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【摘 要】 建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，存在着许多人为因素影响，但无论如何，市场经济的潮流总是一直向前的的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理寻求开拓和创新。 文章首先分析了我国目前土木工程施工项目管理中所存在的问题，然后针对这些问题提出了有关提高我国土木工程施工项目管理水平的解决措施。
【关键词】 土木工程；施工项目；管理措施
一、引言
随着我国现代化建设步伐变快，土木工程已成为支柱产业之一，对土木建设各方面的要求也随之攀升。土木工程的施工管理是企业对所实施项目进行全过程、全方位的规划组织，土木建筑施工管理技术问题复杂，涉及面广，人力、财力资源耗费大，如何使其不断适应生产力的发展，是企业面对一项艰巨重要的任务。
二、土木工程的施工项目管理所存在的问题
土木工程的施工项目所涵概的内容非常多，其所涉及到的环节、部门以及人员贯穿整个施工工程项目的始终，而且对施工项目的管理工序非常复杂，因此，其所出现的问题也是非常多。
1.施工质量不高
对于从事建筑行业的企业来说，工程的质量就是企业的生命，施工质量不仅关系到建筑物能否正常使用，而且其质量的好坏直接影响着人民的生命财产安全能否得到保障。若一个施工单位的施工质量不能得到保证，那么其在市场及社会中也就不容立足了。目前在土木工程的施工当中存在的很多施工质量问题，例如对于砌筑墙体纵横墙、转角墙等未砌马牙槎；钢筋施工过程当中下料人员不认真负责，出现漏筋或者是钢筋锚固长度不够的情况；绑扎钢筋过程中出现漏绑、搭接长度不足的问题；混凝土、砂浆等其配合比不符合相关施工规范、强度达不到设计要求；混凝土浇筑过程中振捣密实导致混凝土表面蜂窝麻面、严重者墙根部烂根等等。
2.监理人员素质较低，工作落实不到位
严格实行监理工作是保障土木工程施工质量的重要方式， 监理的作用贯穿着整个施工项目的全过程当中，而且监理人员不仅要严格监管施工过程，对于施工中所出现的问题也要给予相应的建议，保证施工的顺利进行，但是，纵观我国所有施工单位，其监理人员一般只在施工阶段发挥作用，其工作范围相当狭窄。甚至很多施工项目的監理在监管过程中往往只是走过场，并没有认真负责的去监督检查，还有一种观点是认为监理只是监管工程质量，而限制了监理人员本应发挥的作用[2]。另外，很多监理人员的素质比较低，有些甚至没有取得相关资格证书就上岗，缺乏相关的专业知识，同时也没有相应的职业素质，而且其法律意识也相当薄弱，对于施工单位来说，监理的位置形同虚设，严重影响了监理事业的发展。除此之外，我国监理市场的状况也非常混乱，有些监理单位可能不具有有关营业资格却仍然在市场运营着，以好充坏，这对于我国监理市场的秩序产生了严重的影响，也不利于我国监理市场的发展。
3.我国土木工程建筑的施工工程的管理现状
我国的经济得到了不断地发展，我国的基础设施的建设也有很大的发展，速度也越来越快。我国的工程建设施工企业也有更大的发展空间。作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。
根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。但是我们还要看到，目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷。施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令，管理模式不科学合理。对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。这样的施工管理和现代的经济发展要求背道而驰。没有采用统计分析还有量化的计算，而是只通过定性来做出判断。所以，必须要淘汰这种土木工程建筑的管理方法。
三、提高土木工程的施工项目管理水平的措施
1.提高施工质量
提高施工材料质量是源头，首先要保证施工所用材料的质量，对于施工所用到的材料要进行严格的检验，包括水泥、砂石、钢筋等所有基础材料；其次，项目经理要起带头作用，项目经理是整个施工项目的第一责任人，要从项目经理开始到项目全体员工将工程质量问题重视起来，树立“质量第一”的施工意识；再次，对于施工人员的培训与教育也要加强，使其树立在施工过程当中要保证质量的意识，加强其对工作的责任感；除此之外，施工过程当中所涉及到的各个部门都要加强对施工工程质量的监管，严格按照有关施工规范来进行。施工完成后要严格检验施工质量是否符合标准。这样，施工工程的质量才能得到保障。
2.充分发挥监理人员的作用
要充分发挥监理人员的作用，首先就要将监理人员的工作范围扩大，让监理工作的作用深入到施工过程的每个环节，并且要保证监理工作要落实到位。其次，对于监理市场的监督与管理力度也要不断加强，完善监理市场的准入机制，保证监理单位能够在施工过程中切实发挥作用。再次，要加强培养监理人员的职业素养与职业道德，严格控制监理人员的使用。结合政府、施工单位及监理单位的共同作用，将我国监理市场规范起来。
3.加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。
4.推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。
四、结语
土木工程建设功在当代，利在千秋的，对每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，我们的工程建设水平才能够逐渐提高，工程施工的质量管理与安全管理是整个施工的重要环节，各施工单位都应该引起足够的重视，以保证工程建设真正的做到高标准高质量。
参考文献：
[1]崔鹏.浅谈加强建筑工程项目管理的措施[J].科技创新导报.2011（28）
