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传统的医院财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作，着重于如何实现物质资本的保值和增值，与提高医院价值的目标结合不够。而医院行为财务管理打破原有财务管理的研究范畴，采用价值管理的思想，将研究重点从物质资本的保值增值转移到员工的行为价值管理，将管理重点集中在生产力的首要因素“人”，形成一种科学合理的机制，有效地激励员工利用人力资本与物力资本相结合的机会，尽可能地创造价值，为医院和自己带来更多的新产出和新增加的价值。