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摘要：吴135中心站党支部地处陕西省吴起县洛源乡走马台村，隶属采油九厂杨青采油作业区，点多、面广，管理区域分散;承担着17座站点，100多个井组的管理工作，面对新形势下党建工作要求，如何更加有效的发挥支部的堡垒作用和党员的旗帜作用，全体干部员工心往一处想、经往一处使，在不断的探索实践中，形成了具有特色的支部 4化管理法，为可持续发展提供思想保障。
关键词：抓党建;党支部;提高员工
一、具体做法
以党支部“六个一”建设为关键点，围绕“原油上产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，把党建工作同原油安全生产一道去抓，把生产过程中的难点和热点作为党建工作的重点，把党建工作渗透到生产经营中去;创造性的开展党建工作，形成了支部“456”管理法。
（一）4：即4化管理法
1、党建工作标准化
按照六个一标准化党支部建设要求，党支部以发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为契机，建立了标准化党支部工作制度。
2、片区承包精细化
党支部坚持从帮扶解困入手，推行“党员区长—班站长—员工”三级责任承包制，设置党员责任区21个，在责任区内以“人人争做优秀员工”为主题。
截止目前评选出2名优秀党员，推出厂级各项先进个人6名，油田公司先进班站1个，厂先进班站1个，作业区放心班站2个，放心井组2个，放心员工2名。
3.特色服务精品化
中心站坚持送温暖、送服务、送健康活动。今年以来支部共组织党员干部深入班组、井站节日慰问6次，为员工过生日5次，答员工疑60余次，解员工难16次，下井站帮扶7次。征集员工合理化建议3项，探望慰问住院员工2次，送体育器材20余件，配置防暑降温、感冒类药品30余盒。
4、技能培训常态化
为提高员工的业务技能，中心站结合生产实际搞好“一月一主题”活动，以技术比武、知识竞赛、劳动竞赛、各项文体活动等为契机，通过活动开展，增进员工之间的交流沟通，凝聚人心，为员工搭建成长平台，使岗位工作更加有效开展。涌现出油田公司技术能手等一大批优秀青年。
（二）5：即5精 管理法
支部在精细化管理上，坚持干一行、爱一行、精一行、十分注重每一个细节和环节。吴135党支部紧密结合安全生产实际，不断探索和完善党建工作与精细管理相结合的工作思路，提出了“五精管理法”为原油生产和精细管理奠定了坚实的思想政治保障，较好的发挥了党支部的政治核心作用。
精诚协作——构建和谐中心站。
吴135党支部党员结合各自岗位特点、工作性质和自身实际，通过公开承诺，表达了“带头学习讲党性，带头创新建佳绩，带头服务比贡献，带头自律树形象”的坚定决心。并给每位党员分配党员承包责任区，对员工不仅在工作上要“一帮一”，在生活上也要积极的解难帮困。同时，党员干部做出了“维护班子团结，坚持民主集中制的原则，为职工办实事，做职工的贴心人”的承诺。平日及时了解员工的思想动态，和青年员工交心、谈心，队上青工都愿意把自己的贴心话说给干部听，使得党群、干群之间的距离进一步拉近，心连着心。
精细管理——提升现场管理水平。
吴135中心站在现场管理考核中，明确检查标准及考核细则，细化现场管理考核方式，制定出严明的检查考核标准，从现场职责划分、制度运行及落实、定置管理及现场卫生几大项进行细化，将现场区域进行了到各岗位职工，使每一片区域都落实到人头上，做到事事有人管、事事有标准。并且增加不定期抽检，确保现场管理目标的实现，进一步提升现场管理水平。
精彩活动——展现蓬勃精神。
为提升员工的向心力、凝聚力，吴135中心站定期开展各种特色鲜明、形式多樣的文化活动。在参与活动的过程中，拉近了员工们的距离，培养了员工们健康向上的业余爱好及团结协作的精神，同时也释放了紧张的工作压力，使员工能始终保持着朝气蓬勃的精神状态，以更加饱满的热情投入到工作中去。
精心操作——强化工作质量。
在日常的生产中，吴135中心站要求岗位员工严格根据标准化作业流程及设备操作规程，熟悉流程管理，按照“十字保养法”精心维护所管生产设备。在巡回检查的过程中，要求细致、全面、到位，并以落实岗位责任制为重点，对生产实现全时段、全过程监控。下班时，要严格按照交接班制度，交班过程达到全、细、清，有效的消除了交班过程中的习惯性口头交接、责任不明确的弊端，提高工作质量。
精湛技艺——提高技能水平。
吴135中心站培训员工，坚持“实操为主，理论为辅”的原则，注重培训的实效性。首先在培训前对员工进行培训需求调查，深入了解员工培训需求，其次因人而异的形成有针对性的培训计划，保证参与培训的员工能获得良好的培训效果。同时，把员工培训的地点放在了一线岗位，一站式的培训方式做到了工作、培训两不误。
