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摘要：近些年来，建筑行业在我国以迅猛之势快速发展。随着建筑行业的蓬勃发展，建筑行业的市场竞争力也越来越大。建筑企业想提高自身的市场竞争力就必须加强创新管理，合理利用资源，并且要结合自身的问题，采取解决措施。 另外，企业要善于针对自身所具有的优势与潜力，整合利用切合自己实际的方法，优化自身的施工管理工作。
关键词：建筑工程;施工管理;创新管理措施中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-189
在实际的工程实践中，大多数企业对施工管理工作并不够重视，这会对经济效益带来很大的损失，甚至还会影响工程项目的完成质量，所以为了保证经济效益以及工程质量，就一定要把施工管理工作放到核心位置，并且不断创新改革施工管理工作，提高企业的市场竞争力，使企业始终立于市场的不败之地。虽然施工管理工作是一项很繁琐的工作，但却可以使建筑工程顺利实施，并确保工程的质量。所以企业在注重实施工程工作时，也一定要重视管理工作，二者缺一不可。但在实际中，由于受到资金，人才，制度等等的条件约束，施工管理工作通常进行的并不顺利，往往达不到预期的效果。
1、建筑工程施工管理存在的问题
1.1 建筑工程质量控制水平不足
在进行实际的施工时，许多建筑企业为了减少成本投入，控制工程造价，企业往往会忽略对质量的控制工作，过分重视利润收入。由于企业对建筑材料、建筑技术的选择，以及实际工程施工过程的管理不力，造成无论是材料还是技术的选择都存在一些问题，往往造成工程质量差，影响了企业的发展。除此之外，如果在工程施工的过程中选择使用不合适的材料和技术可能会导致工程施工过程中出现安全事故，威胁工作人员的安全。据调查，许多施工事故的发生，都是由于施工质量控制工作中存在一些问题而引起的，由于管理人员的素质低、企业对利润的过度关注等原因，造成了企业管理不到位，但是，这些问题的出现，都是由于企业对工程的投入不够、对职工生命财产的安全缺乏保障而造成的。这些问题的产生，都是与企业对工程的质量控制不足、管理存在缺陷有关。
1.2合同管理不足.
某些施工企业由于对合同管理不够重视，有些企业无法按照合同的规定落实政策，也有些企业在制定合同时考虑不周到，造成很多方面存在漏洞。这些问题都会影响建筑工程的质量。
1.3安全管理不足.
有些建筑工程施工企业由于安全管理工作落实不到位，工人在操作时由于安全意识薄弱，会造成操作不规范从而引起建筑工程中的安全隐患。这将导致，安全事故以及人参财物安全。影响建筑工程的进行。
1.4成本管理不足.
有些建筑工程施工企业由于缺乏科学的预算，从而导致成本管理出现问题。由于企业对成本与收益预算不够科学，准确，会造成建筑工程的成本超出预算，从而造成收益减少，给企业带来极其惨重的损失。
2、建筑工程施工管理有效策略.
2.1构建完善的施工管理体系.
建筑工程的完成十分的复杂，但是最关键的一部也是基础，就是构建完整的管理体系。这就要求企业在构建完善的施工管理体系时要严格进行，俗话说，成败关键在于人，这就要组织专业的人才以及眼光长远的领导团队。并且团队人员要在各自的岗位上各司其职，互相合作，以确保构建完善的施工管理体系，确保建筑工程高质量的进行。
2.2加强合同管理.
要想高质量顺利的完成建筑工程，那么企业就要严格的按照合同项目企业规定，贯彻落实合同规定。如果遇到经济问题，那么其余人可以按照合同，把损失降到最低，以提高企业的经济效益。
2.3加强安全管理.
为了避免事故的发生，将人身财务损失降到最低，就要对现场施工人员定期的进行安全知识普及工作，从根本上解决问题。并且要制定健全的安全管理机制，从制度上保证员工的人身安全。
3、建筑工程施工管理中的创新管理措施.
