论文部分内容阅读
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)02-000-01
摘 要 激励机制运用好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，构建现代企业激励机制尤为重要。企业应制定合理的、有效的激励机制，运用一系列综合激励手段和方法，重视物质激励和精神激励相互结合，最大限度地提高员工的积极性和工作绩效，实现企业的经营目标。
关键词 现代企业 激励 绩效
激励是调动积极性和创造性的过程。激励目的就是激发鼓励他人做事情。一个好的激励机制,对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要作用。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,使他们的积极性和创造性继续保持发扬下去。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，构建现代企业激励机制尤为重要。
一、激励机制的制定
企业发展都离不开人的创造力和积极性, 为了真正地调动工作积极性，搞好内在激励，企业必须精心设计工作程序，丰富工作内容，增加工作的趣味性和吸引力，培养员工对工作的热情和积极性;一些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制。企业的竞争说到底是人才的竞争，企业应当设立专门培训部门，创造良好培训条件和学习环境，根据个人技术特点和工作实际需要，提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件来吸引人才。要调查分析每个员工真正需要什么，将这些需要整理、归纳，然后再制定相应激励措施，才能收到最大的激励效力。要坚持以员工为本的治理思想，为员工创造良好工作环境，通过展示自己工作技术、管理水平、办事能力和良好的职业意识，增加企业的凝聚力。企业系统地分析、搜集与激励有关信息，全面了解员工需求和工作质量好坏，不断地根据情况改变制定出相应政策。企业要树立良好的形象，增强其核心竞争力，做好宣传工作，扩大知名度和美誉度，让人才了解企业，如企业在本行业中的地位，产品在市场竞争中的优势和市场占有率等现有情况，更要让他们知道本企业的发展前景广阔，市场潜力巨大。企业要做到人尽其才，才尽其用，使员工与企业在市场经济环境中共同成长，形成企业的凝聚力和员工的归属感。
二．激励手段和目的相结合
企业应该坚持以人为本，尊重人才，注重人才的培养和发展。在生活各个方面关心员工，爱护员工，利用人才是关键、是重点，必须运用一系列综合激励手段和方法，重视物质激励和精神激励相互结合。物质需要是人类的第一需要,物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作，主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素,能满足个人自我实现需要的因素,包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会等，更好调动人才的积极性 。企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的兴趣。制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如男女员工需求差异，年龄大小员工工作稳定性差异，学历不同的人精神需求差异，职务高低员工职位需求差异等等。只有不断地激励员工,满足他们需要才能保持对人才的吸引力,才能激发员工积极性和创造性。企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。同时也要把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度提高员工的积极性和工作绩效，实现企业的经营目标。
三．建立精确、公平的激励机制
由于人员在组织中所处的科层不同、个体情况千差万别，从而决定了个体需要的激励方式的特殊性。由于每个员工的需要各不相同，对某个人有效的激励措施可能对其他人就没有效果。所以企业在制定和实施激励措施时，鼓励他们参与公司有关决策，促进实现他们自己最大潜能,进而提高整个组织的效益。激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,激发员工的竞争意识；最后是在制定制度时要体现科学性,做到工作细化。企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,达到企业与员工双赢目的。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因此,薪酬体系设计上应达到三个目的:一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小,必须坚持奖惩结合的制度。
参考文献：
[1]彼得•斯科尔特斯,钟汉清译.戴明领导手册.北京:华夏出版社.2001.
[2]陈凌芹.绩效管理.北京:中国纺织出版社.2004.
[3]崔毅.人力资源管理.上海人民出版社.2002.
[4]武欣.绩效管理实务手册.机械工业出版社.2005(1).
摘 要 激励机制运用好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，构建现代企业激励机制尤为重要。企业应制定合理的、有效的激励机制，运用一系列综合激励手段和方法，重视物质激励和精神激励相互结合，最大限度地提高员工的积极性和工作绩效，实现企业的经营目标。
关键词 现代企业 激励 绩效
激励是调动积极性和创造性的过程。激励目的就是激发鼓励他人做事情。一个好的激励机制,对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要作用。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,使他们的积极性和创造性继续保持发扬下去。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，构建现代企业激励机制尤为重要。
一、激励机制的制定
企业发展都离不开人的创造力和积极性, 为了真正地调动工作积极性，搞好内在激励，企业必须精心设计工作程序，丰富工作内容，增加工作的趣味性和吸引力，培养员工对工作的热情和积极性;一些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制。企业的竞争说到底是人才的竞争，企业应当设立专门培训部门，创造良好培训条件和学习环境，根据个人技术特点和工作实际需要，提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件来吸引人才。要调查分析每个员工真正需要什么，将这些需要整理、归纳，然后再制定相应激励措施，才能收到最大的激励效力。要坚持以员工为本的治理思想，为员工创造良好工作环境，通过展示自己工作技术、管理水平、办事能力和良好的职业意识，增加企业的凝聚力。企业系统地分析、搜集与激励有关信息，全面了解员工需求和工作质量好坏，不断地根据情况改变制定出相应政策。企业要树立良好的形象，增强其核心竞争力，做好宣传工作，扩大知名度和美誉度，让人才了解企业，如企业在本行业中的地位，产品在市场竞争中的优势和市场占有率等现有情况，更要让他们知道本企业的发展前景广阔，市场潜力巨大。企业要做到人尽其才，才尽其用，使员工与企业在市场经济环境中共同成长，形成企业的凝聚力和员工的归属感。
二．激励手段和目的相结合
企业应该坚持以人为本，尊重人才，注重人才的培养和发展。在生活各个方面关心员工，爱护员工，利用人才是关键、是重点，必须运用一系列综合激励手段和方法，重视物质激励和精神激励相互结合。物质需要是人类的第一需要,物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作，主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素,能满足个人自我实现需要的因素,包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会等，更好调动人才的积极性 。企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的兴趣。制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如男女员工需求差异，年龄大小员工工作稳定性差异，学历不同的人精神需求差异，职务高低员工职位需求差异等等。只有不断地激励员工,满足他们需要才能保持对人才的吸引力,才能激发员工积极性和创造性。企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。同时也要把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度提高员工的积极性和工作绩效，实现企业的经营目标。
三．建立精确、公平的激励机制
由于人员在组织中所处的科层不同、个体情况千差万别，从而决定了个体需要的激励方式的特殊性。由于每个员工的需要各不相同，对某个人有效的激励措施可能对其他人就没有效果。所以企业在制定和实施激励措施时，鼓励他们参与公司有关决策，促进实现他们自己最大潜能,进而提高整个组织的效益。激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,激发员工的竞争意识；最后是在制定制度时要体现科学性,做到工作细化。企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,达到企业与员工双赢目的。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因此,薪酬体系设计上应达到三个目的:一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小,必须坚持奖惩结合的制度。
参考文献：
[1]彼得•斯科尔特斯,钟汉清译.戴明领导手册.北京:华夏出版社.2001.
[2]陈凌芹.绩效管理.北京:中国纺织出版社.2004.
[3]崔毅.人力资源管理.上海人民出版社.2002.
[4]武欣.绩效管理实务手册.机械工业出版社.2005(1).