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摘要: 造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。为了更好地进行工程建设,使技术和经济更好有机的结合,提高建设单位的投资效益和经营成果,必需利用科学的管理方法和先进的管理手段对工程造价进行管理,下面对工程造价管理进行研究。
关键字: 工程造价;建设项目;控制方法
Abstract: The cost management is an important part of the construction phase; it is in control of engineering contract price to get a reasonable profit and carry out management activities, and it is the core of construction management. In order to better carry out engineering construction, the technology and the economy better organic combination, improve the construction unit investment and operating results, must use of scientific management methods and advanced management methods to manage the project cost, the study of engineering cost management.
Key words: engineering cost of construction projects; control method;
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
一、工程造价管理的内容
在工程造价管理中，要想建立工程造价管理的标准化体系，首先要了解到工程造价管理的含义和任务，其内容如下：
1.工程造价管理的含义
工程造价价管理有两种含义，即一种是建设工程投资费用管理，一种是工程造价管理。工程建设投资管理，就是为了达到预期的效果对建设工程的投资进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动。
作为工程造价的第二种含义的管理，即工程造价管理，属于价格管理范畴。
2.工程造价管理的任务
加强工程造价的全过程动态管理，维护有关各方面的经济利益，强化工程造价的约束机制，规范价格行为。
二、工程造价控制方法
在工程项目建设中，每个阶段的工程造价控制方法都不同。
1.项目前期工程造价的控制
（1）工程项目决策阶段工程造价控制
在工程项目的决策阶段，控制造价的关键是作出正确的决策。可行性研究报告是正确的依据和基础。在决策阶段，要重点控制对工程造价影響较大的因素，即项目的规模、建设标准、工程技术方案以及建设地区和地点。对这些指标的确定，即要有一定的前瞻性，也要真正做到经济合理。
（2）工程造价设计阶段工程造价控制
在工程项目的设计阶段，控制造价的关键是设计方案的选择和优化，主要方法是价值工程与限额设计。将这两种方法结合起来运用时，可以更好地处理技术与经济的对立统一关系，增强造价的主动性。在选择与优化设计方案时，不仅要考虑到建设成本，还有运营成本，使项目能以最低的生命期成本可靠的实现使用者所需的功能。在设计阶段造价控制的主要内容是：占地面积、功能分区、运输方式、技术水平、建筑物的平面形状等对造价影响较大的因素。
2.项目实施阶段工程造价控制
工程项目施工阶段的工程造价控制的主要内容是工程量的测量、变更与索赔管理。对单价合同来说，首先应该做得就是准确计量已完工程的工程量；对于所有合同来说，尽量不要发生或少发生变更，使其对工程造价造成最小的影响；尽量控制索赔的时间不要发生，对于已经发生的索赔事件，首先要分清承发包双方的责任，然后合理的计算索赔费用。
三、工程造价的有效控制
所谓工程造价的有效控制，就是在设计方案、优化建设方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
1.有效控制造价应体现在以下方面：
（1）通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能
（2）工程管理的重要组成之一是降低工程造价工程造价管理，与工程进度、安全、质量管理同等重要且相互依存。无论是可行性研究、项目决策阶段的投资估算、初步设计阶段的投资概算、招投标阶段的中标价、项目投产的竣工结算，还是工程竣工时的最后结算，我们可以看到，在工程建设整个过程中，工程造价管理始终是互相联系，相互制约的，建设环境又是另一影响和制约的条件，不容忽视。
（3）控制工程造价最有效的手段就是技术与经济相结合。我们需要从经济、技术、组织等多方面采取措施进行工程造价的有效控制。在经济上，严格控制和审核各项费用支出，对节约投资采取有力奖励措施，尤其是动态的比较造价的计划值和实际值。在技术上，更重要的是设计，深入技术领域研究节约投资是现今当务之急的任务；不难看到，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。在组织上，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，将技术与经济结合起来，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理的基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
2.工程造价相关因素控制
2.1质量与工程造价
（1）项目决策阶段主要是提出拟建项目的质量要求和标准，包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面的质量要求和标准，作为项目实施期进行质量控制的依据。
