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【摘 要】随着社会发展越来越好，许多企业为了更好的发展，制定了相应的战略目标，运用到ERP系统中。本文通过对企业战略规划和ERP系统的概念进行了解，根据企业战略规划制定合理的目标，着重概述企业战略规划及其在ERP系统中的运用 ，从而提升企业事业今后的发展。
【关键词】企业战略规划；ERP系统；应用
随着经济发展的不断迅速，我国的网络发展，信息技术应用也发生着显著的变化。随着导致了各个企业之间的竞争也开始越来越激烈，信息化技术正随波逐流进入到企业的管理中来，传统的管理方式已经满足不了现代化企业需求，为了迎合现在的发展，信息化已经变成企业面对全球竞争，提升企业主旨竞争力，尽快融入市场需求的重要方式。尤其是青海城市已经把信息技术做到极致了。现在，有许多大型企业已经发现信息化做企业发展的重要性，已经将大量的成本都放到企业信息化中来。但是我们要清楚的了解，企业信息化建设的这条道路上会有许多难题需要我们解决，而不是盲目的追崇侥幸心理就会等到回报的泡沫。企业一定要充分的了解信息化建设的严重性。根据企业的战略规划，挑选适合自己企业今后发展的方法，做到稳稳当当，小心谨慎，从而提高企业管理的工作效率。
一、企业战略规划的拟定步骤
企业战略规划一共分成五分部分：第一，企业一定要明确公司的职责和任务。第二，企业要对拟定的战略进行分析。第三，企业要根据自身的实际状况选择合适的战略。第四，企业根据战略实施的效果反馈采取适当的战略决策。第五，企业根据战略实施效果反馈进行管理。
二、企业战略规划的重要内容
企业可以根据战略规划的以下步骤具体分析，从而更好地了解企业战略规划的内容。
1.明确企业任务
我们根据企业的背景文化和企业管理风格为切入点，深入分析客户的需求和期望，设身处地为相关人员的不同需求，清楚认识企业的经营理念和未来的发展方向。总的来说，我们只要着重两个问题进行解决。
（1）企业的主旨问题
①企业是一个什么类型的企业？
②企业今后是一个什么类型的企业？
③企业应该成为什么类型的企业？
（2）企业经营目标的问题
①谁才是企业的真正顾客？
②顾客究竟想买些什么？
③企业应该进入什么类型的市场？
④什么样的市场发展前景最好？
2.企业战略解析
企业战略分析即是根据企业所处市场的结构特点，前在要求以及对竞争对手存在的优势和不足等相关企业的外部环境进行分析。同时也要对企业的内部环境也要进行合理的分析。
（1）市场细分
我们根据消费者的购买需求和购物习惯进行市场化分将其分成几个统一的顾客群体。例如我们跟已根据消费者的职业特征，年龄以及收入状况进行划分。企业再根据自己的实际状况选择适合的市场并实行市场定位。而市场定位的概念就是按照产品的特点在顾客心中留有理想的位置。
（2）组织分析
企业要根据所处的环境和行业，行业的产品之间存在的差异，以及行业对立的事物和界限等问题分析。比如，产品之间的集中度，在市场上，我们根据排行在前几位的的企业产品的销售量与市场整体的销售量进行比较，进而了解了行业的操纵水准。
（3）对手分析
为了企业更好的发展，我们要对竞争对手进行分析，所谓知己知彼，才能百战不殆。因此我们就要充分了解竞争对手的状况，并进行分析。好的竞争对手就想我们的一面镜子，不仅可以让我们看到自己企业的优势，又能及时发现企业存在的不足，这对拟定竞争战略是非常重要的。
哈弗大学里有一位教授曾经说过，一个企业要想得到好的发展，就必须要面对五个竞争对手，它们分别是现在行业中存在的竞争对手，正在等待机会的竞争对手，生产替代品的厂商，消费者和提供货物的人员。其实这5个对手并不可怕，最可怕的競争对手其实就是我们自己。
3.选择合适的企业战略
在与竞争对手竞争时，我们一定要选合适的企业战略。好的战略不仅可以很好的击退竞争对手，也为企业的发展埋下了伏笔。
（1）总成本当先战略
为了占据主导市场，更加吸引消费者，首先我们就应该在货物的成本上加大力度。好的产品不仅可以占据好的市场，这为今后产品的稳定性能和市场的需求都得到个提高。产品的好的包装不仅可以吸引消费者的购买欲望，也为今后的发展奠定了基础。
（2）差别化战术
由于市场上商品千篇一律，包装不同但是里面的内容大致同一样，从而降低了消费者的购买。那我们就从产品的质量和顾客的服务上着手，例如我们可以创建自己的品牌形象，更好地服务于我们的顾客，并利用网络技术建立网上商城，顾客不用出门也可以过买我们的商品，我们并提供上门服务更好的满足顾客的需求。
三、企业战略规划及其在ERP系统中的运用
在ERP中，在计划上就分为5个层面。一是企业经营规划；二是制定生产大纲；三是主生产计划；四是车间工作及购买计划；五是实操计划。ERP中的规划就是根据企业战略规划演变来的。换句话来说，企业战略规划就是根据ERP的规划展现出来的。
四、结束语
截至到目前，通过本篇文章的阐述我们对对企业战略规划有个新的认识，我们了解了EPR系统在企业战略中发挥着重要的作用。在执行ERP的过程中，应掌握好ERP数据化流程，全力推进企业更好发展。
参考文献：
[1]刘永梅. 企业战略规划及其在ERP系统中的应用[J]. 四川兵工学报，2003，05：13-16+24.
