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一、引言
石油工业在创造物质财富的同时，也涌现出铁人王进喜、新时期铁人王启民、好工人王为民、新时期创新型工人楷模代旭升等石油工人的杰出代表。这些石油行业杰出人物激励一代又一代石油人艰苦奋斗、无私奉献、创业创新，他们的精神元素已成为企业财富的重要组成部分。但近年来，随着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整，企业职工群众思想意识、价值取向、道德观念趋向多元多样多变，典型人物的激励效应正在逐渐弱化。如何做好典型的选树培养，构建企业典型人物激励机制，成为新时期企业管理面临的大命题。
二、石油企业典型人物激励概述与特征
典型是旗帜、方向和力量的源泉，是一种难能可贵的精神。伴随着时代的节拍，石油行业典型人物层出不穷。在石油工业不断发展的今天，充分发挥好先进典型的示范和激励作用，对于教育、引导广大职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，具有不可替代的重要作用。典型与激励是一脉相承的，有典型就有激励，有激励就能催生典型。典型一旦形成，就具有了激励的功能和作用，并成为引领职工队伍创业创新的力量源泉。
纵观石油企业60多年发展变迁，既是石油石化工业的发展史、创业创新史，更是一部英雄史。前有王进喜的“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；后有侯祥麟报效祖国、勇攀高峰的理想追求和自主创新的科学态度。胜利人的楷模代旭升更是展示了新时期石油人扎根一线、心系企业精神境界。
石油企业典型人物的英雄事迹为石油石化人提供了学习和效法的模范，对激励广大石油石化员工无私奉献、团结进取、艰苦创业、开拓创新起到了不可忽视的示范引导作用。这种优秀的典型化基因，也是中国石油石化位居世界500强的可靠保障，是打造世界一流能源企业的有力保障。
三、推进石油企业典型人物激励应注意的问题
（一）典型激励，须把握群众公认原则
任何典型人物，都是孕育、产生在职工群众中的，在选拔典型时充分考虑群众基础，就能产生激励效应。典型一般来自实际生活，来自职工群众的生产实践，职工群众最熟悉，最有发言权。实践证明，王进喜、王启民、王为民、代旭升等石油典型的产生是群众公认的，具备广泛而深厚的群众基础，也经得起时间的考验、事业的检验。如果，这些缺乏群众基础，在选树上脱离实际、远离群众，就会“虚化”、“神化”，成为无根之木、无源之水。多年来，石油企业为了把基层最鲜活、最感人、最富有时代精神的典型及事迹挖掘出来，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，坚持从群众中来，到群众中去的方针，将工作重心下移，深入基层调查研究，把发现典型与企业文化工作有机结合，及时将工作积极性高、有思路、能务实创新的典型挖掘出来，交由职工群众来推举、评判、总结，从而使典型获得了职工群众的普遍认可，达到了典型引路、促进工作的目的。
（二）典型激励，须克服短期行为
典型同任何事物一样，都是以时间、地点、条件为转移的，不可能永远走在别人的前头，永远保持其激励示范地位。一个树得起、叫得响、过得硬的先进典型，除了自身必须具备良好的素质和不懈努力外，更需要组织的关心培养。尤其刚刚崭露头角的典型，可塑性强，持久力弱，如果不注意呵护，就会使一个很好的典型趋向平庸，甚至半途而废。同样，一个成熟的典型，如果不在巩固提高上做文章，就可能停滞不前，甚至走向反面，产生不可挽回的影响。典型出现后，要继续帮助指导，使其不断提高，如果让其安于现状，结果长处越来越短，短处越来越长，就不能起到典型应有的激励作用。尤其是在典型遇到挫折、碰到困难时，不要求全责备，而要满腔热忱地支持帮助，延续典型的“生命”，使典型持久地发挥作用，不断彰显和放大激励效应。
（三）典型激励，须把握时代特征