[2]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑.2010（02）
[3]唐晓晗.浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略[J].商品与质量.2011（S7）
【关键词】 土木工程；施工项目；管理措施
一、引言
随着我国现代化建设步伐变快，土木工程已成为支柱产业之一，对土木建设各方面的要求也随之攀升。土木工程的施工管理是企业对所实施项目进行全过程、全方位的规划组织，土木建筑施工管理技术问题复杂，涉及面广，人力、财力资源耗费大，如何使其不断适应生产力的发展，是企业面对一项艰巨重要的任务。
二、土木工程的施工项目管理所存在的问题
土木工程的施工项目所涵概的内容非常多，其所涉及到的环节、部门以及人员贯穿整个施工工程项目的始终，而且对施工项目的管理工序非常复杂，因此，其所出现的问题也是非常多。
1.施工质量不高
对于从事建筑行业的企业来说，工程的质量就是企业的生命，施工质量不仅关系到建筑物能否正常使用，而且其质量的好坏直接影响着人民的生命财产安全能否得到保障。若一个施工单位的施工质量不能得到保证，那么其在市场及社会中也就不容立足了。目前在土木工程的施工当中存在的很多施工质量问题，例如对于砌筑墙体纵横墙、转角墙等未砌马牙槎；钢筋施工过程当中下料人员不认真负责，出现漏筋或者是钢筋锚固长度不够的情况；绑扎钢筋过程中出现漏绑、搭接长度不足的问题；混凝土、砂浆等其配合比不符合相关施工规范、强度达不到设计要求；混凝土浇筑过程中振捣密实导致混凝土表面蜂窝麻面、严重者墙根部烂根等等。
2.监理人员素质较低，工作落实不到位
严格实行监理工作是保障土木工程施工质量的重要方式， 监理的作用贯穿着整个施工项目的全过程当中，而且监理人员不仅要严格监管施工过程，对于施工中所出现的问题也要给予相应的建议，保证施工的顺利进行，但是，纵观我国所有施工单位，其监理人员一般只在施工阶段发挥作用，其工作范围相当狭窄。甚至很多施工项目的監理在监管过程中往往只是走过场，并没有认真负责的去监督检查，还有一种观点是认为监理只是监管工程质量，而限制了监理人员本应发挥的作用[2]。另外，很多监理人员的素质比较低，有些甚至没有取得相关资格证书就上岗，缺乏相关的专业知识，同时也没有相应的职业素质，而且其法律意识也相当薄弱，对于施工单位来说，监理的位置形同虚设，严重影响了监理事业的发展。除此之外，我国监理市场的状况也非常混乱，有些监理单位可能不具有有关营业资格却仍然在市场运营着，以好充坏，这对于我国监理市场的秩序产生了严重的影响，也不利于我国监理市场的发展。
3.我国土木工程建筑的施工工程的管理现状
我国的经济得到了不断地发展，我国的基础设施的建设也有很大的发展，速度也越来越快。我国的工程建设施工企业也有更大的发展空间。作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。
根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。但是我们还要看到，目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷。施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令，管理模式不科学合理。对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。这样的施工管理和现代的经济发展要求背道而驰。没有采用统计分析还有量化的计算，而是只通过定性来做出判断。所以，必须要淘汰这种土木工程建筑的管理方法。
三、提高土木工程的施工项目管理水平的措施
1.提高施工质量
提高施工材料质量是源头，首先要保证施工所用材料的质量，对于施工所用到的材料要进行严格的检验，包括水泥、砂石、钢筋等所有基础材料；其次，项目经理要起带头作用，项目经理是整个施工项目的第一责任人，要从项目经理开始到项目全体员工将工程质量问题重视起来，树立“质量第一”的施工意识；再次，对于施工人员的培训与教育也要加强，使其树立在施工过程当中要保证质量的意识，加强其对工作的责任感；除此之外，施工过程当中所涉及到的各个部门都要加强对施工工程质量的监管，严格按照有关施工规范来进行。施工完成后要严格检验施工质量是否符合标准。这样，施工工程的质量才能得到保障。
2.充分发挥监理人员的作用
要充分发挥监理人员的作用，首先就要将监理人员的工作范围扩大，让监理工作的作用深入到施工过程的每个环节，并且要保证监理工作要落实到位。其次，对于监理市场的监督与管理力度也要不断加强，完善监理市场的准入机制，保证监理单位能够在施工过程中切实发挥作用。再次，要加强培养监理人员的职业素养与职业道德，严格控制监理人员的使用。结合政府、施工单位及监理单位的共同作用，将我国监理市场规范起来。
3.加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。
4.推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。
四、结语
土木工程建设功在当代，利在千秋的，对每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，我们的工程建设水平才能够逐渐提高，工程施工的质量管理与安全管理是整个施工的重要环节，各施工单位都应该引起足够的重视，以保证工程建设真正的做到高标准高质量。
参考文献：
[1]崔鹏.浅谈加强建筑工程项目管理的措施[J].科技创新导报.2011（28）
[2]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑.2010（02）
[3]唐晓晗.浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略[J].商品与质量.2011（S7）