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一个成功的商人，最重要的就是两个方面：一是看准商机的眼光；一是果断的执行力。在这个过程中，要有创新的思维，要有勇敢的决策，更要有预防和控制风险的能力。
马达与望远镜的情分源于自己12岁生日那天。
当日，父亲带着马达来到青岛郊区的信号山上，他问马达：“看得清对面的山头吗？”马达摇摇头；父亲递给马达一个望远镜，说：“你再看看。”透过望远镜，远处的山峦在马达的视野中变得异常清晰。
一同交到马达手里的，除了送给马达的生日礼物望远镜，还有父亲写给马达的一封信：“人生的很多目标看上去很远，但通过合适的工具可以把它拉得很近……这个工具就是学习。你要多读书、多思考，不断武装自己的头脑，就能实现你想要的目标。”
“授人以鱼”不如“授人以渔”，父母给不了马达挥霍一辈子的物质基础，却给了马达受用一辈子的创新思维模式。
“羊毛出在狗身上”
一晃十几年过去，这期间，马达不仅在网络兴起的年份成立了自己的网页制作公司，也在异国他乡英国利兹大学经历了从“最差”学生到“最优秀”毕业生的磨砺。
从英国利兹大学毕业回国后，马达没有按部就班地利用英国硕士的海归头衔，到大城市的跨国公司拿一份高薪，而是决定继续自己大学时期的文化产业之旅。
面对当时国内文化产业几乎一片空白的情形，如何突围，成为摆在马达面前的首要难题。“我提出了一个理论：‘羊毛出在狗身上’，文化本身可以少赚钱甚至不赚钱，但通过文化活动和文化衍生品，可以大赚特赚。比如喜羊羊系列动漫，通过相关产品来赚钱。文化产业赚的钱，是涵盖社会效益在内的更长远的经济利益。”
马达先在青岛帮助一个老总做规划，由于合作非常成功，这位老板对马达的项目进行了天使投资，成立了“瀛森创意规划顾问股份公司”。
企业老总之所以愿意投资交情并不算深的马达，并不是为了赚钱，而是为了交朋友，帮助马达实现他的文化创意产业梦想。
信心满满的马达开始招兵买马、培训员工，可是一年之后，上百万的天使投资只剩下区区几万元。“难道我的专业太超前了？”马达有些百思不得其解。
此时，青岛党校公开招聘社会文化教师，马达眼睛一亮：这可是好机会啊，能够接触青岛的各级官员，如果能够说服他们，就能在青岛实现文化产业的梦想。
马达立刻前往应聘，面试的考题就是试讲一堂课。看着台下坐着的百余名党校学员，马达兴致勃勃地讲起了“文化创意产业”的概念，讲起了他的留学生涯，特别是他所经历过的一些经典案例。
由于故事太精彩，马达的试讲赢得了大多数教授的认可，“文化创意产业”的理念迅速得到了大家的理解和信服。
当时，青岛市委有关部门的领导也在场听讲，当即决定，让马达到青岛的各个区讲授“文化产业”课程，让各级官员都“洗出个文化产业的脑”。
就这样，马达迅速在青岛市各级官员那里混了个脸熟，“马老师”的文化创意产业，也得到了社会各界的支持。公司不仅起死回生，而且进入了蓬勃发展的高速轨道。
成功商人的眼光和执行力
一个成功的商人，最重要的就是两个方面：一是看准商机的眼光；一是果断的执行力。在这个过程中，要有创新的思维，要有勇敢的决策，更要有预防和控制风险的能力。
在青岛企业界，流传着马达为企业做文化策划的两件事。
青岛市某区的旧工厂所在的工业区面临整体拆迁的危机，马达为他们全盘策划，建立了“印刷科技创意产业园”，结果在政府出台的城市新规划中，完整地保留了这个“文化产业园”，而附近的其他工厂都因拆迁全部搬走。
几年后，土地增值带来的收益数以亿计，印刷厂的老总感激地送上红包，对马达说：“我现在知道文化有多值钱了。一个创意、一个牌子，我只花了几万规划费，就得到上亿元的回报。”
