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摘 要：文化管理是企业管理的最高境界，企业最高层次的竞争是文化的竞争。文化是一种理念，是植根于广大干部职工内心深处的自觉意识与行为，是一种无形的资产和精神财富。先进典型的选树是最耀眼的文化宣传，是提升企业管理、提高人员素质的风向标，是激发广大干部职工自觉向前的催化剂。榜样的力量的是无穷的，榜样的选树体现了企业追求的价值观和企业文化建设的方向，引领广大干部职工学习先进典型、争做先进典型、争做企业好职工，从而提升职工素質、增强企业合力、提高企业竞争力。
关键词：先进典型;榜样;素质提升;竞争力
先进典型是具体有形的榜样。榜样是旗帜，代表着方向;榜样是资源，凝聚着力量。职工身边的先进典型是最直观、最形象也最能激发向先进学习的榜样，因为每个人的内心深处都有一颗不服输的种子，它靠不断吸收周遭的养分来滋养成长，好的榜样就是最好的营养液，它能激发潜能、坚定信仰。列宁曾说，道德教育不能只灌溉"美丽动听的言语和准则"，还必须通过榜样的带动才能实现。“星星之火可以燎原”，好的典型可以感染带动一大批职工自觉提升，为共同的目标而奋进。
一、做好先进典型的选树
1.注重选树典型的真实性。真实性是典型的生命，选树的典型必须经得起考验。首先作为企业内部选树的典型，必须是能够让广大干部职工都认同且赞扬的对象，不光是业绩突出，还应突出品德及其他综合素质;其次突出主业，对于煤炭企业而言，尤其向安全生产、灾害治理及销售人员倾斜，企业的生命是利润，而利润靠生产销售来实现;最后突出生产一线，基层是基础，一线稳固则企业稳固，引领大家聚焦生产难点的攻坚、聚焦一线工作的开展、聚焦员工综合素质的提升、聚焦企业发展的生命线，从而引导职工认识到提高自身素质的紧迫性。
2.注重选树典型的先进性。一个先进典型只有具备引领性，才能具有推广的价值。就企业而言，应该在不同的时期， 紧扣企业发展的主题，选树出各具企业特色的先进典型，把重点放在那些积极寻求解决公司疑难杂症问题攻关、积极研讨探索为企业谋求利益的干部职工身上，从而引导职工认识到提高自身能力的重要性。
3.注重选树典型的群众性。先进典型离群众越近，就越有说服力、感召力。先进典型只有来自于广大干部职工和基层组织中，才会有广泛的认同感，才会感到可亲可敬、可比可学。因此，选典型要把目光投向基层，投向一线，善于从普通职工群众中发现典型、树立典型，让职工从身边的人和事中看到不平凡的精神境界，近距离感受到榜样的人格魅力，从而引导职工认识到提高自身素质的必要性。
4.注重选树典型的层次性。不同层次的先进典型其影响力也不尽相同。我们在选树典型的过程中，要注重选树多层次的典型，使每名职工都可以在先进典型的行列中找到适合自己学习和效仿的榜样，从而扩大先进典型的带动效应，引导广大干部职工不断的学习榜样、争做榜样。
5.注重选树典型的时效性。选树典型的目的在于使典型成为大家日常工作、生活学习的榜样。它树立了一个标杆，形象的告诉了什么是先进，怎样才能做到先进，使大家有可借鉴的经验，有可学习的对象，有可超越的目标。
二、加强先进典型的管理
一个树得起、叫得响的先进典型，除了自身必须具备良好的素质和不懈努力外，更需要组织的精心培养和帮助。尤其是刚刚选树的典型，可塑性强，沉稳度低，思想容易漂浮，如果不注意培养，很可能会逐渐走向平庸。同样，一个成熟的典型树立起来后如果不再巩固提高上下工夫、作文章，很可能就停滞不前，失去了典型效应。因此，对典型必须加强培养和管理。
1.完善管理制度。制度是最稳定的保障，将先进典型选树和管理纳入到年度工作的重要议事日程，明确责任部门和责任分工，定期研究部署。结合公司不同阶段的重点工作计划，将涌现出来的先进人物和典型事例及时整理，为先进典型的选树提供准确的依据;把选树先进典型纳入到企业文化建设工作中去，建立起自上而下的先进典型培树领导机制和自下而上的工作网格制，切实为先进典型培树工作的深入开展提供强有力的组织保障。
