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超级巨星参与的集训制度让美国男篮经历了从未有过的重大变革，但这依旧不足以保证救赎之队在北京奥运会的成功。他们还需要牺牲自负，和坦诚的面对面沟通，这两点的意义对于美国男篮而言甚至超过了制度上的革新。
建立球队内部纽带就是要保证球队成员之间紧紧地联系在一起，为了建立球队的内部纽带，你必须建立沟通、信任和尊敬。建立纽带不仅仅发生在工作环境下，在办公室之外的许许多多场合，你都有机会建立纽带，比如说，幽默，或者结识对方的家庭。但是无论是在会议室，还是在大家聚餐的时刻，我都认为面对面的沟通是最重要的。
2006年4月18日，亚利桑那州菲尼克斯
黄金三人组
杰里和我确定了教练组人选：锡拉丘斯大学教练吉姆·贝汉姆，纽约尼克斯主教练麦克·丹特尼和波特兰开拓者主教练内特·麦克米兰。名单确定后，我就迫不及待的想去了解麦克·丹特尼和内特·麦克米兰。吉姆和我已经是三十年的老朋友和同事了，所以我非常熟悉他的个性和执教风格。我知道，我们教练组其余三名教练都属于世界最高水平的教练。作为教练组成员，我们必须相互适应，而且每个人对于自己的角色都要感到舒适。
执教美国队前，我从没见过丹特尼，所以我们相约吃了顿午饭。我知道作为球员，他曾是意大利的迈克尔·乔丹。退役后，他成为了欧洲最高水平的教练之一，所以，他具备很高水准的NBA和FIBA知识。
在我见到丹特尼后，我采取了开门见山的方式，直截了当问他，“你是否质疑我这名大学教练对这支球队的指挥？”
“毫无问题，”他回答，同时露出笑容。那一瞬间我就感受到：丹特尼是优秀的人，优秀的教练，优秀的朋友。“别担心，教练，”他对我说，“我丝毫没有那么想。”
他称呼我“教练”，实际上，他和麦克米兰在随后同我共事的三个夏天中，都称呼我“教练”。他们用简单的方法让我在每天的工作中都很放松，作为领袖，就是要确保所有人工作放松。“好吧，”我对丹特尼说，“请记住我们在各自球队中都是主教练，我们在国家队可以看做是联合主教练，无论你想说什么，你都可以直言不讳的告诉我，我将在进攻上非常依赖你。”
这是我们的球队，而不是我一个人的，从一开始，我们都意识到了彼此的成就。丹特尼熟悉NBA球员，他能把球员的能量组合到进攻中，这让我受益匪浅，之后我把丹特尼的战术运用到了杜克。麦克米兰上世纪八十年代在北卡州立大学打球，他和我的杜克是老对手，他在大学就是非常出色的防守球员，进入NBA后两次入选最佳防守阵容，训练中，他帮我向球员传授各种防守战术。吉姆不仅是我的好朋友，而且入选了名人堂，是区域防守和进攻的大师。这三个人担任美国队的助理教练，价值是无量的。
2006年5月6日 亚利桑那州菲尼克斯
第一次会面
在美国国家队的经历中，我从中最受益的一件事就是能够和我的天才教练组一起工作。能够在同一个战壕中，和富有最高篮球智慧的人相处，我们每个人都获得了提高。我们建立纽带的一个重要时刻就是我们的第一次会面，丹特尼那时还是太阳的主教练，当时他正在指挥球队同湖人进行第七场生死大战，最终他引导球队获得了胜利，成功晋级西部半决赛。我和杰里·科朗吉洛、邵恩·福特一起观看了比赛，福特的头衔是美国男篮助理执行主任，他是这个项目最关键的人，如果说，在整个奥运会经历中，有一个人没有犯错，那一定是邵恩。
在厚达116页的2008年美国奥运男篮媒体手册上，你只能在第113页看到邵恩的名字，仅仅是在右下角，并且没有照片。但他对于我们最终的成功所做出的贡献，不次于球队中的任何一人。他是那种有着非凡记忆力的人，能够记住所有微小的细节，而这些细节正是我们事业最需要的组织性和计划性。在打造球队的过程中，负责这些细节的人，必须是你最信任的。作为球队的领导者，如果你不必为细节发愁，你便能全身心地投入到竞争中。正是因为邵恩，球员和教练组完全无需分心，每当想到这些事情，我都惊讶于我们的日程安排和组织管理上的完美，完全没有遇到任何问题。我一直很好奇，在我和杰里意识到之前，邵恩一个人解决了多少问题。