[2]李晓，刘正刚. 制造企业价值导向的云制造ERP研究[J]. 中国科技论坛，2014，04：93-98.
【关键词】企业战略规划；ERP系统；应用
随着经济发展的不断迅速，我国的网络发展，信息技术应用也发生着显著的变化。随着导致了各个企业之间的竞争也开始越来越激烈，信息化技术正随波逐流进入到企业的管理中来，传统的管理方式已经满足不了现代化企业需求，为了迎合现在的发展，信息化已经变成企业面对全球竞争，提升企业主旨竞争力，尽快融入市场需求的重要方式。尤其是青海城市已经把信息技术做到极致了。现在，有许多大型企业已经发现信息化做企业发展的重要性，已经将大量的成本都放到企业信息化中来。但是我们要清楚的了解，企业信息化建设的这条道路上会有许多难题需要我们解决，而不是盲目的追崇侥幸心理就会等到回报的泡沫。企业一定要充分的了解信息化建设的严重性。根据企业的战略规划，挑选适合自己企业今后发展的方法，做到稳稳当当，小心谨慎，从而提高企业管理的工作效率。
一、企业战略规划的拟定步骤
企业战略规划一共分成五分部分：第一，企业一定要明确公司的职责和任务。第二，企业要对拟定的战略进行分析。第三，企业要根据自身的实际状况选择合适的战略。第四，企业根据战略实施的效果反馈采取适当的战略决策。第五，企业根据战略实施效果反馈进行管理。
二、企业战略规划的重要内容
企业可以根据战略规划的以下步骤具体分析，从而更好地了解企业战略规划的内容。
1.明确企业任务
我们根据企业的背景文化和企业管理风格为切入点，深入分析客户的需求和期望，设身处地为相关人员的不同需求，清楚认识企业的经营理念和未来的发展方向。总的来说，我们只要着重两个问题进行解决。
（1）企业的主旨问题
①企业是一个什么类型的企业？
②企业今后是一个什么类型的企业？
③企业应该成为什么类型的企业？
（2）企业经营目标的问题
①谁才是企业的真正顾客？
②顾客究竟想买些什么？
③企业应该进入什么类型的市场？
④什么样的市场发展前景最好？
2.企业战略解析
企业战略分析即是根据企业所处市场的结构特点，前在要求以及对竞争对手存在的优势和不足等相关企业的外部环境进行分析。同时也要对企业的内部环境也要进行合理的分析。
（1）市场细分
我们根据消费者的购买需求和购物习惯进行市场化分将其分成几个统一的顾客群体。例如我们跟已根据消费者的职业特征，年龄以及收入状况进行划分。企业再根据自己的实际状况选择适合的市场并实行市场定位。而市场定位的概念就是按照产品的特点在顾客心中留有理想的位置。
（2）组织分析
企业要根据所处的环境和行业，行业的产品之间存在的差异，以及行业对立的事物和界限等问题分析。比如，产品之间的集中度，在市场上，我们根据排行在前几位的的企业产品的销售量与市场整体的销售量进行比较，进而了解了行业的操纵水准。
（3）对手分析
为了企业更好的发展，我们要对竞争对手进行分析，所谓知己知彼，才能百战不殆。因此我们就要充分了解竞争对手的状况，并进行分析。好的竞争对手就想我们的一面镜子，不仅可以让我们看到自己企业的优势，又能及时发现企业存在的不足，这对拟定竞争战略是非常重要的。
哈弗大学里有一位教授曾经说过，一个企业要想得到好的发展，就必须要面对五个竞争对手，它们分别是现在行业中存在的竞争对手，正在等待机会的竞争对手，生产替代品的厂商，消费者和提供货物的人员。其实这5个对手并不可怕，最可怕的競争对手其实就是我们自己。
3.选择合适的企业战略
在与竞争对手竞争时，我们一定要选合适的企业战略。好的战略不仅可以很好的击退竞争对手，也为企业的发展埋下了伏笔。
（1）总成本当先战略
为了占据主导市场，更加吸引消费者，首先我们就应该在货物的成本上加大力度。好的产品不仅可以占据好的市场，这为今后产品的稳定性能和市场的需求都得到个提高。产品的好的包装不仅可以吸引消费者的购买欲望，也为今后的发展奠定了基础。
（2）差别化战术
由于市场上商品千篇一律，包装不同但是里面的内容大致同一样，从而降低了消费者的购买。那我们就从产品的质量和顾客的服务上着手，例如我们可以创建自己的品牌形象，更好地服务于我们的顾客，并利用网络技术建立网上商城，顾客不用出门也可以过买我们的商品，我们并提供上门服务更好的满足顾客的需求。
三、企业战略规划及其在ERP系统中的运用
在ERP中，在计划上就分为5个层面。一是企业经营规划；二是制定生产大纲；三是主生产计划；四是车间工作及购买计划；五是实操计划。ERP中的规划就是根据企业战略规划演变来的。换句话来说，企业战略规划就是根据ERP的规划展现出来的。
四、结束语
截至到目前，通过本篇文章的阐述我们对对企业战略规划有个新的认识，我们了解了EPR系统在企业战略中发挥着重要的作用。在执行ERP的过程中，应掌握好ERP数据化流程，全力推进企业更好发展。
参考文献：
[1]刘永梅. 企业战略规划及其在ERP系统中的应用[J]. 四川兵工学报，2003，05：13-16+24.
[2]李晓，刘正刚. 制造企业价值导向的云制造ERP研究[J]. 中国科技论坛，2014，04：93-98.