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本文从战略层面、日常运行层面以及制度落实层面指出了集团企业成本管理工作的三大重点,即战略层面应以战略为导向实施资源规划,日常运行层面应以预算为基础实施成本控制,制度落实层面应以激励约束制度为保证实施成本奖惩.
集团企业成本管理的三大重点
【摘 要】
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本文从战略层面、日常运行层面以及制度落实层面指出了集团企业成本管理工作的三大重点,即战略层面应以战略为导向实施资源规划,日常运行层面应以预算为基础实施成本控制,制
【机 构】
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北京工商大学会计学院北京工业职业技术学院
【出 处】
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天津市经理学院学报
【发表日期】
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2006年6期
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