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摘要：道路桥梁工程在我国社会主义建设中发挥着重要的作用，其是我国社会主义建设的重要工程项目之一，与我国民生有着密切的关系。因此，要加强对道路桥梁工程建设项目的管理，采用科学的管理方法及管理措施，不断提高管理力度，以期保障道路桥梁工程的建设质量。
关键词：道路桥梁工程；建设项目；管理方法；措施
1、健全道路桥梁工程建设项目管理机制
1.1落实项目经理责任制
在道路桥梁项目的管理过程中，责任制管理方式是比较常见的一种方式。在具体的工程项目中，首先选择合适的项目经理，项目经理应当具有较强的专业技术，并且有良好的专业知识储备。在选择的时候，还应当对项目经理进行考核，待考核合格之后，才能委以重任。对于企业而言，就需要制定严格的考核制度，在规定的时间之内，对项目经理进行不定期的考核，这种做法的目的是为了使其保持在一个最佳的工作状态。
1.2工程项目团队的建设
在整个的工程当中，项目经理相当于“龙头”的位置。但是项目经理的工作是否能有效的进行，不是仅仅项目经理一人就可以完成的，这就需要一个有能力的工程项目的团队。道路桥梁工程建设高质量的完成，对于高水平的项目团队的要求是相当高的，在整个的道路桥梁工程建设当中，项目经理是整个项目的中心，可是，项目经理的工作的实施是和真个的项目团队紧紧的连在一起的。项目团队的成员的选取，这就需要项目经理亲自选取，因为这样才能确保整个项目团队的协调与沟通，这样才能保证工程项目的管理高效的发展。
1.3员工奖惩机制
如果说道路桥梁工程建设项目是一台运转的机器，员工就是启动这部机器的螺丝钉。螺丝钉虽小，作用却不可小觑，缺了任意一颗螺丝钉或者螺丝钉发生任何故障，这台机器都没法正常运转。只有调动员工的积极性，充分挖掘他们的工作潜能，建设项目才能保质保量按期完成。然而明确员工奖励机制是调动其积极性的有力工具。有奖就必有罚。单有奖励而无惩罚，员工容易为了获取奖励酿成大错，到时不仅没人担责，而且容易助长员工嚣张气焰，正所谓无规矩不成方圆。所以不但要明确奖励机制调动积极性，还要拟定惩罚机制来规范员工行为。
1.4建立科学的资源管理机制
做好道桥建设项目的关键在于人、材、机、料、法、环五大要素的合理配置，五大因素对于项目管理的成败起着决定性的作用。通过合理的项目组织管理、技术管理、人才管理、物资管理等，进而是项目能够保持高速、正常运转。全面构建科学的资源管理机制，来保证项目的顺利开展。
2、道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施
2.1分工明确，各司其职
建设工程是一项繁复的工作，每一部分的工作精细又繁杂，要管理好建设工程项目，首先必须做到分工明确，保证每一项工作都有人负责，达到无人不做事、无人兼顾数事的效果。同时还要善用人才，不能让施工人员去管理材料，让材料管理人员去施工，而要根据每一个员工的专业素养合理安排工作。另外要做到各司其职，实行岗位负责制，每一员工都应对自己的岗位行为负责，做错或者不当都应该受到惩罚。工作责任落到实处，就无人敢怠慢，整个工程项目也就能够有条有理地运行了。
2.2运用科学的施工质量管理方法
对于道桥项目的建设来讲，通常具有工作量、工作周期长、高负荷作业强等特点，要保证整体的施工质量，必须做好质量管理。对于当前质量管理方法方面，施工项目质量管理的犯法主要包括：PDCA循环动态质量管理方法、模糊质量评估管理法、BIM质量管理方法等多项内容，具体要结合项目的需求，合理选取，确保能够在保证质量的前提下顺利进行。
2.3定期培训，储备技术人才
科学技术是第一生产力，技术实力雄厚，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。作为建设公司，技术要求尤其高，因此更要壮大自身的技术实力。引进与善用技术人才是保证工程成功施工的基础。但是在技术快速更新的时代，除了培养新工艺，引进新型人才，还要注重现有员工的培训，优化员工队伍。公司定期培训员工，不仅是对员工的福利，也是公司储备技术人才、增加竞争力的有效途径。进行员工培训，不能拘泥于形式，不能仅仅对当前技术、工艺、材料的简单了解，而要有长远的眼光，鼓励员工技术创新，出国深造。
