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摘 要：当前电力企业中，人力资源部门对于企业合理布局发挥了重要作用，而绩效管理作为人力资源部门的重要工作任务之一，其实际效用对于企业发展有着直接的影响作用。本文针对绩效管理的重要性进行探讨，着重分析提升人力资源绩效管理的优化对策，致力于为电力企业更好发展提供借鉴意义。
关键词：人力资源；绩效管理；电力企业；重要性；优化对策
作为现代企业科学布局的重要倚仗，人力资源部门应不断改进绩效管理现存问题，切实有效结合相应对策进行绩效管理的优化，更好实现工作目标，促进企业的长足发展。
一、电力企业实行人力资源绩效管理的重要性
绩效管理是企业为实现战略目标的一种管理手段，保证员工的良好状态，从而提高工作产出。总的来说，绩效管理的重要性可以分为以下五点：达到电力企业的整体战略规划以及长远发展目标；规范电力企业的管理行为；提升员工个人的绩效水平；提升员工的自我约束能力；为电力企业职务调整和薪酬的管理提供充分的依据[1]。
二、电力企业提升人力资源绩效管理的优化对策
（1）提高管理层对绩效管理的重视程度
电力企业要想切实有效的提升人力资源绩效管理，必须首先从管理层开始做起，转变企业管理者对于绩效管理的错误、不全面认知，进而带动人力资源部门更好的提升绩效管理的效果。人力资源绩效管理的首要目标便是通过有效的管理组织，带动、督促员工完成绩效任务，因此管理者一定要以此为最终目的，转变原有流于表面的形式化的绩效管理方式，切实的保证绩效考评所得数据真实有效，可以作为员工工作业绩的参照，从而更好的根据所得数据进行人力资源方面的布局优化，确保能够使企业利益达到最大化，让员工在最适合的岗位上充分发挥价值。此外，电力企业一定要加强对于绩效管理的重视力度，各部门的领导层一定要意识到绩效管理对于提高员工工作效率、完善综合素质的重要作用，将绩效管理的重要性与科学性传达给下属员工，从而让员工消除抵触心理，积极应对绩效考核的挑战。
（2）建立科学合理的绩效考核评价指标
绩效管理的重要实施前提便是科学合理的绩效考核评价指标，只有以指标作为参照与依据，才能使绩效管理真正发挥实效性。电力企业人力资源管理部门应积极向国内外优秀的人力资源管理模式学习，借鉴其成功经验，但也不能盲目照搬，应以理论经验为依托，结合企业实际情况进行优化调整，选择最适合企业的绩效管理方式。在绩效考核方式上可以采用360度评估法、平衡计分卡、关键事件法等方法，在绩效指标上可以在工作数量的基础上增加工作完成质量、完成时效等方面的评估[2]。同时，人力资源管理部门应该结合各个部门、各个岗位的实际工作任务、工作性质，分层次、分类别的制定最切实可行的考核标准，通过不同任务量、任务难易程度设置相应工作任务的考核指标，加强对员工专业度与工作能力的训练。此外，在进行绩效考核评价时，要根据员工考核成绩实施相应的奖惩方法，既要涉及物质奖励，也要顾及到精神奖励，从而更好的激发员工的职业幸福感与工作热情，促进员工工作效率的提高与全面发展。
（3）合理设置绩效管理的考核周期与内容
在电力企业中，各个部门与岗位都具有其特殊性质，因此不应笼统的设置统一的考核时间段，应结合其实际工作性质分别设置考核周期。以部门级的组织为例，因其组织较为庞大，所以考核周期应以年为单位；对于某些专职岗位或是特殊岗位的考核，应实行季度考核；而对于基层员工来说，就要实行月度考核，更好的掌握其具体工作效果。关于考核内容更应结合岗位实际工作任务进行针对性的考核，既要包括实际工作业绩、任务完成量，也要包括重大项目、重点工作的参与度与完成度等。根据电力企业的工作性质，着重针对企业内部人员在工程进度、工程质量、生产状况、安全管理与党建工作等方面进行考核，结合科技创新与服务效果等方面进行加减分的考量，从而全面提高绩效管理的科学性与覆盖度。
（4）完善人力资源绩效管理的沟通与反馈
要想提升电力企业人力资源绩效管理的有效性，单纯在绩效管理上实行改革仍是不全面的，应充分考虑考核对象的接受程度、考核是否真正科学合理，与员工进行及时沟通、有效反馈，不断完善绩效管理的真实效果。人力资源管理部门应建立一套完整的绩效管理沟通反馈机制，在考核结束后应将考核结果、评价标准下发给员工，允许员工提出异议与质疑，由人力资源管理部门针对疑问与员工进行有效沟通、答疑解惑，使得最终绩效管理为员工所信服。同时也可以利用反馈机制向员工征询意见，将合理的意见加以利用，不断完善绩效管理内容与方法，从而使得绩效管理真正发挥实效性，提高员工的工作效率与质量。
总而言之，绩效管理是如今各大企业提高工作效果的重要手段，人力资源部门只有结合企业实际情况进行绩效管理的最优布局，才能够真正发挥绩效管理实效性，提高员工工作效率，促进电力企业长足发展。
参考文献
[1]黃海玲.电力企业有效实施员工绩效管理探讨[J].工程技术，2016，（07）：213.
