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【摘要】随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经和各个产业进行了相互的融合，在一定程度上提高了實际工作的效果以及质量。在建筑工程项目管理中，由于整个工程项目管理的内容和环节相对来说较为复杂，所以为了从整体上提高工程项目管理的有效性，相关管理人员加强了建筑工程项目管理信息化的建设力度，保证了各项工作的有序实施。
【关键词】建筑工程;项目管理;信息化
信息化时代，信息技术飞速发展并广泛应用于各个行业，为行业进步和革新提供了技术支持，建筑领域也不例外。随着工程管理概念在建筑行业的提出，建筑工程管理工作的重要性在项目过程中日益显现。本文从信息时代的背景出发，介绍了建筑工程管理的概念和重要性，分析了建筑工程管理现状，并列举了存在的问题，最后基于信息技术提出了提高建筑工程管理质量的策略，希望为建筑工程管理工作提供参考。
1、信息化在建筑工程控制中的作用
1.1为建筑企业制定发展战略提供数据支撑
新形势下，我国社会经济发展速度较快，民众对居住及工作环境提出了更高的要求，建筑行业迎来了新的发展机遇。但是值得注意的是，建筑行业在新形势下也面临着严峻的挑战，行业内部竞争形势愈加激烈，建筑企业在实际发展过程中必须不断改进自身工作，扩大自身优势，进而实现自身在新形势下的进一步发展。信息化在建筑工程管理中的应用能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，为建筑企业制定发展战略提供可靠的数据支撑，进而保证建筑企业内部各项工作的有序开展，实现建筑企业的进一步发展。建筑工程信息化管理工作的开展能够帮助建筑企业对市场需求及自身优劣势进行分析，帮助建筑企业正确认识当前社会发展现状，确保建筑企业在充分掌握相关信息的基础上完成发展战略的制定工作，为企业内部人员开展其他工作提供依据，进而促进其他各项工作水平的提升。
1.2提高建筑工程管控水平
在以往工作中，建筑企业在工程管控工作中对人力资源的依赖性较大，这种情况下，管理人员往往承受着较大的工作压力，工作中稍有不慎便有可能影响建筑工程管理工作的进度及质量，不利于建筑企业的长久稳定发展。信息化技术在建筑工程管理中的应用能够为管理人员开展工作提供极大的便利，减少管理人员的工作量，缓解管理人员的工作压力，确保建筑工程管理工作的高效有序开展。而且利用信息化技术开展建筑工程管理工作能够避免对细节的疏漏，确保建筑工程管理工作的全面性和系统性，进而提高建筑工程管理工作的水平。另外，信息化技术在建筑工程管理中的应用能够为管理人员收集信息、传递信息及处理信息提供便利，保证信息传递的及时性和完整性，为管理人员开展工作提供可靠的依据。
2、信息化背景下建筑工程管理中存在的问题
2.1转变建筑工程管理理念的难度大
传统的建筑工程管理理念经历了实践的考验，为我国建筑行业的发展做出了杰出贡献。但是随着信息时代和市场经济的发展，我国建筑行业面临着技术革新，相应的建筑工程管理理念也应有所转变。在信息化背景下，建筑工程管理应该顺应新形势，将信息技术应用到建筑工程的日常管理工作中，充分发挥信息技术的优势，展现建筑工程管理信息化的新理念。然而目前由于建筑行业的思维固定，对信息化的认识具有局限性，一时之间难以转变建筑工程管理理念。
2.2信息化管理人才不足
在建筑工程领域，很多工作人员都是具备丰富建筑知识和建筑项目经验的专业人才，但是综合信息化技术和建筑工程管理理念的全面型人才比较稀缺。一方面，大多数建筑企业的管理人员不熟悉现代数字信息技术，意识缺乏导致操作生疏，使他们很难意识到信息化管理的优势，传统的管理模式仍然占据着建筑工程管理的主导位置。另一方面，目前综合型管理人才数量较少，紧跟时代发展潮流的信息化管理人才的引进工作难以持续推进，建筑工程管理的信息化道路仍然任重道远。
3、建筑工程项目管理信息化的对策
3.1加强建筑工程项目管理信息化的重视程度
