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摘要：建筑工程项目不同于其他项目，是一项复杂的、周期长的系统工程，在其施工过程中极易受到外界各种因素的影响。在工程项目施工过程中，我们应该怎样在保证施工质量的基础上缩短施工工期，提高工作效率是当前施工人员重点关注的话题。本文就建筑工程项目管理中施工进度的管理措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程项目；管理；施工进度
1、施工进度管理在建筑工程项目管理中的作用
项目能否按期完工，直接影响项目经济效益，如本人负责的国家电投北票二道沟20MWp光伏发电工程，计划工期是2016年6月30日发电，至今项目是停工状态。施工管理费用缓慢增加的持续时间；增加贷款利息以及临时安置补偿费，提高投资成本；对征地工作尚不完善，落后于发展项目的进度，投资机会的流失；因为延长的要求降低了可信度，影响了社会的稳定，不利于项目的发展。在建筑工程项目管理的过程中，目标控制目标和投资控制施工质量和施工进度互相影响，如果加速进度，可能影响施工质量，增加工程造价，可是如果提前完成也会提高投资的效益，较早的得到回报；若是严格控制施工质量，减少施工投资，对施工周期产生影响。怎样将3个目标统一起来，确保施工质量，节约成本，缩短施工周期，是项目管理的最终目标。
2、相关概念和研究背景
2.1施工进度管理的含义
项目管理人员需要根据目标建设规划工作时间，然后组织施工和施工进度管理需要不断修改调整、检查施工的实际情况还有对施工引起偏差的原因展开分析的过程就是建筑施工项目的进度管理。
2.2施工进度管理的重要性
为了尽快取得效益，缩短工期，必须控制工程的施工阶段，保证工程在规定的时间内交付，为取得良好的经济效益提供条件。此外，作为一种动态控制，施工项目进度管理必须实时监控施工环节。如果存在偏差，就有必要分析原因并及时纠正。如果在采取措施后仍未采取纠正措施，则应修订时间表，并重新编制施工进度，直至项目成功完成。
3、工程项目的进度管理编制
3.1质量、成本与工程进度之间的关系
在整个工程建设中，随着施工进度的加快，相应的成本也会增加。施工速度将直接影响机器、设备、劳动和材料的输入。此外，由于市场经济的变化和原材料价格的上涨，建筑单位在一定程度上承担了材料价格差异的风险。因此，加快施工进度有利于降低建筑材料成本。一般来说，人们观念的转变逐渐提高了建筑工程的质量要求，工程质量的提高将直接影响建筑工程的进度。考虑到施工的现状，施工单位必须不断引进新技术、新设备，不断满足施工项目质量要求，推动工程建设进度。然而，在没有充分考虑到施工技术的质量的情况下，项目的速度将会盲目加速，质量将无法达到标准，甚至返工也会发生，从而影响正常的施工进度。
3.2确定工程进度管理的目标
在以下施工合同中，按照合同规定，必须在规定的时间内完成项目，这也是项目进度管理的主要目标。为了完成目标，我们需要采用目标分解的原理，根据不同目标类型的不同要求分解为子目标，以及系统的进度控制目标。在项目中，整个项目以多个单位替换工程项目，完成系统的年度计划，每一个单元项目进度和进度目标具体体现。针对施工阶段，需要进一步的项目持续时间、施工和交接明确内容，以达到施工进度计划的总体目标。如果一个单位项目中有多个承包人同时存在，也参与项目建设，必须在项目建设计划、施工进度和目标分解的后续承包单位内，由交接工作确定不同承包单位的时间和条件。每个建筑工程的不同特点，建筑工程将分为几个阶段，土木工程可分为四个阶段，即内外装修阶段、基础阶段、装饰阶段和阶段结构。对于每个阶段，开始和结束时间必须清楚地标记出来。根据项目建设进度，可分解为控制目标月度计划、年度计划和季度计划，并可使用所称货币的进度、工程量和工作量图。
3.3施工进度管理基本的原理分析
当实际和计划的进度偏差问题时，则需要分析和总结偏差的原因，并采取适当的方法来优化和调整原计划，并根据新的计划重新进行建设工作。需要注意的是，当新的因素受到干扰时，上述操作需要重复。在项目建设的进度管理中，信息反馈是主要的工作环节。项目的进度管理人员可以通过实时反馈获得建设项目的进展，明确各自的职责和责任范围的条件下不断需要处理的反馈信息，并汇报上级，和交付的项目管理人员以及项目管理部门，部门全面收集的数据分析和比较之后，再一次信息，做出最后的决定。
