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“我们一不开银行，二不玩数据。”华为企业BG中国区金融系统部部长来利顺在日前一场小型发布会上，面对“华为会否搅局金融”的提问时，如此反复澄清。
但是，这丝毫没有阻碍人们对华为高调提出“重塑IT，创新金融”的无限遐想。
这是一家学什么就像什么的传奇企业，专心于通信设备商时，敲掉了“老大哥”爱立信的全球皇冠，并迫使其逐渐退出中国市场;同时，多年沉默于手机终端业务，任凭HTC、金立、魅族、联想等国产兄弟与苹果、三星等惨烈厮杀，也坐等诺基亚、摩托罗拉等老牌劲旅在苦战中灰飞烟灭，直至战局落定后，方才厚积薄发、趁乱而上。今年上半年，华为终端业务在其总业务营收中占比实现了翻番，飙至约20%。
如此沉得住气，螳螂捕蝉黄雀在后，中国企业或只有华为一家。因而，当华为宣布要进军金融界时，金融大佬们无不心头一惊——拥有强大研发力和技术积淀，以及令人不明觉厉的狼性文化，真正的搅局者是否真的杀将而来？
然而，华为一开篇就急于澄清自己“不开银行、不玩数据”。这意味着，其短期内将不涉及风控且不拿金融牌照，不与普罗大众抢食大数据征信等甜美蛋糕。但若果真如此，不触及金融实质的华为，此刻究竟意欲何为？
华为的网络存储和解决方案等等产品无一不蛛网般地嵌入金融机构的数据平台乃至整个后台系统直捣其核心资产。
按照一位华为高管的说法，这一次，华为是来帮忙的。
其一，传统银行业面临空前挑战，产品的设计、开放和交付模式均亟待变革，那种坐在办公室里挠头设计产品，数月后才投放市场的老模式将不复存在。在此，华为提供的IT系统，或可成为传统金融机构的市场预测者和产品检验者。
其二，金融机构需要实时感知用户对产品的评价，建立对客户行为极为敏感的信息系统，以便迅速针对细分市场发布新品、改变策略，应对随时可能杀出的各路竞争者。这就深度触及银行系统的管理运营模式，为过去的那种“一个热销产品就能风行10年”的历史，画上了句号。
作为ICT基础架构的提供商，华为将在IT技术、产品、交付等方面担任改革助推剂，让银行能更专注于设计产品、研究市场和提供金融服务。
其三，金融的核心本质之一在于风控，而互联网金融浪潮的最弱之处亦在于此。这一点上，无论是传统银行还是新生互联网机构，都需要大数据系统来挖掘、建模和分析。由此，华为又能成为风控智能化的提供者。
概括而言，即当下银行业乃至整个金融行业面临转型，华为的作用，是助力“大象”翻身，让其改革更敏捷、更彻底。
目前，华为产品在国内金融机构的规模应用已达200多家，全球超过300家客户，覆盖了国有银行、股份制银行、城商行、农信社以及险企和券商，产品囊括了网络、存储、服务器、虚拟化以及视频类通信等等。
人们几乎是一夜之间惊闻华为要进军金融，殊不知其已有如此的沉淀。一向以“技术型男”形象示人的华为，已经悄然炼造出至少五把撒手锏：一是为传统机构IT架构向云化转型，提供金融私有云解决方案;二是为关键业务如网上银行、信用卡业务等部署差异化的灾备模式，提供“双活”数据中心解决方案;三是为海量的金融大数据，包括交易记录、日志流水、客户信息、管理信息等，提高分析效率和准确度，给出大数据解决方案;四是以“在线存储+近线存储”的架构取代“在线存储+离线存储”，为海量的电子影像文件提供管理解决方案;五则是分别为银行总部数据中心、区域分支机房和网点设备间等，提供数据中心基础设施解决方案，彻底解放人力。
这一成立20多年来始终坚持将每年营收10%以上投入研发的企业，其深耕过的每一片土地，焉能不开花见果？
但是问题来了，强大的华为，真的只甘于做金融机构身后的技术背影吗？回看其终端产品业务的崛起历程，或能猜测一 二。