建筑企业在进行工程项目管理信息化建设的过程中，管理人员的工作思路以及工作理念是影响建筑工程项目管理信息化建设的重要影响因素，因此，在当前时代下，为了使建筑企业能够符合当前时代发展的方向以及时代发展的潮流，在进行建筑工程项目管理计划建设的过程中，管理人员需要加强建筑工程项目管理信息化建设的重视程度。在实际工作的过程中，管理人员需要根据当前建筑企业的具体情况，编制出相适应的信息化管理流程以及管理体制，根据不同的项目管理类型编制不同的管理流程以及编码。另外，相关管理人员还要构建建筑企业在电子商务上的发展平台，对建筑企业的材料供应商以及项目承包商进行多方位的监管，及时地发现在建筑工程项目进行过程中很有可能出现的问题，在简短的时间内进行整改，提高企业的发展水平。
3.2建立健全信息化管控体系
健全的信息化管理体系是建筑工程信息化管理工作高效有序开展的基础和前提，在建筑工程信息化管理工作中发挥着不容忽视的作用。因此，建筑企业在实际工作中应注意建立健全信息化管理体系，为建筑工程管理人员在实际工作中应用信息化技术提供可靠的依据，确保建筑工程信息化管理工作的高效有序开展。在信息化管理体系健全过程中，建筑企业应尽可能考虑到各个方面的内容，注意对细节进行规范和管理，规范建筑工程信息化管理人员的行为，避免人为因素对建筑工程管理工作的影响。建筑企业在完善信息化管理体系时应注意对以往工作中存在的问题进行分析，并结合当前工作实际情况，在充分考虑到工作目标及人员能力的基础上建立健全信息化管理体系，确保信息化管理体系能够满足当前工作的需求，实现信息化管理工作效率及质量的大幅提升。此外，建筑企业应积极借鉴其他地区及国家建筑行业的先进经验，对信息化技术在建筑工程管理中应用标准进行明确，确保各个地区之间建筑工程信息化管理数据能够实现高效共享，提高管理数据资源的利用效率，避免资源的不必要浪费。
结语：
信息时代给人们带来的不仅仅是便利、舒适，更是思考，建筑从业人员在享受信息时代的一切美好成果的同时，更应该发现隐藏其中的机遇与挑战。在建筑工程管理工作中，信息化程度的加深使建筑工程迎来了新的发展方向，在这个发展过程中，如何发现问题、解决问题、优化管理过程、提高管理质量，是每一个建筑工程管理人员需要不断探索的问题。可以预见的是，只要建筑领域相关管理人员不懈追求，应用先进的管理思想、科学的管理模式等，就能推动建筑企业可持续发展。
参考文献：
[1]孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（1）：30.
[2]王庆晨.建筑工程管理信息化[J].中国战略新兴产业：理论版，2019（6）：1.
【关键词】建筑工程;项目管理;信息化
信息化时代，信息技术飞速发展并广泛应用于各个行业，为行业进步和革新提供了技术支持，建筑领域也不例外。随着工程管理概念在建筑行业的提出，建筑工程管理工作的重要性在项目过程中日益显现。本文从信息时代的背景出发，介绍了建筑工程管理的概念和重要性，分析了建筑工程管理现状，并列举了存在的问题，最后基于信息技术提出了提高建筑工程管理质量的策略，希望为建筑工程管理工作提供参考。
1、信息化在建筑工程控制中的作用
1.1为建筑企业制定发展战略提供数据支撑
新形势下，我国社会经济发展速度较快，民众对居住及工作环境提出了更高的要求，建筑行业迎来了新的发展机遇。但是值得注意的是，建筑行业在新形势下也面临着严峻的挑战，行业内部竞争形势愈加激烈，建筑企业在实际发展过程中必须不断改进自身工作，扩大自身优势，进而实现自身在新形势下的进一步发展。信息化在建筑工程管理中的应用能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，为建筑企业制定发展战略提供可靠的数据支撑，进而保证建筑企业内部各项工作的有序开展，实现建筑企业的进一步发展。建筑工程信息化管理工作的开展能够帮助建筑企业对市场需求及自身优劣势进行分析，帮助建筑企业正确认识当前社会发展现状，确保建筑企业在充分掌握相关信息的基础上完成发展战略的制定工作，为企业内部人员开展其他工作提供依据，进而促进其他各项工作水平的提升。
1.2提高建筑工程管控水平
