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摘要：随着市场经济的不断发展，公路在促进地区发展过程中的作用越来越重要，而作为公路重要组成部分的路桥，其建设也具有项目规模大、技术复杂、分工细的特点，这就要求施工管理者不仅需要现代化的科学技术，更需要现代化的科学管理。作为施工企业来说，从工程施工开始到竣工验收为止的整个施工过程中，必须正确处理好进度、质量与成本的关系。本文分析了公路路桥施工项目成本管理存在问题及成本管理措施，并以实例探讨某市公路段施工中的项目成本管理。
关键词：公路路桥施工项目 成本管理 分析
中图分类号：U448文献标识码： A
随着我国国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国公路路桥建设也是如日中天，无论是建设规模还是建设速度上，公路路桥建设都取得了巨大的成就。尽管我国公路路桥建设取得了如此大的进步，但是很多问题仍然存在，项目成本管理便是其中之一。项目成本管理水平与质量直接影响着公路路桥建设质量以及速度。
一、关于公路路桥施工中的项目成本管理的原则
1..责、权、利相结合的原则。这是成本管理得以实现重要保证。在工程成本管理过程中，必须强化施工技术人员的成本意识，抓好施工工序衔接环节，提高人机效率，在人员组织、工序交接、物资设备、后勤保障等方面严格按照标准化施工进行安排，实行全过程控制，把各项工作落实到位，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本管理的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质管理。
2.节约原则。节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项最重要的基本原则，在保证按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，减少人工费的支出，降低材料损耗，另外财务专职人员做好资金收支分析控制维持收大于支的状态才能有效的降低项目成本。因此，应做好以下三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本管理的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
二、关于公路路桥施工项目成本管理措施
1.对施工过程中的资金和材料的消耗加强核算，对施工过程中的材料的消耗进行更准确地管理是施工过程中降低成本的重要因素。工程完工以后将实际成本和计划成本加以比较和研究，找出成本之间的差异，确定成本的节约或者是浪费的金额，对于浪费的项目采取有效的措施， 改进成本控制工作。成本分析完成之后要对项目成本进行系统的审核，在用工、材料、设备和管理方面检查是否超标，总结经验，明确日后的工程项目的成本控制点和注意事项。只有加强对控制成本和审查，通过控制来发现管理上的问题和相对薄弱的环节，促使工程建设和成本控制管理不断完善。
2.加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成本质量和安全是企业的生命保障线。工程施工的质量和安全直接影响企业的经济效益和社会信誉，因此，工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程的质量检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。这样不仅能降低工程的故障成本，还能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。施工项目在合理工期下，项目成本支出较低。如果实际工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辨证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
3.做好其它成本控制工作。处理好进度与成本的关系，在两者间找到一个恰当的平衡点，防止偏颇。如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。成本管理人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度判断其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却对合同的适当履行义务产生理解偏差，为了个人的业绩，一味地要求创优，这样势必增加工程的质量成本，对工程总成本控制不利，也应明确劝阻。
三、关于关于实例分析
1.概述。公路施工大规模进行着，某市公路工程行业的一些施工单位从中标到竣工阶段精心策划，严格成本管理，在某段公路施工项目实施中取得了明显的成效。本合同段起点为k90＋000， 终点为k101＋000，相关管理及措施概述如下。
2.公路施工的成本管理
（1）成本管理有效化。主要是施工项目首要负责人要预算并制定出以最少的投入，获得最大收益方案。其次是要以最少的人力与财力，完成最大量的施工效果，以此提高工作效率，加强成本管理的有效和可行性。通过这两个目的，我们可以采取以下的方法试行：一、通过行政隶属关系，明确规定指标，制定实施措施计划，必要时可以强制制定实施方案和管理方式，管理人员要做到定期检查监督，结果做好记录留存，以便日后作为奖惩分明，施工清晰的依据，作为管理的一个主要准则。二、有效采用经济手段实施管理，这与上一则所说的奖惩分明有大同小异的意思，也是督促每个层次的施工人员的必要手段，全面调动施工人员的积极性和责任心。三、必要时候可以采取的法制手段，参照国家的法律法规，政策方针和有关规定，制定出具体的管理实施制度，让每一位施工人员照章办事，从最基本的法律条规制约反面行为。