但马达觉得，真正有价值、有意义的项目，才值得去做，不能为了赚钱不加选择全盘接下，那样不仅损害公司的声誉和双方的利益，也损害了社会公众的利益。
另一个故事源于一个公司老总找马达做文化产业园的规划设计，但马达到现场分析调研之后，给出了“不适合建立文化产业园”的“否决式规划”。老总不甘心，仍然举办了“文化产业园”的研讨会议，邀请政府官员和各界专家参加。
在场专家纷纷发表赞同意见，当地政府官员也承诺政策优惠，投资方正激情澎湃时，马达站起来，明确表达了自己的担忧，再次宣布“这个项目不可行。”
对方老总恼羞成怒：“你收了我两万定金做规划，怎么不替我说话？”马达说：“正因为我收了你定金，给你做规划，我才要对你负责，不然亏损的是你。”两人吵得不可开交，不欢而散。
两年后，老总找到马达，拿出了10万元，对马达说：“我亏损了2000万，才明白你的意见是对的，虽然我现在没钱了，但我要全部付清该给你的规划费。”
只有真正站在企业的立场做长期规划，才能为企业谋求更大更多的利益空间。这是马达做事的原则和宗旨。
创新商业模式G2B
正是坚持“有所为有所不为”，“为”则追求完美，“不为”则说明利害，马达和“瀛森创意规划顾问股份公司”名声鹊起。
“我始终坚信，文化产业是继工业产业、商业产业、信息产业之后更高的企业发展阶段，它涵盖了社会发展的方方面面，对于产业的升级换代和社会和谐进步，具有不可估量的贡献。”
从2008年至今，马达在文化产业的一系列举措，让这个年轻人在文化产业圈子里名声不小。
在马达眼里，以前的商业模式是B2B，或者B2C，而他们创新的模式是G2B，是从政府到商业，把招商与规划绑定的模式。文化产业既有社会效益，需要政府支持、政策优惠，又有经济利益，要按照商业规则进行。
“我们要在政府和企业之间搭建平台，协助文化企业获取政府资源，协助政府招商，实现三方多赢。后来，我们被戏称为文化局文化产业‘二处’，政府不做的，我们来做。”马达说。
具体来说，马达的公司一方面和各地招商公司合作，帮助政府制定文化产业规划，吸引文化企业落户；一方面也说服政府和园区，根据企业需求来规划建设。
“我们改变了顾问公司收取顾问费的盈利模式，公司和产业园、招商公司合作时，可以不收规划咨询费用，但要千分之三到百分之二的招商提成，如果有10个亿，提成就有2000万。”
马达更大的手笔，来自于“时代中国文化创意产业网”。
一开始，马达是想利用自己做网站的经验，在公司内部设立网络部，建立网页，后来干脆注册了“中国文化创意产业网”的域名，为中国的文化产业园和文化创意公司牵线搭桥，成为了中国文化产业发展的集聚平台。
现在，已经超过1500家文化产业园区成为网站会员，马达的“中国文化产业”梦想，即将成真。
鉴于马达不遗余力地推动青岛市文化创意产业的贡献，2011年，年仅29岁的马达被推荐成为最年轻的山东省政协委员。
重任在肩，马达阳光般灿烂的笑脸上多了几分成熟与忧虑：“中国中小文化企业的发展面临危机和瓶颈，政府的重心只是关注大中型国企的发展，把国企看成嫡系，其他属于杂牌，充满歧视政策。我给政协的提案中，虽然明确提出了政府要加大对文化产业的扶持与优惠，但目前为止，还没有出台相应的政策法规，很多地方对文化创意产业仍然缺乏认知。只追求污染性的工业GDP，而不重视完全环保生态型的文化产业GDP，这需要全社会的启蒙。”
同时，马达对中国的现代化建设也持保留意见。他认为，现在的大城市存在规划建设上的同质化，是一种“钢筋水泥的连锁”，失去了城市应该具有的个性与魅力。
“我去义乌调研，发现那里不仅小商品经济红火，居民都为义乌这个县级城市感到骄傲。中国需要的，就是建设大大小小各有特色的城镇，而不是千篇一律的规划建设。”
