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摘要：现场施工技术管理，就是针对在施工过程中所有的需要技术的活动做到有组织有纪律的管理，保证生产活动有序的进行下去。在整个工程项目的施工中，要有效的使用技术进行管理，并向现代化方向发展，增加企业的生产率，这样就可以使生产过程中的质量和安全得到保障，让项目的经济利益得到提高。本文主要从健全施工现场安全技术管理制度、现场工程施工质量保证措施、全面加强安全生产培训教育、加强工程质量的验收和评定等方面进行了分析。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理
引言
所谓现场施工技术管理，就是针对在施工过程中所有的需要技术的活动做到有组织有纪律的管理，使用比较科学的方式，对客观存在的规章制度做出反应，在施工的过程中有很多比较复杂的操作进行安排，根据提前设置完成工程所需要的时间安排施工的秩序，这样可以让工程的施工水平效率提高，施工技术管理部门要对整个施工在技术方面达到要求，让施工可以顺利的进行，以及使用的技术和方法之间进行沟通建立起基础，才能对整个工程的质量有所保障。
一、健全施工现场安全技术管理制度
（一）施工现场检查监督制度
社会的快速发展，建筑施工现场最重要的就是对安全的检测和监督，因此负责工程的的项目经理在施工中要按照应有的规范、标准以及在进行的过程中自己检验，尤其是比较危险的地方要多次检查。只要发现问题就要解决问题，要将人看作是根本问题，施工现场每天都安排人员进行巡查，进行有效而且安全的管理。按照一定的时间对每个项目都要检查，最低每个月进行一次全面的安全检查，可以督促施工现场的人员科学的实施，最后还要对项目进行考核。
（二）施工现场经济责任制度
现在将施工的安全管理方面的工作划到了对项目进行管理的制度中，还要执行有关方面的奖罚制度，以及对安全管理有效的奖励制度，公司可以对员工使用参将竞赛和表彰这两个方面进行激励，通过这样的方法可以激励项目的管理人员从不同的方面对项目中的安全问题进行管理，在整个生产中要使用安全管理的方法，对施工中存在违章的现象要予以制止并且纠正，产生一个好的施工环境。
（三）建立施工技术日志
每个建筑工程施工的现场中，整个工程在施工中需要的技术工作进行记录就形成了施工技术日志，从整个工程的开始到最后的结束，其中遇到过很多技术方面的活动都要在上面记录，施工技术日志也是整个施工过程中的备忘录。主要的内容有施工图纸修改的记录，施工设计发生变更时要记录，以及对使用机械进行施工的这个过程进行分析和使用的方法进行记录。
（四）建立工程技术档案
建筑工程的现场使用的施工技术管理，其中想要在完工后交工的时候，在部分维修、扩大建筑以及使用方面有一定的根据，因此开始施工的公司就要设立起完善的档案资料，最后整个工程都竣工以后这个档案由建筑的单位或者是城市建设的档案管理局对其保管，也可以让施工的企业都整个过程中的管理方面和技术方面的资料进行管理。
二、现场工程施工质量保证措施
实施工程以前，将公司中所有参加工程的管理部门的干部，以及技术方面的骨干召集起来大家一起了解合同并将技术规范化，按照合同中的规定在施工过程中使用施工工艺以及规范，还要和该工程的特点相结合，设计出从质量和工艺方面的标准，一定要达到质量最好，同时以安全为主的施工。除了这些，施工中需要的文件以及资料进行审核，企业中设立技术的交底制度，这也是一个比较好的方法在施工的管理中。施工到了比较重要的地方，要由企业中的总工程师以及主管的工程师审核通过以后再进行。一般的过程中，也需要专业的工程师监督进行，施工需要的每一份图纸都需要两个以上的技术部人员审核通过后再进行，可以在施工使用的图纸质量对整个工程适用，起到了对工程的有效保护。
三、全面加强安全生产培训教育
（一）加强项目管理人员安全知识教育
对整个项目负责的项目经理以及所有管理人员要在安全生产方面有足够的认识，一个工程的项目部是对整个工程进行管理的部门，也是具体进行安全管理和生产的地方，他们的管理能力可以影响到整个项目的生产情况。因此只有项目管理人员拥有更高的安全认识，树立“安全第一”的重要思想，在工程实施的每一个环节上都进行有效的安全管理，这样就可以保证安全的生产和管理，将施工中出现的隐患及时的处理和清除，让工程可以顺利进行。
（二）加强施工现场作业人员安全教育
