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摘要：在当今社会，为了适应新常态下的经济环境，越来越多的企业都需要不断进行改革来适应新常态。值得注意的是，企业在不断进行改革的时候，要加强对财务管理工作的重视。尤其是在高速公路企业的运营中，财务管理工作确实是非常重要的一个环节。那么，高速公路运营企业急需要着重强化财务管理的能力和提高财务管理的水平，规范财务管理这一环节的工作不但对强化高速公路建设公司的内部管理非常有利，而且还能在很大程度上帮助企业提高经济效益和社会效益。本文通过分析高速公路发展中财务管理这一环节中存在的主要问题，探讨出了一些应对措施。
关键词：新常态；高速公路；财务管理；问题与对策
自从我们国家改革开放以来，我们国家的各行各业普遍都取得了快速的发展，在高速公路行业也取得了令人骄傲的成绩。在经济竞争如此激烈的社会环境下，高速公路行业要想取得快速又平稳地发展，这就要求企业不断认识自己的优势和劣势，然后不断提升自己，强化企业本身的财务管理能力，提高财务管理水平。所以，如何来建立相对完善的财务管理制度，对于企业的发展过程中的经济效益是十分有意义的
一、新常态下我国高速公路财务管理的特点
（一）收入的主要形式是现金
高速公路的收费过程比较繁琐，主要是通过在高速公路的入口和出口设置收费站来进行手工收费，且收费的形式基本都是现金，所以收费过程是比较费时费力的。因为我国的汽车使用量是非常庞大的，所以每天上高速公路的汽车也是数不胜数，这就导致了高速公路上的收费工作的工作量太大，加上收费站点特别分散等难题，这些复杂又繁琐的难题给高速公路的对收费人员的工作带来了空前的压力，给高速公路的财务管理带来了难以避免的麻烦。所以，解决这一问题迫在眉睫。
（二）资金筹措比较困难
我们知道，高速公路企业的工程投资量很大，但短期内工程收到的经济效益却比较小，需要通过长期的收益积累才能收回投资时的巨大投资。所以，筹集高速公路建设的资金时企业的压力很大，任务也很繁重。因此，高速公路企业需要想尽办法来扩大自身的集资数额，必要的时候可以采用贷款的手段来启动高速公路的建设工程，但是采用贷款手段又会给企业带来额外的利息压力。
（三）偿还债务的压力过大
高速公路建设的启动资金一般包括国家的财政投入和贷款，贷款的对象可以是国内或者国外的银行。有时候贷款数额比较庞大，但是，上文有提到过，高速公路工程的回报收取周期非常长，有时需要几十年才能将投资的成本收回。这样一来，回报周期过长，偿还贷款的压力就更大，因为还贷的同时还要根据还贷周期长短来付给银行相应的利息。那么，与其他的工业或者企业相比较，虽然高速公路管理行业的效益很好，发展前景也十分可观，但是偿还债务的压力却是非常之大的。
二、新常态下高速公路企业中存在的财务问题阐述
（一）缺乏科学的建设资金管理办法
在开展高速公路工程的时候，建设规模比较庞大，因为高速公路基本都是跨地域建设的，工程建设的时间也是非常长的，而且工程的资金管理起来十分繁琐，也无法预料投入的金钱应该是多少和工程开展的时间跨度是多长。，种种因素的存在致使财务管理人员的工作既麻烦又困难。不仅如此，在建设过程中还会经常出现建设资金浪费，挤占和挪用等违规现象经常会发生，如果还解决不了资金问题，还可能会出现违反规定向职工和社会集资，这种集资款的利率大都高于银行的利率，这就更加加重了高速公路企业背负的债务负担。其实，造成这些现象的根本原因就是缺乏科学的建设资金管理办法。
（二）财务管理监督体系不够健全