当然，只有先把一个个文化创意产业园规划建设好了，才能把一个个城市打造成文化产业乐园，以至于将中国建设成为文化创意产业的乐土。
马达与望远镜的情分源于自己12岁生日那天。
当日，父亲带着马达来到青岛郊区的信号山上，他问马达：“看得清对面的山头吗？”马达摇摇头；父亲递给马达一个望远镜，说：“你再看看。”透过望远镜，远处的山峦在马达的视野中变得异常清晰。
一同交到马达手里的，除了送给马达的生日礼物望远镜，还有父亲写给马达的一封信：“人生的很多目标看上去很远，但通过合适的工具可以把它拉得很近……这个工具就是学习。你要多读书、多思考，不断武装自己的头脑，就能实现你想要的目标。”
“授人以鱼”不如“授人以渔”，父母给不了马达挥霍一辈子的物质基础，却给了马达受用一辈子的创新思维模式。
“羊毛出在狗身上”
一晃十几年过去，这期间，马达不仅在网络兴起的年份成立了自己的网页制作公司，也在异国他乡英国利兹大学经历了从“最差”学生到“最优秀”毕业生的磨砺。
从英国利兹大学毕业回国后，马达没有按部就班地利用英国硕士的海归头衔，到大城市的跨国公司拿一份高薪，而是决定继续自己大学时期的文化产业之旅。
面对当时国内文化产业几乎一片空白的情形，如何突围，成为摆在马达面前的首要难题。“我提出了一个理论：‘羊毛出在狗身上’，文化本身可以少赚钱甚至不赚钱，但通过文化活动和文化衍生品，可以大赚特赚。比如喜羊羊系列动漫，通过相关产品来赚钱。文化产业赚的钱，是涵盖社会效益在内的更长远的经济利益。”
马达先在青岛帮助一个老总做规划，由于合作非常成功，这位老板对马达的项目进行了天使投资，成立了“瀛森创意规划顾问股份公司”。
企业老总之所以愿意投资交情并不算深的马达，并不是为了赚钱，而是为了交朋友，帮助马达实现他的文化创意产业梦想。
信心满满的马达开始招兵买马、培训员工，可是一年之后，上百万的天使投资只剩下区区几万元。“难道我的专业太超前了？”马达有些百思不得其解。
此时，青岛党校公开招聘社会文化教师，马达眼睛一亮：这可是好机会啊，能够接触青岛的各级官员，如果能够说服他们，就能在青岛实现文化产业的梦想。
马达立刻前往应聘，面试的考题就是试讲一堂课。看着台下坐着的百余名党校学员，马达兴致勃勃地讲起了“文化创意产业”的概念，讲起了他的留学生涯，特别是他所经历过的一些经典案例。
由于故事太精彩，马达的试讲赢得了大多数教授的认可，“文化创意产业”的理念迅速得到了大家的理解和信服。
当时，青岛市委有关部门的领导也在场听讲，当即决定，让马达到青岛的各个区讲授“文化产业”课程，让各级官员都“洗出个文化产业的脑”。
就这样，马达迅速在青岛市各级官员那里混了个脸熟，“马老师”的文化创意产业，也得到了社会各界的支持。公司不仅起死回生，而且进入了蓬勃发展的高速轨道。
成功商人的眼光和执行力
一个成功的商人，最重要的就是两个方面：一是看准商机的眼光；一是果断的执行力。在这个过程中，要有创新的思维，要有勇敢的决策，更要有预防和控制风险的能力。
在青岛企业界，流传着马达为企业做文化策划的两件事。
青岛市某区的旧工厂所在的工业区面临整体拆迁的危机，马达为他们全盘策划，建立了“印刷科技创意产业园”，结果在政府出台的城市新规划中，完整地保留了这个“文化产业园”，而附近的其他工厂都因拆迁全部搬走。
几年后，土地增值带来的收益数以亿计，印刷厂的老总感激地送上红包，对马达说：“我现在知道文化有多值钱了。一个创意、一个牌子，我只花了几万规划费，就得到上亿元的回报。”
但马达觉得，真正有价值、有意义的项目，才值得去做，不能为了赚钱不加选择全盘接下，那样不仅损害公司的声誉和双方的利益，也损害了社会公众的利益。