不仅仅是管理人员要具有安全意识，同样现场施工的人员也要有安全意识，只有安全才能保证施工的质量。在施工现场进行的工作人员各种各样，而且他们的技术水平存在很大的差异。施工的大多数都是民工，这些人对安全问题比较淡漠。由此可见，我们要对每个进入建筑工程中的人员，要在建筑工程特点和安全施工方面的知识进行普及。例如：建筑使用的产品比较固定，要在一个地方一直干下去，不能发生改变，因此就要在这个地方使用很多的人力、机器，这些之间交叉工作，最常见的就是由于物体的大家造成的伤亡。建筑的产品在高空中具有一定的延伸性，可以从地基开始向上延伸到十几米、几十米有时候还会更高，一些在高空工作的操作人员就比较容易在高空中出现问题发生坠落。因此在作业时周围的架子上、以及洞口都要有好的安全措施，还要挂安全保护网，同时工作人员要系好安全带等。
四、加强工程质量的验收和评定
对工程质量的总体验收是将每个项目的质量相结合得出的整个工程的质量，对分项目的质量进行判断也是分项工程的质量和单位工程质量在判定时的基础。由此可见，在施工时就要认真的管理、对质量严格控制、有问题就要让施工单位返工。
结束语：
综上所述，建筑工程管理的过程中使用技术管理，首先就要根据技术的管理、项目工程中关于技术方面的档案、施工现场的测量等这些进行分析，将施工中的技术管理和整个过程中最真实的情况联系起来。除了这些，对使用的材料在性能和工具上都要充分的利用，提高劳动者的能力，这样就可以让劳动的生产率得到快速的提升，对建筑工程的成本也可以做到有效的降低，这样就可以让企业获得的利益不断增加。只有将施工过程中的技术发挥出来，就可以让现场的施工水平得到提升，提高企业在同行业中的竞争能力。
参考文献：
[1] 陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设，2011，（07）：80-81.
[2] 张植忠.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].科技与企业，2011，（08）：105+107.
[3] 张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（08）：45.
[4] 杨学义.建筑工程现场施工技术管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（19）：89-91.
[5] 潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，（1）：45-46.
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理
引言
所谓现场施工技术管理，就是针对在施工过程中所有的需要技术的活动做到有组织有纪律的管理，使用比较科学的方式，对客观存在的规章制度做出反应，在施工的过程中有很多比较复杂的操作进行安排，根据提前设置完成工程所需要的时间安排施工的秩序，这样可以让工程的施工水平效率提高，施工技术管理部门要对整个施工在技术方面达到要求，让施工可以顺利的进行，以及使用的技术和方法之间进行沟通建立起基础，才能对整个工程的质量有所保障。
一、健全施工现场安全技术管理制度
（一）施工现场检查监督制度
社会的快速发展，建筑施工现场最重要的就是对安全的检测和监督，因此负责工程的的项目经理在施工中要按照应有的规范、标准以及在进行的过程中自己检验，尤其是比较危险的地方要多次检查。只要发现问题就要解决问题，要将人看作是根本问题，施工现场每天都安排人员进行巡查，进行有效而且安全的管理。按照一定的时间对每个项目都要检查，最低每个月进行一次全面的安全检查，可以督促施工现场的人员科学的实施，最后还要对项目进行考核。
（二）施工现场经济责任制度
现在将施工的安全管理方面的工作划到了对项目进行管理的制度中，还要执行有关方面的奖罚制度，以及对安全管理有效的奖励制度，公司可以对员工使用参将竞赛和表彰这两个方面进行激励，通过这样的方法可以激励项目的管理人员从不同的方面对项目中的安全问题进行管理，在整个生产中要使用安全管理的方法，对施工中存在违章的现象要予以制止并且纠正，产生一个好的施工环境。
（三）建立施工技术日志
每个建筑工程施工的现场中，整个工程在施工中需要的技术工作进行记录就形成了施工技术日志，从整个工程的开始到最后的结束，其中遇到过很多技术方面的活动都要在上面记录，施工技术日志也是整个施工过程中的备忘录。主要的内容有施工图纸修改的记录，施工设计发生变更时要记录，以及对使用机械进行施工的这个过程进行分析和使用的方法进行记录。
