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辞旧迎新,南京楼市告别2014,走入2015,掀开新的一页。
过去的一年,可谓一波三折。先是头几个月延续2013年火爆的惯性,继续策马前奔。然后在年中时节,受外围楼市下跌波及,快速下行,一度如履薄冰,降价维权的打砸声响彻楼市。然峰回路转,金秋时节的松限松贷双重利好,幸福来得太突然,成交瞬间井喷,V型反转,时至年底而不绝,新一轮上升行情呼之欲出。
这一年,我们充满收获。收获了7万多套的成交量,收获了数百亿的销售额,收获了500多万平米的土地出让量,收获了约600个亿的土地出让金,7万多个家庭买到了属于自己的房子,还有数万个家庭住进了保障房,养活了数万的地产从业者,推进了江北新区、浦口新城、河西新城、仙林大学城、南部新城、江宁副城、麒麟新城、下关滨江等多个新城和功能板块的建设……
这一年,供需两旺的楼市总算又回来了。一轮政策基础、货币环境、宏观经济所处阶段、楼市运行规则等极具变化又崭新的楼市正在向我们走来。新十年,新经济,新城市,新板块,新地产,新思维,新模式……一切都在变化之中,一切都与之前不同。
这一年,我们也曾经感到彷徨。尤其在年中的艰难岁月,有人对未来迷茫,有人不知道路在前方,有人不知道后面应该怎么走。房子卖不掉,全民营销齐上阵,晚上集体睡不着,身体状况吃不消。即使到了年底的转暖,但似乎操劳依旧,房子卖的赚吆喝,不赚钱,任务压力不放松,喘不过气。完不成,心急;完成了,又再加。
这一年,面对气势汹汹的互联网思维,有的积极应对,小米公寓……步出江湖,驾轻就熟;有的不为所动,埋头继续按照老模式做事;有的不知所措,摸着石头过河。
每一年的总结,每一年的希望。我们更喜欢看到枯燥但是重要的数字,我们更注重结果和业绩。但是楼市对于一个城市和社会的使命,远不仅如此。
每一栋建筑,每一个社区,其建设往往在几十年内不可逆。每个建设的决策者都需要正视和反思,你们决策的建筑和社区,到底是美化了城市,至少不算差,还是沦为凝固的垃圾?
每一栋建筑,每一个社区,既是物质的,又是为人所用的。那么,这些建筑与社区,在使用管理上能否做到为人服务,是否创造了更好的生产和更好的生活。企业有没有活力?业主生活得是不是幸福?社区不只是70年的房子,更应当是70年的幸福生活,做到了没有?
每一栋建筑,每一个社区,是否地尽其用?又是否实现正常的经济运转?我们不希望有烂尾楼的出现,我们不希望有太多管理经营的不善者,我们希望楼市的每一个角落都充满阳光。
每一栋建筑,每一个社区,我们是否按照约定兑现了交付的承诺?我们是否没有因质量问题、因配套滞后而引发业主的投诉和维权?面对维权,我们是否做出了积极的回应和改正?
一个健康的楼市,应当是造福购房者,造福行业,造福城市,造福社会;应当是诚信经营,合规做事;应当是经济效益,兼顾社会效益与环境效益;应当是实现开发商、业主、物业服务、媒体、政府管理部门、上下游产业之间的健康和谐……
新的一年,新的希望。我们希望收获更多,我们希望在2015年的年底能够自豪地说出,未曾辜负这一年。
过去的一年,可谓一波三折。先是头几个月延续2013年火爆的惯性,继续策马前奔。然后在年中时节,受外围楼市下跌波及,快速下行,一度如履薄冰,降价维权的打砸声响彻楼市。然峰回路转,金秋时节的松限松贷双重利好,幸福来得太突然,成交瞬间井喷,V型反转,时至年底而不绝,新一轮上升行情呼之欲出。
这一年,我们充满收获。收获了7万多套的成交量,收获了数百亿的销售额,收获了500多万平米的土地出让量,收获了约600个亿的土地出让金,7万多个家庭买到了属于自己的房子,还有数万个家庭住进了保障房,养活了数万的地产从业者,推进了江北新区、浦口新城、河西新城、仙林大学城、南部新城、江宁副城、麒麟新城、下关滨江等多个新城和功能板块的建设……
这一年,供需两旺的楼市总算又回来了。一轮政策基础、货币环境、宏观经济所处阶段、楼市运行规则等极具变化又崭新的楼市正在向我们走来。新十年,新经济,新城市,新板块,新地产,新思维,新模式……一切都在变化之中,一切都与之前不同。
这一年,我们也曾经感到彷徨。尤其在年中的艰难岁月,有人对未来迷茫,有人不知道路在前方,有人不知道后面应该怎么走。房子卖不掉,全民营销齐上阵,晚上集体睡不着,身体状况吃不消。即使到了年底的转暖,但似乎操劳依旧,房子卖的赚吆喝,不赚钱,任务压力不放松,喘不过气。完不成,心急;完成了,又再加。
这一年,面对气势汹汹的互联网思维,有的积极应对,小米公寓……步出江湖,驾轻就熟;有的不为所动,埋头继续按照老模式做事;有的不知所措,摸着石头过河。
每一年的总结,每一年的希望。我们更喜欢看到枯燥但是重要的数字,我们更注重结果和业绩。但是楼市对于一个城市和社会的使命,远不仅如此。
每一栋建筑,每一个社区,其建设往往在几十年内不可逆。每个建设的决策者都需要正视和反思,你们决策的建筑和社区,到底是美化了城市,至少不算差,还是沦为凝固的垃圾?
每一栋建筑,每一个社区,既是物质的,又是为人所用的。那么,这些建筑与社区,在使用管理上能否做到为人服务,是否创造了更好的生产和更好的生活。企业有没有活力?业主生活得是不是幸福?社区不只是70年的房子,更应当是70年的幸福生活,做到了没有?
每一栋建筑,每一个社区,是否地尽其用?又是否实现正常的经济运转?我们不希望有烂尾楼的出现,我们不希望有太多管理经营的不善者,我们希望楼市的每一个角落都充满阳光。
每一栋建筑,每一个社区,我们是否按照约定兑现了交付的承诺?我们是否没有因质量问题、因配套滞后而引发业主的投诉和维权?面对维权,我们是否做出了积极的回应和改正?
一个健康的楼市,应当是造福购房者,造福行业,造福城市,造福社会;应当是诚信经营,合规做事;应当是经济效益,兼顾社会效益与环境效益;应当是实现开发商、业主、物业服务、媒体、政府管理部门、上下游产业之间的健康和谐……
新的一年,新的希望。我们希望收获更多,我们希望在2015年的年底能够自豪地说出,未曾辜负这一年。