（2）施工阶段是工程质量的实现阶段，工程项目的质量是通过投入材料、经过施工和安装在施工期间逐步形成的。施工阶段质量控制的主要工作是：对建筑施工企业的资质审查，对工程中所使用的永久性设备进行审查，对施工中新材料、新工艺、新技术进行鉴定和认定等。
2.2工期与工程造价
从客观上来讲，工程项目由于工期长、工程投资大等特点，按期或提前竣工能迅速形成固定资产，具有显著的经济效益和社会效益。因此来说，工期对工程造价有很大的影响。
（1）工期提前所产生的投资效益主要为业主所得，缩短工期对业主总是有利的，但是片面的追求段工期也是不科学的，所以，要注意优化，其优化工期时需要注意的问题有：
（2）要保证质量目标，绝对不能因为加快进度而降低工程质量，否则，可能造成返工、修补或留下工程隐患，既增加了投资又拖延了工期。
（3）要以建设项目的总目标来确定工期。对于大中型项目而言，有时某个单位工程或单项工程提早竣工并不能提早发挥整个建设项目的投资效益，这时缩短工期反而增加投资。
（4）要充分考虑到技术的约束。缩短工期不要只考虑施工阶段，还要考虑前期准备工作、设备订货等多个阶段和环节，合理的进度计划更为重要。
四、工程造价信息化研究
工程造价管理信息化是以网络技术为支撑，建立开放式的信息采集、加工、存储、发布的信息平台和结构化的信息模型，建立起可动态维护的工程造价及相关信息数据库，权威建设工程项目的造价确定、分析、计划和控制等提供各种信息资源。工程造价管理的信息化优势有：
(1)信息化是实现可持续发展的重要支持力量
现代信息技术发展和广泛运用给工程造价行业带来了新的机遇，使工程造价管理的深度、广度都有长足的发展。
(2)信息化是实现管理现代化的重要途径
信息技术的发展，使工程造价的手段、思维和方式都发生了革命性的变化。工程造价管理信息化的一个重要嫩容就是构建工程造价管理信息系统，这不仅仅可以提高劳动效率、节约人力，而且可以使管理工作迅速、准确，是管理高技术化、最优化的实现途径，可以满足行业迅猛发展的需要。
(3)信息化可以拓展行业的市场化、国际化
随着工程建设领域的改革，借助信息化的手段，更有利于我们跟上国际建设实现市场快速发展的形势，促进国际市场的拓展。
首先，实施信息化管理应主要从三个方面工作开展：
1.制定针对建设方的信息化管理规划方案。建设方信息系统的建立必须在对单位现状和工作流程的详尽分析及优化之后，制定出一整套目标明确、可操作性强的规划方案。應由单位领导负责组成方案策划小组，由专门指定的人员负责，做好流程图设计，相关资料收集，信息化技术培训等基础工作。 2.根据方案配置硬件资源。考虑到当今社会信息化手段的应用不断向更深更广的方向发展，以及建设方未来的发展，硬件资源的配置必须兼顾稳定性、通用性、和可升级潜力。在资金允许的情况下，选用更能保证数据安全和更快捷便利通讯的硬件配置。 3.软件的选用与设计。由于涉及的管理内容十分专业，并且对造价动态管理理念的认识的尚未普及，所以软件市场上很难找到现成的合适软件来使用。建设方可以考虑请软件公司进行外包设计定制或自行设计。
参考文献：
1.周述发，建设工程造价管理，武汉理工大学，2010年版
2.王建波，荀志远，建设工程造价管理，经济科学出版社，2010年版
3.谭德精、杜晓玲、吴宇经，工程造价计价与控制，重庆大学出版社，2006年版
关键字: 工程造价;建设项目;控制方法
Abstract: The cost management is an important part of the construction phase; it is in control of engineering contract price to get a reasonable profit and carry out management activities, and it is the core of construction management. In order to better carry out engineering construction, the technology and the economy better organic combination, improve the construction unit investment and operating results, must use of scientific management methods and advanced management methods to manage the project cost, the study of engineering cost management.
Key words: engineering cost of construction projects; control method;
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
一、工程造价管理的内容
在工程造价管理中，要想建立工程造价管理的标准化体系，首先要了解到工程造价管理的含义和任务，其内容如下：
1.工程造价管理的含义
工程造价价管理有两种含义，即一种是建设工程投资费用管理，一种是工程造价管理。工程建设投资管理，就是为了达到预期的效果对建设工程的投资进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动。
作为工程造价的第二种含义的管理，即工程造价管理，属于价格管理范畴。
2.工程造价管理的任务
加强工程造价的全过程动态管理，维护有关各方面的经济利益，强化工程造价的约束机制，规范价格行为。
二、工程造价控制方法
在工程项目建设中，每个阶段的工程造价控制方法都不同。
1.项目前期工程造价的控制
（1）工程项目决策阶段工程造价控制
在工程项目的决策阶段，控制造价的关键是作出正确的决策。可行性研究报告是正确的依据和基础。在决策阶段，要重点控制对工程造价影響较大的因素，即项目的规模、建设标准、工程技术方案以及建设地区和地点。对这些指标的确定，即要有一定的前瞻性，也要真正做到经济合理。
（2）工程造价设计阶段工程造价控制