[2]赵若楠.电力企业有效实施员工绩效管理探讨[J].人才资源开发，2016，（2）：118-119.
（作者单位：国家电网湖北省电力有限公司孝昌县供电公司）
关键词：人力资源；绩效管理；电力企业；重要性；优化对策
作为现代企业科学布局的重要倚仗，人力资源部门应不断改进绩效管理现存问题，切实有效结合相应对策进行绩效管理的优化，更好实现工作目标，促进企业的长足发展。
一、电力企业实行人力资源绩效管理的重要性
绩效管理是企业为实现战略目标的一种管理手段，保证员工的良好状态，从而提高工作产出。总的来说，绩效管理的重要性可以分为以下五点：达到电力企业的整体战略规划以及长远发展目标；规范电力企业的管理行为；提升员工个人的绩效水平；提升员工的自我约束能力；为电力企业职务调整和薪酬的管理提供充分的依据[1]。
二、电力企业提升人力资源绩效管理的优化对策
（1）提高管理层对绩效管理的重视程度
电力企业要想切实有效的提升人力资源绩效管理，必须首先从管理层开始做起，转变企业管理者对于绩效管理的错误、不全面认知，进而带动人力资源部门更好的提升绩效管理的效果。人力资源绩效管理的首要目标便是通过有效的管理组织，带动、督促员工完成绩效任务，因此管理者一定要以此为最终目的，转变原有流于表面的形式化的绩效管理方式，切实的保证绩效考评所得数据真实有效，可以作为员工工作业绩的参照，从而更好的根据所得数据进行人力资源方面的布局优化，确保能够使企业利益达到最大化，让员工在最适合的岗位上充分发挥价值。此外，电力企业一定要加强对于绩效管理的重视力度，各部门的领导层一定要意识到绩效管理对于提高员工工作效率、完善综合素质的重要作用，将绩效管理的重要性与科学性传达给下属员工，从而让员工消除抵触心理，积极应对绩效考核的挑战。
（2）建立科学合理的绩效考核评价指标
绩效管理的重要实施前提便是科学合理的绩效考核评价指标，只有以指标作为参照与依据，才能使绩效管理真正发挥实效性。电力企业人力资源管理部门应积极向国内外优秀的人力资源管理模式学习，借鉴其成功经验，但也不能盲目照搬，应以理论经验为依托，结合企业实际情况进行优化调整，选择最适合企业的绩效管理方式。在绩效考核方式上可以采用360度评估法、平衡计分卡、关键事件法等方法，在绩效指标上可以在工作数量的基础上增加工作完成质量、完成时效等方面的评估[2]。同时，人力资源管理部门应该结合各个部门、各个岗位的实际工作任务、工作性质，分层次、分类别的制定最切实可行的考核标准，通过不同任务量、任务难易程度设置相应工作任务的考核指标，加强对员工专业度与工作能力的训练。此外，在进行绩效考核评价时，要根据员工考核成绩实施相应的奖惩方法，既要涉及物质奖励，也要顾及到精神奖励，从而更好的激发员工的职业幸福感与工作热情，促进员工工作效率的提高与全面发展。
（3）合理设置绩效管理的考核周期与内容
在电力企业中，各个部门与岗位都具有其特殊性质，因此不应笼统的设置统一的考核时间段，应结合其实际工作性质分别设置考核周期。以部门级的组织为例，因其组织较为庞大，所以考核周期应以年为单位；对于某些专职岗位或是特殊岗位的考核，应实行季度考核；而对于基层员工来说，就要实行月度考核，更好的掌握其具体工作效果。关于考核内容更应结合岗位实际工作任务进行针对性的考核，既要包括实际工作业绩、任务完成量，也要包括重大项目、重点工作的参与度与完成度等。根据电力企业的工作性质，着重针对企业内部人员在工程进度、工程质量、生产状况、安全管理与党建工作等方面进行考核，结合科技创新与服务效果等方面进行加减分的考量，从而全面提高绩效管理的科学性与覆盖度。
（4）完善人力资源绩效管理的沟通与反馈
要想提升电力企业人力资源绩效管理的有效性，单纯在绩效管理上实行改革仍是不全面的，应充分考虑考核对象的接受程度、考核是否真正科学合理，与员工进行及时沟通、有效反馈，不断完善绩效管理的真实效果。人力资源管理部门应建立一套完整的绩效管理沟通反馈机制，在考核结束后应将考核结果、评价标准下发给员工，允许员工提出异议与质疑，由人力资源管理部门针对疑问与员工进行有效沟通、答疑解惑，使得最终绩效管理为员工所信服。同时也可以利用反馈机制向员工征询意见，将合理的意见加以利用，不断完善绩效管理内容与方法，从而使得绩效管理真正发挥实效性，提高员工的工作效率与质量。
总而言之，绩效管理是如今各大企业提高工作效果的重要手段，人力资源部门只有结合企业实际情况进行绩效管理的最优布局，才能够真正发挥绩效管理实效性，提高员工工作效率，促进电力企业长足发展。
参考文献
[1]黃海玲.电力企业有效实施员工绩效管理探讨[J].工程技术，2016，（07）：213.
[2]赵若楠.电力企业有效实施员工绩效管理探讨[J].人才资源开发，2016，（2）：118-119.
（作者单位：国家电网湖北省电力有限公司孝昌县供电公司）