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【摘 要】 在经济迅猛发展的新时期，建筑行业作为我国国民经济发展的一大支柱产业正迎来新的历史机遇，建筑工程的开展不仅满足着人们的生产生活需要，还促进了自身的发展壮大。不可否认的是，这一过程并不是一帆风顺的，施工过程中一些管理控制问题做不好造成的生命财产损失事件并不少见。本文就建筑工程施工与管理中存在的问题进行分析，提出了具体的管理办法。
【关键词】 建筑工程；工程施工；施工管理；管理问题
一、工程项目管理原则
1.服务原则
建设工程项目是为了满足用户的需求，特别是满足用户对质量的需求。控制好工程的质量，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，使其贯穿到每项工作中去。各个部门，各种人员、各种工种都有个前、后的工作顺序，一定要确保自己这道工序的工作质量。不能达到质量要求的环节，就不能交给“下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意。
2.坚持用数据说话原则
质量控制一定要建立在正确的数据基础上，一定要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字，否则就不算是科学的管理。一切按数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。在大量的数据中，找到控制质量的规律性，进一步讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，改进工程质量。掌握提高和保证工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设。
3.质量原则
人民生活的改善与工程建设息息相关。做好工程质量的管理是参加工程建设每一方共同的、不可推卸的责任。工程质量的好坏，直接影响着国家的繁荣富强，与人民生命财产的安全紧密相连。所以，一定要建立强烈的“质量第一”的思想。
二、建筑工程施工与管理中存在的常见问题
1.建筑工程施工中的质量控制问题
施工的关键在于建筑质量的控制，如果建筑质量不能夠得到保证，那么这样的施工就将是毫无意义也是没有必要的。目前在施工过程中存在的质量问题主要有是否严格执行既定设计进行，是不是符合国家的建筑要求，原材料的采购与使用是否严格按照标准等。这些问题所涉及的具体事项在施工过程中都会对工程的质量有着或大或小的影响，但由于其包含的细目比较多，再加上施工场地的开放性以及施工单位的分包模式等，往往很难都做到。
2.建筑工程施工中的成本管理问题
施工方实现利益最大化的关键在于做好建筑工程施工过程中的成本控制。就目前建筑行业来说，在建筑施工中很多施工企业成本管理处理不到位，项目资金管理模式往往呈现出粗放性的特点，或者是流于形式，制度约束不够，一些需要签署合同的没有及时签订造成司法纠纷。薄弱的成本核算制度不仅会造成施工企业收益的减少，而且会对企业日后的长远发展产生很多不利影响。
3.建筑工程施工中的人员培训问题
建筑工人是工程施工的具体执行者，因此他们水平的高低、素质的好坏将直接影响到工程的施工。目前中国建筑行业的施工人员仍然以农村剩余劳动力为主，虽然在技术方面他们不存在问题，但是往往细节上难以做好。比如成本的节约意识，施工中的科学计划，施工标准的具体把握等等，造成的施工成本加重、二次建造现象屡见不鲜。如何做好人员的科学管理与培训对施工方来说任重道远。
三、加强建筑工程施工管理的具体措施
1.加强工程现场的安全管理
“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入施工现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。
2.加强企业管理意识的建立
施工企业的高层管理人员的管理意识决定着整个管理体系是否具备管理潜能，关系到企业在管理层面是否能够健康发展，直接影响到企业内部工作的有序进行。种种迹象表明对工程企业内部高管进行思想意识培训是必要的，定期的强化其管理心态，逐渐的是外在的督促变成管理工作的原动力，将现代化科学技术手段有目的的应用与整个管理机制当中，减轻管理人员负担，充分发挥管理体制效力。
3.完善工程管理体系
完善工程管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用到施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。
4.不断创新管理理念
对建筑工程管理来说，要想使其真正为建筑工程服务就必须与时俱进，不断创新管理理念，摒弃旧的、过时的理念，作为企业的决策者来说，为企业的长久发展考虑，应当尽快转变观念，加大用于企业管理创新的资金投入，具体来说要做到以下几个方面：第一，要加大对高级管理人才的培养力度，使管理人才具备必需的专业知识和创新意识；第二，要不断引进国外同行业先进管理理念为我所用，并根据企业自身实际情况予以改造，也是创新的一大途径。
5.完善奖惩机制
建筑工程项目的参与人员较多，分工较细，管理起来极为不便，而人的主观意识又是决定工程各项目标实现的主要因素，为了对人员进行有效管理，建筑企业需要不断完善奖惩机制，对不遵守管理规定的人员要加大处罚力度，以约束、规范施工人员的行为，另外对企业有突出贡献的人员要给予奖励，以充分调动人的主观能动性，有利于企业的长久发展。
6.增强建筑施工监理
施工监理作为组成建筑工程施工管理机制的关键部分，一旦在施工中牵涉到设计变更以及在建工程需要变更，则监理工程师需要按照自身存在的技术优势正确的对其进行选择，很多的建筑单位因自身技术、经验等的不同选择也是不同的。除此之外，在进行施工时，承包商以及业主双方往往由于各自的立场和观点的不同，而出现争执，从而影响施工进度。所以需要采取有效的措施使建筑施工监理工作得到增强。
7.提高施工人员的素质
建筑企业不同岗位需要的工作人员职业素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多建筑企业。
8.规范资料管理
资料管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分，有着深远的意义。建筑施工资料的管理应该有明确的制定制约，使资料管理有一定的规范可遵循，趋向于正规化。注重每个环节，争取组织计划和实际施工没有误差或者较少误差，并及时修改。
综上所述，建筑工程管理贯穿于项目的整个实施过程，因此要求施工过程中的各参与单位、个人一方面要做好自身的管理工作，另一方面要与相关单位密切配合，并通过建设单位对各方的有效协调达到统一管理的目的，以保障建设项目的顺利进行。
参考文献：
[1]邹军.建筑节能施工现场监管流程优化研究[D].南华大学，2013.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[3]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.