在2006年的那个星期六，邵恩，杰里和我，在看完太阳的比赛后，直接来到了菲尼克斯的一家名为比安科的意大利餐馆，到那和教练组会和。那家餐馆的工作人员给我们准备一张户外野营大餐桌，制造了温暖的氛围。这真是一个特殊的时刻：我们每个人都来自于不同的城市，现在作为美国队的教练组，第一次集合。尽管第二天我们就要深入讨论具体的问题，但当晚我们就像家庭成员一样围坐在一起。这就是在工作场合之外建立良好的纽带。
在餐桌上，对于未来，无疑我们都有着热切的期望，但这是未知的期望。我们知道，这仅仅是万里长征的第一步。当我们在两年半后拿下北京奥运会金牌时，邵恩说，“真该在咱们第一次聚会时拍些照片，现在我们实现目标了，但当时我们的确不知该如何去实现。”
2006年7月19日，内华达州拉斯维加斯
准备会模式
组队的前两个暑假，在球队成员相互了解的同时，我们还系统学习了国际比赛规则。勒布朗·詹姆斯说，“如果想成为一支球队，我们就必须先像一个家庭。”而成为一个家庭，无论您是开始还是结束，首要的就是沟通。
球队所有的成员在2006年7月中旬都集中到了拉斯维加斯的训练营中，我们着手的第一个问题就是建立球队的沟通模式。在随后的三个夏天，每次训练前，我们都要在酒店的会议室集中。我们把会议室布置得像教室一样，我们的球员坐在桌子旁，面朝前，制造一种注意力集中的氛围。我们既希望传达“我们的工作乐趣很多”的观念，但也要提醒每个人“我们的工作是很严肃的”。
尽管我们训练前的准备会有时只有五分钟，但我们始终将准备会视为是一种常规。准备会对于我们构建沟通系统是非常重要的，如果没有准备会，仅仅是在酒店门口集中，然后坐着大巴前往训练场，我们从一开始就会是一盘散沙，因为这样所有人的想法都不明确。而一旦有了训练前的准备会，当我们到达训练场地时，我们就是一个整体。如果没有训练前的准备会，我是不可能在训练前就看到每个球员的面孔的。面对面的沟通是最简单有效的沟通方法，然而这种的方式在当今快节奏和科技高速发展的社会中已经非常稀缺。
2006年7月17日 内华达州拉斯维加斯
最佳范例
在杜克读书的四年，尼克·阿里森是我们的球员经理，他是勤奋的工作者。毕业后，他去到了父亲米奇·阿里森的热火队工作。如同他的做事特点一样，他从最基本的职位做起，最终走到了球队的管理层。2008年9月29日，尼克被任命为热火负责篮球事务的副总裁。
当我在勾画美国队后勤人选时，尼克是我首先考虑的。当我询问尼克是否愿意到美国队分发毛巾、送水、训练前在场地铺设器械、管理球员装备时，尼克非常愿意地答应了。在美国篮协器材经理埃利斯·道森的指挥下，尼克成为了美国队后勤工作的重要成员。
尽管埃里森和尼克两个人没有出现在球队的替补席，但他们的贡献是无比重要的。比如，2008年，他们负责从拉斯维加斯空运170件美国队成员的行李到北京，这些行李中包括球员的个人物品，美国队的队服和价格昂贵的录像设备。这项工作的重要性和难度不言而喻，比如说，我们飞往澳门，我们要分乘两架飞机，三辆大巴，还有一艘渡船，这还不包括通关。在澳门停留五天后，我们还要去上海，并停留四天，最后才是去北京。这期间，我们的行李一件都没丢，尼克的工作从没拖后腿。
2006年夏天，妻子和我一同前往拉斯维加斯参加美国队的第一次训练营，尼克的球队，热火刚刚获得总冠军。当我们来到韦恩酒店时，正看见尼克在搬运美国队的装备箱，大汗淋漓。“哎呀，尼克，”妻子对他说，“记得我上一次看到你，你就是做着同样的事情。”她指的是尼克担任杜克球员经理时的事情。