（2）工期、质量与成本的平衡关系。在整个工程施工过程中，适当加快施工进度，在一定程度上是可以减少经费支出的，对降低成本也同样起到一些作用。但是如果不经过缜密预算，只顾盲目追求施工进度，同样也会适得其反，在一定程度上也会增加经费支出，并且施工质量也得不到保证，还会造成返工几率增加，最后得不偿失。同样，如果不考慮工程寿命的长短，只追求短时间内的高质量，也会导致成本的经费支出，因为在后期修补同样也会增加更大的费用支出。所以，由此可见，加强公路施工成本的管理必须遵循工期、质量、成本三者的平衡，让施工管理人员正确处理好三者的关系，把握好尺度在保证质量的情况下缩短工期降低成本。
3.经济措施控制下的施工成本
（1）人工费成本管理。公路工程施工的过程中，人工费用占全部工程费用的较大比例，因此要合理组织严格控制好人工费用的支出，近年工程建设任务密集导致劳动力紧缺人工费上涨，在工程实施过程中，应合理配置资源避免在场施工的劳动工人窝工，使之能连续作业提高工效，这也能在一定程度上降低人工成本。尽量采用新型智能机械（如钢筋加工设备）作业减少人工操作，这也可降低人工费及该部份工作的成本费用。
（2）工程材料费用的控制。公路工程施工的材料费用一般占全部工程费用的65%-75%之间，这样的比例同样也足以影响到工程的经济效益，要有专业的材料采购人员，根据采购的数量以及质量作科学化分配，做到量、价分离原则，以最低的采购成本换取施工材料。要将施工材料以及费用作出最好的分配预算，需依据以下两个原则：一是对材料用量的控制方面，首先要按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，其次是改进施工技术，建议使用降低料耗的各种新技术工艺施工，这样不但技术有更新的空间，施工材料还能得到有效的减少和控制。最终目的是在保证工程质量的前提下，争取用低价材料代替高价材料，延长周转次数等。二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购过程中加以控制。专业的采购人员首先需要充分了解市场行情，以及整个公路工程中材料的所需情况，在质量得以保证的前提下，择优录取，就近采购，运输方式可以选择低成本的运输，尽量近距离采购材料，减少运费支出以及资金占用，与规划的计算进货数量以及次数，最大可能的降低材料储备以减少资金成本。
（3）合理控制机械费用。施工过程中，根据施工量以及人工量，合理使用一些机械设备，尽量减少机械设备带来的费用增加。通过合理的施工调配，提高机械设备的利用率，同时，针对一些大型施工设备要定期做好维护和保修，降低长时间工作量带来的机械损耗度。如果一些工程是必须需要大型施工设备才能够完成的，就要安排一些科学专业的施工人员来操作，这样不但对施工质量有所保证，也会在一定程度上减少由于人操作所带来的设备故障，从而减少了不必要的经济支出。
当今社会，市场竞争愈加激烈，尤其是在公路工程建筑市场领域。施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地并且有长足发展，不但需要在自己的技术领域内能够做到满足市场的需求，更需要有科学的成本管理体制。施工企业要想持续发展，就必须要谋求最大的利润，成本管理是实现目标的最有效途径。
参考文献：
[1]梅富贵.公路施工企业项目成本管理浅析[J].科技创业月刊.2010(07).
[2]陈诗操.房地产工程项目成本控制[J].科技资讯.2010(27).
[3]苏万利.公路建设项目成本控制方法分析[J].价值工程，2012(19)
关键词：公路路桥施工项目 成本管理 分析
中图分类号：U448文献标识码： A
随着我国国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国公路路桥建设也是如日中天，无论是建设规模还是建设速度上，公路路桥建设都取得了巨大的成就。尽管我国公路路桥建设取得了如此大的进步，但是很多问题仍然存在，项目成本管理便是其中之一。项目成本管理水平与质量直接影响着公路路桥建设质量以及速度。
一、关于公路路桥施工中的项目成本管理的原则
1..责、权、利相结合的原则。这是成本管理得以实现重要保证。在工程成本管理过程中，必须强化施工技术人员的成本意识，抓好施工工序衔接环节，提高人机效率，在人员组织、工序交接、物资设备、后勤保障等方面严格按照标准化施工进行安排，实行全过程控制，把各项工作落实到位，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本管理的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质管理。
2.节约原则。节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项最重要的基本原则，在保证按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，减少人工费的支出，降低材料损耗，另外财务专职人员做好资金收支分析控制维持收大于支的状态才能有效的降低项目成本。因此，应做好以下三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本管理的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
二、关于公路路桥施工项目成本管理措施
1.对施工过程中的资金和材料的消耗加强核算，对施工过程中的材料的消耗进行更准确地管理是施工过程中降低成本的重要因素。工程完工以后将实际成本和计划成本加以比较和研究，找出成本之间的差异，确定成本的节约或者是浪费的金额，对于浪费的项目采取有效的措施， 改进成本控制工作。成本分析完成之后要对项目成本进行系统的审核，在用工、材料、设备和管理方面检查是否超标，总结经验，明确日后的工程项目的成本控制点和注意事项。只有加强对控制成本和审查，通过控制来发现管理上的问题和相对薄弱的环节，促使工程建设和成本控制管理不断完善。
