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2008年金融危机以来，全球经济都发生了巨大调整，企业赖以生存的环境也发展了巨大变化，对我国乃至世界范围内的企业发展提出了新的课题。在国际宏观环境的影响下，国内企业的如何适应环境的变化并在复杂多变的环境中开拓创新，是企业必然面对的新问题，而制定和选择企业合适的发展战略成为问题的关键性。小肥羊公司通过确立合适的战略定位，制定后台保障、现代化管理和资本投入三大战略配称策略，从而使小肥羊公司在激烈的市场竞争中占据了比较有利的地位。