“好像是吧，”尼克回答说，“但这次我做这样的事情，手上戴着NBA总冠军戒指。”尼克就是团队合作最好的例子，这位热火日后的所有人对此进行了完美诠释。牺牲自负换取团队的成功，尼克一直都是成功球队中的一部分：随同杜克夺取了2001年NCAA全国冠军，随热火夺取2006年NBA总冠军，现在又随美国队夺取了2008年奥运会的冠军。
2007年9月1日，内华达州拉斯维加斯
韦德的愿望
膝部和肩部的手术让韦德错过了2007年的比赛，但他仍不愿意放弃继续为我们打球的机会，他意识到美国队在添加了科比和基德后的改变，他也想让自己成为其中一员。韦德参加了七月下旬的分队教学比赛，同时在FIBA美洲区预选赛期间来到拉斯维加斯支持我们。他每场比赛都坐在板凳上，穿着西裤和美国队的POLO衫，就像我们的教练组成员一样。
当韦德在2007年夏天来到维加斯时，他用实际行动表明了他对美国队的承诺依旧有效，而我也感到了我和他之间的感情纽带在增长。很不幸，在2007-08赛季，他一直被伤病困扰着，他不仅缺席了热火常规赛最后两个月的比赛，而且还有传言，他已经不是全明星级球员。但无路如何，他的行动都表明了他对于美国的承诺，所以我也用行动体现了对他的承诺。在他的恢复期，我给他打了几次电话。每次谈话，他都在强调自己希望参加奥运会的愿望。我对其中一次的印象特别深刻，当时是2008年5月，我和家人在海滩上度假，为即将到来繁忙的夏天做准备，这时我的电话响了。
“你准备好了吗？”我问。
“准备好了。”韦德回答。
我当时很严肃，“德韦恩，我想让你知道，我信任你。”即便他是2006年总决赛MVP，总冠军，他也需要别人的信任，我就是想让他知道，我是这种人。
我不知道韦德伤愈后在进攻端还会不会有威力，但我觉得他参加奥运会一定要做好在防守端有所表现的准备，于是我继续说，“我需要你防守，我的意思是，当我们和阿根廷比赛，科比不能上场，谁防吉诺比利呢？”
“我防。”他回答说。
“对，我也是这么想的。你对于这支美国队非常重要，我相信你准备好了。”在我们谈话结束后，我很兴奋，因为我觉得我和他已经明确目标了，他会给球队带来很多帮助。但我不得不承认，他带给球队的帮助，远远超出了我的预料，无论是在进攻端，还是防守端，甚至在球队的领袖角色上也是如此。他是球队的首席得分手，他甚至可能是我们的MVP。
2008年7月29日 中国澳门
晚餐的收获
除比赛日要求所有球队成员集中用餐，我们对一起吃饭没有要求，球员已经放弃暑假来为国家队打比赛，所以我们必须给予球员吃饭的自由，或者他们支配业余时间的自由。在参加北京奥运会前，无论是澳门，还是上海，我们都希望球员能够享受自己的自由时间，这样能让他们去北京后干好工作。不过，我还是通知球员，教练组晚上在什么地方吃饭，我要告知球员，教练组的晚饭永远向他们开放。
在我们到澳门的第二个晚上，出乎我预料的，所有球员都加入了我们的晚餐，当时感觉就像是大学球队打客场。我们没有要求，但他们自己选择了加入。你可能会因此感到球队中有一些特殊的事情出现了，在奥运会到来前，美国队成员之间形成了最牢固的纽带。
2008年8月6日 中国北京
领袖的意义
在从上海到北京的飞行中，我和杰里坐在一起。落地后，我们相互看了看，点了点头，这代表着我们意识到了风险，此时，言语已经不重要。我们到达了北京，是时候验证为了实现目标，我们所做的一切工作是否有效了。
我和杰里所面临的是可能伤害到我们各自人生成就的风险，如果我们在奥运会上输了，有人就会说，“杰里·科朗吉洛的亚利桑那钻石背拿下了MLB的总冠军，但他指挥的美国篮球队却无法拿下奥运会金牌。”对我而言，有人则会说，“K教练拿下了3次NCAA冠军，但他无法执教参加奥运会的美国队。”杰里和我就担负着这样的危险，但我们两个人共同努力过，或许我们的球队最终拿不到冠军，但最起码，我们能收获已经建立起来的友谊。
在打造球队的过程中，每名成员都必须相互适应。在美国队的组建过程中，绝不是几个人组建一家小公司，更像是诸多大公司的合并，因为每名球员都好像一家已经成功的大公司，他们都出现在众多广告中，挣到数百万美元的财富，有极其庞大的球迷基础。