典型激励一种外在动力，就是通过典型示范来激励人的积极性。典型激励须注意按照时代的要求选择典型，让典型具有鲜明的时代特征，代表事物的前进方向，体现事物的发展规律。在不同的历史时期，与当时的形势和条件相适应，涌现出了各具时代特色的先进典型。就个人典型而言，革命战争时期弘扬的是英勇杀敌、舍生取义的先进典型；新中国成立初期弘扬的是吃苦耐劳、革命加拼命的奉献型先进典型；党的十一届三中全会后，弘扬的是锐意改革的先进典型；典型在引导群众、树立正气、激励人心、推动工作等方面产生了巨大的向心力，成为人民群众争相学习的榜样，在推动社会进步和各项事业发展上起到了不可估量的作用。对于石油企业，典型也是伴随着时代的步伐而不断涌现，从最能体现英雄主义特征的王进喜创造的“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”，现在看来也是令人肃然起敬。当前，随着世界经济快速发展的节奏，随着当今石油石化行业所面临的环境改变，典型激励也跟随时代与时俱进，从创业走向创新，从实干走向巧干，成为引领石油工业的脊梁。
四、构建石油企业典型人物激励机制的建议
（一）着眼有效激励，深化典型人物发现机制建设
培养典型是石油企业的传统。但培养过程中的发现机制、业绩考评机制、群众评价机制还有待于深入完善。完善发现机制，就是让典型在一线成长、在一线发现，把基层典型的选树纳入年度工作规划，建立自上而下的领导机制和自下而上的工作网络，为发现典型提供了有力的制度和组织保证。要分系统、分专业、多层面、多角度、多类型地挖掘典型，增强典型发现群众认可。完善业绩考评机制，就是注重工作贡献大小选树典型，既考虑履行职能的基本考评指标，又鼓励革新创造的动态考评指标；既规范通用性考评指标，又反映岗位差异性考评指标；既有定性考评指标，又有定量考评指标，以保证业绩考评的合理性、有效性，推动典型脱颖而出。完善群众评价机制，就是把职工群众满意不满意、服气不服气、认可不认可作为评价典型是否具有典型意义的标准，完善建立贴近实际、贴近生活、贴近群众的典型发现机制，深入分析各个行业、各个岗位先进人物的发展潜力和空间，交由职工群众来推举、评判、总结，从而达到了典型激励、促进工作的目的。
（二）着眼目标激励，深化典型人物培养机制建设
典型之所以成为典型，除自身必备的良好素质和不懈努力外，更需要组织的精心培养和帮助，这就须探索健全动态激励、载体推进、人文关怀等机制，以便形成典型选树培养合力，增强先进典型影响力。完善动态激励机制，就是坚持精神激励与物质鼓励相结合，注重多渠道、多形式、动态化激励典型，营造有利于典型成长的工作环境，让先进典型既得荣誉又得实惠，不断增强典型的吸引力，吸引基层广大干部向典型看齐，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的激励氛围。完善载体推进机制，还需要创建一些活动载体，搭建一些平台，与评先树优有机结合，不搞轮流坐庄，不搞平衡照顾，坚持标准选先进，严格要求树典型，最大限度增强典型效应。完善人文关怀机制，就是时刻注意典型的思想动向，在重大工作部署提前沟通思想，社会敏感问题发生及时跟进引导，并在生活和工作上跟进关心关爱，为其解疑释惑，排忧解难，确保典型形象的鲜明性。
（三）着眼示范激励，深化典型人物使用机制建设
典型的使用关系到工作的导向性，使用的好其激励效果就明显，反之典型就成为一种摆设。完善分类指导机制，建立典型分级联动指导联系点、联系人，加强对典型使用的督促检查、具体指导，保证典型使用最优化。完善跟踪考核机制，就是对典型变事后考核为同步考核、变静态考核为动态考核，全面增强典型的示范效果。因为典型树立起来以后，先进的经验只能指导一个时段的工作，随着时间的变化，指导性和借鉴性会越来越弱，典型的作用也会越来越不明显，就需要建立典型回访等工作制度，定期走访，了解先进典型的工作、生活和学习情况，根据典型实际，做好后续培养提高工作，激励他们奋发有为、不断前进，让典型更好地发挥带动队伍、促进工作的作用，实现典型激励的最佳化。
典型激励机制建设是一项长期复杂的系统工程，加强对它的研究，把握其内在的特点和建设规律，进一步增强针对性和实效性，才能实现石油企业培养典型的先进性、时代性，才能更好发挥典型激励效应，在典型激励中持续提升核心竞争力，实现石油石化企业的基业长青。
参考文献：
①陈丽萍. 企业创新管理简论[J]. 泰山乡镇企业职工大学学报，2007（3）
②胡燕文. 论企业创新管理[J]．山西建筑，2008（7）
③高景松，高建为．构建企业创新管理体系[J]. 中国电力企业管理，2006（4）
