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【摘 要】 本文通过对建筑现场施工管理的具体分析，更深层次地了解到，要想促进建筑现场施工管理的可持续发展，就必须要制定出严格的管理制度，并严格遵守，只有这样才能有效地开展建筑工程的施工，要注重各个环节之间的相互配合，与其他部门共同合作，做好建筑现场施工的管理工作。
【关键词】 建筑工程；工程管理；因素
引言
建筑工程的管理是一个十分复杂的过程，涉及到的因素很多。现阶段，我国建筑工程管理过程中还存在一定的问题，严重制约了建筑工程管理的发展。我们要对管理过程中存在的问题进行仔细分析，并制定解决问题的措施，不断发展完善，并吸取国外先进的管理经验和模式，制定出符合我国建筑管理情况的高效管理模式，促进我国建筑工程管理质量的提高。
1、建筑工程管理的重要性
施工企业如果想要在日趋白热化的市场竞争中取得其应该得到的份额、创造出更加丰厚的利润，就一定要加强建筑施工管理，把施工管理当做施工企业的工作重点来抓。从某种程度上来说，建筑施工管理的水平就代表了施工企业整体的管理水平，也是施工企业生产经营建设的整体体现。建筑现场施工管理是整个建筑企业管理的重中之重，也是建筑企业进行管理的主要落脚点。在企业管理中许多问题一定会在现场得到反映，每项专业的受理工作也是在施工现场的贯彻落实。在进行建筑施工管理时，首先就是要保证施工活动能够高效、及时、有序地进行，解决建筑施工中出现的各种生产技术难题，所以建筑施工管理也等同于现场的生产管理。
2、影响我国建筑工程管理的因素分析
保障建筑施工质量的基础是建筑施工管理的有序进行。但是现阶段，我国的建筑行业发展缓慢，没有引进先进的管理理念，与世界先进的管理理念脱轨，在某些地区甚至出现了发展“停滞”的现象。制约我国建设工程管理水平提高的因素主要体现在以下几方面：
2.1、业领导的主观因素
作为企业的领导，他们是企业重大事项的决策人，决定了企业的未来发展方向。因此，建筑企业对建筑施工管理的重视程度主要取决于企业的领导对中央下发的关于建筑企业管理制度的执行态度，假如企业的领导人和施工的工作人员对于管理政策的实施都持排斥的态度，那么企业的管理制度就不会得到可能完善，也制约了建筑施工管理的发展。在施工的管理过程中，目前仍然有很多工程的管理人员一直采取传统的管理方法和管理理念，他们认为传统的管理方式可以满足企业的施工管理要求，不积极主动的按照国家下发的管理制度完善企业自身的管理制度。正是由于这些人员的不配合导致一些具体的管理工作不能实施到位，比如管理任务的具体化、管理责任的明确、管理体制的建立等，从而导致我国的管理水平一直处于较低的状态。
2.2、外在的客观因素
外在的客观因素，主要有政府和建筑主管部门对建筑施工的有效监督。如果相关的主观部门对企业施工过程进行严格监督，企业就会落实国家的政策，提高工程的质量。相反，如果监督部门不到位，企业在施工过程中就会出现懈怠，不会按照规定落实国家的新政策。其次还有工程的监理单位。我国的监理体制发展较晚，监理单位能够独立开展建筑工程的管理工作，有权利对其进行独立的审查和管理，但是如果这些监理单位被“束之高阁”，不能够认真履行职责，就失去了监督的意义。
2.3、企业自身的管理手段及管理技术落后
目前在我国，建筑施工管理一般采用传统的管理技术手段，跟不上行业发展的潮流。传统的管理手段呈现出低水平、粗放管理的特点，不利于我国建筑工程管理的发展。对一些项目的管理软件的应用不够重视，缺乏系统、实用、先进的工程项目管理软件，从而直接影响了工程管理的效益、效率及管理水平的提高。
2.4、其他因素
建筑施工是建筑工人直接进行施工活动、创造自身价值的场所，简而言之建筑施工现场就是生产力的载体。但是我国建筑业仍旧存在着工程项目管理上的问题，尤其是建筑工程的工程成本計算管理的管理水平不高、制度不完善等多方面问题尤为严重。与此同时，建筑工程施工过程涉及广泛，常常会出现多项不同的施工内容，因此，在实际的施工过程中常常出现交叉作业的情况。因而，若在施工的整体过程出现对成本的控制管理、管理施工配合方面的问题，都将会对工程成本、施工进度甚至工程的质量等造成影响，最终出现效益降低的不良局面。
3、加强房屋建筑工程管理的对策
3.1、建立科学有效的项目管理奖励制度和惩罚制度
对项目管理工作实施细致化和标准化的考核和评价，严格按照相关规则进行，对于考核评价结果优异的管理部门和员工要及时给予物质奖励，对于考核评价结果不合格的管理人员，要实施一定的经济处罚，同时也可以将考核评价的结果与员工的工资水平和岗位调整联系起来，充分调动管理人员的积极性和工作热情，深入挖掘管理人员的管理才能。同时建立责任制度，将考核评价的结果与施工人员联系起来，对于工程项目验收一次性全部合格的人员和部门给予重大奖励，对于严重缺乏质量控制意识的人员，造成工程项目合格率低或者要经过反复修正的人员和部门要扣除相应的奖金，将奖罚制度从管理人员到施工人员，权责分明，不仅可以调动管理人员的积极性，而且也会激发施工人员的工作热情，保障建筑工程的质量。
3.2、加强施工现场的管理工作