（四）建立工程技术档案
建筑工程的现场使用的施工技术管理，其中想要在完工后交工的时候，在部分维修、扩大建筑以及使用方面有一定的根据，因此开始施工的公司就要设立起完善的档案资料，最后整个工程都竣工以后这个档案由建筑的单位或者是城市建设的档案管理局对其保管，也可以让施工的企业都整个过程中的管理方面和技术方面的资料进行管理。
二、现场工程施工质量保证措施
实施工程以前，将公司中所有参加工程的管理部门的干部，以及技术方面的骨干召集起来大家一起了解合同并将技术规范化，按照合同中的规定在施工过程中使用施工工艺以及规范，还要和该工程的特点相结合，设计出从质量和工艺方面的标准，一定要达到质量最好，同时以安全为主的施工。除了这些，施工中需要的文件以及资料进行审核，企业中设立技术的交底制度，这也是一个比较好的方法在施工的管理中。施工到了比较重要的地方，要由企业中的总工程师以及主管的工程师审核通过以后再进行。一般的过程中，也需要专业的工程师监督进行，施工需要的每一份图纸都需要两个以上的技术部人员审核通过后再进行，可以在施工使用的图纸质量对整个工程适用，起到了对工程的有效保护。
三、全面加强安全生产培训教育
（一）加强项目管理人员安全知识教育
对整个项目负责的项目经理以及所有管理人员要在安全生产方面有足够的认识，一个工程的项目部是对整个工程进行管理的部门，也是具体进行安全管理和生产的地方，他们的管理能力可以影响到整个项目的生产情况。因此只有项目管理人员拥有更高的安全认识，树立“安全第一”的重要思想，在工程实施的每一个环节上都进行有效的安全管理，这样就可以保证安全的生产和管理，将施工中出现的隐患及时的处理和清除，让工程可以顺利进行。
（二）加强施工现场作业人员安全教育
不仅仅是管理人员要具有安全意识，同样现场施工的人员也要有安全意识，只有安全才能保证施工的质量。在施工现场进行的工作人员各种各样，而且他们的技术水平存在很大的差异。施工的大多数都是民工，这些人对安全问题比较淡漠。由此可见，我们要对每个进入建筑工程中的人员，要在建筑工程特点和安全施工方面的知识进行普及。例如：建筑使用的产品比较固定，要在一个地方一直干下去，不能发生改变，因此就要在这个地方使用很多的人力、机器，这些之间交叉工作，最常见的就是由于物体的大家造成的伤亡。建筑的产品在高空中具有一定的延伸性，可以从地基开始向上延伸到十几米、几十米有时候还会更高，一些在高空工作的操作人员就比较容易在高空中出现问题发生坠落。因此在作业时周围的架子上、以及洞口都要有好的安全措施，还要挂安全保护网，同时工作人员要系好安全带等。
四、加强工程质量的验收和评定
对工程质量的总体验收是将每个项目的质量相结合得出的整个工程的质量，对分项目的质量进行判断也是分项工程的质量和单位工程质量在判定时的基础。由此可见，在施工时就要认真的管理、对质量严格控制、有问题就要让施工单位返工。
结束语：
综上所述，建筑工程管理的过程中使用技术管理，首先就要根据技术的管理、项目工程中关于技术方面的档案、施工现场的测量等这些进行分析，将施工中的技术管理和整个过程中最真实的情况联系起来。除了这些，对使用的材料在性能和工具上都要充分的利用，提高劳动者的能力，这样就可以让劳动的生产率得到快速的提升，对建筑工程的成本也可以做到有效的降低，这样就可以让企业获得的利益不断增加。只有将施工过程中的技术发挥出来，就可以让现场的施工水平得到提升，提高企业在同行业中的竞争能力。
参考文献：
[1] 陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设，2011，（07）：80-81.
[2] 张植忠.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].科技与企业，2011，（08）：105+107.
[3] 张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（08）：45.
[4] 杨学义.建筑工程现场施工技术管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（19）：89-91.
[5] 潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，（1）：45-46.