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可持续性战略已成为全球共识，但生态与社会环境的恶化显示其实践绩效令人堪忧，过于宏观的战略内涵令其实践者在决策过程中步履维艰。本文致力于缩小宏观战略与微观实践之间的鸿沟，以可持续内涵为出发点，从企业运作层面剖析利益相关者诉求、产品以及价值流程等关键决策要素，探讨其在企业供应链管理决策中的核心内容、拓展并设计了可持续性的LCA分析工具，提出了可持续性管理决策的标准。