2.4强化安全和环保管理
在道路桥梁项目的建设过程中，除过加强上述方面的管理之外，还应当重视施工项目的安全与环保管理工作，一方面保证人员的生命财产安全，另一方面对环境加以保护，大大提升项目的人性化建设，从而促进项目管理水平的提升。所以，在实际的施工项目中，应当对施工人员的健康进行仔细的检查，并对周围的环境状况进行监测。但是在这方面，我国目前的做法还比较缺乏，所以，通过这方面的关注，能够弥补我国项目管理工作中的不足之处。因此，应当对道路桥梁工程项目的工作进行汇总与划分，对于影响人类生命安全的工作进行分类，然后根据安全影响大小细分，并制定相应的应急对策，在制定完成之后，需要向有关部门提交，待审核通过之后再进行下一步的工作，其中比较主要的任务就是对存在安全风险的工种进行安全培训，以免在实际的施工中造成安全隐患；当工人所从事的作业存在较大的安全风险时，需要配备完善的安全防护设备；对机械设备进行定期的安全检查，从而保证施工机械的安全性；在施工的过程中，应当注重节水、节地、节能等技术的应用，加强环境保护管理，从而更好的促进工程項目建设的管理水平的提升。
2.5定时质检，加强监管
监管是道路桥梁建设质量的最后一道防线，所以监管必须严格，杜绝质量不过关的道路桥梁投入使用。工程项目的监管，关键是抓好质量检验关。建设工程工序繁多，所以必须把好每一道关，质检需要定时进行，而不能等工程完成过后才整体进行，这样为时已晚，并且可能造成巨大的资源浪费和工时的无限期延后。与此同时，要注意运用科学的监管方法，如质量分段责任制、交接检查方法、重点部位重点检查等方法，确保每项分部分项工程都能够达到桥梁质量规范的要求。
3、结束语
道路桥梁建设项目，所涉及的内容比较复杂，时间也比较长。因此，在实际的工程项目中，加强项目管理尤为重要。在实际的施工之中，应当对项目管理的各方面内容加以落实，并进行创新，总结经验，从而大大提高工程项目建设的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]浅谈道路桥梁工程监理控制[J].侯学华.城市建设理论研究.2016（26）.
[2]道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].刘仁圣.建筑技术开发.2016（11）.
（作者单位：张家口远大建设集团有限公司）
关键词：道路桥梁工程；建设项目；管理方法；措施
1、健全道路桥梁工程建设项目管理机制
1.1落实项目经理责任制
在道路桥梁项目的管理过程中，责任制管理方式是比较常见的一种方式。在具体的工程项目中，首先选择合适的项目经理，项目经理应当具有较强的专业技术，并且有良好的专业知识储备。在选择的时候，还应当对项目经理进行考核，待考核合格之后，才能委以重任。对于企业而言，就需要制定严格的考核制度，在规定的时间之内，对项目经理进行不定期的考核，这种做法的目的是为了使其保持在一个最佳的工作状态。
1.2工程项目团队的建设
在整个的工程当中，项目经理相当于“龙头”的位置。但是项目经理的工作是否能有效的进行，不是仅仅项目经理一人就可以完成的，这就需要一个有能力的工程项目的团队。道路桥梁工程建设高质量的完成，对于高水平的项目团队的要求是相当高的，在整个的道路桥梁工程建设当中，项目经理是整个项目的中心，可是，项目经理的工作的实施是和真个的项目团队紧紧的连在一起的。项目团队的成员的选取，这就需要项目经理亲自选取，因为这样才能确保整个项目团队的协调与沟通，这样才能保证工程项目的管理高效的发展。
1.3员工奖惩机制
如果说道路桥梁工程建设项目是一台运转的机器，员工就是启动这部机器的螺丝钉。螺丝钉虽小，作用却不可小觑，缺了任意一颗螺丝钉或者螺丝钉发生任何故障，这台机器都没法正常运转。只有调动员工的积极性，充分挖掘他们的工作潜能，建设项目才能保质保量按期完成。然而明确员工奖励机制是调动其积极性的有力工具。有奖就必有罚。单有奖励而无惩罚，员工容易为了获取奖励酿成大错，到时不仅没人担责，而且容易助长员工嚣张气焰，正所谓无规矩不成方圆。所以不但要明确奖励机制调动积极性，还要拟定惩罚机制来规范员工行为。
1.4建立科学的资源管理机制
