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“中国首富梁稳根”已成为热门搜索词。当梁稳根荣登福布斯、胡润双料首富之时，众多媒体都在寻找这个低调而又神秘的中国首富梁稳根。然而，他却始终躲在幕后。即便在胡润富豪榜的发布会上，也未曾见其身影。
“中国首富”之称，于媒体，是追逐热点；于百姓，是日常谈资；但于梁稳根，却毫无意义。
“你可以让天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁稳根。”这是三一集团董事长、创始人梁稳根曾对三一副总裁向文波说的话。不止一位业内人士说，“梁稳根是个很低调的人，他最不喜欢外界评什么首富。”
从砸掉铁饭碗到白手起家，从一度陷入绝境到中国首富，梁稳根的“湘商奇迹”是如何创造的？
行事低调
就在梁稳根获得双料首富的第二天，记者赶赴长沙，意在采访这位新晋“中国首富”。
无论是在办公楼内，还是生产厂区，整个三一集团都异常平静，丝毫感受不到老板已经成为中国首富的任何喜庆。“这对于我们来说，没有任何影响。”三一重工的工作人员告诉记者。
三一集团和三一重工的官方微博对董事长梁稳根成为中国首富之事并无任何消息发布与转发。工作人员透露说，因为早已熟识梁稳根的低调风格，因此，在此事处理上亦同样低调。
近几年，梁稳根从不接受媒体采访。而最近的2008年的破例接受媒体专访，也是通过私人关系才得以约到。“之前跟他说过几次采访但都被拒绝了，总说他会不高兴。”工作人员表示。
果然，无论是三一的员工，还是认识梁稳根的所有人，对梁稳根的评价只有两个字：低调。
据说，2003年三一重工A股上市后，梁稳根只做了两件事：一是带领高管团队拜访毛主席故居；二是到涟源参观创业初期原址，铭记创业之艰难。除此之外别无任何庆祝。
开会时，一支笔、几张白纸是梁稳根必不可少的。无论发言者位居高管，抑或只是普通员工，他都会耐心地在纸上不断地做着记录，且从不打断发言者。如果会议结束前，他有了定论会公布；如果没有，他则会通过其他会议进行判断。
“至今，我始终坚持每天工作到晚上8点，我也要求我们的整个高管团队都这么做，目的是希望让三一始终保持创业伊始的执行力和创业激情。”梁稳根说。
一位颇为熟悉梁稳根的人士说：“梁总为人谦和，教子严格。尽管聚集了很多财富，但是爱散财。”
梁稳根最被外界称道的便是其懂得“散财”之道。不同于其他民企，他会把股权分给对公司作出贡献的人。据说，梁稳根为员工发奖金，金额都是318元、518元、831元等数字，意取“三一发”、“我要发”等，有人分析梁稳根是在向员工们灌输“公司要发展，员工要发财”这样的理念。如今，在三一，拥有百万、千万资产的员工数以千计，9名董事会成员资产均超过亿元。在今年的亿元富豪榜上，三一更是有7名高管跻身其中。
艰难创业
30年前，梁稳根应该不会想到自己会成为中国首富。正如当初未曾料到名不见经传的涟源茅塘焊接材料厂，竟会发展为全球最大的混凝土机械制造商、中国重工制造业的领军企业一样。
1956年，梁稳根出生在湖南娄底地区涟源市茅塘镇一个秀丽的湘中小村。恢复高考第二年，梁稳根考入中南矿冶学院（现中南大学）材料专业，毕业后分配在老家的国营机械厂。工作稳定，令人艳羡。不过对他来说，并不满足。舞台有限，无法让他施展。为此，他辞去了工作，断然选择下海。那一年，梁稳根29岁。
对此，父亲怒不可遏。一个铁饭碗，怎么说不干就不干呢？不过下定决心的梁稳根志在如此。梁稳根说，他做好了失败的准备。“如果经商失败了，就去做两件事：一是写一本书，名字就叫《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人；二是到落后的山村去当先生，教书育人。”
他贩过羊，卖过酒，生产过玻璃纤维，均以失败告终，但他并没有去做那两件事，而是仍然坚持。1986年下半年，他与伙伴用东拼西凑的6万元钱成立了涟源茅塘焊接材料厂。至此，梁稳根开始了人生的转折点。
企业创办之初，梁稳根就提出，“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献”，“三一”因此而来。三一有众多巧合，总部长沙的区号为0731，三一重工的股票代码为600031。前者是巧合，后者则是特意申请的股票代码。
1991年，涟源茅塘焊接材料厂成为娄底最大的民营企业，产值过亿元，但梁稳根并不满足于此。他在琢磨，同时起步的湖南远大空调，产值已超过20亿元，为何他们却始终徘徊在1亿元？经过调研，最终作出战略调整，进入长沙，进军装备制造业。
梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是个大国，现代化和工业化进程都需要工程机械制造业的支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有着长久的发展机遇。
不得不说，梁稳根选对了行业。三一集团总裁唐修国说过：“我们今天的成就，主要是缘于当初选择行业的眼光和勇气。”
1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，将总部搬到长沙。
但现实很快让三一的重工梦想受挫。产品积压，银根紧缩，整个公司几乎到了山穷水尽的地步。梁稳根风尘仆仆地赶到北京，请来了易小刚担任执行总裁。易小刚的到来为三一带来了转机与希望。
易小刚回忆说：“当时，我经常看到他穿着雨鞋在风里雨里走着，可能他很烦，在想事。但我们知道，即使情况再难，也不会击垮他。”正是梁稳根独特的个人魅力与执著的精神，感染了身边的每一个人。易小刚就是其中一个。他放弃了优越的生活，投入到了未来无法预知的三一重工。
