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摘 要：质量问题是所有工程的核心问题，而现场施工问题是建筑工程的重点问题，所以做好、做优现场施工管理对工程单位而言至关重要。在本文中，笔者从技术准备、材料设备的使用、资源调配、施工安全、项目建设管理、人员管理六大方面出发，论述了如何增强建筑工程现场施工管理。
关键词：施工管理；现场；建筑工程
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）04-0127-01
前言
蓬勃发展的经济带动了我国各地区城市建设的迅猛发展，施工企业要把握住这次机遇，就不仅要考虑经济追求，还要满足项目的安全、质量及进程等要求。唯有增强对施工现场的管理，才能达成所期望的目标，完成更高的要求。由设计意图到实际的过程就是施工的过程，在这个过程中设计中的问题才能突显暴露出来，这些问题可能是考察欠缺，也可能是不符合实际情况，需要引起重视。对于工程现场施工管理，就个人观点而言，我认为应注意如下几个方面。
1 技术准备问题
建筑工程作为一个本身施工工艺就很复杂，需要多种施工工种班组相互配合，在各个施工过程中，又会用到多种材料和设备的工程项目。若想要提升后期作业效率，现场施工管理人员充分的技术准备是不可或缺的。可以从如下两方面进行准备，首先要对施工图纸进行全面的熟悉和了解，以便尽可能在满足施工合同要求的前提下优化各工序和各分项工程，并了解其中的设计意图，在资源和自然条件的限制下做好施工组织的合理规划，最大限度的满足各个层面的施工要求。其次，还需在施工工艺上下工夫，这就要求企业做好技术储备，尤其是高新技术和特殊材料要求方面，只有高素质的技术人员才能完全掌握施工工艺，确保工程项目的每一环节的质量，具有处理突发情况的能力，保质保量的完成工程项目。技术培训的计划性和目的性能够使施工工人掌握新的施工工艺和材料特性，并提高施工工人的施工水平和技术层次，从而确保施工质量。从技术角度看，仅严格要求施工过程中的各道工序是不够的，还需有完善的质量检查制度和手段，并对这些制度和手段进行科学的论证。由此可见，技术储备是必须的，针对各工序和施工工艺需制定相应的质量验收标准，以使工程质量得到保证。
2 材料设备使用问题
2.1 材料使用问题
繁多的建筑材料倘若没有按照材料的性质和重要性进行规整分类，随意堆积，将会大大降低材料的使用性能，例如钢筋若存放在没有支垫的工棚内将造成其变形腐蚀，更有甚者将造成某些材料失效。可见材料的管理方面对施工项目的实施意义很大。在建筑产品投入中，材料费用所占比重为60%～70%，加强材料现场管理的重要性可见一斑。这不仅可以减少对流动资金的占用，还可以加快流动资金周转速度。其中需要注意的问题有材料供应问题、材料采购问题、材料分类堆放问题、材料发放问题，这些问题环环相扣，是整体系统性的。一定要对出现大量材料消耗的步骤给予关注，控制每个环节，从采购做起。
2.2 设备使用问题
要定期检修、保养施工中使用到的机械设备，以确保设备的正常运行。此外，要重点检查高空作业设备。
3 资源调配问题
人力、物力和财力都是工程建筑中会运用到的资源，管理者根据工程方案进行合理的资源调配，以确保各项资源实现价值最大化、经济效益最大化，并要做好期间的管理工作。基于建筑工程的复杂性，在施工的不同时期的资源调用都应提前做好计划和准备工作，以确保各项工作在工程实施后资源能够及时到位，以免施工环节无法如期展开。
4 施工安全问题
安全生产应在生产的全过程得到贯穿，安全生产责任制应在各部门得到确切落实，只有这样才能使项目由始至终是安全的、有制度和有纪律的。因此安全规程和制度是必须的，还应将这些安全规程和制度编制成册，并不断完善这些安全管理资料，以便高效的控制施工安全和规范施工人员安全行为。安全教育对增强人们的安全意识，提高人们的安全素质至关重要，并为实现安全工作提供保障。项目的整体安全工作与管理人员的安全意识有很大关系，可以组织管理人员参加学习、培训来增强安全意识和安全技能，项目经理可以邀请拥有丰富经验的专业人员参加安全专题讲座和座谈会，来强化各级管理人员的安全意识，确保在各领域安全工作得到开展。
5 项目建设管理问题