（王养科，1962年生，山东泰安人，中国石化集团胜利油田分公司东辛采油厂党委书记、高级政工师）
石油工业在创造物质财富的同时，也涌现出铁人王进喜、新时期铁人王启民、好工人王为民、新时期创新型工人楷模代旭升等石油工人的杰出代表。这些石油行业杰出人物激励一代又一代石油人艰苦奋斗、无私奉献、创业创新，他们的精神元素已成为企业财富的重要组成部分。但近年来，随着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整，企业职工群众思想意识、价值取向、道德观念趋向多元多样多变，典型人物的激励效应正在逐渐弱化。如何做好典型的选树培养，构建企业典型人物激励机制，成为新时期企业管理面临的大命题。
二、石油企业典型人物激励概述与特征
典型是旗帜、方向和力量的源泉，是一种难能可贵的精神。伴随着时代的节拍，石油行业典型人物层出不穷。在石油工业不断发展的今天，充分发挥好先进典型的示范和激励作用，对于教育、引导广大职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，具有不可替代的重要作用。典型与激励是一脉相承的，有典型就有激励，有激励就能催生典型。典型一旦形成，就具有了激励的功能和作用，并成为引领职工队伍创业创新的力量源泉。
纵观石油企业60多年发展变迁，既是石油石化工业的发展史、创业创新史，更是一部英雄史。前有王进喜的“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；后有侯祥麟报效祖国、勇攀高峰的理想追求和自主创新的科学态度。胜利人的楷模代旭升更是展示了新时期石油人扎根一线、心系企业精神境界。
石油企业典型人物的英雄事迹为石油石化人提供了学习和效法的模范，对激励广大石油石化员工无私奉献、团结进取、艰苦创业、开拓创新起到了不可忽视的示范引导作用。这种优秀的典型化基因，也是中国石油石化位居世界500强的可靠保障，是打造世界一流能源企业的有力保障。
三、推进石油企业典型人物激励应注意的问题
（一）典型激励，须把握群众公认原则
任何典型人物，都是孕育、产生在职工群众中的，在选拔典型时充分考虑群众基础，就能产生激励效应。典型一般来自实际生活，来自职工群众的生产实践，职工群众最熟悉，最有发言权。实践证明，王进喜、王启民、王为民、代旭升等石油典型的产生是群众公认的，具备广泛而深厚的群众基础，也经得起时间的考验、事业的检验。如果，这些缺乏群众基础，在选树上脱离实际、远离群众，就会“虚化”、“神化”，成为无根之木、无源之水。多年来，石油企业为了把基层最鲜活、最感人、最富有时代精神的典型及事迹挖掘出来，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，坚持从群众中来，到群众中去的方针，将工作重心下移，深入基层调查研究，把发现典型与企业文化工作有机结合，及时将工作积极性高、有思路、能务实创新的典型挖掘出来，交由职工群众来推举、评判、总结，从而使典型获得了职工群众的普遍认可，达到了典型引路、促进工作的目的。
（二）典型激励，须克服短期行为
典型同任何事物一样，都是以时间、地点、条件为转移的，不可能永远走在别人的前头，永远保持其激励示范地位。一个树得起、叫得响、过得硬的先进典型，除了自身必须具备良好的素质和不懈努力外，更需要组织的关心培养。尤其刚刚崭露头角的典型，可塑性强，持久力弱，如果不注意呵护，就会使一个很好的典型趋向平庸，甚至半途而废。同样，一个成熟的典型，如果不在巩固提高上做文章，就可能停滞不前，甚至走向反面，产生不可挽回的影响。典型出现后，要继续帮助指导，使其不断提高，如果让其安于现状，结果长处越来越短，短处越来越长，就不能起到典型应有的激励作用。尤其是在典型遇到挫折、碰到困难时，不要求全责备，而要满腔热忱地支持帮助，延续典型的“生命”，使典型持久地发挥作用，不断彰显和放大激励效应。
（三）典型激励，须把握时代特征