最近这些年来，随着市场经济的飞快发展，我国的出现了经济新常态，高速公路企业为了适应这种经济新常态，必须要制定出新的经营体制与经营手段来管理自身。然而，我国的高速公路经营体制仍然处于初级的发展阶段，对于高速公路經营公司的体制完善程度还远远不够，尤其是高速公路的企业财务管理体系的完善程度还远远不够，适应不了企业的管理体制，也到不到理想的管理效果，致使财务管理的战略方针不明确，尤其是监督方面的工作严重缺失。近年来，因为财务管理体系和监督机制不够完善，在高速公路的建设过程中经常出现资金混乱和腐败的情况。有些工作人员为了迎合领导的意见，一味地讨好领导，盲目的按照领导的意图来执行自己工作任务，有的甚至无视国家的法律法规，只知道溜须拍马，从而导致国家的财政法律法规贯彻不到位，贪污腐败的违法现象常有发生。
（三）财务管理工作人员的素质比较低
高速公路行业的经营与管理所需要的投资是非常大的，而且还需要非常高的经营水平与管理技术。同样，财务管理人员也需要不断提升自身素质，并掌握高科技方法，不断更新自己的管理手段来紧跟时代前进的步伐。目前，在高速公路的财务管理中，相关从业人员的专业素质都比较低，以致于大部分财务管理机构的日常工作都是以资金收支、会计记账、报表为主要任务，这些工作虽说必不可少，但他们的意义只是为了企业的正常运转，并不能帮助企业提升经济效益。
三、针对财务管理问题所探讨出的应对措施
（一）建立更加科学的财务管理体系
因为资金越分散，管理起来就会越困难，所以应该考虑一种将资金汇总的管理模式，即集中式财务管理模式，这种模式就是将高速公路建设的资金集中起来，采用统一贷款，统一还款的手段，进而减少管理漏洞的出现，同时也就减少了经营的风险。采用集中式财务管理方法，不但有利于加强企业统筹资金的能力，而且还能实现方便财务管理人员的管理工作，减小财务管理的压力，节省人力，从而保证保证建设资金有效的、合理的管理。
（二）建立并完善针对于财务管理工作的监督体系
实际上，光从制度建设的角度来完善财务管理体系是远远不够的。除此之外，还应该要建立符合管理需求的科学的监督体系，凭借这一点来避免财务管理过程中出现的违规乱纪现象。将权利与责任相结合以后，许多违法乱纪的现象就会被扼杀下萌芽阶段，这有利于高速公路企业的良性发展。
（三）提高高速公路企业财务管理工作人员的素质
不论什么工作，说到底其实都是人都工作，是工作人员的工作。因此对人才的培养或培训对企业工作的开展来说是非常有必要的。不断加强财务管理岗位上会计职员的政策法规和财务会计业务知识的培训，培养财务管理人员优秀的道德素质和强烈的敬业精神对高速公路企业的发展是十分有利的。财务人员不但要对自身的业务能力有严格的要求，而且还应该充分掌握会计制度以及国家对财政这一领域的法律法规。只有这样才能在遇到财务问题时做出合理合法也符合企业利益的处理决断。因此，广大财务管理工作者必须要不断提升自己的管理财务的能力，做到广泛又及时的吸收、借鉴先进的管理手段与策略，踏踏实实地做好高速公路企业的财务管理工作，只有这样才能适应目前我国经济发展的新常态，并保证高速公路企业的平稳发展。
四、小结
本文结合个人多年实践工作经验，就新常态下高速公路企业财务管理这一工作做了简要地分析。首先分析了新常态下我国高速公路财务管理的三个特点；然后列举了新常态下高速公路财务管理中存在的三个问题；最后针对高速公路财务管理中的问题探讨了相应的对策。希望广大的高速公路企业的财务管理人员能够借鉴文中有用的内容，针对财务管理过程中遇到的难题采取相应的措施，然后达到提高财务管理水平的效果，进一步促进高速公路行业的发展。
参考文献：
[1]刘晓燕.新常态下高速公路企业财务管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2010，（09）.