2.加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成本质量和安全是企业的生命保障线。工程施工的质量和安全直接影响企业的经济效益和社会信誉，因此，工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程的质量检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。这样不仅能降低工程的故障成本，还能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。施工项目在合理工期下，项目成本支出较低。如果实际工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辨证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
3.做好其它成本控制工作。处理好进度与成本的关系，在两者间找到一个恰当的平衡点，防止偏颇。如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。成本管理人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度判断其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却对合同的适当履行义务产生理解偏差，为了个人的业绩，一味地要求创优，这样势必增加工程的质量成本，对工程总成本控制不利，也应明确劝阻。
三、关于关于实例分析
1.概述。公路施工大规模进行着，某市公路工程行业的一些施工单位从中标到竣工阶段精心策划，严格成本管理，在某段公路施工项目实施中取得了明显的成效。本合同段起点为k90＋000， 终点为k101＋000，相关管理及措施概述如下。
2.公路施工的成本管理
（1）成本管理有效化。主要是施工项目首要负责人要预算并制定出以最少的投入，获得最大收益方案。其次是要以最少的人力与财力，完成最大量的施工效果，以此提高工作效率，加强成本管理的有效和可行性。通过这两个目的，我们可以采取以下的方法试行：一、通过行政隶属关系，明确规定指标，制定实施措施计划，必要时可以强制制定实施方案和管理方式，管理人员要做到定期检查监督，结果做好记录留存，以便日后作为奖惩分明，施工清晰的依据，作为管理的一个主要准则。二、有效采用经济手段实施管理，这与上一则所说的奖惩分明有大同小异的意思，也是督促每个层次的施工人员的必要手段，全面调动施工人员的积极性和责任心。三、必要时候可以采取的法制手段，参照国家的法律法规，政策方针和有关规定，制定出具体的管理实施制度，让每一位施工人员照章办事，从最基本的法律条规制约反面行为。
（2）工期、质量与成本的平衡关系。在整个工程施工过程中，适当加快施工进度，在一定程度上是可以减少经费支出的，对降低成本也同样起到一些作用。但是如果不经过缜密预算，只顾盲目追求施工进度，同样也会适得其反，在一定程度上也会增加经费支出，并且施工质量也得不到保证，还会造成返工几率增加，最后得不偿失。同样，如果不考慮工程寿命的长短，只追求短时间内的高质量，也会导致成本的经费支出，因为在后期修补同样也会增加更大的费用支出。所以，由此可见，加强公路施工成本的管理必须遵循工期、质量、成本三者的平衡，让施工管理人员正确处理好三者的关系，把握好尺度在保证质量的情况下缩短工期降低成本。
3.经济措施控制下的施工成本
（1）人工费成本管理。公路工程施工的过程中，人工费用占全部工程费用的较大比例，因此要合理组织严格控制好人工费用的支出，近年工程建设任务密集导致劳动力紧缺人工费上涨，在工程实施过程中，应合理配置资源避免在场施工的劳动工人窝工，使之能连续作业提高工效，这也能在一定程度上降低人工成本。尽量采用新型智能机械（如钢筋加工设备）作业减少人工操作，这也可降低人工费及该部份工作的成本费用。
（2）工程材料费用的控制。公路工程施工的材料费用一般占全部工程费用的65%-75%之间，这样的比例同样也足以影响到工程的经济效益，要有专业的材料采购人员，根据采购的数量以及质量作科学化分配，做到量、价分离原则，以最低的采购成本换取施工材料。要将施工材料以及费用作出最好的分配预算，需依据以下两个原则：一是对材料用量的控制方面，首先要按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，其次是改进施工技术，建议使用降低料耗的各种新技术工艺施工，这样不但技术有更新的空间，施工材料还能得到有效的减少和控制。最终目的是在保证工程质量的前提下，争取用低价材料代替高价材料，延长周转次数等。二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购过程中加以控制。专业的采购人员首先需要充分了解市场行情，以及整个公路工程中材料的所需情况，在质量得以保证的前提下，择优录取，就近采购，运输方式可以选择低成本的运输，尽量近距离采购材料，减少运费支出以及资金占用，与规划的计算进货数量以及次数，最大可能的降低材料储备以减少资金成本。
（3）合理控制机械费用。施工过程中，根据施工量以及人工量，合理使用一些机械设备，尽量减少机械设备带来的费用增加。通过合理的施工调配，提高机械设备的利用率，同时，针对一些大型施工设备要定期做好维护和保修，降低长时间工作量带来的机械损耗度。如果一些工程是必须需要大型施工设备才能够完成的，就要安排一些科学专业的施工人员来操作，这样不但对施工质量有所保证，也会在一定程度上减少由于人操作所带来的设备故障，从而减少了不必要的经济支出。
当今社会，市场竞争愈加激烈，尤其是在公路工程建筑市场领域。施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地并且有长足发展，不但需要在自己的技术领域内能够做到满足市场的需求，更需要有科学的成本管理体制。施工企业要想持续发展，就必须要谋求最大的利润，成本管理是实现目标的最有效途径。
参考文献：
[1]梅富贵.公路施工企业项目成本管理浅析[J].科技创业月刊.2010(07).
[2]陈诗操.房地产工程项目成本控制[J].科技资讯.2010(27).
[3]苏万利.公路建设项目成本控制方法分析[J].价值工程，2012(19)