做好道桥建设项目的关键在于人、材、机、料、法、环五大要素的合理配置，五大因素对于项目管理的成败起着决定性的作用。通过合理的项目组织管理、技术管理、人才管理、物资管理等，进而是项目能够保持高速、正常运转。全面构建科学的资源管理机制，来保证项目的顺利开展。
2、道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施
2.1分工明确，各司其职
建设工程是一项繁复的工作，每一部分的工作精细又繁杂，要管理好建设工程项目，首先必须做到分工明确，保证每一项工作都有人负责，达到无人不做事、无人兼顾数事的效果。同时还要善用人才，不能让施工人员去管理材料，让材料管理人员去施工，而要根据每一个员工的专业素养合理安排工作。另外要做到各司其职，实行岗位负责制，每一员工都应对自己的岗位行为负责，做错或者不当都应该受到惩罚。工作责任落到实处，就无人敢怠慢，整个工程项目也就能够有条有理地运行了。
2.2运用科学的施工质量管理方法
对于道桥项目的建设来讲，通常具有工作量、工作周期长、高负荷作业强等特点，要保证整体的施工质量，必须做好质量管理。对于当前质量管理方法方面，施工项目质量管理的犯法主要包括：PDCA循环动态质量管理方法、模糊质量评估管理法、BIM质量管理方法等多项内容，具体要结合项目的需求，合理选取，确保能够在保证质量的前提下顺利进行。
2.3定期培训，储备技术人才
科学技术是第一生产力，技术实力雄厚，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。作为建设公司，技术要求尤其高，因此更要壮大自身的技术实力。引进与善用技术人才是保证工程成功施工的基础。但是在技术快速更新的时代，除了培养新工艺，引进新型人才，还要注重现有员工的培训，优化员工队伍。公司定期培训员工，不仅是对员工的福利，也是公司储备技术人才、增加竞争力的有效途径。进行员工培训，不能拘泥于形式，不能仅仅对当前技术、工艺、材料的简单了解，而要有长远的眼光，鼓励员工技术创新，出国深造。
2.4强化安全和环保管理
在道路桥梁项目的建设过程中，除过加强上述方面的管理之外，还应当重视施工项目的安全与环保管理工作，一方面保证人员的生命财产安全，另一方面对环境加以保护，大大提升项目的人性化建设，从而促进项目管理水平的提升。所以，在实际的施工项目中，应当对施工人员的健康进行仔细的检查，并对周围的环境状况进行监测。但是在这方面，我国目前的做法还比较缺乏，所以，通过这方面的关注，能够弥补我国项目管理工作中的不足之处。因此，应当对道路桥梁工程项目的工作进行汇总与划分，对于影响人类生命安全的工作进行分类，然后根据安全影响大小细分，并制定相应的应急对策，在制定完成之后，需要向有关部门提交，待审核通过之后再进行下一步的工作，其中比较主要的任务就是对存在安全风险的工种进行安全培训，以免在实际的施工中造成安全隐患；当工人所从事的作业存在较大的安全风险时，需要配备完善的安全防护设备；对机械设备进行定期的安全检查，从而保证施工机械的安全性；在施工的过程中，应当注重节水、节地、节能等技术的应用，加强环境保护管理，从而更好的促进工程項目建设的管理水平的提升。
2.5定时质检，加强监管
监管是道路桥梁建设质量的最后一道防线，所以监管必须严格，杜绝质量不过关的道路桥梁投入使用。工程项目的监管，关键是抓好质量检验关。建设工程工序繁多，所以必须把好每一道关，质检需要定时进行，而不能等工程完成过后才整体进行，这样为时已晚，并且可能造成巨大的资源浪费和工时的无限期延后。与此同时，要注意运用科学的监管方法，如质量分段责任制、交接检查方法、重点部位重点检查等方法，确保每项分部分项工程都能够达到桥梁质量规范的要求。
3、结束语
道路桥梁建设项目，所涉及的内容比较复杂，时间也比较长。因此，在实际的工程项目中，加强项目管理尤为重要。在实际的施工之中，应当对项目管理的各方面内容加以落实，并进行创新，总结经验，从而大大提高工程项目建设的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]浅谈道路桥梁工程监理控制[J].侯学华.城市建设理论研究.2016（26）.
[2]道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].刘仁圣.建筑技术开发.2016（11）.
（作者单位：张家口远大建设集团有限公司）