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学了这10个经验,不一定能让你年薪很快涨10万,但是可以让你的实力慢慢叠加,总会有爆发的一天。
1.让上司做选择题而不是问答题
请示上级是很正常的事,同样是装修办公室。一种员工是想都不想,直接跑去问老板,“想装成什么样子?”另一种员工是查好老板可能会喜欢的几种风格,优缺点用列表来说明,如果你是上司,这两种员工,你会喜欢谁?
不要每逢有问题,就糊里糊涂地跑去问上司答案。正确的方式是,你需要带着几个备选方案,请上司选。要有为上司节省时间的自觉,封闭式问题会比开放式问题省时得多。
2.不要随便否定别人, 除非你能提出建设性意见
团队中每一个人都有作用。盲目地说“不”,只会耽误进度。最好的方法是,先肯定同事,再提出建议,比如“这个颜色很干净,很简洁,如果再加一点儿灰,可能会让这个蓝色显得更有质感。”在职场中,有魄有力,才能创造真正的价值。
3.职场不相信眼泪和撒娇
职场中讲求效率,一切行为都指向工作效果,撒娇卖萌、眼泪攻势,这些行为只会让人觉得你不专业。
4.能在缺乏条件的情况下做事
同样是上司布置任务,一个人就马上回到位置上开始筹备,另一个人却不停地抱怨,讲条件,说什么——时间太紧迫,不能多给两天吗?人手也不够哇……
通常情况下,上司安排的任务,都是会考虑实际情况的。公司请你来是解决问题的,不是制造问题。你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。
5.负能量简直就是职场病毒
团队中首先会被炒掉的是爱抱怨的人。这种人每天最大的乐趣就是找碴儿,抱怨老板,抱怨同事,抱怨制度不合理,抱怨福利太差……有些负能量的人,能量大到他一个人就是一场办公室政治,像黑洞一样把很多人都卷入阴暗区。每家公司都喜欢正能量的人,把抱怨的时间拿来解决问题。
6.弱者才推卸责任
团队出了事故,上司问:“怎么回事?”总有人会说:“反正不是我,都怪小张没把他负责的那块做好,才连累我这边出问题的。”你以为你把责任推卸掉了,其实你是把上司对你的好感推卸掉了。因为你的说辞,只能说明你是个不敢承担责任的人。
正确做法应该是,首先得认清,只要团队出错,你不可能没有责任,你没有阻止,你没有提醒,其实都是责任。第一步,先诚恳地检讨自己的问题。第二步,提出弥补错误的方案。第三步,总结这次犯错的教訓,而且应该提出以后该如何规避。第四步,事后找适当的机会,讲明事情原委,让领导认识到,你来认错并不是你真的有错,而是你有担当。
只要你的领导不是一个昏庸的人,就会知道,你敢负多大的责任,就意味着你有多大的能力。
7.珍惜不给你安全感的公司
一个同学在一家公司很闲的部门,月入过万,每周工作半天,同时还有各种福利,超级爽;另一个同学在一家淘汰率很高的公司,试用期就会砍掉一半的人,任务全是高难度的,都是要把自己逼到极限才能完成,她超级苦逼。两年之后,她们还是冰火两重天,只是角色互换了。神清气爽的那个,整个部门都被撤了,正在找工作,但是因为之前太安逸了,没有真材实料,不好找;焦头烂额的那个,因为一直在挑战自我,实力越来越强,现在已经是部门主管,好几个猎头来抢。
最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长。同理,请珍惜那些对你很严厉的领导吧,只有这样,你才会以更快速度进步。
8.厉害的同事,会激发你进步
如果公司招了很有才华的新人,老员工觉得地位受到威胁,是正常的。这种情况可以有两种反应,一种是敌视新人,孤立他,甚至设局陷害他。另一种是从正面的角度去看待新人的存在,正因为他们牛逼,才可以近距离观察和学习他,提高你自己的实力,互相促进,良性循环。其实对创业公司来说,有牛逼员工的加入,可以把公司做大做强,其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步,公司垮了,你更加没好处。
9.别人指出自己的问题,就是赚到
如果你每一天的诉求就是要得到进步,那么,别人发现你的问题所在,你会觉得你又学到新东西了,以后就可以定向改正了,对方是在帮助你进步,你会感激他。
而如果你的诉求是得过且过,那么,别人指出你的问题,那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人。你甚至会启动防御模式,谨防他以后再来“陷害”你。那些能够坦然接受批评的人,往往进步得最快。
10.不要以不喜欢这份工作为借口,你可能只是无能
很多人都喜欢摆出一种姿态:我不是不行,我只是不喜欢。其实很可能,你只是不敢面对努力以后,还是不怎么样的结果。这就是一种自我保护机制。不要怕努力了还是没有实现梦想,你在路上看到的风景,不努力的人连看的机会都没有。你把一件事做好了,再回头说不喜欢,这才有说服力。
唯有做好你不喜欢的事,你才有机会去选择你真正喜欢的事。
学了这10个经验,不一定能让你年薪很快涨10万,但是可以让你的实力慢慢叠加,总会有爆发的一天。厚积才能薄发。有人说,最美好的职场曲线,是为优秀的人做事,与优秀的人做事,让优秀的人为你做事。
(摘自《启迪与智慧》)
1.让上司做选择题而不是问答题
请示上级是很正常的事,同样是装修办公室。一种员工是想都不想,直接跑去问老板,“想装成什么样子?”另一种员工是查好老板可能会喜欢的几种风格,优缺点用列表来说明,如果你是上司,这两种员工,你会喜欢谁?
