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摘 要：员工是企业和谐稳定的主体，是和谐稳定的实践者和受益者。随着管理的不断深入，受社会上不良风气的影响，在队伍管理中也出现诸多制约和谐稳定的现象，如果对问题不认真加以分析、不及时解决，将会对队伍的管理带来极大地困难。
关键词：队伍；和谐稳定；因素；对策
员工是企业和谐稳定的主体，是和谐稳定的实践者和受益者。随着管理的不断深入，受社会上不良风气的影响，在队伍管理中也出现诸多制约和谐稳定的现象，如果对问题不认真加以分析、不及时解决，将会对队伍的管理带来极大地困难。
1 影响和制约队伍和谐稳定的现象
1.1黄、毒、赌现象
此类现象在基层最常发生的是赌博。众所周知，赌博的心理动机就是赢钱，个别人经不住诱惑，抱着玩一玩的心态参与赌博后沉迷于此，不思进取，助长了不劳而获的不良习气，造成人际关系紧张，人生观、价值观发生扭曲。赌博干扰了员工正常的工作生活，影响队伍的和谐稳定，甚至导致家庭离散，骨肉亲情分离。
1.2 酒后上岗、打架斗殴现象
“十大禁令”明确规定“严禁酒后上岗，违者予以解除劳动合同”，实践来看，一个人“酒后”语言、行为都容易失常，不仅不利于安全生产，还对单位和谐造成的不良影响。打架斗殴行为严重威胁他人生命与健康，轻者违反厂纪、厂规，严重者构成犯罪，扰乱正常生产，严重影响被害人的身心健康，给加害人家庭造成巨大的经济负担。
1.3 发生监守自盗现象
盗窃，不但使国家、单位及他人蒙受了损失，更重要的是带来极坏的社会影响。盗窃行为一旦发生，使单位、同事之间心里恐慌，纷纷抱怨失去了安全感，会造成同事之间互相猜疑，彼此戒备，使原来比较团结、和谐的气氛，顿时变得十分紧张。
1.4 发生传播小道消息，发表不负责的言论现象
由于管理者不能及时全面的掌握员工的思想和进行有效地化解，加上极少数员工喜欢搬弄是非，捕风捉影，断章取义，无中生有，通过网络或在人背后没事到处制造谣言，传播小道消息，给他人的生活、工作带来巨大的麻烦和不便。这些谣言可能使单位和个人名誉受损，导致整个队伍的不稳定。
2 影响和制约队伍和谐稳定的因素
2.1 社會环境因素
当前整个社会大的环境是，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化。伴随激烈的社会竞争，房价物价不断上涨，子女上学就业压力增加，“法轮功”等邪教组织的猖獗，社会部分不良风气等方方面面的因素，对队伍的和谐稳定带来负面影响。在这样的环境下，老百姓的公民意识提高，权利意识增强，利益诉求多样，且信息获得渠道多元化，这些都对队伍和谐稳定形成很大挑战。
2.2 内部因素
有些单位工作安排不妥当，干部安排工作时抓不到工作的侧重点，效率低下、加班加点，导致工作延误和无端增加员工的工作量，使员工对干部的权威失去了信心，影响工作积极性。有的分配不公。干部在工作中做不到“一碗水端平”，和自己关系好的员工在工作的轻重安排和薪酬方面加以照顾，对于关系不好的员工进行刁难，失去公平、公正的原则，使员工群众心里反感，从而降低了工作积极性和队伍的凝聚力。干部服务意识不强，在工作实践中，有的干部骨子里把自己当成了基层的管治者，把员工当成了自己的管制治理的对象，自以为可以对员工指手划脚，处理问题简单粗暴，对群众更多的就是要求服从自己，而不是服务于群众。群众有什么想法不去了解，有什么需要不去过问，有什么疑问不去解释，对待员工提出的问题满不在乎，不但不去解决反而态度蛮横无礼，如此问题必定成堆，矛盾必定发酵，干群关系疏远，引发不稳定，影响队伍的向心力。有的干部自身自律差。一边要求员工遵纪守法、遵章守纪，一边自己将规章制度置之度外，在员工面前又不能起到一个模范带头作用。俗话说得好“打铁还需自身硬”，作为管理者自身做不好，那又怎么能够带好一个队伍？如果队伍中出现不和谐的因素，那也是事情发展的必然。
