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【摘要】随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益借据，施工成本控制备受行业关注。在整个项目中，物资成本超过60%，所以物资管理成为项目管理的重要内容，其中物资采购管理则更是重中之重。本文在阐述集中招标采购管理特点基础上，分析了其存在的问题与应多措施，希望能够促进建筑施工企业做好物资集中招标采购工作。
【关键词】施工企业；物资集中招标采购管理；途径
建筑企业在进行物资集中管理中，各参与主体利益不同，因此难以统一态度，其中赞同者认为实施物资集中招标采购管理，可以降低企业采购成本，节省费用，提高社会与经济效益。此外，反对物资进行集中管理模式，在于工程项目复杂，施工与采购过于分散，工作组织与协调难度大，极易造成材料跟不上施工进度，从而对企业信誉与工程质量造成一定影响。
1、施工物资集中招标采购管理的特点分析
首先，建筑企业物资需求量大且价值高。其次，物资品种多，供货渠道复杂且零散。一般施工所需物资主要包含油料、主材及各种设备配件。再次，重复供应在物资采购中在所难免。很多企业依照项目施工进度与计划采购所学工程物资，但由于内部管理不稳定，出现重复采购[1]。在采购物资的同时，也会造成物资闲置，究其原因在于施工企业做好相关工程量与进度计划后，受不同因素影响导致物资需求与实际不相符，进而引起闲置。此外，物资重复利用率较高。例如，在实际施工中，对于脚手架、不同钢模板、工字钢等重要物资的重复利用。基于物资管理的这些特点，还要进一步加强工程施工物资采购与管理，全面做好物资集中管理，在此基础上为企业创造更多的社会与经济效益。
2、建筑施工企业开展物资集中招标采购管理现状
2.1缺乏统一认识
在建筑施工企业内部，对于物资集中招标采购管理工作，一直处于长期争论的话题，不同立场认识不同。总结起来主要有两种意见，一种是赞成实施物资集中招标采购管理，认为这样可以有效降低采购成本，提高经济效益与工程质量。另一种则是反对不支持这种管理模式，其认为现在工程项目比较多且不够集中，组织。协调难度大，如果材料供应不足，就会影响企业施工进度与信誉。
2.2物资集中招标采购涉及范围较低
对于项目各施工部门而言，在一定程度上，实施物资集中招标采购削弱了其采购权利，同时他们自身有一定的货源渠道，如果相关利益链被打破，各项目对物资集中招标采购比较抵触[2]。所以，针对集中采购召开了相关讨论会议，颁发文件，但由于基层单位参与热情较低，执行力差，甚至很多处于观望中，只有少部分项目实施主材集中采购，上报物资集中采购计划也是降低了很多，其它部分项目采购仍以分散为主，因此无论是物资品种还是数量方面，集中招标采购覆盖面都不够广泛。
2.3市场预测与调查不到位
建筑企业各项目所在地不同，因此有不同的材料供货渠道。在实际施工中，有很多项目精力受地域限制，只掌握了某一地区市场情况，国内大市场信息渠道不灵敏，没有充分调查周边资源情况，也没有全面了解同一市场内材料可能会出现不同价格，因而在集中管理中，招标方案缺乏合理性与可操作性，不具有竞争力，且价格参照体系数据不真实，招标效果差。
2.4监督制约机制不完善
建筑企业各公司施工项目负责人实施物资分散采购，使得自己采购、验收并使用，监督制约机制不完善，质量或其它问题极易被隐藏，上级领的得不到真实反馈，因而为伪劣产品进入施工现场创造了条件，直接影响到施工质量，更为严重的，经常出现一些违反财经纪律的事件。
3、物资集中招标采购管理措施
3.1重视物资集中招标采购管理
随着社会经济的发展，市场竞争日益加剧，国家、政府及企业为了加强采购资金控制，竞相实施集中招标采购管理，规模日益扩大，形式多样，行为更加规范。所以，随着改革开放的深入，建筑施工企业投资活动中设备物资占比较大，只有积极实施物资设备招标采购管理，才能从源头上有效控制流失的采购资金，以此降低施工成本，节约资金，提高企业经济效益，加强企业内部反腐倡廉建設，促进企业实现可持续发展目标。
3.2加强宣传