2006年夏天在球队召开第一次会议前，杰里就告诫球员，“在门口先检查一下自己的自负。”他这是在暗示我们组队的关键概念：打造一个强大的整体，必须要牺牲个人自负。对此，科比给予了最好的解释，他用队友保罗·加索尔为例：加索尔在NBA中是一名球星，但到了国际赛场，却变成了一名超级球星，因为在为自己的国家打球时，他总是能表现出最好的状态。对于很多国际球员来说，为国家打球是从小的梦想。当然，美国人不这么认为，这也是美国在2002年世锦赛和2004年奥运会灾难般跌落的原因。
为了确保球队所有成员都贡献出最大能量，球队领袖就必须认清每名成员的能力。你不能要求球队的其余成员适应你，作为领袖，你的责任之一就是去适应其他人。
新书推荐
有些书是非常值得你将他们留在书架上的，下面我们所介绍的这本便是。事实上，更准确的说法应该是，这个夏天，对于那些热爱篮球的超级读者们而言是幸运的，因为杰克·麦卡伦的力作——《梦之队：迈克尔、魔术师、拉里、查尔斯和史上最伟大的球队是怎样征服世界，并让篮球比赛为之永远改变的》再次出版了。
“对我而言，在20年前写这本书并不仅仅是工作，”卡马伦说，“当我们从巴塞罗纳奥运会回来时，仿佛一个时代结束了。拉里退役，魔术师紧随其后，迈克尔也只多打了一年，这样接踵而至的打击让我身心疲惫。梦之队，就像我写的那样，他们让一个时代走向了尽头，所以当时的我比任何时候都想把那一切都写下来。对我而言，其中最难的部分就是采访，但我最终完成了对所有人的采访，每个人都清楚的记着一切，对他们而言，这也是人生中非常重要的部分。”
事实上，这种影响力不仅仅对梦之队的成员有着深远的影响，对很多人也是如此，这其中就包括当时还是大学球员的格兰特·希尔，“和孩子的生日，我的结婚纪念日一样，那是我人生中最棒的时光。”
梦之队让这种感觉从巴塞罗纳传遍了全世界，而且，这样的风暴并没有因为20年的间隔而消退，时至今日他们依旧是流行的元素。“我一直通过谷歌在关注拉里、魔术师、迈克尔以及其他的人，现在的情况是，他们一直都存在于各类的新闻中，”麦卡伦说，“也是这一切告诉我，关于他们的秘密依旧有着极强的新鲜度。”——TZVI TWERSKY
建立球队内部纽带就是要保证球队成员之间紧紧地联系在一起，为了建立球队的内部纽带，你必须建立沟通、信任和尊敬。建立纽带不仅仅发生在工作环境下，在办公室之外的许许多多场合，你都有机会建立纽带，比如说，幽默，或者结识对方的家庭。但是无论是在会议室，还是在大家聚餐的时刻，我都认为面对面的沟通是最重要的。
2006年4月18日，亚利桑那州菲尼克斯
黄金三人组
杰里和我确定了教练组人选：锡拉丘斯大学教练吉姆·贝汉姆，纽约尼克斯主教练麦克·丹特尼和波特兰开拓者主教练内特·麦克米兰。名单确定后，我就迫不及待的想去了解麦克·丹特尼和内特·麦克米兰。吉姆和我已经是三十年的老朋友和同事了，所以我非常熟悉他的个性和执教风格。我知道，我们教练组其余三名教练都属于世界最高水平的教练。作为教练组成员，我们必须相互适应，而且每个人对于自己的角色都要感到舒适。
执教美国队前，我从没见过丹特尼，所以我们相约吃了顿午饭。我知道作为球员，他曾是意大利的迈克尔·乔丹。退役后，他成为了欧洲最高水平的教练之一，所以，他具备很高水准的NBA和FIBA知识。
在我见到丹特尼后，我采取了开门见山的方式，直截了当问他，“你是否质疑我这名大学教练对这支球队的指挥？”
“毫无问题，”他回答，同时露出笑容。那一瞬间我就感受到：丹特尼是优秀的人，优秀的教练，优秀的朋友。“别担心，教练，”他对我说，“我丝毫没有那么想。”
他称呼我“教练”，实际上，他和麦克米兰在随后同我共事的三个夏天中，都称呼我“教练”。他们用简单的方法让我在每天的工作中都很放松，作为领袖，就是要确保所有人工作放松。“好吧，”我对丹特尼说，“请记住我们在各自球队中都是主教练，我们在国家队可以看做是联合主教练，无论你想说什么，你都可以直言不讳的告诉我，我将在进攻上非常依赖你。”