3 促进队伍和谐稳定的对策
面对变化了的环境和条件，如果只沿用以往的一些老办法、土办法，又怎么可能收到良好效果？在此情况下，加强员工道德法纪教育和思想工作，可以说是一个非常必要的问题，促进单位和谐稳定。
3.1 领导职责到位
各级干部坚持实行稳定工作领导责任制，建立稳定工作联系点。定期深入班组、井站，摸情况、做工作。各单位主要负责人主动承担责任，深入了解员工的思想生活状况，承担“第一知情人、第一报告人”的职责，积极做好对员工的解释安抚和心理疏导工作，把矛盾化解在萌芽状态。
3.2 问题解决到位
坚持从解决实际问题结合入手，在实际工作中，既会讲道理、又会讲政策，专心为员工办实事。帮助员工解决思想疙瘩，提高思想觉悟。同时结合当前员工中存在的一些思想问题，有相当一部分是由于实际问题得不到妥善解决而引起的，要求广大干部坚持从关心人、理解人，尊重人的原则，做到以人为本，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，既以理服人，又以情感人，把好事办实，把实事办好，通过解决实际问题引导员工提高精神境界。对于脱离实际的过高要求，耐心做好说服教育工作，注重引导，避免矛盾激化，以确保单位的稳定、和谐发展。
3.3 道德法纪教育到位
道德是用来调整人与人之间，个人与社会之间相互关系的行为规范。就一个人来说，首先是一个人的道德品质问题，其次才是法纪观念淡薄的问题。因此，预防犯罪，必须从品德修养抓起。然而，在现实生活中，往往看不到这一事物发展的规律，对日常生活中的一些小事感到无所谓，认为无伤大雅。小洞不补，大洞吃苦。古人告诫我们：“祸患常积于忽微”。要有针对性的进行法纪宣传教育，对于哪些有不良迹象的员工，作为管理者要紧紧围绕生产经营工作，正确把握队伍中出现的新问题，善于了解和掌握员工的思想变化，用身边的事例来说服教育员工，让其真正意识到其危害性。
3.4 信息传递到位
传达上级会议精神要做到不衰减。利用员工大会、党员大会、主题班会等，确保稳定工作信息及时上情下达、下情上报，全心全意依靠员工谋发展，开展合理化建议活动，定期在员工中开展劳动竞赛和技术比武活动，充分发挥员工的主人翁作用，员工所提出的问题要做到件件有回声，条条有落实，坚定不移地推行厂务公开、队务公开和业务公开等制度，加强民主管理，做实做细“民心民生”工程。尤其是在节假日等特殊的敏感时期，全面掌握稳定工作动态，发现不良苗头和倾向，及时传递信息并加以制止，确保稳定工作的主动性。
3.5 关心帮助到位
基层党支部和工会等组织及时了解掌握员工及其家庭情况，建立人员信息台帐，做好一人一事的思想政治工作，要针对本单位人员的实际情况，建立个性员工的详细信息档案，平时要多关心他们并定期谈心，多了解他们的所想、所思、所盼，能解决得要当场解决，解决不了的要做好解释，得到他们的理解。还要及时更新人员的基本信息，以便有的放矢地做工作。
3.6 制度执行到位
执行制度不走样。一个好的单位必定有一个好的管理制度，制度订的再好执行者不认真执行，那就失去制度的严肃性和权威性，真正成了“纸上谈兵”。在工作过程中，要做到制度面前人人平等、铁面无私，对于那些违反劳动纪律和规章制度的，影响队伍稳定的员工要拿制度来约束他、制约他，要严考核、硬兑现，只有使其切身经济利益受到损失，才能意识到事情的严重性，进而以后言行得以收敛，必定会受到良好的效果。
参考文献：
[1]鲁建英. 浅谈如何加强学生思想政治工作[J]. 社会科学：引文版， 2017（6）：00094-00094.