[2]董军.浅议新常态下收费还贷高速公路企业财务管理[J].财会学习，2015，（06）.
[3]刘卫波.浅谈如何提高高速公路企业财务管理能力[J].现代经济和信息化，2010，（08）.
作者简介：
张臣（1972-），男，山西忻州人，硕士学位，高级会计师，国际注册内部审计师，研究方向：财务管理。
关键词：新常态；高速公路；财务管理；问题与对策
自从我们国家改革开放以来，我们国家的各行各业普遍都取得了快速的发展，在高速公路行业也取得了令人骄傲的成绩。在经济竞争如此激烈的社会环境下，高速公路行业要想取得快速又平稳地发展，这就要求企业不断认识自己的优势和劣势，然后不断提升自己，强化企业本身的财务管理能力，提高财务管理水平。所以，如何来建立相对完善的财务管理制度，对于企业的发展过程中的经济效益是十分有意义的
一、新常态下我国高速公路财务管理的特点
（一）收入的主要形式是现金
高速公路的收费过程比较繁琐，主要是通过在高速公路的入口和出口设置收费站来进行手工收费，且收费的形式基本都是现金，所以收费过程是比较费时费力的。因为我国的汽车使用量是非常庞大的，所以每天上高速公路的汽车也是数不胜数，这就导致了高速公路上的收费工作的工作量太大，加上收费站点特别分散等难题，这些复杂又繁琐的难题给高速公路的对收费人员的工作带来了空前的压力，给高速公路的财务管理带来了难以避免的麻烦。所以，解决这一问题迫在眉睫。
（二）资金筹措比较困难
我们知道，高速公路企业的工程投资量很大，但短期内工程收到的经济效益却比较小，需要通过长期的收益积累才能收回投资时的巨大投资。所以，筹集高速公路建设的资金时企业的压力很大，任务也很繁重。因此，高速公路企业需要想尽办法来扩大自身的集资数额，必要的时候可以采用贷款的手段来启动高速公路的建设工程，但是采用贷款手段又会给企业带来额外的利息压力。
（三）偿还债务的压力过大
高速公路建设的启动资金一般包括国家的财政投入和贷款，贷款的对象可以是国内或者国外的银行。有时候贷款数额比较庞大，但是，上文有提到过，高速公路工程的回报收取周期非常长，有时需要几十年才能将投资的成本收回。这样一来，回报周期过长，偿还贷款的压力就更大，因为还贷的同时还要根据还贷周期长短来付给银行相应的利息。那么，与其他的工业或者企业相比较，虽然高速公路管理行业的效益很好，发展前景也十分可观，但是偿还债务的压力却是非常之大的。
二、新常态下高速公路企业中存在的财务问题阐述
（一）缺乏科学的建设资金管理办法
在开展高速公路工程的时候，建设规模比较庞大，因为高速公路基本都是跨地域建设的，工程建设的时间也是非常长的，而且工程的资金管理起来十分繁琐，也无法预料投入的金钱应该是多少和工程开展的时间跨度是多长。，种种因素的存在致使财务管理人员的工作既麻烦又困难。不仅如此，在建设过程中还会经常出现建设资金浪费，挤占和挪用等违规现象经常会发生，如果还解决不了资金问题，还可能会出现违反规定向职工和社会集资，这种集资款的利率大都高于银行的利率，这就更加加重了高速公路企业背负的债务负担。其实，造成这些现象的根本原因就是缺乏科学的建设资金管理办法。
（二）财务管理监督体系不够健全
最近这些年来，随着市场经济的飞快发展，我国的出现了经济新常态，高速公路企业为了适应这种经济新常态，必须要制定出新的经营体制与经营手段来管理自身。然而，我国的高速公路经营体制仍然处于初级的发展阶段，对于高速公路經营公司的体制完善程度还远远不够，尤其是高速公路的企业财务管理体系的完善程度还远远不够，适应不了企业的管理体制，也到不到理想的管理效果，致使财务管理的战略方针不明确，尤其是监督方面的工作严重缺失。近年来，因为财务管理体系和监督机制不够完善，在高速公路的建设过程中经常出现资金混乱和腐败的情况。有些工作人员为了迎合领导的意见，一味地讨好领导，盲目的按照领导的意图来执行自己工作任务，有的甚至无视国家的法律法规，只知道溜须拍马，从而导致国家的财政法律法规贯彻不到位，贪污腐败的违法现象常有发生。
