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摘要：随着互联网时代的到来，对企业绩效管理提出了更大的挑战，企业原有的绩效管理策略已经难以适应互联网时代的相关要求，甚至会阻碍企业的发展。绩效管理是企业人力资源管理的重要基础性策略，对企业自身的发展具有十分重要的影响。企业现有的绩效管理策略已经难以适应在互联网时代下企业发展的要求，甚至严重的时候对企业的发展还会形成阻碍，因此在互联网时代企业必须对绩效管理进行创新。本文主要研究了互联网时代企业绩效管理创新的具体策略。
关键词：互联网信息;企业管理;绩效管理;策略
引言：
随着现代信息科技的不断发展，传统的企业绩效管理越来越不适应其发展的需要，必须充分考虑到互联网发展的有利方面。信息技术支持下，我国企业绩效管理方面还有很多尚待解决的问题，例如通过互联网在人力资源管理方面，认识不足，信息技术应用软件、概念和方法的注重成果的管理和评价制度和指标、缺乏设计和应用，结果导致直接绩效管理很难获得更好的互联网应用的专门化，缺乏结果导向的管理和缺乏互联网+技术引入后，大大降低了企业绩效管理的效率。人力资源管理框架内开展的结果管理制所必不可少的一种管理其自身的发展，社会科学技术日新月异，传统绩效管理已经不适应当今互联网时代的发展。传统企业的绩效管理制需要革新，尤其是要分析研究在互联网时代在绩效管理方面有独特理念的新企业的现有战略。
2互联网环境中企业绩效管理的问题
2.1互联网绩效管理方法缺失
現阶段，互联网技术的深入发展应用，从软件方面看，企业管理软件已经成为现下企业作为辅助管理的所依赖的工具，而从企业硬件方面看，众多企业的管理模式和管理者观念仍然是过于延后和具有一定封闭性。特别是实施绩效管理方法结合互联网管理过程中，缺乏在互联网上实施绩效管理方法和创新管理模式的能力。一些公司虽然意识到创新的绩效管理，但不重视与具备互联网专业技能的引入和培养，也不运用其他企业成功案例的管理经验。此外，相关企业只注重在绩效管理的结果的过程，而企业绩效管理的没有被充分开发和管理方法和管理措施实施效率都收到限制。，进而影响企业管理和人力资源难以正常运转。
2.2缺乏对互联网人力资源管理的认识
大数据环境下，网络信息技术已经在各行各业中得到广泛应用，在整个社会中发挥了重要作用和推动社会发展。对部门管理产生了深远的影响。在大数据环境下，缺乏人力资源管理知识是现代企业绩效管理的主题。许多公司把人力资源管理的还作为招聘解聘单一基础职能部门，从原有绩效管理方面看，企业决策者在互联网技术运用理念方面相对滞后，未让其承担本该有职责，在具体工作中，管理也不注重学习和运用成果管理的措施的成果管理制难以得到提高的效率。，它不仅有效地限制了人力资源的管理积极发展，而且对影响他们的企业管理快速发展。
2.3 绩效管理设计及应用不足
企业相关工作的进度效率取决于企业绩效管理体系的合理性。在互联网背景下，这些数据指标应考虑到市场发展情况，同时考虑到许多企业在实施基于结果的绩效管理，即评价指标的设计和事态发展的市场，企业不断发展，也在不断拓宽绩效管理范围和选择内容的性能指标，增加设计公司，建立及时的管理制度，完成有效的绩效管理工作，实现预期绩效管理的目标，并在人力资源管理中负责整个组织架构组成。
2.4 绩效管理队伍弱小
信息时代，互联网技术通过在企业绩效管理积极运用推广工作，大数据环境中企业绩效管理的需要与传统的绩效管理模式变得不在相适应。目前，网络管理技术和专业技术人员对于大型企业相对减少引入，但绝大多数企业管理、企业在职人员也没有系统的培训、大数据系统管理、观念老化和效率地下，为促进互联网时代下绩效管理发展与现有企业具体情况相结合，来尽快发展大数据绩效管理在企业人力资源管理应用。
3互联网环境中企业绩效管理的创新路径
3.1科学设计及应用绩效考核指标
随着科技的迅猛发展，市场竞争越来越激烈，对企业绩效管理和考核的要求也越来越高。企业领导层应根据员工的需求设计绩效考核的各项指标，并通过问卷调查对原有的绩效指标进行不断的审视，将互联网技术和管理经验相结合，对管理模式进行大胆创新，并借鉴先进的管理方法重新对绩效考核指标进行科学设计和优化。根据员工岗位的不同和需求的差异，设计不同的绩效考核指标，利用互联网的筛选和计算功能，有针对性地应用到绩效管理中，进而提高绩效考核在实际应用中的客观性。最后，互联网时代的绩效管理，不仅是对工作结果的考核，更要注重管理过程中员工间的相互沟通，并不断解决问题，完善绩效管理的每一个环节，从而提高员工自身的水平和整个企业工作队伍的素质。
3.2深化对互联网人力资源管理的认识