在工程项目的设计阶段，控制造价的关键是设计方案的选择和优化，主要方法是价值工程与限额设计。将这两种方法结合起来运用时，可以更好地处理技术与经济的对立统一关系，增强造价的主动性。在选择与优化设计方案时，不仅要考虑到建设成本，还有运营成本，使项目能以最低的生命期成本可靠的实现使用者所需的功能。在设计阶段造价控制的主要内容是：占地面积、功能分区、运输方式、技术水平、建筑物的平面形状等对造价影响较大的因素。
2.项目实施阶段工程造价控制
工程项目施工阶段的工程造价控制的主要内容是工程量的测量、变更与索赔管理。对单价合同来说，首先应该做得就是准确计量已完工程的工程量；对于所有合同来说，尽量不要发生或少发生变更，使其对工程造价造成最小的影响；尽量控制索赔的时间不要发生，对于已经发生的索赔事件，首先要分清承发包双方的责任，然后合理的计算索赔费用。
三、工程造价的有效控制
所谓工程造价的有效控制，就是在设计方案、优化建设方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
1.有效控制造价应体现在以下方面：
（1）通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能
（2）工程管理的重要组成之一是降低工程造价工程造价管理，与工程进度、安全、质量管理同等重要且相互依存。无论是可行性研究、项目决策阶段的投资估算、初步设计阶段的投资概算、招投标阶段的中标价、项目投产的竣工结算，还是工程竣工时的最后结算，我们可以看到，在工程建设整个过程中，工程造价管理始终是互相联系，相互制约的，建设环境又是另一影响和制约的条件，不容忽视。
（3）控制工程造价最有效的手段就是技术与经济相结合。我们需要从经济、技术、组织等多方面采取措施进行工程造价的有效控制。在经济上，严格控制和审核各项费用支出，对节约投资采取有力奖励措施，尤其是动态的比较造价的计划值和实际值。在技术上，更重要的是设计，深入技术领域研究节约投资是现今当务之急的任务；不难看到，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。在组织上，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，将技术与经济结合起来，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理的基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
2.工程造价相关因素控制
2.1质量与工程造价
（1）项目决策阶段主要是提出拟建项目的质量要求和标准，包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面的质量要求和标准，作为项目实施期进行质量控制的依据。
（2）施工阶段是工程质量的实现阶段，工程项目的质量是通过投入材料、经过施工和安装在施工期间逐步形成的。施工阶段质量控制的主要工作是：对建筑施工企业的资质审查，对工程中所使用的永久性设备进行审查，对施工中新材料、新工艺、新技术进行鉴定和认定等。
2.2工期与工程造价
从客观上来讲，工程项目由于工期长、工程投资大等特点，按期或提前竣工能迅速形成固定资产，具有显著的经济效益和社会效益。因此来说，工期对工程造价有很大的影响。
（1）工期提前所产生的投资效益主要为业主所得，缩短工期对业主总是有利的，但是片面的追求段工期也是不科学的，所以，要注意优化，其优化工期时需要注意的问题有：
（2）要保证质量目标，绝对不能因为加快进度而降低工程质量，否则，可能造成返工、修补或留下工程隐患，既增加了投资又拖延了工期。
（3）要以建设项目的总目标来确定工期。对于大中型项目而言，有时某个单位工程或单项工程提早竣工并不能提早发挥整个建设项目的投资效益，这时缩短工期反而增加投资。
（4）要充分考虑到技术的约束。缩短工期不要只考虑施工阶段，还要考虑前期准备工作、设备订货等多个阶段和环节，合理的进度计划更为重要。
四、工程造价信息化研究
工程造价管理信息化是以网络技术为支撑，建立开放式的信息采集、加工、存储、发布的信息平台和结构化的信息模型，建立起可动态维护的工程造价及相关信息数据库，权威建设工程项目的造价确定、分析、计划和控制等提供各种信息资源。工程造价管理的信息化优势有：
(1)信息化是实现可持续发展的重要支持力量
现代信息技术发展和广泛运用给工程造价行业带来了新的机遇，使工程造价管理的深度、广度都有长足的发展。
(2)信息化是实现管理现代化的重要途径
信息技术的发展，使工程造价的手段、思维和方式都发生了革命性的变化。工程造价管理信息化的一个重要嫩容就是构建工程造价管理信息系统，这不仅仅可以提高劳动效率、节约人力，而且可以使管理工作迅速、准确，是管理高技术化、最优化的实现途径，可以满足行业迅猛发展的需要。
(3)信息化可以拓展行业的市场化、国际化
随着工程建设领域的改革，借助信息化的手段，更有利于我们跟上国际建设实现市场快速发展的形势，促进国际市场的拓展。
首先，实施信息化管理应主要从三个方面工作开展：
1.制定针对建设方的信息化管理规划方案。建设方信息系统的建立必须在对单位现状和工作流程的详尽分析及优化之后，制定出一整套目标明确、可操作性强的规划方案。應由单位领导负责组成方案策划小组，由专门指定的人员负责，做好流程图设计，相关资料收集，信息化技术培训等基础工作。 2.根据方案配置硬件资源。考虑到当今社会信息化手段的应用不断向更深更广的方向发展，以及建设方未来的发展，硬件资源的配置必须兼顾稳定性、通用性、和可升级潜力。在资金允许的情况下，选用更能保证数据安全和更快捷便利通讯的硬件配置。 3.软件的选用与设计。由于涉及的管理内容十分专业，并且对造价动态管理理念的认识的尚未普及，所以软件市场上很难找到现成的合适软件来使用。建设方可以考虑请软件公司进行外包设计定制或自行设计。
参考文献：
1.周述发，建设工程造价管理，武汉理工大学，2010年版
2.王建波，荀志远，建设工程造价管理，经济科学出版社，2010年版
3.谭德精、杜晓玲、吴宇经，工程造价计价与控制，重庆大学出版社，2006年版