加强建筑项目建设管理，才能确保工程质量。施工管理的加强需从规划、设计、施工等方面展开，以相关文件和规定为依据，来使质量责任和意识在各个参建单位中得到提高，并做到有法可依和有章可循。如下几点在工程建设中各个单位务必做到：在全程接受纪检监督过程中手续步骤程序不缺不乱不少，并同时对建筑工程进行随机质检，一旦发现质量问题，应马上通知建筑施工主观单位改正，加强管理。此外，对于关键和易发生问题部位应重点控制。
施工项目管理目标的确定和组织机构的建立要与工程对象的规模、要求和特点相结合。目标的落实首先要明确目标责任主体，其次要确认目标主体的责、权、利，然后要落实上一级负责人及手段，以便检查监督，最后要确定目标实现的保证条件。总的来看，由项目经理统一指挥的高效的项目团体是使各项目标实现的保证条件。
6 人员管理问题
在一定意义上，决定一个工程成败的关键因素是人。优秀的工程项目需要高水平的施工队伍来完成。那要怎样才能将施工队伍中的多种专业人才团结在一起呢？这需要从精神和物质两方面着手。在精神上，要为员工创造荣辱与共、团结互助的氛围，让所有员工真正投身于项目中；在物质上，要做到赏罚分明，提高员工的积极性。
提高施工人员的基本素质对于人员管理有很大的推动作用，复杂的施工现场、多样的工种和岗位、不断缩短的工期等因素都导致我们不能做到及时的检查和监督，这时员工自身的素质就发挥了主要作用。在提高人员素质过程中，要始终坚持以人为本，宣传和教育是提高员工思想素质和员工素养最好的手段，比如在施工现场悬挂条幅等。
7 总结
总之，建筑工程是一项包含众多环节的十分复杂的项目，必须在各个方面做好预防并有所准备，做到事无巨细。要想真正提高建筑工程在整体上的质量，需要建立科学规范合理的现场施工。施工管理在日后学习研究中占有重要地位，对于施工管理的研究学习将永无止境。
参考文献
[1] 孫玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）：16-17.
[2] 周克尧.建筑工程施工管理的要点浅析[J].科技信息，2010（21）：127-128.
[3] 杨宝利，刘宏娣.浅论建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（9）：85-86.
（编辑：蒋东旭）
关键词：施工管理；现场；建筑工程
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）04-0127-01
前言
蓬勃发展的经济带动了我国各地区城市建设的迅猛发展，施工企业要把握住这次机遇，就不仅要考虑经济追求，还要满足项目的安全、质量及进程等要求。唯有增强对施工现场的管理，才能达成所期望的目标，完成更高的要求。由设计意图到实际的过程就是施工的过程，在这个过程中设计中的问题才能突显暴露出来，这些问题可能是考察欠缺，也可能是不符合实际情况，需要引起重视。对于工程现场施工管理，就个人观点而言，我认为应注意如下几个方面。
1 技术准备问题
建筑工程作为一个本身施工工艺就很复杂，需要多种施工工种班组相互配合，在各个施工过程中，又会用到多种材料和设备的工程项目。若想要提升后期作业效率，现场施工管理人员充分的技术准备是不可或缺的。可以从如下两方面进行准备，首先要对施工图纸进行全面的熟悉和了解，以便尽可能在满足施工合同要求的前提下优化各工序和各分项工程，并了解其中的设计意图，在资源和自然条件的限制下做好施工组织的合理规划，最大限度的满足各个层面的施工要求。其次，还需在施工工艺上下工夫，这就要求企业做好技术储备，尤其是高新技术和特殊材料要求方面，只有高素质的技术人员才能完全掌握施工工艺，确保工程项目的每一环节的质量，具有处理突发情况的能力，保质保量的完成工程项目。技术培训的计划性和目的性能够使施工工人掌握新的施工工艺和材料特性，并提高施工工人的施工水平和技术层次，从而确保施工质量。从技术角度看，仅严格要求施工过程中的各道工序是不够的，还需有完善的质量检查制度和手段，并对这些制度和手段进行科学的论证。由此可见，技术储备是必须的，针对各工序和施工工艺需制定相应的质量验收标准，以使工程质量得到保证。
2 材料设备使用问题
2.1 材料使用问题