（三）6：即6小活动
为了营造良好的工作生活环境，稳定员工队伍，中心站党支部从小处着手，以“小书柜”、“小练兵”、“小讲台”、“小提示”、“小创新”、“小舞台”为切入点，深化和谐班组建设，努力营造亲情家园氛围，提高了班组员工的凝聚力和向心力。
小书柜——长知识。中心站设立了图书柜，将厂、作业区下发的采油专业基础知识书籍、各种手册、杂志收集其中，实施专人管理，供岗位员工传阅、借阅，丰富了员工的学习素材和业余文化生活。
小练兵——提素质。中心站设立了培训室，配齐各种工具和设备配件，现场操作，定期组织站内员工开展岗位练兵。同时对于站内一些大型、特殊的设备，在检修保养的时候，组织员工学习观摩，帮助员工共同提高。
小讲台——大作为。针对用工多元化、素质层次化的特点，中心站不断拓展培训内容，以标准作业程序为教材，每月开展“你说、我做、他点评”岗位练兵活动，在站上形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，员工的标准化操作水平明显提高，保证了站内生产工作的平稳开展。
小提示——显真情。随处可见一些安全、生活的温馨提示，在一些关键操作岗位，会有标准化操作的提示以及注意安全事项的提示，在生活环境，会有节约用水用电的提示，一系列温馨的小提示，让员工在不知不觉中接受教育、熏陶，营造了良好的环境氛围。
小创新——展才华。中心站随处可见员工自己动手制作的一些小工艺、剪纸、十字绣等一些工艺作品，很好的展现了员工的聪明才智，这些作品也进一步美化了生活环境，使员工舒心工作，开心生活。
小舞台——显活力。中心站为员工搭建了良好的展示特长的舞台，利用节日之际，组织员工举行卡拉OK比赛、扑克棋类比赛等活动，使员工在工作之余享受文娱活动带来的快乐，有效地丰富员工的文化生活，提高员工的生产积极性，激活了队伍活力，展示了员工才华，同时通过活动的举行，也较好的强化了队伍的凝聚力。
二、取得效果：
1、生产组织高效快捷。按照服务中心为己任，吴135中心站较好的完成了作业区下达的各项生产任务指标，呈现出来生产组织稳健高效。
2、队伍建设凝心聚力。吴135中心站全体干部员工精诚团结，心往一处想、劲往一处使，使中心站工作逐步迈上作业区管理的前列。
3、安全环保平稳运行。吴135党支部能够充分发挥党建同生产安全的同频共振，实现了安全环保零事故目标。
4、支部堡垒作用凸显。持续加强把“支部建成堡垒，使党员成为旗帜”的双工程建设，本着“全员参与、相互渗透、融入中心、服务员工”的原则，开展党群各项工作，支部作用凸显。
关键词：抓党建;党支部;提高员工
一、具体做法
以党支部“六个一”建设为关键点，围绕“原油上产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，把党建工作同原油安全生产一道去抓，把生产过程中的难点和热点作为党建工作的重点，把党建工作渗透到生产经营中去;创造性的开展党建工作，形成了支部“456”管理法。
（一）4：即4化管理法
1、党建工作标准化
按照六个一标准化党支部建设要求，党支部以发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为契机，建立了标准化党支部工作制度。
2、片区承包精细化
党支部坚持从帮扶解困入手，推行“党员区长—班站长—员工”三级责任承包制，设置党员责任区21个，在责任区内以“人人争做优秀员工”为主题。
截止目前评选出2名优秀党员，推出厂级各项先进个人6名，油田公司先进班站1个，厂先进班站1个，作业区放心班站2个，放心井组2个，放心员工2名。
3.特色服务精品化
中心站坚持送温暖、送服务、送健康活动。今年以来支部共组织党员干部深入班组、井站节日慰问6次，为员工过生日5次，答员工疑60余次，解员工难16次，下井站帮扶7次。征集员工合理化建议3项，探望慰问住院员工2次，送体育器材20余件，配置防暑降温、感冒类药品30余盒。
4、技能培训常态化
为提高员工的业务技能，中心站结合生产实际搞好“一月一主题”活动，以技术比武、知识竞赛、劳动竞赛、各项文体活动等为契机，通过活动开展，增进员工之间的交流沟通，凝聚人心，为员工搭建成长平台，使岗位工作更加有效开展。涌现出油田公司技术能手等一大批优秀青年。
（二）5：即5精 管理法
支部在精细化管理上，坚持干一行、爱一行、精一行、十分注重每一个细节和环节。吴135党支部紧密结合安全生产实际，不断探索和完善党建工作与精细管理相结合的工作思路，提出了“五精管理法”为原油生产和精细管理奠定了坚实的思想政治保障，较好的发挥了党支部的政治核心作用。
精诚协作——构建和谐中心站。