互联网信息技术通常被用来管理企业，已经得到广泛应用，越来越多的国内外企业通过改进管理模式、提高效率和加强人力资源管理来促进商业发展。人力资源管理是商业的核心，提高效率是提高企业效率的最佳方式。网络信息技术时代下，企业之间的差异不仅限于规模的大小、资金体量上和技术支持的差异。只有建立健康有效的科学管理项目，企业的竞争力才可以进一步提高。企业管理创新模式的实施和改进应加强对互联网信息技术的关注，提高企业所有成员对网络人力资源管理模式的认识。传统的绩效管理原则和与银行活动有关的奖金组合是工作的一部分;反馈，进一步的工资管理措施，一个不断提高他们对整个组织治理质量的认识的更好的管理经营，降低了运作的绩效制度的效率。与此同时，公司必须不断引用参考在互联网背景下其他企业的人力资源管理经验。
总结管理经验，汇集自己的情况，改变工作管理，增加互联网在人力资源管理中的应用。
3.3充分发挥互联网的优势
互联网信息技术的发展，在加强企业之间的竞争的同时，企业传统的理念也在逐渐蜕变。信息化网络环境中，企业符合传统模式下企业绩效管理方式需要进一步提高转变，结合大数据来执行管理技术方面策略。要充分执行、利用时代新兴技术和互联网下企业绩效管理发展潜力。企业充分利用互联网的灵活积极的优势，科学地制定和优化绩效评估指标，使员工在绩效管理中获得提升，也乐于积极参与和发展企业的工作来。此外，加强绩效管理成果的应用是企业人力资源管理和在线绩效管理的关键。当企业使用网络技术应用性能管理结果时，优化应用现在绩效管理模型和更好地服务于企业管理层面是至关重要的。
3.4强化绩效考核人才队伍建设
计算机信息化的绩效管理需要所有企业员工的一同协作，重点是团队发展和员工主动性。为了跟上时代的步伐，企业必须有专门的绩效评估人员，这是企业适应互联网时代和企业人力资源管理的关键。因此，企业不仅要加强对互联网信息技术人员的培训，还要不断吸收具有互联网绩效管理技能的人才，并建立绩效评估人才队伍。企业对信息技术和互联网网管理等方面的专门知识的宣传和培训互联网和绩效管理的管理，以满足整个信息化知识创新的管理层，提高综合管理的专业技能，以提高综合素质和专业能力。
结束语：
企业应跟上时代的步伐，及时摒弃落后的管理方法，实时更新互联网环境下的绩效管理流程、创新绩效管理策略，充分改善绩效管理模式，提升企业在市场中的竞争力，并促进企业进一步的发展。
参考文献：
[1]赵慧娟.创新战略下企业绩效管理系统再造[J].中国人力资源开发，2011（1）：17-21.
[2]刘静.现代企业人力资源绩效管理创新策略分析[J].科技创新与应用，2017（11）：275-276.
关键词：互联网信息;企业管理;绩效管理;策略
引言：
随着现代信息科技的不断发展，传统的企业绩效管理越来越不适应其发展的需要，必须充分考虑到互联网发展的有利方面。信息技术支持下，我国企业绩效管理方面还有很多尚待解决的问题，例如通过互联网在人力资源管理方面，认识不足，信息技术应用软件、概念和方法的注重成果的管理和评价制度和指标、缺乏设计和应用，结果导致直接绩效管理很难获得更好的互联网应用的专门化，缺乏结果导向的管理和缺乏互联网+技术引入后，大大降低了企业绩效管理的效率。人力资源管理框架内开展的结果管理制所必不可少的一种管理其自身的发展，社会科学技术日新月异，传统绩效管理已经不适应当今互联网时代的发展。传统企业的绩效管理制需要革新，尤其是要分析研究在互联网时代在绩效管理方面有独特理念的新企业的现有战略。
2互联网环境中企业绩效管理的问题
2.1互联网绩效管理方法缺失
現阶段，互联网技术的深入发展应用，从软件方面看，企业管理软件已经成为现下企业作为辅助管理的所依赖的工具，而从企业硬件方面看，众多企业的管理模式和管理者观念仍然是过于延后和具有一定封闭性。特别是实施绩效管理方法结合互联网管理过程中，缺乏在互联网上实施绩效管理方法和创新管理模式的能力。一些公司虽然意识到创新的绩效管理，但不重视与具备互联网专业技能的引入和培养，也不运用其他企业成功案例的管理经验。此外，相关企业只注重在绩效管理的结果的过程，而企业绩效管理的没有被充分开发和管理方法和管理措施实施效率都收到限制。，进而影响企业管理和人力资源难以正常运转。
2.2缺乏对互联网人力资源管理的认识
大数据环境下，网络信息技术已经在各行各业中得到广泛应用，在整个社会中发挥了重要作用和推动社会发展。对部门管理产生了深远的影响。在大数据环境下，缺乏人力资源管理知识是现代企业绩效管理的主题。许多公司把人力资源管理的还作为招聘解聘单一基础职能部门，从原有绩效管理方面看，企业决策者在互联网技术运用理念方面相对滞后，未让其承担本该有职责，在具体工作中，管理也不注重学习和运用成果管理的措施的成果管理制难以得到提高的效率。，它不仅有效地限制了人力资源的管理积极发展，而且对影响他们的企业管理快速发展。
