我国零售业市场结构优化对策研究

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  【摘要】市场结构是企业间在数量、份额、规模上的关系以及由此决定的竞争形式。本文从市场结构角度, 分析我国零售业发展的现状及存在的问题,分析其原因,并就优化市场结构的问题提出的几点建议。
  【关键词】市场结构;集中度;规模经济;产品差异化
  中图分类号:F121.3 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)05-0029-01
  
  零售业是我国国民经济重要行业之一,其兴旺发达,成为国民经济发展的必要条件。但是我国零售业的市场结构仍然存在许多问题,优化零售业市场结构成为推动零售业发展的必然选择。
  1 我国零售业市场结构的现状
  1.1 市场集中度进一步提高
  市场集中度,是指市场中主要企业的集中程度,通常用其销量累加所占总量的比例来表示。市场集中度是分析行业内垄断及竞争状况的重要指标。近年来我国零售业的集中度总体呈上升趋势。我国零售业的CR4从1990年的0.4%提高到了2005年的3.41%,平均每年上升18.74%,尤其是进入21世纪以来,CR4的增长速度显著提高。2000年至2005年期间,平均每年上升21.46%。从2006年零售业百强前十名的销售额和市场份额来看,有着明显的规模递增、集中度提高的趋势。零售市场迅速集中的趋势在经济总量相对较大的城市更为明显。以上海、北京、天津、重庆、沈阳、南京、杭州、武汉、广州、深圳这10个GDP超过2000亿元人民币的大城市为例,2006年10个城市中上海、北京、武汉、南京、深圳5个城市的CR4 都已经超过30%,上海的零售业CR4甚至接近40%。
  1.2 国际化程度提高
  知名的跨国零售企业均在我国零售市场占据重要的市场份额。例如沃尔玛在进入中国后分店数目不断上升,以平均每年6家新店的速度扩张。2002年沃尔玛的分店增加了17家,2003年增加了6家,2004年增加了10家。1995~2000年,家乐福的店铺平均增长率为52.5%,增长速度相当惊人,现今,它的店铺已经遍布中国20多个省市。由此可见外资零售企业的市场势力越来越大。我国零售业市场结构有着加速集中的趋势,从区域上看,在最早进行开放试点的厦门、大连、上海、天津和北京等城市,外资大型超市所占当地市场的份额已分别达97.3%、43.4%、39.2%、35.3%和28.0%。
  2 我国零售业市场结构存在的问题
  2.1 零售业市场集中度仍然比较低,难以形成规模经济
  目前我国零售业市场集中度CR8约在10%左右,而很多欧美国家50%以上。例如德国前10名零售企业零售额占整个市场份额的84%。我国零售企业在规模上处于劣势,缺乏竞争力,尤其是缺乏与跨国集团抗衡的能力。例如,2005年美国的沃尔玛公司的全球销售总额为3154亿万美元,而在2005年,作为中国最大商业集团企业的上海百联集团公司的销售总额仅为720亿元人民币。
  2.2 空间集中度过高,业态结构单一化
  我国零售业发展有两个显著特点:一是集中在城市繁华地带。在我国大部分城市中,大型综合性百货商场多集中在城市中心商业区,分布密集;二是零售业态以百货店为主。我国零售业主要业态是百货商店,连锁店刚刚起步,通过连锁经营的销售额占全国零售商品销售额不到3%,而日本为40%,美国超过60%。另外,我国各零售业态集中度不平衡问题突出,其中,连锁百货的市场集中度最高,在北京、上海、武汉等城市CR4能达到90%,而连锁专业店集中度相对较低,仅有20%左右。
  2.3 产品差异化不明显
  产品的差异化主要是指产品质量、价格、品牌以及产品附加值等方面的不同。目前,我国零售业业态的经营产品没有太大差别,大型零售企业功能同一,档次同一,重复建设,相互模仿,过度密集,雷同有余而特色不足,与逐步发展起来的大型连锁商店、超级市场、仓储商店、配送中心、折扣商店等其它新型业态发生结构重叠,难以通过产品差别吸引广大消费者。
  3 优化我国零售业市场结构的政策建议
  3.1 加强政府对零售业的政策引导
  (1)促进和引导零售企业实施兼并、连锁等方式,做好零售业市场集中度的协调工作。一方面要充分发挥竞争机制的作用,通过市场竞争的优胜劣汰规律,使更多的社会资源向优势企业集中,提高我国零售业的市场集中度。另一方面要注意防范零售业走向过度集中而形成强大的垄断力量。
  (2)促进中外零售企业的公平竞争。结束外资零售业“超国民待遇”,创造一个公平公正的竞争环境,达到社会交易成本的极小化和社会经济效率的极大化。政府应制定相应的产业组织政策,适当提高进入壁垒,降低退出壁垒,实现规模经济效益。
  3.2提高零售企业自身的竞争能力
  (1)经营理念创新。在未来的竟争中,零售企业应实行既有竞争又有合作的策略。一方面努力巩固与制造商的共生关系,加长供应链,增强彼此的信任;另一方面积极发展行业间的合作,共享信息资源,增强企业抵御市场风险的能力。面对外资零售企业的冲击,我国零售企业应该进一步加强合作,组成战略联盟,共同应对外资企业的冲击,实现“共赢”的局面。
  (2)组建大型商业企业集团,优化产业组织结构,实现规模经营和连锁经营,实施品牌化战略。对自有品牌进行准确的定位,要使品牌有自己的特色。另外,实行规范的公司制改革,加快建立现代企业制度,适应国际竞争的需要。
  (3)积极实施差别化战略。零售企业差别化战略要求企业凭借自身的品牌优势、管理优势和服务优势,设计和经营在品牌、质量、价格、形象、服务等方面优于市场同类的产品,在顾客中树立良好形象,为顾客创造独特的价值。具体可采用包括经营地域差别化、商品类别差别化、服务差别化等差别化方式。
  (4)加强零售行业自律,创造良好信用环境。目前,我国零售市场存在着企业间恶性价格竞争、盲目扩张造成资源浪费、信用环境差加等问题。因而有必要按市场化原则规范和发展零售业行业协会、商会等自律性組织,建立零售行业信用体系,正确处理和改善零售行业与供应商、消费者以及公众利益之间的关系,创造有利于行业协调发展的信用环境,促进零售业健康发展。
  参考文献:
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