（三）财务管理工作人员的素质比较低
高速公路行业的经营与管理所需要的投资是非常大的，而且还需要非常高的经营水平与管理技术。同样，财务管理人员也需要不断提升自身素质，并掌握高科技方法，不断更新自己的管理手段来紧跟时代前进的步伐。目前，在高速公路的财务管理中，相关从业人员的专业素质都比较低，以致于大部分财务管理机构的日常工作都是以资金收支、会计记账、报表为主要任务，这些工作虽说必不可少，但他们的意义只是为了企业的正常运转，并不能帮助企业提升经济效益。
三、针对财务管理问题所探讨出的应对措施
（一）建立更加科学的财务管理体系
因为资金越分散，管理起来就会越困难，所以应该考虑一种将资金汇总的管理模式，即集中式财务管理模式，这种模式就是将高速公路建设的资金集中起来，采用统一贷款，统一还款的手段，进而减少管理漏洞的出现，同时也就减少了经营的风险。采用集中式财务管理方法，不但有利于加强企业统筹资金的能力，而且还能实现方便财务管理人员的管理工作，减小财务管理的压力，节省人力，从而保证保证建设资金有效的、合理的管理。
（二）建立并完善针对于财务管理工作的监督体系
实际上，光从制度建设的角度来完善财务管理体系是远远不够的。除此之外，还应该要建立符合管理需求的科学的监督体系，凭借这一点来避免财务管理过程中出现的违规乱纪现象。将权利与责任相结合以后，许多违法乱纪的现象就会被扼杀下萌芽阶段，这有利于高速公路企业的良性发展。
（三）提高高速公路企业财务管理工作人员的素质
不论什么工作，说到底其实都是人都工作，是工作人员的工作。因此对人才的培养或培训对企业工作的开展来说是非常有必要的。不断加强财务管理岗位上会计职员的政策法规和财务会计业务知识的培训，培养财务管理人员优秀的道德素质和强烈的敬业精神对高速公路企业的发展是十分有利的。财务人员不但要对自身的业务能力有严格的要求，而且还应该充分掌握会计制度以及国家对财政这一领域的法律法规。只有这样才能在遇到财务问题时做出合理合法也符合企业利益的处理决断。因此，广大财务管理工作者必须要不断提升自己的管理财务的能力，做到广泛又及时的吸收、借鉴先进的管理手段与策略，踏踏实实地做好高速公路企业的财务管理工作，只有这样才能适应目前我国经济发展的新常态，并保证高速公路企业的平稳发展。
四、小结
本文结合个人多年实践工作经验，就新常态下高速公路企业财务管理这一工作做了简要地分析。首先分析了新常态下我国高速公路财务管理的三个特点；然后列举了新常态下高速公路财务管理中存在的三个问题；最后针对高速公路财务管理中的问题探讨了相应的对策。希望广大的高速公路企业的财务管理人员能够借鉴文中有用的内容，针对财务管理过程中遇到的难题采取相应的措施，然后达到提高财务管理水平的效果，进一步促进高速公路行业的发展。
参考文献：
[1]刘晓燕.新常态下高速公路企业财务管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2010，（09）.
[2]董军.浅议新常态下收费还贷高速公路企业财务管理[J].财会学习，2015，（06）.
[3]刘卫波.浅谈如何提高高速公路企业财务管理能力[J].现代经济和信息化，2010，（08）.
作者简介：
张臣（1972-），男，山西忻州人，硕士学位，高级会计师，国际注册内部审计师，研究方向：财务管理。