2.完善考核制度。对先进典型实行动态管理，定期进行考核和评价，并针对考核评价结果进行规划和培养。根据企业发展的要求，及时为典型指明道路，不断向他们提希望、压担子、铺路子，确保典型在不同时期都能发挥出正确的导向作用，当典型思想上有畏难情绪时，应及时做好他们的思想政治工作，帮助他们摆脱不应有的压力，解决他们生活上的困难，保持典型的荣誉感。
3.建立激励机制。指定专业部室定期关心慰问先进典型的工作和生活，解决典型的后顾之忧。在政策、待遇等方面对典型有所倾斜，努力为先进典型创造良好的内外部环境;将培养、树立先进典型与培训学习、外出深造和各项奖励结合起来，使先进典型既有精神奖励又得物质奖励，逐步形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。
三、发挥先进典型的作用
“一花引来百花开”，选树典型工作的出发点和落脚点是引起广泛效应。大力宣传典型，是发挥典型作用的重要环节，把握好以下三点：一是坚持真实性原则。每个职工都有自己的判断能力，大家认为事迹真实可信有亮点，才会接受学习。典型一旦脱离实际，非但起不到示范和带动作用，还可能使人们产生逆反心理。二是坚持广泛性原则。只有使先进典型的模范事迹和高尚思想广为传播，才能使人们受到教育，得到启发，除了在大会上进行全公司的通报表彰外，还应该以微信公众号、黑板报、宣传栏、电子视屏、内部刊物和巡回报告、座谈会等形式取得广大干部职工的认同，使向典型学习成为一种热潮。 三是坚持应用性原则。“一花独放不是春，万紫千红春满园”。发现典型、宣传典型的目的在于推广和应用，使全公司广大干部职工的思想政治工作、业务能力、综合素质有大的提高。贵州豫能目前正处于改革重生、突破发展的关键时期，学先进、抓落实、促改革是企业取得突破的重要抓手，通过先进典型的选树，带动全体干部职工聚焦先进、聚焦生产，聚焦能力提升，积极解决发展过程中遇到重点、难点和赌点问题，助力企业高质量发展。
参考文献：
[1]《中国青年网》—青春励志.
[2]《共产党员网》—先进典型.
[3]《中国文明网》--《培育先进典型 引领企业发展》.
[4].新华社--《学习进行时》.
关键词：先进典型;榜样;素质提升;竞争力
先进典型是具体有形的榜样。榜样是旗帜，代表着方向;榜样是资源，凝聚着力量。职工身边的先进典型是最直观、最形象也最能激发向先进学习的榜样，因为每个人的内心深处都有一颗不服输的种子，它靠不断吸收周遭的养分来滋养成长，好的榜样就是最好的营养液，它能激发潜能、坚定信仰。列宁曾说，道德教育不能只灌溉"美丽动听的言语和准则"，还必须通过榜样的带动才能实现。“星星之火可以燎原”，好的典型可以感染带动一大批职工自觉提升，为共同的目标而奋进。
一、做好先进典型的选树
1.注重选树典型的真实性。真实性是典型的生命，选树的典型必须经得起考验。首先作为企业内部选树的典型，必须是能够让广大干部职工都认同且赞扬的对象，不光是业绩突出，还应突出品德及其他综合素质;其次突出主业，对于煤炭企业而言，尤其向安全生产、灾害治理及销售人员倾斜，企业的生命是利润，而利润靠生产销售来实现;最后突出生产一线，基层是基础，一线稳固则企业稳固，引领大家聚焦生产难点的攻坚、聚焦一线工作的开展、聚焦员工综合素质的提升、聚焦企业发展的生命线，从而引导职工认识到提高自身素质的紧迫性。
2.注重选树典型的先进性。一个先进典型只有具备引领性，才能具有推广的价值。就企业而言，应该在不同的时期， 紧扣企业发展的主题，选树出各具企业特色的先进典型，把重点放在那些积极寻求解决公司疑难杂症问题攻关、积极研讨探索为企业谋求利益的干部职工身上，从而引导职工认识到提高自身能力的重要性。
