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当今世界正处在大变革大调整大发展之中，中国经济已经融入了全球市场。作为肩负国家油气战略通道建设主力军的管道专业化公司，如何提高项目执行力，并与国际一流项目管理接轨，已经成为我们当前工作的重要主题。本文以煤直接液化项目为背景，结合神华管道工程项目管理经验，阐述了SIPOC资源整合理论，介绍了SIPOC技术在具体工程上的成功实践，对推动大型建设工程项目快速、精准、高效地组织实施起到了积极作用和有益探索。