繁多的建筑材料倘若没有按照材料的性质和重要性进行规整分类，随意堆积，将会大大降低材料的使用性能，例如钢筋若存放在没有支垫的工棚内将造成其变形腐蚀，更有甚者将造成某些材料失效。可见材料的管理方面对施工项目的实施意义很大。在建筑产品投入中，材料费用所占比重为60%～70%，加强材料现场管理的重要性可见一斑。这不仅可以减少对流动资金的占用，还可以加快流动资金周转速度。其中需要注意的问题有材料供应问题、材料采购问题、材料分类堆放问题、材料发放问题，这些问题环环相扣，是整体系统性的。一定要对出现大量材料消耗的步骤给予关注，控制每个环节，从采购做起。
2.2 设备使用问题
要定期检修、保养施工中使用到的机械设备，以确保设备的正常运行。此外，要重点检查高空作业设备。
3 资源调配问题
人力、物力和财力都是工程建筑中会运用到的资源，管理者根据工程方案进行合理的资源调配，以确保各项资源实现价值最大化、经济效益最大化，并要做好期间的管理工作。基于建筑工程的复杂性，在施工的不同时期的资源调用都应提前做好计划和准备工作，以确保各项工作在工程实施后资源能够及时到位，以免施工环节无法如期展开。
4 施工安全问题
安全生产应在生产的全过程得到贯穿，安全生产责任制应在各部门得到确切落实，只有这样才能使项目由始至终是安全的、有制度和有纪律的。因此安全规程和制度是必须的，还应将这些安全规程和制度编制成册，并不断完善这些安全管理资料，以便高效的控制施工安全和规范施工人员安全行为。安全教育对增强人们的安全意识，提高人们的安全素质至关重要，并为实现安全工作提供保障。项目的整体安全工作与管理人员的安全意识有很大关系，可以组织管理人员参加学习、培训来增强安全意识和安全技能，项目经理可以邀请拥有丰富经验的专业人员参加安全专题讲座和座谈会，来强化各级管理人员的安全意识，确保在各领域安全工作得到开展。
5 项目建设管理问题
加强建筑项目建设管理，才能确保工程质量。施工管理的加强需从规划、设计、施工等方面展开，以相关文件和规定为依据，来使质量责任和意识在各个参建单位中得到提高，并做到有法可依和有章可循。如下几点在工程建设中各个单位务必做到：在全程接受纪检监督过程中手续步骤程序不缺不乱不少，并同时对建筑工程进行随机质检，一旦发现质量问题，应马上通知建筑施工主观单位改正，加强管理。此外，对于关键和易发生问题部位应重点控制。
施工项目管理目标的确定和组织机构的建立要与工程对象的规模、要求和特点相结合。目标的落实首先要明确目标责任主体，其次要确认目标主体的责、权、利，然后要落实上一级负责人及手段，以便检查监督，最后要确定目标实现的保证条件。总的来看，由项目经理统一指挥的高效的项目团体是使各项目标实现的保证条件。
6 人员管理问题
在一定意义上，决定一个工程成败的关键因素是人。优秀的工程项目需要高水平的施工队伍来完成。那要怎样才能将施工队伍中的多种专业人才团结在一起呢？这需要从精神和物质两方面着手。在精神上，要为员工创造荣辱与共、团结互助的氛围，让所有员工真正投身于项目中；在物质上，要做到赏罚分明，提高员工的积极性。
提高施工人员的基本素质对于人员管理有很大的推动作用，复杂的施工现场、多样的工种和岗位、不断缩短的工期等因素都导致我们不能做到及时的检查和监督，这时员工自身的素质就发挥了主要作用。在提高人员素质过程中，要始终坚持以人为本，宣传和教育是提高员工思想素质和员工素养最好的手段，比如在施工现场悬挂条幅等。
7 总结
总之，建筑工程是一项包含众多环节的十分复杂的项目，必须在各个方面做好预防并有所准备，做到事无巨细。要想真正提高建筑工程在整体上的质量，需要建立科学规范合理的现场施工。施工管理在日后学习研究中占有重要地位，对于施工管理的研究学习将永无止境。
参考文献
[1] 孫玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）：16-17.
[2] 周克尧.建筑工程施工管理的要点浅析[J].科技信息，2010（21）：127-128.
[3] 杨宝利，刘宏娣.浅论建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（9）：85-86.
（编辑：蒋东旭）