【摘 要】
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“轻公司”定义： 无限靠近市场端，拥有强大的客户组织能力，通过互联网和IT技术，反向匹配上游产业链资源，在带动产业链高效联动的同时，以非资产方式快速成长的企业。 “轻公司”特点： 大多是新生企业，身小力单，员工不多，投入资金和规模都很有限(甚至有些没有固定资产)，但“业务发展速度和利润水平却是相当引人瞩目”。 “轻公司”法则： 1.透明平等；2.新的利益分配机制；3.开放性平台；4.成为
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“轻公司”定义：
无限靠近市场端，拥有强大的客户组织能力，通过互联网和IT技术，反向匹配上游产业链资源，在带动产业链高效联动的同时，以非资产方式快速成长的企业。
“轻公司”特点：
大多是新生企业，身小力单，员工不多，投入资金和规模都很有限(甚至有些没有固定资产)，但“业务发展速度和利润水平却是相当引人瞩目”。
“轻公司”法则：
1.透明平等；2.新的利益分配机制；3.开放性平台；4.成为资源的组织者；5.外骨骼式杠杆增长；6.建立商业生态系统；7.用互联网组织消费者。
“轻公司”目标：
把公司做小，把客户群做大——不像一般企业和公司那样过分强调销售额，而是盈利。
国内“轻公司”前景：
过剩的制造、刺激内需的宏观经济政策、丰富的产业集群、资本的深度介入、越来越多被互联网所影响的消费者、混沌的价值重构环境……这些因素的集合酝酿了最适宜“轻公司”生长的沃土。最重要的是，互联网和IT技术的飞速发展，令“轻公司”资源组织的成本得以大大降低。
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