物资集中招标采购推广是一项长期任务，必须要因势利导。前些年，由于施工企业将物资采购权限归各项目部负责，现在有回收此权限是需要时间的，特别是要转变各级领导及管理者的思想意识。所以，应该积极借鉴国内典型招标采购管理经验，根据企业内部招投标采购情况，加强通报、宣传与交流，营造声势，创造和谐的招标氛围，提高全员竞争与集中招标采购管理意识。
3.3通过市场调查确保市场信息的准确性
作为建筑企业的采购部门，掌握物资市场信息是非常重要的，相关管理部门可借助走访、调查及网络等途径进行询价、比价，获得准确的物资市场信息，或参考相邻地区物资招标结果。在此基础上，帮助企业准确判断市场发展趋势，制定科学合理的招投标底，或编制高质量的投标限价标准，以防出现高价或不合理低价中标行为。
3.4明确物资管理部门职能
建筑施工企业应建立独立的物资管理部门，职能定位清楚，确保物资管理的责任、义务及权利更加明确[3]。由于物资管理部门负责企业物资采购业务，因此要全面管理与监督项目某些规章制度与实体物资。此外，物资管理部门要根据实际情况，及时协调与处理物资纠纷矛盾，但必须要主要，经济责任并非由物资管理部门来承担。
3.5加强人员业务培训
建筑施工企业要对物资管理人员加强业务培训，深入了解相关采购目录、相关招标流程与法律法规，增强人员计划掌控及市场调查等能力。同时，为了顺应时代潮流，在物资管理中积极引入现代科学技术，确保物资管理人员能够熟练运用现代科技创新物资管理模式，统一制定编制格式与物资代码，明确物资名称、规格、数量、质量标准与要求、到货日期等，运用计算机技术快速处理物资采购需求，在此基础上提高物资管理效率与水平。
结语：
综上所述，在建筑工程施工中，面对日益加剧的行业竞争，利润水平较低，如何有效降低成本，提高物资使用效率备受关注。建筑企业应顺应时代潮流，实施集中物资招标采购管理，为企业创造更大的社会与经济效益。
参考文献：
[1]李海波.建筑施工企业物资招标采购问题与对策研究[J].现代商贸工业，2016，11：35-36.
[2]刘庆峰.浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理[J].时代金融，2017，02：327+329.
[3]胡金玉，陈伟.浅析工程施工企业如何实施物资集中招标采购管理[J].科技展望，2015，11：181.
【关键词】施工企业；物资集中招标采购管理；途径
建筑企业在进行物资集中管理中，各参与主体利益不同，因此难以统一态度，其中赞同者认为实施物资集中招标采购管理，可以降低企业采购成本，节省费用，提高社会与经济效益。此外，反对物资进行集中管理模式，在于工程项目复杂，施工与采购过于分散，工作组织与协调难度大，极易造成材料跟不上施工进度，从而对企业信誉与工程质量造成一定影响。
1、施工物资集中招标采购管理的特点分析
首先，建筑企业物资需求量大且价值高。其次，物资品种多，供货渠道复杂且零散。一般施工所需物资主要包含油料、主材及各种设备配件。再次，重复供应在物资采购中在所难免。很多企业依照项目施工进度与计划采购所学工程物资，但由于内部管理不稳定，出现重复采购[1]。在采购物资的同时，也会造成物资闲置，究其原因在于施工企业做好相关工程量与进度计划后，受不同因素影响导致物资需求与实际不相符，进而引起闲置。此外，物资重复利用率较高。例如，在实际施工中，对于脚手架、不同钢模板、工字钢等重要物资的重复利用。基于物资管理的这些特点，还要进一步加强工程施工物资采购与管理，全面做好物资集中管理，在此基础上为企业创造更多的社会与经济效益。
2、建筑施工企业开展物资集中招标采购管理现状
2.1缺乏统一认识
在建筑施工企业内部，对于物资集中招标采购管理工作，一直处于长期争论的话题，不同立场认识不同。总结起来主要有两种意见，一种是赞成实施物资集中招标采购管理，认为这样可以有效降低采购成本，提高经济效益与工程质量。另一种则是反对不支持这种管理模式，其认为现在工程项目比较多且不够集中，组织。协调难度大，如果材料供应不足，就会影响企业施工进度与信誉。
2.2物资集中招标采购涉及范围较低