典型激励一种外在动力，就是通过典型示范来激励人的积极性。典型激励须注意按照时代的要求选择典型，让典型具有鲜明的时代特征，代表事物的前进方向，体现事物的发展规律。在不同的历史时期，与当时的形势和条件相适应，涌现出了各具时代特色的先进典型。就个人典型而言，革命战争时期弘扬的是英勇杀敌、舍生取义的先进典型；新中国成立初期弘扬的是吃苦耐劳、革命加拼命的奉献型先进典型；党的十一届三中全会后，弘扬的是锐意改革的先进典型；典型在引导群众、树立正气、激励人心、推动工作等方面产生了巨大的向心力，成为人民群众争相学习的榜样，在推动社会进步和各项事业发展上起到了不可估量的作用。对于石油企业，典型也是伴随着时代的步伐而不断涌现，从最能体现英雄主义特征的王进喜创造的“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”，现在看来也是令人肃然起敬。当前，随着世界经济快速发展的节奏，随着当今石油石化行业所面临的环境改变，典型激励也跟随时代与时俱进，从创业走向创新，从实干走向巧干，成为引领石油工业的脊梁。
四、构建石油企业典型人物激励机制的建议
（一）着眼有效激励，深化典型人物发现机制建设
培养典型是石油企业的传统。但培养过程中的发现机制、业绩考评机制、群众评价机制还有待于深入完善。完善发现机制，就是让典型在一线成长、在一线发现，把基层典型的选树纳入年度工作规划，建立自上而下的领导机制和自下而上的工作网络，为发现典型提供了有力的制度和组织保证。要分系统、分专业、多层面、多角度、多类型地挖掘典型，增强典型发现群众认可。完善业绩考评机制，就是注重工作贡献大小选树典型，既考虑履行职能的基本考评指标，又鼓励革新创造的动态考评指标；既规范通用性考评指标，又反映岗位差异性考评指标；既有定性考评指标，又有定量考评指标，以保证业绩考评的合理性、有效性，推动典型脱颖而出。完善群众评价机制，就是把职工群众满意不满意、服气不服气、认可不认可作为评价典型是否具有典型意义的标准，完善建立贴近实际、贴近生活、贴近群众的典型发现机制，深入分析各个行业、各个岗位先进人物的发展潜力和空间，交由职工群众来推举、评判、总结，从而达到了典型激励、促进工作的目的。
（二）着眼目标激励，深化典型人物培养机制建设
典型之所以成为典型，除自身必备的良好素质和不懈努力外，更需要组织的精心培养和帮助，这就须探索健全动态激励、载体推进、人文关怀等机制，以便形成典型选树培养合力，增强先进典型影响力。完善动态激励机制，就是坚持精神激励与物质鼓励相结合，注重多渠道、多形式、动态化激励典型，营造有利于典型成长的工作环境，让先进典型既得荣誉又得实惠，不断增强典型的吸引力，吸引基层广大干部向典型看齐，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的激励氛围。完善载体推进机制，还需要创建一些活动载体，搭建一些平台，与评先树优有机结合，不搞轮流坐庄，不搞平衡照顾，坚持标准选先进，严格要求树典型，最大限度增强典型效应。完善人文关怀机制，就是时刻注意典型的思想动向，在重大工作部署提前沟通思想，社会敏感问题发生及时跟进引导，并在生活和工作上跟进关心关爱，为其解疑释惑，排忧解难，确保典型形象的鲜明性。
（三）着眼示范激励，深化典型人物使用机制建设
典型的使用关系到工作的导向性，使用的好其激励效果就明显，反之典型就成为一种摆设。完善分类指导机制，建立典型分级联动指导联系点、联系人，加强对典型使用的督促检查、具体指导，保证典型使用最优化。完善跟踪考核机制，就是对典型变事后考核为同步考核、变静态考核为动态考核，全面增强典型的示范效果。因为典型树立起来以后，先进的经验只能指导一个时段的工作，随着时间的变化，指导性和借鉴性会越来越弱，典型的作用也会越来越不明显，就需要建立典型回访等工作制度，定期走访，了解先进典型的工作、生活和学习情况，根据典型实际，做好后续培养提高工作，激励他们奋发有为、不断前进，让典型更好地发挥带动队伍、促进工作的作用，实现典型激励的最佳化。
典型激励机制建设是一项长期复杂的系统工程，加强对它的研究，把握其内在的特点和建设规律，进一步增强针对性和实效性，才能实现石油企业培养典型的先进性、时代性，才能更好发挥典型激励效应，在典型激励中持续提升核心竞争力，实现石油石化企业的基业长青。
参考文献：
①陈丽萍. 企业创新管理简论[J]. 泰山乡镇企业职工大学学报，2007（3）
②胡燕文. 论企业创新管理[J]．山西建筑，2008（7）
③高景松，高建为．构建企业创新管理体系[J]. 中国电力企业管理，2006（4）
（王养科，1962年生，山东泰安人，中国石化集团胜利油田分公司东辛采油厂党委书记、高级政工师）