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【摘 要】本文首先概述了建筑工程后期施工管理工作的特点，然后谈了谈自己的经验和具体的控制措施。近年来，越来越多的中、大型工程逐步进入了一个科学化，人性化的时代，施工的前期能依计划中进行，而不重视后期施工管理，这对我们管理人员而言是一个误区，要狠抓后期施工管理，做到“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的后期管理模式。本文是个人的一些看法，望能为同行工作人员起到一定的参考价值。
【关键词】建筑工程后期；施工管理；具体措施
一、建筑工程后期施工管理工作的特点：
1、工期都比较紧。一般来说， 从结构封顶算起， 后期施工阶段所用时间较长， 如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
2、后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言， 与前期施工工种相比将大量增加， 这些都给后期施工管理增加了难度。
3、参加施工的单位多， 有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工， 其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性， 否则就难以达到预期目标。
4、各工种交叉多， 相互制约， 相互影响， 一个环节考虑不周或处理不妥， 就会影响工期或质量安全， 产生连锁反应， 实现目标的难度加大。比如说， 标高不准确、材料供应和设备安装拖延、关键工序上出了质量问题， 都会对相关的施工产生一系列不良后果。
5、工程后期的配套工作， 涉及面广， 工作量大， 专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。针对以上建筑工程后期施工的特点， 后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工， 一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑， 我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：
二、组织措施分析研究
1、建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置， 如有若干项目是由业主发包的， 可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工， 如果不善于组织协调， 势必现场混乱， 难以有效控制。协调机构要定期开会， 有议有决， 严肃认真。各施工单位互创条件， 为了共同的目标， 协同作战， 按时完工。
2、组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置， 做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
3、层层分解目标， 落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标， 再把分项目标分配给责任部门和责任人， 做到目标细致明确， 人员分工及时到位。
4、订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度， 比如， 每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
三、技术措施分析研究
1、编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划， 这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工序， 谁主导， 谁配合， 工序怎样交叉进行； 明确在某个阶段以哪个工种为主， 哪个为辅， 要分清主次， 突出重点。
2、加强现场施工技术管理要相互了解有关专业的设计及技术要求， 把相关单位的技术人员组织起来， 以例会形式相互了解、熟悉技术要求， 有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。经验告诉我们， 图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。要有统一的标高、轴线， 不能混乱。土建有轴线、标高要求， 安装也同样， 应由基础、结构施工单位提供， 不能随意地定标高， 否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是， 设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准， 结构标高、安装标高应与其一致。在结构上打洞、开槽， 补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。及时报送审批技术方案， 并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底， 施工期间认真执行，严格检查， 保证方案和实际施工一致
四、管理措施分析研究
项目管理者要统一思想， 各参与方的管理目标应该保持统一。在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
1、要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外， 还要作短期协调。比如， 某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退， 都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的， 应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
2、材料、机械设备供应要及时， 提前报计划， 按时进场。
3、要及时检查工序质量， 搞好工序交接检查， 及时验收， 及时进行下一道工序。
4、成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施， 同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查， 责任到人。
5、处理好交叉施工的安全防护， 处理好脚手架的占用。后期施工， 一個垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工， 立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施， 既要保护自身， 也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制。乱拆扣件、抽钢管、移动脚手板都是绝不允许的。
6、使用垂直运输机械， 要有统一安排， 不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后， 还有许多材料和设备要进到室内， 可通过塔吊 （设受料平台 ）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯， 既载人又运物， 十分繁忙。在上下班高峰期间， 我们安排五层以下作业工人， 使用楼梯； 六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法， 加强协调， 确保垂直运输设备忙而不乱。
7、文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备， 楼层要清理， 垃圾要运走。有时工期紧， 室外工程又要开工， 大型施工设备要拆除， 室外作业人多等等， 都须统筹安排。我们采取的措施是： 划分平面， 设专人作动态管理， 如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶， 每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育， 对违纪者当场警告、记录， 并交其班组长处理。
8、禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室， 甚至作宿舍、食堂的， 该楼层往往形成进度障碍； 同时， 也加大了安全文明施工的管理力度， 违反了国家的 5安全生产管理条例规定6。因此， 要禁止这种情况发生。
9、临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制， 不能任意接驳， 以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理， 达标排放。
五、经济措施分析研究
1、项目目标能否顺利实现， 资金是关键。一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划， 让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况， 提前作好资金准备。条件允许的话， 向甲方申请缩短工程款支付的周期。
2、对施工班组采取适当的奖罚， 是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式， 向子项目的目标责任人下达完成指标， 如在规定时间内完成了施工任务， 给予奖励。否则， 按规定进行处罚。