2003年，三一重工A股成功上市。2009年底，三一国际登陆港交所，而三一重工的H股上市近在眼前。这些成功都给了曾经的创业者们最好回报。
摘自《时代周报》2011.9.15
“中国首富”之称，于媒体，是追逐热点；于百姓，是日常谈资；但于梁稳根，却毫无意义。
“你可以让天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁稳根。”这是三一集团董事长、创始人梁稳根曾对三一副总裁向文波说的话。不止一位业内人士说，“梁稳根是个很低调的人，他最不喜欢外界评什么首富。”
从砸掉铁饭碗到白手起家，从一度陷入绝境到中国首富，梁稳根的“湘商奇迹”是如何创造的？
行事低调
就在梁稳根获得双料首富的第二天，记者赶赴长沙，意在采访这位新晋“中国首富”。
无论是在办公楼内，还是生产厂区，整个三一集团都异常平静，丝毫感受不到老板已经成为中国首富的任何喜庆。“这对于我们来说，没有任何影响。”三一重工的工作人员告诉记者。
三一集团和三一重工的官方微博对董事长梁稳根成为中国首富之事并无任何消息发布与转发。工作人员透露说，因为早已熟识梁稳根的低调风格，因此，在此事处理上亦同样低调。
近几年，梁稳根从不接受媒体采访。而最近的2008年的破例接受媒体专访，也是通过私人关系才得以约到。“之前跟他说过几次采访但都被拒绝了，总说他会不高兴。”工作人员表示。
果然，无论是三一的员工，还是认识梁稳根的所有人，对梁稳根的评价只有两个字：低调。
据说，2003年三一重工A股上市后，梁稳根只做了两件事：一是带领高管团队拜访毛主席故居；二是到涟源参观创业初期原址，铭记创业之艰难。除此之外别无任何庆祝。
开会时，一支笔、几张白纸是梁稳根必不可少的。无论发言者位居高管，抑或只是普通员工，他都会耐心地在纸上不断地做着记录，且从不打断发言者。如果会议结束前，他有了定论会公布；如果没有，他则会通过其他会议进行判断。
“至今，我始终坚持每天工作到晚上8点，我也要求我们的整个高管团队都这么做，目的是希望让三一始终保持创业伊始的执行力和创业激情。”梁稳根说。
一位颇为熟悉梁稳根的人士说：“梁总为人谦和，教子严格。尽管聚集了很多财富，但是爱散财。”
梁稳根最被外界称道的便是其懂得“散财”之道。不同于其他民企，他会把股权分给对公司作出贡献的人。据说，梁稳根为员工发奖金，金额都是318元、518元、831元等数字，意取“三一发”、“我要发”等，有人分析梁稳根是在向员工们灌输“公司要发展，员工要发财”这样的理念。如今，在三一，拥有百万、千万资产的员工数以千计，9名董事会成员资产均超过亿元。在今年的亿元富豪榜上，三一更是有7名高管跻身其中。
艰难创业
30年前，梁稳根应该不会想到自己会成为中国首富。正如当初未曾料到名不见经传的涟源茅塘焊接材料厂，竟会发展为全球最大的混凝土机械制造商、中国重工制造业的领军企业一样。
1956年，梁稳根出生在湖南娄底地区涟源市茅塘镇一个秀丽的湘中小村。恢复高考第二年，梁稳根考入中南矿冶学院（现中南大学）材料专业，毕业后分配在老家的国营机械厂。工作稳定，令人艳羡。不过对他来说，并不满足。舞台有限，无法让他施展。为此，他辞去了工作，断然选择下海。那一年，梁稳根29岁。
对此，父亲怒不可遏。一个铁饭碗，怎么说不干就不干呢？不过下定决心的梁稳根志在如此。梁稳根说，他做好了失败的准备。“如果经商失败了，就去做两件事：一是写一本书，名字就叫《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人；二是到落后的山村去当先生，教书育人。”
他贩过羊，卖过酒，生产过玻璃纤维，均以失败告终，但他并没有去做那两件事，而是仍然坚持。1986年下半年，他与伙伴用东拼西凑的6万元钱成立了涟源茅塘焊接材料厂。至此，梁稳根开始了人生的转折点。
企业创办之初，梁稳根就提出，“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献”，“三一”因此而来。三一有众多巧合，总部长沙的区号为0731，三一重工的股票代码为600031。前者是巧合，后者则是特意申请的股票代码。
1991年，涟源茅塘焊接材料厂成为娄底最大的民营企业，产值过亿元，但梁稳根并不满足于此。他在琢磨，同时起步的湖南远大空调，产值已超过20亿元，为何他们却始终徘徊在1亿元？经过调研，最终作出战略调整，进入长沙，进军装备制造业。
梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是个大国，现代化和工业化进程都需要工程机械制造业的支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有着长久的发展机遇。
不得不说，梁稳根选对了行业。三一集团总裁唐修国说过：“我们今天的成就，主要是缘于当初选择行业的眼光和勇气。”
1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，将总部搬到长沙。
但现实很快让三一的重工梦想受挫。产品积压，银根紧缩，整个公司几乎到了山穷水尽的地步。梁稳根风尘仆仆地赶到北京，请来了易小刚担任执行总裁。易小刚的到来为三一带来了转机与希望。
易小刚回忆说：“当时，我经常看到他穿着雨鞋在风里雨里走着，可能他很烦，在想事。但我们知道，即使情况再难，也不会击垮他。”正是梁稳根独特的个人魅力与执著的精神，感染了身边的每一个人。易小刚就是其中一个。他放弃了优越的生活，投入到了未来无法预知的三一重工。
2003年，三一重工A股成功上市。2009年底，三一国际登陆港交所，而三一重工的H股上市近在眼前。这些成功都给了曾经的创业者们最好回报。
摘自《时代周报》2011.9.15