这是我们的球队，而不是我一个人的，从一开始，我们都意识到了彼此的成就。丹特尼熟悉NBA球员，他能把球员的能量组合到进攻中，这让我受益匪浅，之后我把丹特尼的战术运用到了杜克。麦克米兰上世纪八十年代在北卡州立大学打球，他和我的杜克是老对手，他在大学就是非常出色的防守球员，进入NBA后两次入选最佳防守阵容，训练中，他帮我向球员传授各种防守战术。吉姆不仅是我的好朋友，而且入选了名人堂，是区域防守和进攻的大师。这三个人担任美国队的助理教练，价值是无量的。
2006年5月6日 亚利桑那州菲尼克斯
第一次会面
在美国国家队的经历中，我从中最受益的一件事就是能够和我的天才教练组一起工作。能够在同一个战壕中，和富有最高篮球智慧的人相处，我们每个人都获得了提高。我们建立纽带的一个重要时刻就是我们的第一次会面，丹特尼那时还是太阳的主教练，当时他正在指挥球队同湖人进行第七场生死大战，最终他引导球队获得了胜利，成功晋级西部半决赛。我和杰里·科朗吉洛、邵恩·福特一起观看了比赛，福特的头衔是美国男篮助理执行主任，他是这个项目最关键的人，如果说，在整个奥运会经历中，有一个人没有犯错，那一定是邵恩。
在厚达116页的2008年美国奥运男篮媒体手册上，你只能在第113页看到邵恩的名字，仅仅是在右下角，并且没有照片。但他对于我们最终的成功所做出的贡献，不次于球队中的任何一人。他是那种有着非凡记忆力的人，能够记住所有微小的细节，而这些细节正是我们事业最需要的组织性和计划性。在打造球队的过程中，负责这些细节的人，必须是你最信任的。作为球队的领导者，如果你不必为细节发愁，你便能全身心地投入到竞争中。正是因为邵恩，球员和教练组完全无需分心，每当想到这些事情，我都惊讶于我们的日程安排和组织管理上的完美，完全没有遇到任何问题。我一直很好奇，在我和杰里意识到之前，邵恩一个人解决了多少问题。
在2006年的那个星期六，邵恩，杰里和我，在看完太阳的比赛后，直接来到了菲尼克斯的一家名为比安科的意大利餐馆，到那和教练组会和。那家餐馆的工作人员给我们准备一张户外野营大餐桌，制造了温暖的氛围。这真是一个特殊的时刻：我们每个人都来自于不同的城市，现在作为美国队的教练组，第一次集合。尽管第二天我们就要深入讨论具体的问题，但当晚我们就像家庭成员一样围坐在一起。这就是在工作场合之外建立良好的纽带。
在餐桌上，对于未来，无疑我们都有着热切的期望，但这是未知的期望。我们知道，这仅仅是万里长征的第一步。当我们在两年半后拿下北京奥运会金牌时，邵恩说，“真该在咱们第一次聚会时拍些照片，现在我们实现目标了，但当时我们的确不知该如何去实现。”
2006年7月19日，内华达州拉斯维加斯
准备会模式
组队的前两个暑假，在球队成员相互了解的同时，我们还系统学习了国际比赛规则。勒布朗·詹姆斯说，“如果想成为一支球队，我们就必须先像一个家庭。”而成为一个家庭，无论您是开始还是结束，首要的就是沟通。
球队所有的成员在2006年7月中旬都集中到了拉斯维加斯的训练营中，我们着手的第一个问题就是建立球队的沟通模式。在随后的三个夏天，每次训练前，我们都要在酒店的会议室集中。我们把会议室布置得像教室一样，我们的球员坐在桌子旁，面朝前，制造一种注意力集中的氛围。我们既希望传达“我们的工作乐趣很多”的观念，但也要提醒每个人“我们的工作是很严肃的”。
尽管我们训练前的准备会有时只有五分钟，但我们始终将准备会视为是一种常规。准备会对于我们构建沟通系统是非常重要的，如果没有准备会，仅仅是在酒店门口集中，然后坐着大巴前往训练场，我们从一开始就会是一盘散沙，因为这样所有人的想法都不明确。而一旦有了训练前的准备会，当我们到达训练场地时，我们就是一个整体。如果没有训练前的准备会，我是不可能在训练前就看到每个球员的面孔的。面对面的沟通是最简单有效的沟通方法，然而这种的方式在当今快节奏和科技高速发展的社会中已经非常稀缺。