2.3 绩效管理设计及应用不足
企业相关工作的进度效率取决于企业绩效管理体系的合理性。在互联网背景下，这些数据指标应考虑到市场发展情况，同时考虑到许多企业在实施基于结果的绩效管理，即评价指标的设计和事态发展的市场，企业不断发展，也在不断拓宽绩效管理范围和选择内容的性能指标，增加设计公司，建立及时的管理制度，完成有效的绩效管理工作，实现预期绩效管理的目标，并在人力资源管理中负责整个组织架构组成。
2.4 绩效管理队伍弱小
信息时代，互联网技术通过在企业绩效管理积极运用推广工作，大数据环境中企业绩效管理的需要与传统的绩效管理模式变得不在相适应。目前，网络管理技术和专业技术人员对于大型企业相对减少引入，但绝大多数企业管理、企业在职人员也没有系统的培训、大数据系统管理、观念老化和效率地下，为促进互联网时代下绩效管理发展与现有企业具体情况相结合，来尽快发展大数据绩效管理在企业人力资源管理应用。
3互联网环境中企业绩效管理的创新路径
3.1科学设计及应用绩效考核指标
随着科技的迅猛发展，市场竞争越来越激烈，对企业绩效管理和考核的要求也越来越高。企业领导层应根据员工的需求设计绩效考核的各项指标，并通过问卷调查对原有的绩效指标进行不断的审视，将互联网技术和管理经验相结合，对管理模式进行大胆创新，并借鉴先进的管理方法重新对绩效考核指标进行科学设计和优化。根据员工岗位的不同和需求的差异，设计不同的绩效考核指标，利用互联网的筛选和计算功能，有针对性地应用到绩效管理中，进而提高绩效考核在实际应用中的客观性。最后，互联网时代的绩效管理，不仅是对工作结果的考核，更要注重管理过程中员工间的相互沟通，并不断解决问题，完善绩效管理的每一个环节，从而提高员工自身的水平和整个企业工作队伍的素质。
3.2深化对互联网人力资源管理的认识
互联网信息技术通常被用来管理企业，已经得到广泛应用，越来越多的国内外企业通过改进管理模式、提高效率和加强人力资源管理来促进商业发展。人力资源管理是商业的核心，提高效率是提高企业效率的最佳方式。网络信息技术时代下，企业之间的差异不仅限于规模的大小、资金体量上和技术支持的差异。只有建立健康有效的科学管理项目，企业的竞争力才可以进一步提高。企业管理创新模式的实施和改进应加强对互联网信息技术的关注，提高企业所有成员对网络人力资源管理模式的认识。传统的绩效管理原则和与银行活动有关的奖金组合是工作的一部分;反馈，进一步的工资管理措施，一个不断提高他们对整个组织治理质量的认识的更好的管理经营，降低了运作的绩效制度的效率。与此同时，公司必须不断引用参考在互联网背景下其他企业的人力资源管理经验。
总结管理经验，汇集自己的情况，改变工作管理，增加互联网在人力资源管理中的应用。
3.3充分发挥互联网的优势
互联网信息技术的发展，在加强企业之间的竞争的同时，企业传统的理念也在逐渐蜕变。信息化网络环境中，企业符合传统模式下企业绩效管理方式需要进一步提高转变，结合大数据来执行管理技术方面策略。要充分执行、利用时代新兴技术和互联网下企业绩效管理发展潜力。企业充分利用互联网的灵活积极的优势，科学地制定和优化绩效评估指标，使员工在绩效管理中获得提升，也乐于积极参与和发展企业的工作来。此外，加强绩效管理成果的应用是企业人力资源管理和在线绩效管理的关键。当企业使用网络技术应用性能管理结果时，优化应用现在绩效管理模型和更好地服务于企业管理层面是至关重要的。
3.4强化绩效考核人才队伍建设
计算机信息化的绩效管理需要所有企业员工的一同协作，重点是团队发展和员工主动性。为了跟上时代的步伐，企业必须有专门的绩效评估人员，这是企业适应互联网时代和企业人力资源管理的关键。因此，企业不仅要加强对互联网信息技术人员的培训，还要不断吸收具有互联网绩效管理技能的人才，并建立绩效评估人才队伍。企业对信息技术和互联网网管理等方面的专门知识的宣传和培训互联网和绩效管理的管理，以满足整个信息化知识创新的管理层，提高综合管理的专业技能，以提高综合素质和专业能力。
结束语：
企业应跟上时代的步伐，及时摒弃落后的管理方法，实时更新互联网环境下的绩效管理流程、创新绩效管理策略，充分改善绩效管理模式，提升企业在市场中的竞争力，并促进企业进一步的发展。
参考文献：
[1]赵慧娟.创新战略下企业绩效管理系统再造[J].中国人力资源开发，2011（1）：17-21.
[2]刘静.现代企业人力资源绩效管理创新策略分析[J].科技创新与应用，2017（11）：275-276.