在以往工作中，建筑企业在工程管控工作中对人力资源的依赖性较大，这种情况下，管理人员往往承受着较大的工作压力，工作中稍有不慎便有可能影响建筑工程管理工作的进度及质量，不利于建筑企业的长久稳定发展。信息化技术在建筑工程管理中的应用能够为管理人员开展工作提供极大的便利，减少管理人员的工作量，缓解管理人员的工作压力，确保建筑工程管理工作的高效有序开展。而且利用信息化技术开展建筑工程管理工作能够避免对细节的疏漏，确保建筑工程管理工作的全面性和系统性，进而提高建筑工程管理工作的水平。另外，信息化技术在建筑工程管理中的应用能够为管理人员收集信息、传递信息及处理信息提供便利，保证信息传递的及时性和完整性，为管理人员开展工作提供可靠的依据。
2、信息化背景下建筑工程管理中存在的问题
2.1转变建筑工程管理理念的难度大
传统的建筑工程管理理念经历了实践的考验，为我国建筑行业的发展做出了杰出贡献。但是随着信息时代和市场经济的发展，我国建筑行业面临着技术革新，相应的建筑工程管理理念也应有所转变。在信息化背景下，建筑工程管理应该顺应新形势，将信息技术应用到建筑工程的日常管理工作中，充分发挥信息技术的优势，展现建筑工程管理信息化的新理念。然而目前由于建筑行业的思维固定，对信息化的认识具有局限性，一时之间难以转变建筑工程管理理念。
2.2信息化管理人才不足
在建筑工程领域，很多工作人员都是具备丰富建筑知识和建筑项目经验的专业人才，但是综合信息化技术和建筑工程管理理念的全面型人才比较稀缺。一方面，大多数建筑企业的管理人员不熟悉现代数字信息技术，意识缺乏导致操作生疏，使他们很难意识到信息化管理的优势，传统的管理模式仍然占据着建筑工程管理的主导位置。另一方面，目前综合型管理人才数量较少，紧跟时代发展潮流的信息化管理人才的引进工作难以持续推进，建筑工程管理的信息化道路仍然任重道远。
3、建筑工程项目管理信息化的对策
3.1加强建筑工程项目管理信息化的重视程度
建筑企业在进行工程项目管理信息化建设的过程中，管理人员的工作思路以及工作理念是影响建筑工程项目管理信息化建设的重要影响因素，因此，在当前时代下，为了使建筑企业能够符合当前时代发展的方向以及时代发展的潮流，在进行建筑工程项目管理计划建设的过程中，管理人员需要加强建筑工程项目管理信息化建设的重视程度。在实际工作的过程中，管理人员需要根据当前建筑企业的具体情况，编制出相适应的信息化管理流程以及管理体制，根据不同的项目管理类型编制不同的管理流程以及编码。另外，相关管理人员还要构建建筑企业在电子商务上的发展平台，对建筑企业的材料供应商以及项目承包商进行多方位的监管，及时地发现在建筑工程项目进行过程中很有可能出现的问题，在简短的时间内进行整改，提高企业的发展水平。
3.2建立健全信息化管控体系
健全的信息化管理体系是建筑工程信息化管理工作高效有序开展的基础和前提，在建筑工程信息化管理工作中发挥着不容忽视的作用。因此，建筑企业在实际工作中应注意建立健全信息化管理体系，为建筑工程管理人员在实际工作中应用信息化技术提供可靠的依据，确保建筑工程信息化管理工作的高效有序开展。在信息化管理体系健全过程中，建筑企业应尽可能考虑到各个方面的内容，注意对细节进行规范和管理，规范建筑工程信息化管理人员的行为，避免人为因素对建筑工程管理工作的影响。建筑企业在完善信息化管理体系时应注意对以往工作中存在的问题进行分析，并结合当前工作实际情况，在充分考虑到工作目标及人员能力的基础上建立健全信息化管理体系，确保信息化管理体系能够满足当前工作的需求，实现信息化管理工作效率及质量的大幅提升。此外，建筑企业应积极借鉴其他地区及国家建筑行业的先进经验，对信息化技术在建筑工程管理中应用标准进行明确，确保各个地区之间建筑工程信息化管理数据能够实现高效共享，提高管理数据资源的利用效率，避免资源的不必要浪费。
结语：
信息时代给人们带来的不仅仅是便利、舒适，更是思考，建筑从业人员在享受信息时代的一切美好成果的同时，更应该发现隐藏其中的机遇与挑战。在建筑工程管理工作中，信息化程度的加深使建筑工程迎来了新的发展方向，在这个发展过程中，如何发现问题、解决问题、优化管理过程、提高管理质量，是每一个建筑工程管理人员需要不断探索的问题。可以预见的是，只要建筑领域相关管理人员不懈追求，应用先进的管理思想、科学的管理模式等，就能推动建筑企业可持续发展。
参考文献：
[1]孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（1）：30.
[2]王庆晨.建筑工程管理信息化[J].中国战略新兴产业：理论版，2019（6）：1.