3.1完善管理体制.
完善施工管理体制，创新施工管理体制，可极大的提高施工管理技术。企业要扬长避短，善于向国内外的优秀企业学习交流，借鉴其他企业的优秀管理模式。也可以组织专业的人员去其他的优秀企业学习，以提高人才的技能，为企业的可持续发展奠定知识基础。为了提高员工的工作积极性，企业要制定严明的奖罚制度，做到制度面前公平公正公开，以保证企业的恩威。
3.2创新管理理念
建筑工程施工企业对施工管理必须高度重视，加强员工们的技能，就要要求企业积极的定期的对员工进行培训，组织学习新知识，以及树立创新理念。只有提高员工的知识储备，才能使企业具有强大的发展潜力，给企业做好知识基础。这样才能保证建筑工程项目的顺利进行。
3.3 合理引入新技术，创新施工管理模式
在企业的施工过程中，需要企业积极的引进成熟的创新技术，从而在具体工作中应用。为企业创造更到的经济效益。施工管理模式的创新也是很重要的方法，为了适应施工企业的各种复杂的不确定的特性，就不能采用传统的旧方法。因此，企业必须要结合自身的实际情况与工程的特点进行有效的针对性强的创新。第一点，就是要做到合理的规划体系，满足市场的需求与要求，适应市场的节奏。第二点，要让员工清楚的认识到自己的职责所在，在各自的岗位上尽职尽责。提高效率。
4建筑工程实施精细化管理的重要性
4.1 完善管理制度，保证施工顺利
使用精细化管理方式进行工程管理有利于企业管理制度的完善，为企业经营提供帮助，同时有利于企业工程施工过程的顺利。精细化管理方式的应用将以人为本作为贯穿整个管理过程的重要理念。同时为了提高工作人员施工过程中的积极性，企业将他们的收入和工程质量紧密联系在一起，促进工程施工人员能够积极和工程管理人员进行沟通交流。除此之外，在使用精细化管理方式进行管理工作时要充分发挥每一个工作人员的作用，努力完成他们的工作任务，有利于工作效率以及工作质量的提高，同时也有效保障了工程施工质量。
4.2 实现资源合理配置，降低施工成本
精細化管理，能够在一定程度上帮助企业提高施工的收益，在施工过程当中，更加精细地进行管理工作，可以在一定程度上减少问题的出现，可以避免一些成本方面的浪费。在这样的管理方式当中，可以对整个工程进行更加严格的监督，同时也可以根据各项工作的实际情况来分配人员。建立完善的管理制度可以在一定程度上提高相关工作人员工作的积极性，从而就可以有效的去提高整个工程的质量。除此之外，在这样的管理方式当中，可以充分的发挥出每一个工作人员的价值和优势，让员工能够充分地意识到自身的责任。
4.3 提高企业的核心竞争力
在如今社会经济不断高速发展的环境下，企业想要有效的提高自己的竞争力，就需要充分的去提高自己的收益，并且完善自己的管理制度，这样才能够更加稳定长久的发展下去。精细化的管理方式可以在一定程度上提高企业的经济效益，在实际的管理工作当中，可以采用一些责任制度来调动员工的积极性，从而能够提高企业的整体水平和质量。
结束语
为了充分的发挥企业的创新能力在施工管理中的作用，就要结合实际情况，从实战中发现问题，总结经验，查漏补缺，制定全新的建筑工程管理制度。并且要在施工过程中积极的实施和利用创新制度，使其发挥最大作用，为企业带来更大的收益，提高企业的市场竞争力。欲速则不达，创新施工管理要花费较长的时间。这就要求企业必须深刻地意识到创新对自身发展的重要性，通过加强管理，加强对员工的知识普及，提高员工的素质，以及创新能力，使企业的创新能力不断提高。
参考文献
[1] 周利丹.探讨建筑工程管理的现状及控制措施[J].建筑技术开发，2019（24）：60～61.