关键词：队伍；和谐稳定；因素；对策
员工是企业和谐稳定的主体，是和谐稳定的实践者和受益者。随着管理的不断深入，受社会上不良风气的影响，在队伍管理中也出现诸多制约和谐稳定的现象，如果对问题不认真加以分析、不及时解决，将会对队伍的管理带来极大地困难。
1 影响和制约队伍和谐稳定的现象
1.1黄、毒、赌现象
此类现象在基层最常发生的是赌博。众所周知，赌博的心理动机就是赢钱，个别人经不住诱惑，抱着玩一玩的心态参与赌博后沉迷于此，不思进取，助长了不劳而获的不良习气，造成人际关系紧张，人生观、价值观发生扭曲。赌博干扰了员工正常的工作生活，影响队伍的和谐稳定，甚至导致家庭离散，骨肉亲情分离。
1.2 酒后上岗、打架斗殴现象
“十大禁令”明确规定“严禁酒后上岗，违者予以解除劳动合同”，实践来看，一个人“酒后”语言、行为都容易失常，不仅不利于安全生产，还对单位和谐造成的不良影响。打架斗殴行为严重威胁他人生命与健康，轻者违反厂纪、厂规，严重者构成犯罪，扰乱正常生产，严重影响被害人的身心健康，给加害人家庭造成巨大的经济负担。
1.3 发生监守自盗现象
盗窃，不但使国家、单位及他人蒙受了损失，更重要的是带来极坏的社会影响。盗窃行为一旦发生，使单位、同事之间心里恐慌，纷纷抱怨失去了安全感，会造成同事之间互相猜疑，彼此戒备，使原来比较团结、和谐的气氛，顿时变得十分紧张。
1.4 发生传播小道消息，发表不负责的言论现象
由于管理者不能及时全面的掌握员工的思想和进行有效地化解，加上极少数员工喜欢搬弄是非，捕风捉影，断章取义，无中生有，通过网络或在人背后没事到处制造谣言，传播小道消息，给他人的生活、工作带来巨大的麻烦和不便。这些谣言可能使单位和个人名誉受损，导致整个队伍的不稳定。
2 影响和制约队伍和谐稳定的因素
2.1 社會环境因素
当前整个社会大的环境是，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化。伴随激烈的社会竞争，房价物价不断上涨，子女上学就业压力增加，“法轮功”等邪教组织的猖獗，社会部分不良风气等方方面面的因素，对队伍的和谐稳定带来负面影响。在这样的环境下，老百姓的公民意识提高，权利意识增强，利益诉求多样，且信息获得渠道多元化，这些都对队伍和谐稳定形成很大挑战。
2.2 内部因素
有些单位工作安排不妥当，干部安排工作时抓不到工作的侧重点，效率低下、加班加点，导致工作延误和无端增加员工的工作量，使员工对干部的权威失去了信心，影响工作积极性。有的分配不公。干部在工作中做不到“一碗水端平”，和自己关系好的员工在工作的轻重安排和薪酬方面加以照顾，对于关系不好的员工进行刁难，失去公平、公正的原则，使员工群众心里反感，从而降低了工作积极性和队伍的凝聚力。干部服务意识不强，在工作实践中，有的干部骨子里把自己当成了基层的管治者，把员工当成了自己的管制治理的对象，自以为可以对员工指手划脚，处理问题简单粗暴，对群众更多的就是要求服从自己，而不是服务于群众。群众有什么想法不去了解，有什么需要不去过问，有什么疑问不去解释，对待员工提出的问题满不在乎，不但不去解决反而态度蛮横无礼，如此问题必定成堆，矛盾必定发酵，干群关系疏远，引发不稳定，影响队伍的向心力。有的干部自身自律差。一边要求员工遵纪守法、遵章守纪，一边自己将规章制度置之度外，在员工面前又不能起到一个模范带头作用。俗话说得好“打铁还需自身硬”，作为管理者自身做不好，那又怎么能够带好一个队伍？如果队伍中出现不和谐的因素，那也是事情发展的必然。