3.注重选树典型的群众性。先进典型离群众越近，就越有说服力、感召力。先进典型只有来自于广大干部职工和基层组织中，才会有广泛的认同感，才会感到可亲可敬、可比可学。因此，选典型要把目光投向基层，投向一线，善于从普通职工群众中发现典型、树立典型，让职工从身边的人和事中看到不平凡的精神境界，近距离感受到榜样的人格魅力，从而引导职工认识到提高自身素质的必要性。
4.注重选树典型的层次性。不同层次的先进典型其影响力也不尽相同。我们在选树典型的过程中，要注重选树多层次的典型，使每名职工都可以在先进典型的行列中找到适合自己学习和效仿的榜样，从而扩大先进典型的带动效应，引导广大干部职工不断的学习榜样、争做榜样。
5.注重选树典型的时效性。选树典型的目的在于使典型成为大家日常工作、生活学习的榜样。它树立了一个标杆，形象的告诉了什么是先进，怎样才能做到先进，使大家有可借鉴的经验，有可学习的对象，有可超越的目标。
二、加强先进典型的管理
一个树得起、叫得响的先进典型，除了自身必须具备良好的素质和不懈努力外，更需要组织的精心培养和帮助。尤其是刚刚选树的典型，可塑性强，沉稳度低，思想容易漂浮，如果不注意培养，很可能会逐渐走向平庸。同样，一个成熟的典型树立起来后如果不再巩固提高上下工夫、作文章，很可能就停滞不前，失去了典型效应。因此，对典型必须加强培养和管理。
1.完善管理制度。制度是最稳定的保障，将先进典型选树和管理纳入到年度工作的重要议事日程，明确责任部门和责任分工，定期研究部署。结合公司不同阶段的重点工作计划，将涌现出来的先进人物和典型事例及时整理，为先进典型的选树提供准确的依据;把选树先进典型纳入到企业文化建设工作中去，建立起自上而下的先进典型培树领导机制和自下而上的工作网格制，切实为先进典型培树工作的深入开展提供强有力的组织保障。
2.完善考核制度。对先进典型实行动态管理，定期进行考核和评价，并针对考核评价结果进行规划和培养。根据企业发展的要求，及时为典型指明道路，不断向他们提希望、压担子、铺路子，确保典型在不同时期都能发挥出正确的导向作用，当典型思想上有畏难情绪时，应及时做好他们的思想政治工作，帮助他们摆脱不应有的压力，解决他们生活上的困难，保持典型的荣誉感。
3.建立激励机制。指定专业部室定期关心慰问先进典型的工作和生活，解决典型的后顾之忧。在政策、待遇等方面对典型有所倾斜，努力为先进典型创造良好的内外部环境;将培养、树立先进典型与培训学习、外出深造和各项奖励结合起来，使先进典型既有精神奖励又得物质奖励，逐步形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。
三、发挥先进典型的作用
“一花引来百花开”，选树典型工作的出发点和落脚点是引起广泛效应。大力宣传典型，是发挥典型作用的重要环节，把握好以下三点：一是坚持真实性原则。每个职工都有自己的判断能力，大家认为事迹真实可信有亮点，才会接受学习。典型一旦脱离实际，非但起不到示范和带动作用，还可能使人们产生逆反心理。二是坚持广泛性原则。只有使先进典型的模范事迹和高尚思想广为传播，才能使人们受到教育，得到启发，除了在大会上进行全公司的通报表彰外，还应该以微信公众号、黑板报、宣传栏、电子视屏、内部刊物和巡回报告、座谈会等形式取得广大干部职工的认同，使向典型学习成为一种热潮。 三是坚持应用性原则。“一花独放不是春，万紫千红春满园”。发现典型、宣传典型的目的在于推广和应用，使全公司广大干部职工的思想政治工作、业务能力、综合素质有大的提高。贵州豫能目前正处于改革重生、突破发展的关键时期，学先进、抓落实、促改革是企业取得突破的重要抓手，通过先进典型的选树，带动全体干部职工聚焦先进、聚焦生产，聚焦能力提升，积极解决发展过程中遇到重点、难点和赌点问题，助力企业高质量发展。
参考文献：
[1]《中国青年网》—青春励志.
[2]《共产党员网》—先进典型.
[3]《中国文明网》--《培育先进典型 引领企业发展》.
[4].新华社--《学习进行时》.