果施工现场出现突发性问题，施工管理人员不在场，这种情形之下，往往会加剧安全事故，或引发群体矛盾问题。由于施工管理工作的协调性不足，现场管理面对诸多的问题，必然会导致管理人员的专业性问题，也影响内部的向心力、凝聚力。
（三）管理技术水平有限
现代社会产业的发展，对技术手段的应用要求诸多，管理技术水平有限会导致施工管理的难度逐渐增多。从市政施工现场的实际来看，农民工较为普遍，施工人员的文化水平有限，施工队承包项目之后，为有效节约企业的经济投入，前期会忽略施工人员培训指导工作，这种情形之下，施工管理会出现各类问题。由于施工人员的专业性不足，在参与项目建设的过程中，个人的反應能力、安全意识不足，在质量控制阶段会应用粗犷的管理方法，许多的操作流程设置都未能按照标准规范进行。这种情形之下，很容易出现质量问题，甚至对工具以及原材料的应用也会出现一些不可控因素。这种情形之下市政工程施工现场较为混乱，安全事故频发，影响市政工程施工质量。
二、提升市政施工管理质量的相关举措
（一）明确责任主体，提升安全意识
施工单位在市政工程建设阶段，有关于施工管理质量控制，有自身所不可替代的作用，最终的项目工程建设质量、工作效率等，对产业发展也有着决定性影响。施工单位要将安全责任意识确立，定期开展培训管理以及宣讲工作，帮助工作人员确立自己的岗位职责，并按照员工的实际情况做好岗位分配[2]。这样一来企业从上到下，都能确立发展意识，在实践工作的过程中也期待自己有突破发展的机会。施工单位落实实践工作之前，要做好各个施工环节的审核，满足市政工程的需要，能将项目建设的困难问题处理。
（二）优化施工方案，做好准备工作
在项目建设之前，设计人员要做好各类有价值信息内容的搜集与应用，将科学有效的施工方案建立。提前分析市政工程建设阶段可能会存在的问题，确定施工方案之后，应用有效的处理措施。工作人员在后续能获得有效的依据条件，能避免重大失误问题的出现。应用有效的设计方案，还需要联系产业发展实际情况，更好地满足市政工程在一段时间之内的应用效果，有关人员制定施工方案之后，明确满足社会时代发展需要的市政项目类型，为社会经济发展做贡献。
市政工程建设阶段涉及到的各类影响因素诸多，由于施工周期较长且技术应用要求诸多，很容易受到外界因素的影响。因此相应的工作人员，会重视前期准备工作，将市政工程建设的全过程中进行管控，理清各个工作环节的要点，做好现场施工环境的勘查与管理，将重点部位的保护以及管理工作有效落实，后续其他工作的开展都能获得良好的基础条件。相关的工作人员，要做好项目工程的研究分析，实现市政工程建设各个环节的规范引导。
（三）加强质量管理，做好各个环节管控
质量控制是市政工程项目的核心，结合实践研究表明，市政工程受到来自各方面的因素影响。做好建设材料的数量、质量的检查与控制，保障建设材料能满足项目工程建设要求，控制建设材料不合格，而导致的市政建设质量问题。施工单位在进行市政工程建设期间，要确立有效的施工建设进度，而不能因经济效益，而盲目追赶进度[3]。在项目建设之前，分析项目建设进度与质量控制之间的影响，找到平衡发展的条件，最终将经济利益、社会效益不断提升。施工单位在实践工作阶段，分析市政项目工程建设的细则要求，结合实际情况加强项目规划管理，理清市政建设工作的重点与难点，通过市场监督以自我监督的形式，将各个阶段的市政项目建设目标有效落实，避免其他质量问题的产生。
结束语：
市政工程管理工作有系统性、科学性的要求，在施工现场管理阶段，要且确立管理规律以及管理知识，将管理的权责以及工作范围确立。有关部门做好市政工程管理制度的建设，与市场发展需要相结合，将市政项目建设可能存在的问题有效处理，保障项目整体质量。
参考文献
[1]徐辉.市政工程项目施工质量管理中常见问题及解决措施研究[J].商品混凝土，2013（2）：81-81.
[2]蒋腾杰.试论市政工程施工质量管理的问题及对策[J].建材与装饰，2018，No.510（01）：27-28.
[3]谭东华.试论市政工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2013，000（009）：1-3.