老一代华为人都清楚记得，在华为曾醉心于运营商业务的上世纪末和本世纪初，他们厮杀于疆场，为的是“搬掉爱立信的基站”，他们甚至为每一个被成功“搬掉”的基站取名庆贺。至于“为了疏通运营商客户关系”而贴牌生产的手机，“只是业务需要而已”。
因而，华为的终端产品始终淹没于诺基亚、三星、HTC、金立等参差不齐的品牌乱战之中，以不知名的廉价赠品而存在。
但现如今，在静观了近十年来各路品牌的血腥厮杀之后，华为手机以多品牌细分市场和高中低端三条路径，突然杀至几亿消费者面前，一两年内便成功聚焦了国人眼球，推出数款匹敌iPhone系列的“国产神机”，业绩也随之大涨。
一位就职于华为近20年的高管就曾感慨，过去从未料到会有这么多消费者喜爱华为，更没想到终端业务而今会成为公司三大支柱之一。期间，真的就是一念之变，一转身而已。
同样，华为从2011年开始为金融机构提供技术支持和服务，至今已逾4年。与服务运营商一样，华为的网络、存储和解决方案等产品，无一不蛛网般地嵌入金融机构的数据平台乃至整个后台系统，直捣其核心资产。
尽管华为高管一再表示“不会打通所谓运营商数据和金融数据”，只提供软硬件技术支持，且“华为不具备数据源，不提供数据源服务”，但眼下，云计算、大数据产业已风起云涌，大量互联网公司抢占市场的行为已达白热化，催生并繁荣了黑市上的各种数据交易，且大量“婴儿级别”的大数据公司都开始争抢个人征信业牌照，连生产空调、饮料和掘金矿产等领域的企业都开始对互联网金融跃跃欲试，那些真正手握金石的各路龙头，有多少能始终做到“君子慎独”呢？
当然，或许这只是一场遐想，华为或将始终恪守本业，但或许又是一场螳螂捕蝉的故事——毕竟，金融是块滴油的肥肉，而资本市场更青睐于资源雄厚的寡头，尤其是深度串联了资本市场的云计算、大数据产业，未来能玩得起的，绝不仅是BAT三家。
可以预见，华为的确并非要开设一家银行，但也应该不是简单地帮助银行搬家到“云”上。数年之后，它距离整个金融系统的核心，或许就只差一个转身而已。
但是，这丝毫没有阻碍人们对华为高调提出“重塑IT，创新金融”的无限遐想。
这是一家学什么就像什么的传奇企业，专心于通信设备商时，敲掉了“老大哥”爱立信的全球皇冠，并迫使其逐渐退出中国市场;同时，多年沉默于手机终端业务，任凭HTC、金立、魅族、联想等国产兄弟与苹果、三星等惨烈厮杀，也坐等诺基亚、摩托罗拉等老牌劲旅在苦战中灰飞烟灭，直至战局落定后，方才厚积薄发、趁乱而上。今年上半年，华为终端业务在其总业务营收中占比实现了翻番，飙至约20%。
如此沉得住气，螳螂捕蝉黄雀在后，中国企业或只有华为一家。因而，当华为宣布要进军金融界时，金融大佬们无不心头一惊——拥有强大研发力和技术积淀，以及令人不明觉厉的狼性文化，真正的搅局者是否真的杀将而来？
然而，华为一开篇就急于澄清自己“不开银行、不玩数据”。这意味着，其短期内将不涉及风控且不拿金融牌照，不与普罗大众抢食大数据征信等甜美蛋糕。但若果真如此，不触及金融实质的华为，此刻究竟意欲何为？
按照一位华为高管的说法，这一次，华为是来帮忙的。
其一，传统银行业面临空前挑战，产品的设计、开放和交付模式均亟待变革，那种坐在办公室里挠头设计产品，数月后才投放市场的老模式将不复存在。在此，华为提供的IT系统，或可成为传统金融机构的市场预测者和产品检验者。
其二，金融机构需要实时感知用户对产品的评价，建立对客户行为极为敏感的信息系统，以便迅速针对细分市场发布新品、改变策略，应对随时可能杀出的各路竞争者。这就深度触及银行系统的管理运营模式，为过去的那种“一个热销产品就能风行10年”的历史，画上了句号。