3 促进队伍和谐稳定的对策
面对变化了的环境和条件，如果只沿用以往的一些老办法、土办法，又怎么可能收到良好效果？在此情况下，加强员工道德法纪教育和思想工作，可以说是一个非常必要的问题，促进单位和谐稳定。
3.1 领导职责到位
各级干部坚持实行稳定工作领导责任制，建立稳定工作联系点。定期深入班组、井站，摸情况、做工作。各单位主要负责人主动承担责任，深入了解员工的思想生活状况，承担“第一知情人、第一报告人”的职责，积极做好对员工的解释安抚和心理疏导工作，把矛盾化解在萌芽状态。
3.2 问题解决到位
坚持从解决实际问题结合入手，在实际工作中，既会讲道理、又会讲政策，专心为员工办实事。帮助员工解决思想疙瘩，提高思想觉悟。同时结合当前员工中存在的一些思想问题，有相当一部分是由于实际问题得不到妥善解决而引起的，要求广大干部坚持从关心人、理解人，尊重人的原则，做到以人为本，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，既以理服人，又以情感人，把好事办实，把实事办好，通过解决实际问题引导员工提高精神境界。对于脱离实际的过高要求，耐心做好说服教育工作，注重引导，避免矛盾激化，以确保单位的稳定、和谐发展。
3.3 道德法纪教育到位
道德是用来调整人与人之间，个人与社会之间相互关系的行为规范。就一个人来说，首先是一个人的道德品质问题，其次才是法纪观念淡薄的问题。因此，预防犯罪，必须从品德修养抓起。然而，在现实生活中，往往看不到这一事物发展的规律，对日常生活中的一些小事感到无所谓，认为无伤大雅。小洞不补，大洞吃苦。古人告诫我们：“祸患常积于忽微”。要有针对性的进行法纪宣传教育，对于哪些有不良迹象的员工，作为管理者要紧紧围绕生产经营工作，正确把握队伍中出现的新问题，善于了解和掌握员工的思想变化，用身边的事例来说服教育员工，让其真正意识到其危害性。
3.4 信息传递到位
传达上级会议精神要做到不衰减。利用员工大会、党员大会、主题班会等，确保稳定工作信息及时上情下达、下情上报，全心全意依靠员工谋发展，开展合理化建议活动，定期在员工中开展劳动竞赛和技术比武活动，充分发挥员工的主人翁作用，员工所提出的问题要做到件件有回声，条条有落实，坚定不移地推行厂务公开、队务公开和业务公开等制度，加强民主管理，做实做细“民心民生”工程。尤其是在节假日等特殊的敏感时期，全面掌握稳定工作动态，发现不良苗头和倾向，及时传递信息并加以制止，确保稳定工作的主动性。
3.5 关心帮助到位
基层党支部和工会等组织及时了解掌握员工及其家庭情况，建立人员信息台帐，做好一人一事的思想政治工作，要针对本单位人员的实际情况，建立个性员工的详细信息档案，平时要多关心他们并定期谈心，多了解他们的所想、所思、所盼，能解决得要当场解决，解决不了的要做好解释，得到他们的理解。还要及时更新人员的基本信息，以便有的放矢地做工作。
3.6 制度执行到位
执行制度不走样。一个好的单位必定有一个好的管理制度，制度订的再好执行者不认真执行，那就失去制度的严肃性和权威性，真正成了“纸上谈兵”。在工作过程中，要做到制度面前人人平等、铁面无私，对于那些违反劳动纪律和规章制度的，影响队伍稳定的员工要拿制度来约束他、制约他，要严考核、硬兑现，只有使其切身经济利益受到损失，才能意识到事情的严重性，进而以后言行得以收敛，必定会受到良好的效果。
参考文献：
[1]鲁建英. 浅谈如何加强学生思想政治工作[J]. 社会科学：引文版， 2017（6）：00094-00094.