另一个故事源于一个公司老总找马达做文化产业园的规划设计，但马达到现场分析调研之后，给出了“不适合建立文化产业园”的“否决式规划”。老总不甘心，仍然举办了“文化产业园”的研讨会议，邀请政府官员和各界专家参加。
在场专家纷纷发表赞同意见，当地政府官员也承诺政策优惠，投资方正激情澎湃时，马达站起来，明确表达了自己的担忧，再次宣布“这个项目不可行。”
对方老总恼羞成怒：“你收了我两万定金做规划，怎么不替我说话？”马达说：“正因为我收了你定金，给你做规划，我才要对你负责，不然亏损的是你。”两人吵得不可开交，不欢而散。
两年后，老总找到马达，拿出了10万元，对马达说：“我亏损了2000万，才明白你的意见是对的，虽然我现在没钱了，但我要全部付清该给你的规划费。”
只有真正站在企业的立场做长期规划，才能为企业谋求更大更多的利益空间。这是马达做事的原则和宗旨。
创新商业模式G2B
正是坚持“有所为有所不为”，“为”则追求完美，“不为”则说明利害，马达和“瀛森创意规划顾问股份公司”名声鹊起。
“我始终坚信，文化产业是继工业产业、商业产业、信息产业之后更高的企业发展阶段，它涵盖了社会发展的方方面面，对于产业的升级换代和社会和谐进步，具有不可估量的贡献。”
从2008年至今，马达在文化产业的一系列举措，让这个年轻人在文化产业圈子里名声不小。
在马达眼里，以前的商业模式是B2B，或者B2C，而他们创新的模式是G2B，是从政府到商业，把招商与规划绑定的模式。文化产业既有社会效益，需要政府支持、政策优惠，又有经济利益，要按照商业规则进行。
“我们要在政府和企业之间搭建平台，协助文化企业获取政府资源，协助政府招商，实现三方多赢。后来，我们被戏称为文化局文化产业‘二处’，政府不做的，我们来做。”马达说。
具体来说，马达的公司一方面和各地招商公司合作，帮助政府制定文化产业规划，吸引文化企业落户；一方面也说服政府和园区，根据企业需求来规划建设。
“我们改变了顾问公司收取顾问费的盈利模式，公司和产业园、招商公司合作时，可以不收规划咨询费用，但要千分之三到百分之二的招商提成，如果有10个亿，提成就有2000万。”
马达更大的手笔，来自于“时代中国文化创意产业网”。
一开始，马达是想利用自己做网站的经验，在公司内部设立网络部，建立网页，后来干脆注册了“中国文化创意产业网”的域名，为中国的文化产业园和文化创意公司牵线搭桥，成为了中国文化产业发展的集聚平台。
现在，已经超过1500家文化产业园区成为网站会员，马达的“中国文化产业”梦想，即将成真。
鉴于马达不遗余力地推动青岛市文化创意产业的贡献，2011年，年仅29岁的马达被推荐成为最年轻的山东省政协委员。
重任在肩，马达阳光般灿烂的笑脸上多了几分成熟与忧虑：“中国中小文化企业的发展面临危机和瓶颈，政府的重心只是关注大中型国企的发展，把国企看成嫡系，其他属于杂牌，充满歧视政策。我给政协的提案中，虽然明确提出了政府要加大对文化产业的扶持与优惠，但目前为止，还没有出台相应的政策法规，很多地方对文化创意产业仍然缺乏认知。只追求污染性的工业GDP，而不重视完全环保生态型的文化产业GDP，这需要全社会的启蒙。”
同时，马达对中国的现代化建设也持保留意见。他认为，现在的大城市存在规划建设上的同质化，是一种“钢筋水泥的连锁”，失去了城市应该具有的个性与魅力。
“我去义乌调研，发现那里不仅小商品经济红火，居民都为义乌这个县级城市感到骄傲。中国需要的，就是建设大大小小各有特色的城镇，而不是千篇一律的规划建设。”
当然，只有先把一个个文化创意产业园规划建设好了，才能把一个个城市打造成文化产业乐园，以至于将中国建设成为文化创意产业的乐土。