4、管理效果提高的措施
在建设工程中，做好项目管理工作是保证施工质量的前提。众所周知，为了在规定的时间内完成建設项目，非常有必要进行项目的进度管理。
4.1计划管理的实施
根据施工项目的不同施工特点，在计划统一实施的情况下，建立一个特殊的施工项目管理部门，层层地管理。在施工作业中，有必要不断地从高到低实施进度。此外，实际进展的反馈需要从低到高的进行，这样就可以在优化、修改和调整进度的过程中形成一个动态的构建系统。
4.2组成建筑工程管理的项目部门
在建设项目的过程中，有一个最大的职责管理指挥中心是工程部门的建设，整个计划的整体规划，管理和控制，以及对各种混凝土的质量，持续时间和安全问题的具体计划，以协调和解决接下来的施工进度管理系统，确保顺利的施工是有保障的。
4.3施工进度的管理内容
在计划的合同规定下，工程项目的建设任务将是工程项目的全部完成项目的整体目标，包括项目计划的进度，项目计划的实施和审核，以及调整项目进度计划的内容，确保项目建设计划的进度管理以及建设项目计划的有效实施控制等等。值得一提的是，必须按照招标文件的有关要求进行施工；建筑计划的审批和建设工程，建筑组织和单位可以进行项目管理；对信息所属部门的施工进度管理反馈，根据合理有效的分析和统计数据，根据施工周期的优化调整实际情况。
5、总结：
总而言之，建筑工程项目不同于其他项目，是一项复杂的、周期长的系统工程，在其施工过程中极易受到外界各种因素的影响。随着社会的发展，对项目建设的建设提出了越来越高的要求，我们首先要做的就是控制施工进度，建设进度管理，对工程建设项目管理的合理和科学管理的运用，根据建设计划和投标文件制定日程安排，明确目标，满足劳动力和物质资源的需求，以协调质量和资金的关系，从而达到项目的目的。
参考文献：
[1]黄树祥.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].绿色环保建材，2016，（11）：176.
[2]郑蕊.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].河南建材，2016，（05）：121-122.
关键词：建筑工程项目；管理；施工进度
1、施工进度管理在建筑工程项目管理中的作用
项目能否按期完工，直接影响项目经济效益，如本人负责的国家电投北票二道沟20MWp光伏发电工程，计划工期是2016年6月30日发电，至今项目是停工状态。施工管理费用缓慢增加的持续时间；增加贷款利息以及临时安置补偿费，提高投资成本；对征地工作尚不完善，落后于发展项目的进度，投资机会的流失；因为延长的要求降低了可信度，影响了社会的稳定，不利于项目的发展。在建筑工程项目管理的过程中，目标控制目标和投资控制施工质量和施工进度互相影响，如果加速进度，可能影响施工质量，增加工程造价，可是如果提前完成也会提高投资的效益，较早的得到回报；若是严格控制施工质量，减少施工投资，对施工周期产生影响。怎样将3个目标统一起来，确保施工质量，节约成本，缩短施工周期，是项目管理的最终目标。
2、相关概念和研究背景
2.1施工进度管理的含义
项目管理人员需要根据目标建设规划工作时间，然后组织施工和施工进度管理需要不断修改调整、检查施工的实际情况还有对施工引起偏差的原因展开分析的过程就是建筑施工项目的进度管理。
2.2施工进度管理的重要性
为了尽快取得效益，缩短工期，必须控制工程的施工阶段，保证工程在规定的时间内交付，为取得良好的经济效益提供条件。此外，作为一种动态控制，施工项目进度管理必须实时监控施工环节。如果存在偏差，就有必要分析原因并及时纠正。如果在采取措施后仍未采取纠正措施，则应修订时间表，并重新编制施工进度，直至项目成功完成。
3、工程项目的进度管理编制
3.1质量、成本与工程进度之间的关系