2006年7月17日 内华达州拉斯维加斯
最佳范例
在杜克读书的四年，尼克·阿里森是我们的球员经理，他是勤奋的工作者。毕业后，他去到了父亲米奇·阿里森的热火队工作。如同他的做事特点一样，他从最基本的职位做起，最终走到了球队的管理层。2008年9月29日，尼克被任命为热火负责篮球事务的副总裁。
当我在勾画美国队后勤人选时，尼克是我首先考虑的。当我询问尼克是否愿意到美国队分发毛巾、送水、训练前在场地铺设器械、管理球员装备时，尼克非常愿意地答应了。在美国篮协器材经理埃利斯·道森的指挥下，尼克成为了美国队后勤工作的重要成员。
尽管埃里森和尼克两个人没有出现在球队的替补席，但他们的贡献是无比重要的。比如，2008年，他们负责从拉斯维加斯空运170件美国队成员的行李到北京，这些行李中包括球员的个人物品，美国队的队服和价格昂贵的录像设备。这项工作的重要性和难度不言而喻，比如说，我们飞往澳门，我们要分乘两架飞机，三辆大巴，还有一艘渡船，这还不包括通关。在澳门停留五天后，我们还要去上海，并停留四天，最后才是去北京。这期间，我们的行李一件都没丢，尼克的工作从没拖后腿。
2006年夏天，妻子和我一同前往拉斯维加斯参加美国队的第一次训练营，尼克的球队，热火刚刚获得总冠军。当我们来到韦恩酒店时，正看见尼克在搬运美国队的装备箱，大汗淋漓。“哎呀，尼克，”妻子对他说，“记得我上一次看到你，你就是做着同样的事情。”她指的是尼克担任杜克球员经理时的事情。
“好像是吧，”尼克回答说，“但这次我做这样的事情，手上戴着NBA总冠军戒指。”尼克就是团队合作最好的例子，这位热火日后的所有人对此进行了完美诠释。牺牲自负换取团队的成功，尼克一直都是成功球队中的一部分：随同杜克夺取了2001年NCAA全国冠军，随热火夺取2006年NBA总冠军，现在又随美国队夺取了2008年奥运会的冠军。
2007年9月1日，内华达州拉斯维加斯
韦德的愿望
膝部和肩部的手术让韦德错过了2007年的比赛，但他仍不愿意放弃继续为我们打球的机会，他意识到美国队在添加了科比和基德后的改变，他也想让自己成为其中一员。韦德参加了七月下旬的分队教学比赛，同时在FIBA美洲区预选赛期间来到拉斯维加斯支持我们。他每场比赛都坐在板凳上，穿着西裤和美国队的POLO衫，就像我们的教练组成员一样。
当韦德在2007年夏天来到维加斯时，他用实际行动表明了他对美国队的承诺依旧有效，而我也感到了我和他之间的感情纽带在增长。很不幸，在2007-08赛季，他一直被伤病困扰着，他不仅缺席了热火常规赛最后两个月的比赛，而且还有传言，他已经不是全明星级球员。但无路如何，他的行动都表明了他对于美国的承诺，所以我也用行动体现了对他的承诺。在他的恢复期，我给他打了几次电话。每次谈话，他都在强调自己希望参加奥运会的愿望。我对其中一次的印象特别深刻，当时是2008年5月，我和家人在海滩上度假，为即将到来繁忙的夏天做准备，这时我的电话响了。
“你准备好了吗？”我问。
“准备好了。”韦德回答。
我当时很严肃，“德韦恩，我想让你知道，我信任你。”即便他是2006年总决赛MVP，总冠军，他也需要别人的信任，我就是想让他知道，我是这种人。
我不知道韦德伤愈后在进攻端还会不会有威力，但我觉得他参加奥运会一定要做好在防守端有所表现的准备，于是我继续说，“我需要你防守，我的意思是，当我们和阿根廷比赛，科比不能上场，谁防吉诺比利呢？”
“我防。”他回答说。
“对，我也是这么想的。你对于这支美国队非常重要，我相信你准备好了。”在我们谈话结束后，我很兴奋，因为我觉得我和他已经明确目标了，他会给球队带来很多帮助。但我不得不承认，他带给球队的帮助，远远超出了我的预料，无论是在进攻端，还是防守端，甚至在球队的领袖角色上也是如此。他是球队的首席得分手，他甚至可能是我们的MVP。