针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如：基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。材料试验：对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位：质量管理点可以在很多环节中使用，例如：推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。此外，还可组织房屋建筑工程质量的检查以及评比活动、召开工地例会，交流工程施工质量监督与控制情况，并提出可行性建议。
3.3、加强施工技术管理和提高施工人员的素质
建筑项目的施工技术对工程质量有很大的影响，精湛的施工技术是提高建筑质量的基础保障，现在很多的施工技术已经无法满足现代化的施工要求，因此施工单位要加强在施工技术方面的研究，积极的探索和主动学习当前最新的施工技术，在保证工程质量的前提下促进建筑施工的效率。企业要对重要的技术人员作出严格的要求，使他们必须持证上岗，要加强对高素质、高技能人才的引进，而且要使关键的技术人员起到带头的示范作用，普通的施工人员则要加强基础理论知识、技术技能等多个方面的再培训，通过教育提高工人的各项基本能力，要使员工时刻树立质量第一的建设理念，而质量管理的第一要素则是把好人才管理这一关。
3.4、提高施工人员的综合素质
对于建筑工程而言，其管理工作是一项综合性的工作，有效提升队伍的综合素质是工程管理的前提。施工人员的质量意识以及业务素质是影响工程质量的核心因素，在工程管理中，要受到高度重视。因此，施工企业要定期开展对施工技术人员、质量人员以及材料采购人员等的质量意识教育、安全教育，通过技术培训或定期开展工程质量问题交流讨论会的方式，一方面加强对他们的素质与质量意识的培养，引导他们树立科学的质量观；另一方面提高施工人员的技术水平。
结束语
随着国民经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们对建筑业提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建设也是城市建设中非常重要的一个环节，加强建筑建设的力度就变得非常重要。在建筑建设的过程中，由于先进的施工原料及施工工艺的应用，大大提高了建筑建设的质量，满足了人们对建筑的需求。
参考文献：
[1]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居（下旬刊），2014，06：383-384.
[2]邢平头.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].经营管理者，2014，17：286.
[3]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2013，05：89.
【关键词】 建筑工程；工程管理；因素
引言
建筑工程的管理是一个十分复杂的过程，涉及到的因素很多。现阶段，我国建筑工程管理过程中还存在一定的问题，严重制约了建筑工程管理的发展。我们要对管理过程中存在的问题进行仔细分析，并制定解决问题的措施，不断发展完善，并吸取国外先进的管理经验和模式，制定出符合我国建筑管理情况的高效管理模式，促进我国建筑工程管理质量的提高。
1、建筑工程管理的重要性
施工企业如果想要在日趋白热化的市场竞争中取得其应该得到的份额、创造出更加丰厚的利润，就一定要加强建筑施工管理，把施工管理当做施工企业的工作重点来抓。从某种程度上来说，建筑施工管理的水平就代表了施工企业整体的管理水平，也是施工企业生产经营建设的整体体现。建筑现场施工管理是整个建筑企业管理的重中之重，也是建筑企业进行管理的主要落脚点。在企业管理中许多问题一定会在现场得到反映，每项专业的受理工作也是在施工现场的贯彻落实。在进行建筑施工管理时，首先就是要保证施工活动能够高效、及时、有序地进行，解决建筑施工中出现的各种生产技术难题，所以建筑施工管理也等同于现场的生产管理。
2、影响我国建筑工程管理的因素分析
保障建筑施工质量的基础是建筑施工管理的有序进行。但是现阶段，我国的建筑行业发展缓慢，没有引进先进的管理理念，与世界先进的管理理念脱轨，在某些地区甚至出现了发展“停滞”的现象。制约我国建设工程管理水平提高的因素主要体现在以下几方面：
2.1、业领导的主观因素
作为企业的领导，他们是企业重大事项的决策人，决定了企业的未来发展方向。因此，建筑企业对建筑施工管理的重视程度主要取决于企业的领导对中央下发的关于建筑企业管理制度的执行态度，假如企业的领导人和施工的工作人员对于管理政策的实施都持排斥的态度，那么企业的管理制度就不会得到可能完善，也制约了建筑施工管理的发展。在施工的管理过程中，目前仍然有很多工程的管理人员一直采取传统的管理方法和管理理念，他们认为传统的管理方式可以满足企业的施工管理要求，不积极主动的按照国家下发的管理制度完善企业自身的管理制度。正是由于这些人员的不配合导致一些具体的管理工作不能实施到位，比如管理任务的具体化、管理责任的明确、管理体制的建立等，从而导致我国的管理水平一直处于较低的状态。
2.2、外在的客观因素
