对华为，对中国的民族企业而言，生存本身就是一种幸运，弱小注定没有前途，甘愿苟活则源于无知，唯有不断强大才是出路。
　　华为现在有两件大事，一是鸿蒙操作系统2.0面世，二是“孟晚舟案”进入焦灼阶段。
　　然而，这两件事其实是一件事：一家发轫于中国的民族企业，为独立而有尊严的全球化生存，正在经受来自这个星球最强大力量且最残酷的捶打。
　　真正的高手，从来不讲成功学，只讲成败。《三体》说，生存是文明的第一需要。对华为，对中国的民族企业而言，生存本身就是一种幸运，弱小注定没有前途，甘愿苟活源于无知，唯有不断强大才是出路。
　　事實上，市面上已经有专门的“华为成功学”“华为培训”“华为游学”等课程，学员数量以几十万计。这本身说明，大家敬仰华为，并在内心认同企业做得更强、更大的追求。中国改革开放40多年，中国企业家对物质生活的富足已然满足，我们在追求更高层次的成就，寄望于在全球市场得到尊重，获得公平的市场环境，做中国的“微软”和“特斯拉”。
　　西方的人是人，中国人也是人;西方的企业是企业，中国的企业也是企业。
　　在昂首走向全球化的进程中，华为无疑提供了一份特别而又普适的样本。作为研究资本与商业模式顶层设计的杂志，我们试图从3个层面，即资本、企业内控、商业模式，对华为进行一次解读。这种剖析有别于市面上以管理学、企业文化、成功学等对华为的解读，而是更强调它的可复制性，还原它的商业DNA。
　　用资本顶层设计解读华为：1. 以人为本，让员工以企业为家，从利的搭建上实现“狼性文化”;2. 在分散股权的背景下，保证任正非及其核心团队对企业的控制，不以资本的意志为转移，不以短期的、肤浅的、小团队的利益为转移;3. 在与中国资本市场IPO要求抵触的前提下，实现企业融资需求和员工发展需求的统一。
　　用企业内控解读华为：1. 在一群“聪明人”组成的公司里，既实现“以人为本”又实现“以事为本”，保证企业的高效率运转;2. 既保证任正非及其核心团队对企业的控制，又打破对高层、领导及创始人的迷信，从制度流程上确保公司领导人不犯错误，或犯错误的损失被控制到最低;3. 流程即业务，业务即流程，不搞形式主义，不做脱离实际的制度、流程。
　　用商业模式解读华为：1. 以整体竞争整体，以产业链对抗产业链;2. 并入一切可以并入的力量，规模化、集群化;3. 全面放大最大优势：全球最低的研发成本。
　　华为是一家庞大的企业，但它依然是由资本模式、商业模式构筑而来的巨兽，其成功也是有迹可循。这些年来，中国企业遇到了太多的困难，听到了太多的哀叹，此时考验的正是定力，正是韧性，正是对抗一切困难的决心。
　　因为颠覆创新，凡墙皆是门;而因循守旧，凡门皆是墙。
　　中国企业，加油！