[2] 孔鹏飞.建筑工程管理现状及优化措施[J].门窗，2019（24）：49.
[3] 马桃英.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].地产，2019（18）：113.
[4] 朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产，2019（31）：118.
关键词：建筑工程;施工管理;创新管理措施中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-189
在实际的工程实践中，大多数企业对施工管理工作并不够重视，这会对经济效益带来很大的损失，甚至还会影响工程项目的完成质量，所以为了保证经济效益以及工程质量，就一定要把施工管理工作放到核心位置，并且不断创新改革施工管理工作，提高企业的市场竞争力，使企业始终立于市场的不败之地。虽然施工管理工作是一项很繁琐的工作，但却可以使建筑工程顺利实施，并确保工程的质量。所以企业在注重实施工程工作时，也一定要重视管理工作，二者缺一不可。但在实际中，由于受到资金，人才，制度等等的条件约束，施工管理工作通常进行的并不顺利，往往达不到预期的效果。
1、建筑工程施工管理存在的问题
1.1 建筑工程质量控制水平不足
在进行实际的施工时，许多建筑企业为了减少成本投入，控制工程造价，企业往往会忽略对质量的控制工作，过分重视利润收入。由于企业对建筑材料、建筑技术的选择，以及实际工程施工过程的管理不力，造成无论是材料还是技术的选择都存在一些问题，往往造成工程质量差，影响了企业的发展。除此之外，如果在工程施工的过程中选择使用不合适的材料和技术可能会导致工程施工过程中出现安全事故，威胁工作人员的安全。据调查，许多施工事故的发生，都是由于施工质量控制工作中存在一些问题而引起的，由于管理人员的素质低、企业对利润的过度关注等原因，造成了企业管理不到位，但是，这些问题的出现，都是由于企业对工程的投入不够、对职工生命财产的安全缺乏保障而造成的。这些问题的产生，都是与企业对工程的质量控制不足、管理存在缺陷有关。
1.2合同管理不足.
某些施工企业由于对合同管理不够重视，有些企业无法按照合同的规定落实政策，也有些企业在制定合同时考虑不周到，造成很多方面存在漏洞。这些问题都会影响建筑工程的质量。
1.3安全管理不足.
有些建筑工程施工企业由于安全管理工作落实不到位，工人在操作时由于安全意识薄弱，会造成操作不规范从而引起建筑工程中的安全隐患。这将导致，安全事故以及人参财物安全。影响建筑工程的进行。
1.4成本管理不足.
有些建筑工程施工企业由于缺乏科学的预算，从而导致成本管理出现问题。由于企业对成本与收益预算不够科学，准确，会造成建筑工程的成本超出预算，从而造成收益减少，给企业带来极其惨重的损失。
2、建筑工程施工管理有效策略.
2.1构建完善的施工管理体系.
建筑工程的完成十分的复杂，但是最关键的一部也是基础，就是构建完整的管理体系。这就要求企业在构建完善的施工管理体系时要严格进行，俗话说，成败关键在于人，这就要组织专业的人才以及眼光长远的领导团队。并且团队人员要在各自的岗位上各司其职，互相合作，以确保构建完善的施工管理体系，确保建筑工程高质量的进行。
2.2加强合同管理.
要想高质量顺利的完成建筑工程，那么企业就要严格的按照合同项目企业规定，贯彻落实合同规定。如果遇到经济问题，那么其余人可以按照合同，把损失降到最低，以提高企业的经济效益。
2.3加强安全管理.
为了避免事故的发生，将人身财务损失降到最低，就要对现场施工人员定期的进行安全知识普及工作，从根本上解决问题。并且要制定健全的安全管理机制，从制度上保证员工的人身安全。
3、建筑工程施工管理中的创新管理措施.
3.1完善管理体制.