六、结语
针对工期比较紧， 后期工程工序多、参加施工单位多、工种交叉多等一系列的工程后期管理表现来看， 不能有半点马虎与放松， 人人从自我做起， 做到领导有方， 心中有数。本文以上提出了自己的观点和看法，可供同行参考和借鉴。
【关键词】建筑工程后期；施工管理；具体措施
一、建筑工程后期施工管理工作的特点：
1、工期都比较紧。一般来说， 从结构封顶算起， 后期施工阶段所用时间较长， 如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
2、后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言， 与前期施工工种相比将大量增加， 这些都给后期施工管理增加了难度。
3、参加施工的单位多， 有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工， 其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性， 否则就难以达到预期目标。
4、各工种交叉多， 相互制约， 相互影响， 一个环节考虑不周或处理不妥， 就会影响工期或质量安全， 产生连锁反应， 实现目标的难度加大。比如说， 标高不准确、材料供应和设备安装拖延、关键工序上出了质量问题， 都会对相关的施工产生一系列不良后果。
5、工程后期的配套工作， 涉及面广， 工作量大， 专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。针对以上建筑工程后期施工的特点， 后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工， 一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑， 我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：
二、组织措施分析研究
1、建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置， 如有若干项目是由业主发包的， 可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工， 如果不善于组织协调， 势必现场混乱， 难以有效控制。协调机构要定期开会， 有议有决， 严肃认真。各施工单位互创条件， 为了共同的目标， 协同作战， 按时完工。
2、组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置， 做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
3、层层分解目标， 落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标， 再把分项目标分配给责任部门和责任人， 做到目标细致明确， 人员分工及时到位。
4、订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度， 比如， 每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
三、技术措施分析研究
1、编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划， 这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工序， 谁主导， 谁配合， 工序怎样交叉进行； 明确在某个阶段以哪个工种为主， 哪个为辅， 要分清主次， 突出重点。
2、加强现场施工技术管理要相互了解有关专业的设计及技术要求， 把相关单位的技术人员组织起来， 以例会形式相互了解、熟悉技术要求， 有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。经验告诉我们， 图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。要有统一的标高、轴线， 不能混乱。土建有轴线、标高要求， 安装也同样， 应由基础、结构施工单位提供， 不能随意地定标高， 否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是， 设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准， 结构标高、安装标高应与其一致。在结构上打洞、开槽， 补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。及时报送审批技术方案， 并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底， 施工期间认真执行，严格检查， 保证方案和实际施工一致
四、管理措施分析研究
项目管理者要统一思想， 各参与方的管理目标应该保持统一。在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
1、要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外， 还要作短期协调。比如， 某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退， 都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的， 应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
2、材料、机械设备供应要及时， 提前报计划， 按时进场。
3、要及时检查工序质量， 搞好工序交接检查， 及时验收， 及时进行下一道工序。
4、成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施， 同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查， 责任到人。
5、处理好交叉施工的安全防护， 处理好脚手架的占用。后期施工， 一個垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工， 立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施， 既要保护自身， 也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制。乱拆扣件、抽钢管、移动脚手板都是绝不允许的。
6、使用垂直运输机械， 要有统一安排， 不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后， 还有许多材料和设备要进到室内， 可通过塔吊 （设受料平台 ）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯， 既载人又运物， 十分繁忙。在上下班高峰期间， 我们安排五层以下作业工人， 使用楼梯； 六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法， 加强协调， 确保垂直运输设备忙而不乱。
7、文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备， 楼层要清理， 垃圾要运走。有时工期紧， 室外工程又要开工， 大型施工设备要拆除， 室外作业人多等等， 都须统筹安排。我们采取的措施是： 划分平面， 设专人作动态管理， 如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶， 每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育， 对违纪者当场警告、记录， 并交其班组长处理。
8、禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室， 甚至作宿舍、食堂的， 该楼层往往形成进度障碍； 同时， 也加大了安全文明施工的管理力度， 违反了国家的 5安全生产管理条例规定6。因此， 要禁止这种情况发生。
9、临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制， 不能任意接驳， 以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理， 达标排放。
五、经济措施分析研究
1、项目目标能否顺利实现， 资金是关键。一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划， 让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况， 提前作好资金准备。条件允许的话， 向甲方申请缩短工程款支付的周期。
2、对施工班组采取适当的奖罚， 是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式， 向子项目的目标责任人下达完成指标， 如在规定时间内完成了施工任务， 给予奖励。否则， 按规定进行处罚。
六、结语
针对工期比较紧， 后期工程工序多、参加施工单位多、工种交叉多等一系列的工程后期管理表现来看， 不能有半点马虎与放松， 人人从自我做起， 做到领导有方， 心中有数。本文以上提出了自己的观点和看法，可供同行参考和借鉴。