在整个工程建设中，随着施工进度的加快，相应的成本也会增加。施工速度将直接影响机器、设备、劳动和材料的输入。此外，由于市场经济的变化和原材料价格的上涨，建筑单位在一定程度上承担了材料价格差异的风险。因此，加快施工进度有利于降低建筑材料成本。一般来说，人们观念的转变逐渐提高了建筑工程的质量要求，工程质量的提高将直接影响建筑工程的进度。考虑到施工的现状，施工单位必须不断引进新技术、新设备，不断满足施工项目质量要求，推动工程建设进度。然而，在没有充分考虑到施工技术的质量的情况下，项目的速度将会盲目加速，质量将无法达到标准，甚至返工也会发生，从而影响正常的施工进度。
3.2确定工程进度管理的目标
在以下施工合同中，按照合同规定，必须在规定的时间内完成项目，这也是项目进度管理的主要目标。为了完成目标，我们需要采用目标分解的原理，根据不同目标类型的不同要求分解为子目标，以及系统的进度控制目标。在项目中，整个项目以多个单位替换工程项目，完成系统的年度计划，每一个单元项目进度和进度目标具体体现。针对施工阶段，需要进一步的项目持续时间、施工和交接明确内容，以达到施工进度计划的总体目标。如果一个单位项目中有多个承包人同时存在，也参与项目建设，必须在项目建设计划、施工进度和目标分解的后续承包单位内，由交接工作确定不同承包单位的时间和条件。每个建筑工程的不同特点，建筑工程将分为几个阶段，土木工程可分为四个阶段，即内外装修阶段、基础阶段、装饰阶段和阶段结构。对于每个阶段，开始和结束时间必须清楚地标记出来。根据项目建设进度，可分解为控制目标月度计划、年度计划和季度计划，并可使用所称货币的进度、工程量和工作量图。
3.3施工进度管理基本的原理分析
当实际和计划的进度偏差问题时，则需要分析和总结偏差的原因，并采取适当的方法来优化和调整原计划，并根据新的计划重新进行建设工作。需要注意的是，当新的因素受到干扰时，上述操作需要重复。在项目建设的进度管理中，信息反馈是主要的工作环节。项目的进度管理人员可以通过实时反馈获得建设项目的进展，明确各自的职责和责任范围的条件下不断需要处理的反馈信息，并汇报上级，和交付的项目管理人员以及项目管理部门，部门全面收集的数据分析和比较之后，再一次信息，做出最后的决定。
4、管理效果提高的措施
在建设工程中，做好项目管理工作是保证施工质量的前提。众所周知，为了在规定的时间内完成建設项目，非常有必要进行项目的进度管理。
4.1计划管理的实施
根据施工项目的不同施工特点，在计划统一实施的情况下，建立一个特殊的施工项目管理部门，层层地管理。在施工作业中，有必要不断地从高到低实施进度。此外，实际进展的反馈需要从低到高的进行，这样就可以在优化、修改和调整进度的过程中形成一个动态的构建系统。
4.2组成建筑工程管理的项目部门
在建设项目的过程中，有一个最大的职责管理指挥中心是工程部门的建设，整个计划的整体规划，管理和控制，以及对各种混凝土的质量，持续时间和安全问题的具体计划，以协调和解决接下来的施工进度管理系统，确保顺利的施工是有保障的。
4.3施工进度的管理内容
在计划的合同规定下，工程项目的建设任务将是工程项目的全部完成项目的整体目标，包括项目计划的进度，项目计划的实施和审核，以及调整项目进度计划的内容，确保项目建设计划的进度管理以及建设项目计划的有效实施控制等等。值得一提的是，必须按照招标文件的有关要求进行施工；建筑计划的审批和建设工程，建筑组织和单位可以进行项目管理；对信息所属部门的施工进度管理反馈，根据合理有效的分析和统计数据，根据施工周期的优化调整实际情况。
5、总结：
总而言之，建筑工程项目不同于其他项目，是一项复杂的、周期长的系统工程，在其施工过程中极易受到外界各种因素的影响。随着社会的发展，对项目建设的建设提出了越来越高的要求，我们首先要做的就是控制施工进度，建设进度管理，对工程建设项目管理的合理和科学管理的运用，根据建设计划和投标文件制定日程安排，明确目标，满足劳动力和物质资源的需求，以协调质量和资金的关系，从而达到项目的目的。
参考文献：
[1]黄树祥.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].绿色环保建材，2016，（11）：176.
[2]郑蕊.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].河南建材，2016，（05）：121-122.