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全面推进大建设体系建设,根据公司制定的体系框架,优化各项管理制度,完善企业标准,研究制定了配电网建设的管理、工作和技术标准,建立了统一的制度标准体系。进一步完善建设管理信息化管控平台,强化工程建设关键节点的信息化管控,强化建设管理纵向各层级信息的双向互动以及与其他业务之间的横向共享,切实提升建设管理效率。