不要每逢有问题,就糊里糊涂地跑去问上司答案。正确的方式是,你需要带着几个备选方案,请上司选。要有为上司节省时间的自觉,封闭式问题会比开放式问题省时得多。
2.不要随便否定别人, 除非你能提出建设性意见
团队中每一个人都有作用。盲目地说“不”,只会耽误进度。最好的方法是,先肯定同事,再提出建议,比如“这个颜色很干净,很简洁,如果再加一点儿灰,可能会让这个蓝色显得更有质感。”在职场中,有魄有力,才能创造真正的价值。
3.职场不相信眼泪和撒娇
职场中讲求效率,一切行为都指向工作效果,撒娇卖萌、眼泪攻势,这些行为只会让人觉得你不专业。
4.能在缺乏条件的情况下做事
同样是上司布置任务,一个人就马上回到位置上开始筹备,另一个人却不停地抱怨,讲条件,说什么——时间太紧迫,不能多给两天吗?人手也不够哇……
通常情况下,上司安排的任务,都是会考虑实际情况的。公司请你来是解决问题的,不是制造问题。你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。
5.负能量简直就是职场病毒
团队中首先会被炒掉的是爱抱怨的人。这种人每天最大的乐趣就是找碴儿,抱怨老板,抱怨同事,抱怨制度不合理,抱怨福利太差……有些负能量的人,能量大到他一个人就是一场办公室政治,像黑洞一样把很多人都卷入阴暗区。每家公司都喜欢正能量的人,把抱怨的时间拿来解决问题。
6.弱者才推卸责任
团队出了事故,上司问:“怎么回事?”总有人会说:“反正不是我,都怪小张没把他负责的那块做好,才连累我这边出问题的。”你以为你把责任推卸掉了,其实你是把上司对你的好感推卸掉了。因为你的说辞,只能说明你是个不敢承担责任的人。
正确做法应该是,首先得认清,只要团队出错,你不可能没有责任,你没有阻止,你没有提醒,其实都是责任。第一步,先诚恳地检讨自己的问题。第二步,提出弥补错误的方案。第三步,总结这次犯错的教訓,而且应该提出以后该如何规避。第四步,事后找适当的机会,讲明事情原委,让领导认识到,你来认错并不是你真的有错,而是你有担当。
只要你的领导不是一个昏庸的人,就会知道,你敢负多大的责任,就意味着你有多大的能力。
7.珍惜不给你安全感的公司
一个同学在一家公司很闲的部门,月入过万,每周工作半天,同时还有各种福利,超级爽;另一个同学在一家淘汰率很高的公司,试用期就会砍掉一半的人,任务全是高难度的,都是要把自己逼到极限才能完成,她超级苦逼。两年之后,她们还是冰火两重天,只是角色互换了。神清气爽的那个,整个部门都被撤了,正在找工作,但是因为之前太安逸了,没有真材实料,不好找;焦头烂额的那个,因为一直在挑战自我,实力越来越强,现在已经是部门主管,好几个猎头来抢。
最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长。同理,请珍惜那些对你很严厉的领导吧,只有这样,你才会以更快速度进步。
8.厉害的同事,会激发你进步
如果公司招了很有才华的新人,老员工觉得地位受到威胁,是正常的。这种情况可以有两种反应,一种是敌视新人,孤立他,甚至设局陷害他。另一种是从正面的角度去看待新人的存在,正因为他们牛逼,才可以近距离观察和学习他,提高你自己的实力,互相促进,良性循环。其实对创业公司来说,有牛逼员工的加入,可以把公司做大做强,其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步,公司垮了,你更加没好处。
9.别人指出自己的问题,就是赚到
如果你每一天的诉求就是要得到进步,那么,别人发现你的问题所在,你会觉得你又学到新东西了,以后就可以定向改正了,对方是在帮助你进步,你会感激他。
而如果你的诉求是得过且过,那么,别人指出你的问题,那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人。你甚至会启动防御模式,谨防他以后再来“陷害”你。那些能够坦然接受批评的人,往往进步得最快。
10.不要以不喜欢这份工作为借口,你可能只是无能
很多人都喜欢摆出一种姿态:我不是不行,我只是不喜欢。其实很可能,你只是不敢面对努力以后,还是不怎么样的结果。这就是一种自我保护机制。不要怕努力了还是没有实现梦想,你在路上看到的风景,不努力的人连看的机会都没有。你把一件事做好了,再回头说不喜欢,这才有说服力。
唯有做好你不喜欢的事,你才有机会去选择你真正喜欢的事。
学了这10个经验,不一定能让你年薪很快涨10万,但是可以让你的实力慢慢叠加,总会有爆发的一天。厚积才能薄发。有人说,最美好的职场曲线,是为优秀的人做事,与优秀的人做事,让优秀的人为你做事。
(摘自《启迪与智慧》)