对于项目各施工部门而言，在一定程度上，实施物资集中招标采购削弱了其采购权利，同时他们自身有一定的货源渠道，如果相关利益链被打破，各项目对物资集中招标采购比较抵触[2]。所以，针对集中采购召开了相关讨论会议，颁发文件，但由于基层单位参与热情较低，执行力差，甚至很多处于观望中，只有少部分项目实施主材集中采购，上报物资集中采购计划也是降低了很多，其它部分项目采购仍以分散为主，因此无论是物资品种还是数量方面，集中招标采购覆盖面都不够广泛。
2.3市场预测与调查不到位
建筑企业各项目所在地不同，因此有不同的材料供货渠道。在实际施工中，有很多项目精力受地域限制，只掌握了某一地区市场情况，国内大市场信息渠道不灵敏，没有充分调查周边资源情况，也没有全面了解同一市场内材料可能会出现不同价格，因而在集中管理中，招标方案缺乏合理性与可操作性，不具有竞争力，且价格参照体系数据不真实，招标效果差。
2.4监督制约机制不完善
建筑企业各公司施工项目负责人实施物资分散采购，使得自己采购、验收并使用，监督制约机制不完善，质量或其它问题极易被隐藏，上级领的得不到真实反馈，因而为伪劣产品进入施工现场创造了条件，直接影响到施工质量，更为严重的，经常出现一些违反财经纪律的事件。
3、物资集中招标采购管理措施
3.1重视物资集中招标采购管理
随着社会经济的发展，市场竞争日益加剧，国家、政府及企业为了加强采购资金控制，竞相实施集中招标采购管理，规模日益扩大，形式多样，行为更加规范。所以，随着改革开放的深入，建筑施工企业投资活动中设备物资占比较大，只有积极实施物资设备招标采购管理，才能从源头上有效控制流失的采购资金，以此降低施工成本，节约资金，提高企业经济效益，加强企业内部反腐倡廉建設，促进企业实现可持续发展目标。
3.2加强宣传
物资集中招标采购推广是一项长期任务，必须要因势利导。前些年，由于施工企业将物资采购权限归各项目部负责，现在有回收此权限是需要时间的，特别是要转变各级领导及管理者的思想意识。所以，应该积极借鉴国内典型招标采购管理经验，根据企业内部招投标采购情况，加强通报、宣传与交流，营造声势，创造和谐的招标氛围，提高全员竞争与集中招标采购管理意识。
3.3通过市场调查确保市场信息的准确性
作为建筑企业的采购部门，掌握物资市场信息是非常重要的，相关管理部门可借助走访、调查及网络等途径进行询价、比价，获得准确的物资市场信息，或参考相邻地区物资招标结果。在此基础上，帮助企业准确判断市场发展趋势，制定科学合理的招投标底，或编制高质量的投标限价标准，以防出现高价或不合理低价中标行为。
3.4明确物资管理部门职能
建筑施工企业应建立独立的物资管理部门，职能定位清楚，确保物资管理的责任、义务及权利更加明确[3]。由于物资管理部门负责企业物资采购业务，因此要全面管理与监督项目某些规章制度与实体物资。此外，物资管理部门要根据实际情况，及时协调与处理物资纠纷矛盾，但必须要主要，经济责任并非由物资管理部门来承担。
3.5加强人员业务培训
建筑施工企业要对物资管理人员加强业务培训，深入了解相关采购目录、相关招标流程与法律法规，增强人员计划掌控及市场调查等能力。同时，为了顺应时代潮流，在物资管理中积极引入现代科学技术，确保物资管理人员能够熟练运用现代科技创新物资管理模式，统一制定编制格式与物资代码，明确物资名称、规格、数量、质量标准与要求、到货日期等，运用计算机技术快速处理物资采购需求，在此基础上提高物资管理效率与水平。
结语：
综上所述，在建筑工程施工中，面对日益加剧的行业竞争，利润水平较低，如何有效降低成本，提高物资使用效率备受关注。建筑企业应顺应时代潮流，实施集中物资招标采购管理，为企业创造更大的社会与经济效益。
参考文献：
[1]李海波.建筑施工企业物资招标采购问题与对策研究[J].现代商贸工业，2016，11：35-36.
[2]刘庆峰.浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理[J].时代金融，2017，02：327+329.
[3]胡金玉，陈伟.浅析工程施工企业如何实施物资集中招标采购管理[J].科技展望，2015，11：181.