【关键词】 建筑工程；工程施工；施工管理；管理问题
一、工程项目管理原则
1.服务原则
建设工程项目是为了满足用户的需求，特别是满足用户对质量的需求。控制好工程的质量，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，使其贯穿到每项工作中去。各个部门，各种人员、各种工种都有个前、后的工作顺序，一定要确保自己这道工序的工作质量。不能达到质量要求的环节，就不能交给“下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意。
2.坚持用数据说话原则
质量控制一定要建立在正确的数据基础上，一定要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字，否则就不算是科学的管理。一切按数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。在大量的数据中，找到控制质量的规律性，进一步讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，改进工程质量。掌握提高和保证工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设。
3.质量原则
人民生活的改善与工程建设息息相关。做好工程质量的管理是参加工程建设每一方共同的、不可推卸的责任。工程质量的好坏，直接影响着国家的繁荣富强，与人民生命财产的安全紧密相连。所以，一定要建立强烈的“质量第一”的思想。
二、建筑工程施工与管理中存在的常见问题
1.建筑工程施工中的质量控制问题
施工的关键在于建筑质量的控制，如果建筑质量不能夠得到保证，那么这样的施工就将是毫无意义也是没有必要的。目前在施工过程中存在的质量问题主要有是否严格执行既定设计进行，是不是符合国家的建筑要求，原材料的采购与使用是否严格按照标准等。这些问题所涉及的具体事项在施工过程中都会对工程的质量有着或大或小的影响，但由于其包含的细目比较多，再加上施工场地的开放性以及施工单位的分包模式等，往往很难都做到。
2.建筑工程施工中的成本管理问题
施工方实现利益最大化的关键在于做好建筑工程施工过程中的成本控制。就目前建筑行业来说，在建筑施工中很多施工企业成本管理处理不到位，项目资金管理模式往往呈现出粗放性的特点，或者是流于形式，制度约束不够，一些需要签署合同的没有及时签订造成司法纠纷。薄弱的成本核算制度不仅会造成施工企业收益的减少，而且会对企业日后的长远发展产生很多不利影响。
3.建筑工程施工中的人员培训问题
建筑工人是工程施工的具体执行者，因此他们水平的高低、素质的好坏将直接影响到工程的施工。目前中国建筑行业的施工人员仍然以农村剩余劳动力为主，虽然在技术方面他们不存在问题，但是往往细节上难以做好。比如成本的节约意识，施工中的科学计划，施工标准的具体把握等等，造成的施工成本加重、二次建造现象屡见不鲜。如何做好人员的科学管理与培训对施工方来说任重道远。
三、加强建筑工程施工管理的具体措施
1.加强工程现场的安全管理
“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入施工现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。
2.加强企业管理意识的建立
施工企业的高层管理人员的管理意识决定着整个管理体系是否具备管理潜能，关系到企业在管理层面是否能够健康发展，直接影响到企业内部工作的有序进行。种种迹象表明对工程企业内部高管进行思想意识培训是必要的，定期的强化其管理心态，逐渐的是外在的督促变成管理工作的原动力，将现代化科学技术手段有目的的应用与整个管理机制当中，减轻管理人员负担，充分发挥管理体制效力。
3.完善工程管理体系
完善工程管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用到施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。
4.不断创新管理理念
对建筑工程管理来说，要想使其真正为建筑工程服务就必须与时俱进，不断创新管理理念，摒弃旧的、过时的理念，作为企业的决策者来说，为企业的长久发展考虑，应当尽快转变观念，加大用于企业管理创新的资金投入，具体来说要做到以下几个方面：第一，要加大对高级管理人才的培养力度，使管理人才具备必需的专业知识和创新意识；第二，要不断引进国外同行业先进管理理念为我所用，并根据企业自身实际情况予以改造，也是创新的一大途径。
5.完善奖惩机制
建筑工程项目的参与人员较多，分工较细，管理起来极为不便，而人的主观意识又是决定工程各项目标实现的主要因素，为了对人员进行有效管理，建筑企业需要不断完善奖惩机制，对不遵守管理规定的人员要加大处罚力度，以约束、规范施工人员的行为，另外对企业有突出贡献的人员要给予奖励，以充分调动人的主观能动性，有利于企业的长久发展。
6.增强建筑施工监理
施工监理作为组成建筑工程施工管理机制的关键部分，一旦在施工中牵涉到设计变更以及在建工程需要变更，则监理工程师需要按照自身存在的技术优势正确的对其进行选择，很多的建筑单位因自身技术、经验等的不同选择也是不同的。除此之外，在进行施工时，承包商以及业主双方往往由于各自的立场和观点的不同，而出现争执，从而影响施工进度。所以需要采取有效的措施使建筑施工监理工作得到增强。
7.提高施工人员的素质
建筑企业不同岗位需要的工作人员职业素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多建筑企业。
8.规范资料管理
资料管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分，有着深远的意义。建筑施工资料的管理应该有明确的制定制约，使资料管理有一定的规范可遵循，趋向于正规化。注重每个环节，争取组织计划和实际施工没有误差或者较少误差，并及时修改。
综上所述，建筑工程管理贯穿于项目的整个实施过程，因此要求施工过程中的各参与单位、个人一方面要做好自身的管理工作，另一方面要与相关单位密切配合，并通过建设单位对各方的有效协调达到统一管理的目的，以保障建设项目的顺利进行。
参考文献：
[1]邹军.建筑节能施工现场监管流程优化研究[D].南华大学，2013.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[3]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.