完善施工管理体制，创新施工管理体制，可极大的提高施工管理技术。企业要扬长避短，善于向国内外的优秀企业学习交流，借鉴其他企业的优秀管理模式。也可以组织专业的人员去其他的优秀企业学习，以提高人才的技能，为企业的可持续发展奠定知识基础。为了提高员工的工作积极性，企业要制定严明的奖罚制度，做到制度面前公平公正公开，以保证企业的恩威。
3.2创新管理理念
建筑工程施工企业对施工管理必须高度重视，加强员工们的技能，就要要求企业积极的定期的对员工进行培训，组织学习新知识，以及树立创新理念。只有提高员工的知识储备，才能使企业具有强大的发展潜力，给企业做好知识基础。这样才能保证建筑工程项目的顺利进行。
3.3 合理引入新技术，创新施工管理模式
在企业的施工过程中，需要企业积极的引进成熟的创新技术，从而在具体工作中应用。为企业创造更到的经济效益。施工管理模式的创新也是很重要的方法，为了适应施工企业的各种复杂的不确定的特性，就不能采用传统的旧方法。因此，企业必须要结合自身的实际情况与工程的特点进行有效的针对性强的创新。第一点，就是要做到合理的规划体系，满足市场的需求与要求，适应市场的节奏。第二点，要让员工清楚的认识到自己的职责所在，在各自的岗位上尽职尽责。提高效率。
4建筑工程实施精细化管理的重要性
4.1 完善管理制度，保证施工顺利
使用精细化管理方式进行工程管理有利于企业管理制度的完善，为企业经营提供帮助，同时有利于企业工程施工过程的顺利。精细化管理方式的应用将以人为本作为贯穿整个管理过程的重要理念。同时为了提高工作人员施工过程中的积极性，企业将他们的收入和工程质量紧密联系在一起，促进工程施工人员能够积极和工程管理人员进行沟通交流。除此之外，在使用精细化管理方式进行管理工作时要充分发挥每一个工作人员的作用，努力完成他们的工作任务，有利于工作效率以及工作质量的提高，同时也有效保障了工程施工质量。
4.2 实现资源合理配置，降低施工成本
精細化管理，能够在一定程度上帮助企业提高施工的收益，在施工过程当中，更加精细地进行管理工作，可以在一定程度上减少问题的出现，可以避免一些成本方面的浪费。在这样的管理方式当中，可以对整个工程进行更加严格的监督，同时也可以根据各项工作的实际情况来分配人员。建立完善的管理制度可以在一定程度上提高相关工作人员工作的积极性，从而就可以有效的去提高整个工程的质量。除此之外，在这样的管理方式当中，可以充分的发挥出每一个工作人员的价值和优势，让员工能够充分地意识到自身的责任。
4.3 提高企业的核心竞争力
在如今社会经济不断高速发展的环境下，企业想要有效的提高自己的竞争力，就需要充分的去提高自己的收益，并且完善自己的管理制度，这样才能够更加稳定长久的发展下去。精细化的管理方式可以在一定程度上提高企业的经济效益，在实际的管理工作当中，可以采用一些责任制度来调动员工的积极性，从而能够提高企业的整体水平和质量。
结束语
为了充分的发挥企业的创新能力在施工管理中的作用，就要结合实际情况，从实战中发现问题，总结经验，查漏补缺，制定全新的建筑工程管理制度。并且要在施工过程中积极的实施和利用创新制度，使其发挥最大作用，为企业带来更大的收益，提高企业的市场竞争力。欲速则不达，创新施工管理要花费较长的时间。这就要求企业必须深刻地意识到创新对自身发展的重要性，通过加强管理，加强对员工的知识普及，提高员工的素质，以及创新能力，使企业的创新能力不断提高。
参考文献
[1] 周利丹.探讨建筑工程管理的现状及控制措施[J].建筑技术开发，2019（24）：60～61.
[2] 孔鹏飞.建筑工程管理现状及优化措施[J].门窗，2019（24）：49.
[3] 马桃英.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].地产，2019（18）：113.
[4] 朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产，2019（31）：118.