2008年7月29日 中国澳门
晚餐的收获
除比赛日要求所有球队成员集中用餐，我们对一起吃饭没有要求，球员已经放弃暑假来为国家队打比赛，所以我们必须给予球员吃饭的自由，或者他们支配业余时间的自由。在参加北京奥运会前，无论是澳门，还是上海，我们都希望球员能够享受自己的自由时间，这样能让他们去北京后干好工作。不过，我还是通知球员，教练组晚上在什么地方吃饭，我要告知球员，教练组的晚饭永远向他们开放。
在我们到澳门的第二个晚上，出乎我预料的，所有球员都加入了我们的晚餐，当时感觉就像是大学球队打客场。我们没有要求，但他们自己选择了加入。你可能会因此感到球队中有一些特殊的事情出现了，在奥运会到来前，美国队成员之间形成了最牢固的纽带。
2008年8月6日 中国北京
领袖的意义
在从上海到北京的飞行中，我和杰里坐在一起。落地后，我们相互看了看，点了点头，这代表着我们意识到了风险，此时，言语已经不重要。我们到达了北京，是时候验证为了实现目标，我们所做的一切工作是否有效了。
我和杰里所面临的是可能伤害到我们各自人生成就的风险，如果我们在奥运会上输了，有人就会说，“杰里·科朗吉洛的亚利桑那钻石背拿下了MLB的总冠军，但他指挥的美国篮球队却无法拿下奥运会金牌。”对我而言，有人则会说，“K教练拿下了3次NCAA冠军，但他无法执教参加奥运会的美国队。”杰里和我就担负着这样的危险，但我们两个人共同努力过，或许我们的球队最终拿不到冠军，但最起码，我们能收获已经建立起来的友谊。
在打造球队的过程中，每名成员都必须相互适应。在美国队的组建过程中，绝不是几个人组建一家小公司，更像是诸多大公司的合并，因为每名球员都好像一家已经成功的大公司，他们都出现在众多广告中，挣到数百万美元的财富，有极其庞大的球迷基础。
2006年夏天在球队召开第一次会议前，杰里就告诫球员，“在门口先检查一下自己的自负。”他这是在暗示我们组队的关键概念：打造一个强大的整体，必须要牺牲个人自负。对此，科比给予了最好的解释，他用队友保罗·加索尔为例：加索尔在NBA中是一名球星，但到了国际赛场，却变成了一名超级球星，因为在为自己的国家打球时，他总是能表现出最好的状态。对于很多国际球员来说，为国家打球是从小的梦想。当然，美国人不这么认为，这也是美国在2002年世锦赛和2004年奥运会灾难般跌落的原因。
为了确保球队所有成员都贡献出最大能量，球队领袖就必须认清每名成员的能力。你不能要求球队的其余成员适应你，作为领袖，你的责任之一就是去适应其他人。
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“对我而言，在20年前写这本书并不仅仅是工作，”卡马伦说，“当我们从巴塞罗纳奥运会回来时，仿佛一个时代结束了。拉里退役，魔术师紧随其后，迈克尔也只多打了一年，这样接踵而至的打击让我身心疲惫。梦之队，就像我写的那样，他们让一个时代走向了尽头，所以当时的我比任何时候都想把那一切都写下来。对我而言，其中最难的部分就是采访，但我最终完成了对所有人的采访，每个人都清楚的记着一切，对他们而言，这也是人生中非常重要的部分。”
事实上，这种影响力不仅仅对梦之队的成员有着深远的影响，对很多人也是如此，这其中就包括当时还是大学球员的格兰特·希尔，“和孩子的生日，我的结婚纪念日一样，那是我人生中最棒的时光。”
梦之队让这种感觉从巴塞罗纳传遍了全世界，而且，这样的风暴并没有因为20年的间隔而消退，时至今日他们依旧是流行的元素。“我一直通过谷歌在关注拉里、魔术师、迈克尔以及其他的人，现在的情况是，他们一直都存在于各类的新闻中，”麦卡伦说，“也是这一切告诉我，关于他们的秘密依旧有着极强的新鲜度。”——TZVI TWERSKY