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为巩固在全球代工地位的优势,珠三角代工企业正思考和建立全球运筹管理之竞争策略和模式,重新整合供应链中的各零散资源,发挥整体效应,使产销体系中的各成员皆能获得最大的利益。本文针对各代工模式,运用供应链管理机制,提出策略性流程分析,并就企业在不同转型策略状态下,试着探讨可供企业实施的综合性代工模式信息流程应用。