吴135党支部党员结合各自岗位特点、工作性质和自身实际，通过公开承诺，表达了“带头学习讲党性，带头创新建佳绩，带头服务比贡献，带头自律树形象”的坚定决心。并给每位党员分配党员承包责任区，对员工不仅在工作上要“一帮一”，在生活上也要积极的解难帮困。同时，党员干部做出了“维护班子团结，坚持民主集中制的原则，为职工办实事，做职工的贴心人”的承诺。平日及时了解员工的思想动态，和青年员工交心、谈心，队上青工都愿意把自己的贴心话说给干部听，使得党群、干群之间的距离进一步拉近，心连着心。
精细管理——提升现场管理水平。
吴135中心站在现场管理考核中，明确检查标准及考核细则，细化现场管理考核方式，制定出严明的检查考核标准，从现场职责划分、制度运行及落实、定置管理及现场卫生几大项进行细化，将现场区域进行了到各岗位职工，使每一片区域都落实到人头上，做到事事有人管、事事有标准。并且增加不定期抽检，确保现场管理目标的实现，进一步提升现场管理水平。
精彩活动——展现蓬勃精神。
为提升员工的向心力、凝聚力，吴135中心站定期开展各种特色鲜明、形式多樣的文化活动。在参与活动的过程中，拉近了员工们的距离，培养了员工们健康向上的业余爱好及团结协作的精神，同时也释放了紧张的工作压力，使员工能始终保持着朝气蓬勃的精神状态，以更加饱满的热情投入到工作中去。
精心操作——强化工作质量。
在日常的生产中，吴135中心站要求岗位员工严格根据标准化作业流程及设备操作规程，熟悉流程管理，按照“十字保养法”精心维护所管生产设备。在巡回检查的过程中，要求细致、全面、到位，并以落实岗位责任制为重点，对生产实现全时段、全过程监控。下班时，要严格按照交接班制度，交班过程达到全、细、清，有效的消除了交班过程中的习惯性口头交接、责任不明确的弊端，提高工作质量。
精湛技艺——提高技能水平。
吴135中心站培训员工，坚持“实操为主，理论为辅”的原则，注重培训的实效性。首先在培训前对员工进行培训需求调查，深入了解员工培训需求，其次因人而异的形成有针对性的培训计划，保证参与培训的员工能获得良好的培训效果。同时，把员工培训的地点放在了一线岗位，一站式的培训方式做到了工作、培训两不误。
（三）6：即6小活动
为了营造良好的工作生活环境，稳定员工队伍，中心站党支部从小处着手，以“小书柜”、“小练兵”、“小讲台”、“小提示”、“小创新”、“小舞台”为切入点，深化和谐班组建设，努力营造亲情家园氛围，提高了班组员工的凝聚力和向心力。
小书柜——长知识。中心站设立了图书柜，将厂、作业区下发的采油专业基础知识书籍、各种手册、杂志收集其中，实施专人管理，供岗位员工传阅、借阅，丰富了员工的学习素材和业余文化生活。
小练兵——提素质。中心站设立了培训室，配齐各种工具和设备配件，现场操作，定期组织站内员工开展岗位练兵。同时对于站内一些大型、特殊的设备，在检修保养的时候，组织员工学习观摩，帮助员工共同提高。
小讲台——大作为。针对用工多元化、素质层次化的特点，中心站不断拓展培训内容，以标准作业程序为教材，每月开展“你说、我做、他点评”岗位练兵活动，在站上形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，员工的标准化操作水平明显提高，保证了站内生产工作的平稳开展。
小提示——显真情。随处可见一些安全、生活的温馨提示，在一些关键操作岗位，会有标准化操作的提示以及注意安全事项的提示，在生活环境，会有节约用水用电的提示，一系列温馨的小提示，让员工在不知不觉中接受教育、熏陶，营造了良好的环境氛围。
小创新——展才华。中心站随处可见员工自己动手制作的一些小工艺、剪纸、十字绣等一些工艺作品，很好的展现了员工的聪明才智，这些作品也进一步美化了生活环境，使员工舒心工作，开心生活。
小舞台——显活力。中心站为员工搭建了良好的展示特长的舞台，利用节日之际，组织员工举行卡拉OK比赛、扑克棋类比赛等活动，使员工在工作之余享受文娱活动带来的快乐，有效地丰富员工的文化生活，提高员工的生产积极性，激活了队伍活力，展示了员工才华，同时通过活动的举行，也较好的强化了队伍的凝聚力。
二、取得效果：
1、生产组织高效快捷。按照服务中心为己任，吴135中心站较好的完成了作业区下达的各项生产任务指标，呈现出来生产组织稳健高效。
2、队伍建设凝心聚力。吴135中心站全体干部员工精诚团结，心往一处想、劲往一处使，使中心站工作逐步迈上作业区管理的前列。
3、安全环保平稳运行。吴135党支部能够充分发挥党建同生产安全的同频共振，实现了安全环保零事故目标。
4、支部堡垒作用凸显。持续加强把“支部建成堡垒，使党员成为旗帜”的双工程建设，本着“全员参与、相互渗透、融入中心、服务员工”的原则，开展党群各项工作，支部作用凸显。