作为ICT基础架构的提供商，华为将在IT技术、产品、交付等方面担任改革助推剂，让银行能更专注于设计产品、研究市场和提供金融服务。
其三，金融的核心本质之一在于风控，而互联网金融浪潮的最弱之处亦在于此。这一点上，无论是传统银行还是新生互联网机构，都需要大数据系统来挖掘、建模和分析。由此，华为又能成为风控智能化的提供者。
概括而言，即当下银行业乃至整个金融行业面临转型，华为的作用，是助力“大象”翻身，让其改革更敏捷、更彻底。
目前，华为产品在国内金融机构的规模应用已达200多家，全球超过300家客户，覆盖了国有银行、股份制银行、城商行、农信社以及险企和券商，产品囊括了网络、存储、服务器、虚拟化以及视频类通信等等。
人们几乎是一夜之间惊闻华为要进军金融，殊不知其已有如此的沉淀。一向以“技术型男”形象示人的华为，已经悄然炼造出至少五把撒手锏：一是为传统机构IT架构向云化转型，提供金融私有云解决方案;二是为关键业务如网上银行、信用卡业务等部署差异化的灾备模式，提供“双活”数据中心解决方案;三是为海量的金融大数据，包括交易记录、日志流水、客户信息、管理信息等，提高分析效率和准确度，给出大数据解决方案;四是以“在线存储+近线存储”的架构取代“在线存储+离线存储”，为海量的电子影像文件提供管理解决方案;五则是分别为银行总部数据中心、区域分支机房和网点设备间等，提供数据中心基础设施解决方案，彻底解放人力。
这一成立20多年来始终坚持将每年营收10%以上投入研发的企业，其深耕过的每一片土地，焉能不开花见果？
但是问题来了，强大的华为，真的只甘于做金融机构身后的技术背影吗？回看其终端产品业务的崛起历程，或能猜测一 二。
老一代华为人都清楚记得，在华为曾醉心于运营商业务的上世纪末和本世纪初，他们厮杀于疆场，为的是“搬掉爱立信的基站”，他们甚至为每一个被成功“搬掉”的基站取名庆贺。至于“为了疏通运营商客户关系”而贴牌生产的手机，“只是业务需要而已”。
因而，华为的终端产品始终淹没于诺基亚、三星、HTC、金立等参差不齐的品牌乱战之中，以不知名的廉价赠品而存在。
但现如今，在静观了近十年来各路品牌的血腥厮杀之后，华为手机以多品牌细分市场和高中低端三条路径，突然杀至几亿消费者面前，一两年内便成功聚焦了国人眼球，推出数款匹敌iPhone系列的“国产神机”，业绩也随之大涨。
一位就职于华为近20年的高管就曾感慨，过去从未料到会有这么多消费者喜爱华为，更没想到终端业务而今会成为公司三大支柱之一。期间，真的就是一念之变，一转身而已。
同样，华为从2011年开始为金融机构提供技术支持和服务，至今已逾4年。与服务运营商一样，华为的网络、存储和解决方案等产品，无一不蛛网般地嵌入金融机构的数据平台乃至整个后台系统，直捣其核心资产。
尽管华为高管一再表示“不会打通所谓运营商数据和金融数据”，只提供软硬件技术支持，且“华为不具备数据源，不提供数据源服务”，但眼下，云计算、大数据产业已风起云涌，大量互联网公司抢占市场的行为已达白热化，催生并繁荣了黑市上的各种数据交易，且大量“婴儿级别”的大数据公司都开始争抢个人征信业牌照，连生产空调、饮料和掘金矿产等领域的企业都开始对互联网金融跃跃欲试，那些真正手握金石的各路龙头，有多少能始终做到“君子慎独”呢？
当然，或许这只是一场遐想，华为或将始终恪守本业，但或许又是一场螳螂捕蝉的故事——毕竟，金融是块滴油的肥肉，而资本市场更青睐于资源雄厚的寡头，尤其是深度串联了资本市场的云计算、大数据产业，未来能玩得起的，绝不仅是BAT三家。
可以预见，华为的确并非要开设一家银行，但也应该不是简单地帮助银行搬家到“云”上。数年之后，它距离整个金融系统的核心，或许就只差一个转身而已。