在国际生命科技的舞台上，今天的中国只能是配角。中国西药的市场只有全球的2％左右，90％以上的中国本土制药均是无创新的仿制药，三、四千家制药公司在药的成本及价格上恶性竞争，中国自主研发的新产品，大多数在临床前早期，离成熟产品阶段还相差甚远，医疗保险体系极不完善，老百姓对看病难买药贵怨声载道。
　　在这种惨淡的形势下，世界上最大的制药公司却一边抱怨着中国的知识产权问题，一边如同着了魔似的涌进中国。诺华（Novartis）、阿斯利康（AstraZeneca）、葛兰素史克（GSK）等纷纷在中国扩张自己的投资以及研发机构。之所以有这种怪现象，是因为中国虽然在生命科技领域起步较晚，起点较低，却有着许多其他国家没有的优势。
　　中国的巨大优势之一是低成本。中国临床前研发的成本平均只有美国的五分之一左右。在中国生产原料药的成本，平均只有欧洲的60%左右。成本的优势，对于被高成本压得喘不过气来的西方制药公司来说，有着极大的吸引力。中国的另一大优势，是迅猛成长的本土市场。中国西药的销售总额，2005年比2004年增长了28％，是全球平均增长速度的4倍多。全球著名的管理咨询公司BCG预计中国的西药市场将在2010年前成为世界五强，高盛预测中国的医疗器械市场将在2010年前跻身世界三强。中国庞大的市场容量和庞大的病人数量是分不开的，中国每年有20多亿人次到医院和诊所就诊，此数目居全球之冠。
　　中国迅猛增长的本土市场给跨国公司带来了巨大商机。中国本土的新产品研发能力，尚远无法满足国内市场高速增长的需求，国外的产品和技术便乘虚而入。中国的科研人才资源，也是一个不可多得的优势，中国每年培养300万左右大学毕业生，此数目居世界之首。聪明而又勤奋的中国科学家的工资只有美国同等学位人员的10%～20％。中国政策法规的良性改变，给生命科技行业带来了生机。国家对GMP、GLP、GCP等国际标准的推行，使国内药物的制造和研发能力逐步提高；中国对知识产权保护的日益重视，正逐渐消除外国公司进入中国的疑虑。中国私有医院及诊所的兴起，给陈旧的医疗系统带来了效率和增长点。
　　中国要在国际生命科技的舞台上成为主角需要什么？首当其冲的不是资金和技术，而是具有国际眼光、能有效地把技术和市场相结合的管理者。管理人才的缺乏，是中国生命科技腾飞的重要障碍之一。其次需要的是在国际舞台上操作的“软件”。这“软件”表现在对国际标准GLP、GCP等的理解和执行，表现在懂得如何与FDA打交道，也表现在如何利用各国的法律，攻击竞争对手和保护自己的知识产权。用中国的仿制药工业做例子。中国的仿制药遍地都是，但在国外庞大的仿制药市场上却看不到中国产品的影子，最重要的原因之一是中国公司还没学会如何获得FDA对其仿制药的认证，这种知识和经验的缺乏属于“软件”的缺乏。中国公司必须懂得并舍得在无形资产和高智能服务上花钱，必须学会尊重和保护知识产权，必须理解国际药研标准GLP、GCP等，从根本上说，是一种哲学和理念。
　　中国的生命科技进入国际舞台，将走一条IT产业已经走过并验证了的成功之路。中国的生命科技企业只有了解自己的长处和国际市场的大环境，知己知彼，才可能绕过西方生命科技公司所走的弯路，成为国际生命科技舞台的主角。
　　
　　作者为美国博乐集团大中华区总经理