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要想让建筑施工企业生存、发展、壮大，首先要从自身寻找薄弱环节，发现项目管理中存在的薄弱环节、缺陷和管理漏洞，发掘潜力，在潜力股上狠下功夫。项目管理要想取得效益最大化，必须处理好成本控制中容易被忽视的细节问题，使其为项目减本增效。通过亲历和熟悉的工程项目的管理情况进行总结，深思项目管理的薄弱环节，对进一步探索项目成本控制、提高企业效益具有深远的意义。