（重庆宏煜建设工程有限公司 400038）
关键词：市政工程;施工管理;常见问题;管理策略中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-145
引言：市政工程施工管理工作，对项目工程质量有关键影响，而且对实现安全生产也有着重要意义。做好施工管理策略的优化，才能将安全生产阶段的问题有效处理。现如今市政工程施工管理，要考虑多方面的影响因素，多角度、多元化地进行工作分类，将实践阶段的问题有效处理，能避免各类问题的重复性出现，对此笔者将结合实践开展分析探究如下：
一、市政工程施工管理的主要问题
市政工程施工管理，按照安全生产的工作要求，主要分为三个步骤即：现场测试、安全检查、设施管理等工作。在实践阶段不同环节的施工管理要求不同，因此这三者之间的独立性有一定的差异，并不是简单的流水线管理模式，而是要应用交叉管理的措施，保障彼此之间的联系性[1]。按照市政工程质量管理要求，按照行业标准规范，以及企业管理制度要求，在现场管理阶段，仍然会存在施工影响因素不到位，影响现场管理水平的现象，现阶段的问题要从以下几个方面分析：
（一）负责人管理意识问题
市政工程现场负责人对管理工作不够重视，市政工程施工现场的负责人，忽略自己的工作责任，对市政工程持有消极的态度，这种情形之下，很容易影响企业内部的工作风气，其他管理人员叮嘱注意事项，也可能被排挤。实践研究表明，多数地区在项目工程施工现场，对管理工作不够重视，直接导致施工管理的混乱性。
（二）管理专业团队建设
在市政工程施工建设阶段，保障管理人员专业性是基础工作。由于市政工程通常是属于大型项目，分阶段进行项目施工建设，现场委派的施工管理人员数量明显不同。如果分段落进行施工，且施工环节之间的距离较大，只派一名管理人员，显然不能将现场施工管理工作有效落实。如果施工现场出现突发性问题，施工管理人员不在场，这种情形之下，往往会加剧安全事故，或引发群体矛盾问题。由于施工管理工作的协调性不足，现场管理面对诸多的问题，必然会导致管理人员的专业性问题，也影响内部的向心力、凝聚力。
（三）管理技术水平有限
现代社会产业的发展，对技术手段的应用要求诸多，管理技术水平有限会导致施工管理的难度逐渐增多。从市政施工现场的实际来看，农民工较为普遍，施工人员的文化水平有限，施工队承包项目之后，为有效节约企业的经济投入，前期会忽略施工人员培训指导工作，这种情形之下，施工管理会出现各类问题。由于施工人员的专业性不足，在参与项目建设的过程中，个人的反應能力、安全意识不足，在质量控制阶段会应用粗犷的管理方法，许多的操作流程设置都未能按照标准规范进行。这种情形之下，很容易出现质量问题，甚至对工具以及原材料的应用也会出现一些不可控因素。这种情形之下市政工程施工现场较为混乱，安全事故频发，影响市政工程施工质量。
二、提升市政施工管理质量的相关举措
（一）明确责任主体，提升安全意识
施工单位在市政工程建设阶段，有关于施工管理质量控制，有自身所不可替代的作用，最终的项目工程建设质量、工作效率等，对产业发展也有着决定性影响。施工单位要将安全责任意识确立，定期开展培训管理以及宣讲工作，帮助工作人员确立自己的岗位职责，并按照员工的实际情况做好岗位分配[2]。这样一来企业从上到下，都能确立发展意识，在实践工作的过程中也期待自己有突破发展的机会。施工单位落实实践工作之前，要做好各个施工环节的审核，满足市政工程的需要，能将项目建设的困难问题处理。
（二）优化施工方案，做好准备工作
在项目建设之前，设计人员要做好各类有价值信息内容的搜集与应用，将科学有效的施工方案建立。提前分析市政工程建设阶段可能会存在的问题，确定施工方案之后，应用有效的处理措施。工作人员在后续能获得有效的依据条件，能避免重大失误问题的出现。应用有效的设计方案，还需要联系产业发展实际情况，更好地满足市政工程在一段时间之内的应用效果，有关人员制定施工方案之后，明确满足社会时代发展需要的市政项目类型，为社会经济发展做贡献。
市政工程建设阶段涉及到的各类影响因素诸多，由于施工周期较长且技术应用要求诸多，很容易受到外界因素的影响。因此相应的工作人员，会重视前期准备工作，将市政工程建设的全过程中进行管控，理清各个工作环节的要点，做好现场施工环境的勘查与管理，将重点部位的保护以及管理工作有效落实，后续其他工作的开展都能获得良好的基础条件。相关的工作人员，要做好项目工程的研究分析，实现市政工程建设各个环节的规范引导。
（三）加强质量管理，做好各个环节管控
质量控制是市政工程项目的核心，结合实践研究表明，市政工程受到来自各方面的因素影响。做好建设材料的数量、质量的检查与控制，保障建设材料能满足项目工程建设要求，控制建设材料不合格，而导致的市政建设质量问题。施工单位在进行市政工程建设期间，要确立有效的施工建设进度，而不能因经济效益，而盲目追赶进度[3]。在项目建设之前，分析项目建设进度与质量控制之间的影响，找到平衡发展的条件，最终将经济利益、社会效益不断提升。施工单位在实践工作阶段，分析市政项目工程建设的细则要求，结合实际情况加强项目规划管理，理清市政建设工作的重点与难点，通过市场监督以自我监督的形式，将各个阶段的市政项目建设目标有效落实，避免其他质量问题的产生。
结束语：
市政工程管理工作有系统性、科学性的要求，在施工现场管理阶段，要且确立管理规律以及管理知识，将管理的权责以及工作范围确立。有关部门做好市政工程管理制度的建设，与市场发展需要相结合，将市政项目建设可能存在的问题有效处理，保障项目整体质量。
参考文献
[1]徐辉.市政工程项目施工质量管理中常见问题及解决措施研究[J].商品混凝土，2013（2）：81-81.
[2]蒋腾杰.试论市政工程施工质量管理的问题及对策[J].建材与装饰，2018，No.510（01）：27-28.
[3]谭东华.试论市政工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2013，000（009）：1-3.
（重庆宏煜建设工程有限公司 400038）