这两年，中国广电行业遭遇了前所未有的挑战，以视频网站为代表的新媒体，通过移动客户端等终端，开始切割传统广电的市场份额。进入2014年，几乎所有视频网站在“北上广深”这些一线城市的广告库存都不够，面对视频网站广告库存的困境，视频从业者甚至喊出了“到二三线城市去，到新用户和广告客户最需要的地方去”的“豪言壮语”。
　　对此，湖北广播电视台台长王茂亮态度非常明确：“挑战什么时候都有，关键还是做好自己。”王茂亮认为，新媒體确实改变了广电媒体的生存环境，分流了越来越多的传统电视观众，还吸引了越来越多的广告主，广电已经走到了一个关键转折点。“但在传播生态发生巨变的时候，我们自己首先不能乱了阵脚，不能人云亦云，更不能把自己搞得云里雾里。第一不能唱衰自己，第二不能迷失自我。”
　　所谓“唱衰自己”，就是自己说自己不行。别人说你差，你也在说你差的时候，你只会越来越差。长此以往，整个行业就会失去自信心。
　　在当今的媒体生态中，电视还是第一媒体，还是在主导着舆论市场，电视的收视率和开机率是稳定的。广电媒体确实碰到了新媒体的冲击，但这不是“零和博弈”，新媒体兴起，广电也不必衰落。关键还是要看我们怎么做。
　　所谓“迷失自我”，主要是指广电机构发展新媒体的路径和策略选择问题。现在媒体融合已经上升为国家战略，但是关键有一点：我们自己要搞清楚，为什么要发展新媒体？
　　新媒体是一种工具，这种工具会在未来越来越频繁越广泛地使用，但是在利用这种新型工具的时候如何保持并且扩大自己的优势，才是传统媒体发展新媒体的关键。我们发展新媒体的核心，是要通过媒体融合强化新兴传统媒体的新闻传播和舆论引导功能，是要增强新兴传统媒体的核心竞争力。
　　（刘牧文，摘自2014年第7期《中国广播影视》）