外在的客观因素，主要有政府和建筑主管部门对建筑施工的有效监督。如果相关的主观部门对企业施工过程进行严格监督，企业就会落实国家的政策，提高工程的质量。相反，如果监督部门不到位，企业在施工过程中就会出现懈怠，不会按照规定落实国家的新政策。其次还有工程的监理单位。我国的监理体制发展较晚，监理单位能够独立开展建筑工程的管理工作，有权利对其进行独立的审查和管理，但是如果这些监理单位被“束之高阁”，不能够认真履行职责，就失去了监督的意义。
2.3、企业自身的管理手段及管理技术落后
目前在我国，建筑施工管理一般采用传统的管理技术手段，跟不上行业发展的潮流。传统的管理手段呈现出低水平、粗放管理的特点，不利于我国建筑工程管理的发展。对一些项目的管理软件的应用不够重视，缺乏系统、实用、先进的工程项目管理软件，从而直接影响了工程管理的效益、效率及管理水平的提高。
2.4、其他因素
建筑施工是建筑工人直接进行施工活动、创造自身价值的场所，简而言之建筑施工现场就是生产力的载体。但是我国建筑业仍旧存在着工程项目管理上的问题，尤其是建筑工程的工程成本計算管理的管理水平不高、制度不完善等多方面问题尤为严重。与此同时，建筑工程施工过程涉及广泛，常常会出现多项不同的施工内容，因此，在实际的施工过程中常常出现交叉作业的情况。因而，若在施工的整体过程出现对成本的控制管理、管理施工配合方面的问题，都将会对工程成本、施工进度甚至工程的质量等造成影响，最终出现效益降低的不良局面。
3、加强房屋建筑工程管理的对策
3.1、建立科学有效的项目管理奖励制度和惩罚制度
对项目管理工作实施细致化和标准化的考核和评价，严格按照相关规则进行，对于考核评价结果优异的管理部门和员工要及时给予物质奖励，对于考核评价结果不合格的管理人员，要实施一定的经济处罚，同时也可以将考核评价的结果与员工的工资水平和岗位调整联系起来，充分调动管理人员的积极性和工作热情，深入挖掘管理人员的管理才能。同时建立责任制度，将考核评价的结果与施工人员联系起来，对于工程项目验收一次性全部合格的人员和部门给予重大奖励，对于严重缺乏质量控制意识的人员，造成工程项目合格率低或者要经过反复修正的人员和部门要扣除相应的奖金，将奖罚制度从管理人员到施工人员，权责分明，不仅可以调动管理人员的积极性，而且也会激发施工人员的工作热情，保障建筑工程的质量。
3.2、加强施工现场的管理工作
针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如：基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。材料试验：对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位：质量管理点可以在很多环节中使用，例如：推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。此外，还可组织房屋建筑工程质量的检查以及评比活动、召开工地例会，交流工程施工质量监督与控制情况，并提出可行性建议。
3.3、加强施工技术管理和提高施工人员的素质
建筑项目的施工技术对工程质量有很大的影响，精湛的施工技术是提高建筑质量的基础保障，现在很多的施工技术已经无法满足现代化的施工要求，因此施工单位要加强在施工技术方面的研究，积极的探索和主动学习当前最新的施工技术，在保证工程质量的前提下促进建筑施工的效率。企业要对重要的技术人员作出严格的要求，使他们必须持证上岗，要加强对高素质、高技能人才的引进，而且要使关键的技术人员起到带头的示范作用，普通的施工人员则要加强基础理论知识、技术技能等多个方面的再培训，通过教育提高工人的各项基本能力，要使员工时刻树立质量第一的建设理念，而质量管理的第一要素则是把好人才管理这一关。
3.4、提高施工人员的综合素质
对于建筑工程而言，其管理工作是一项综合性的工作，有效提升队伍的综合素质是工程管理的前提。施工人员的质量意识以及业务素质是影响工程质量的核心因素，在工程管理中，要受到高度重视。因此，施工企业要定期开展对施工技术人员、质量人员以及材料采购人员等的质量意识教育、安全教育，通过技术培训或定期开展工程质量问题交流讨论会的方式，一方面加强对他们的素质与质量意识的培养，引导他们树立科学的质量观；另一方面提高施工人员的技术水平。
结束语
随着国民经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们对建筑业提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建设也是城市建设中非常重要的一个环节，加强建筑建设的力度就变得非常重要。在建筑建设的过程中，由于先进的施工原料及施工工艺的应用，大大提高了建筑建设的质量，满足了人们对建筑的需求。
参考文献：
[1]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居（下旬刊），2014，06：383-384.
[2]邢平头.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].经营管理者，2014，17：286.
[3]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2013，05：89.