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摘要：在经济快速发展的时代，受疫情影响，中小企业要想稳步快速发展，就需要紧抓人力资源管理工作，为公司的生存和发展奠定基础，作为企业管理中最主要的部分，不仅是需要顺应时代的变化，而且还需要建立健全的管理体系，并在体系中融入创新的理念。本文就中小企业中人力资源管理的现状进行分析，并根据存在的问题提出构建员工配套体系的具体措施，让企业能够更好的挖掘员工的潜能，是企业能够更稳更快的发展。
关键词：中小企业;人力资源;员工配套体系;构建
企业发展的根本是人才的竞争，而人力资源管理工作则是为了更加科学的管理企业中的员工，为企业引进并留住更多的人才，也就是我们所谓的“选育用留”四个标准。做好中小企业人力资源管理工作能够深入挖掘每个人身上的潜能，为企业发挥出更大的价值，而这些工作都是建立在具有完善的员工配套体系之上的，因此本文从目前人力管理工作现状入手，针对构建员工配套体系提出一些建议来改善目前的管理工作现状，让中小企业能够稳步前行。
1. 中小企业人力资源管理的现状及存在的问题
1.1 企业在人力资源工作不够重视，有关的配套体系还有待完善
中小企业的管理者大多是以追求利益最大化为主，对于公司管理制度还不够重视，缺乏科学配套的管理体系，使得企业在工作环节中缺乏规范的指导和检验的标准，特别是在人力资源管理工作这一块，没有充分结合自身的实际情况制定配套的管理体系，在互联网时代下，人才是企业的核心竞争力，企业对人力资源管理工作的不重视，可能会导致人才的流失，对中小企业之后的发展带来了隐患。
1.2 对于人力资源管理的模式更新不及时，限制了员工的发展空间
企业的人力资源管理模式应当与时俱进，但在企业管理过程中，特别是一些不受重视的部门，如人力资源管理部，他们的管理模式更新较慢，任沿用传统的管理模式，领导一票否决制，这使得部门的管理工作很难发挥出其本身的价值，使得部门内员工的才能得到最大限度的施展，对部门、企业来说都是一笔损失，严重的会导致人才的流失，影响企业正常的发展。
1.3 对员工没有正确的认知，缺乏竞争机制，使得岗位在分配上有待提高
企业讲究的是一个萝卜一个坑，但这应当是建立在对员工有正确的认知，了解员工的才能，再根据实际情况的进行岗位的设置及安排。而目前企业在发展的过程中缺乏完善的制度，使得企业员工在自己的岗位上发挥不出应有的才能，让人才被埋没。
2. 针对目前存在的问题的改善措施
2.1 建立健全中小企业中人力资源管理的配套体系
中小企业在构建员工配套体系时不能一味的模仿，还需要融入自身发展的实际情况进行构建，主要需要从领导的认知、管理理念入手，使其能够认识人力资源管理的重要性，积极的在企业中进行推广，并且能够认同以人为本的理念，帮助公司员工进行职业规划的设置，让员工能够和企业共同进行。当然还需要重视人力资源管理工作中的六大板块，使工作能够按照这六个板块有序的开展，通过合理的划分、制度的完善，促进员工工作的主动性，激发其创造性，使员工能够在其岗位上发挥出更大的作用。
2.2 在人力资源管理过程中融入人性化管理，让员工能够有途径发表自己的看法
中小企业在发展过程中应该打破传统的阶级观念，为员工工作营造一个良好的氛围，特别是现在员工在选择企业时更注重的是企业的文化，因此中小企业在之后的发展过程中需要打造属于自己特色的企业文化，融入人性化的管理，以此来吸引更多优秀人才的加入，为企业提供发展的动力。当然在人力资源管理工作中，不仅仅是需要激发员工的潜能，还需要为员工提供发表意见的渠道，鼓励员工参与到企业建设和发展中去，一方面能够快速提升员工的归属感和幸福感，另一方面能够让企业管理者了解到目前存在的不足，得到及时的纠正，让企业能够更好的前行。
2.3 完善员工的档案管理工作，加强对其的认知，并且完善公司晋升机制，使员工能够更好地发挥出其才能
完善员工的档案及个人相关信息的记录，有利于为企业提拔员工时提供参考，同时也能够更加全面的认知员工的能力。除此之外完善公司的晋升机制，特别是竞争机制及绩效考核机制，两者都能在某种程度上带动员工工作的积极性，并且能够从内部和外部选拔优秀的人才，为企业的发展锦上添花。当然企业有提升员工的权利，也应该顺应时代的发展，实行企业民主管理，在这个基础上给予员工一定的自主选择权，因此企业需要做的就是建立健全完善的竞争机制，如竞聘上岗，让有能力的人能够有机会选择适合自己的岗位进行工作，避免出现大材小用，误用等情况的出现，让人才能够最大限度的發挥出自己的才能。
3.总结
中小企业在发展的过程中要正视人力资源管理的重要，发挥出其应有的作用，随着时代的发展，中小企业在人力管理工作中暴露出越来越多的问题，也正是如此，员工配套体系构建工作迫在眉睫，只有建立科学合理的管理制度，为企业发展打下基础，才能让企业发展的更稳更快。
参考文献：
[1]朱琳.浅谈中小企业人力资源管理风险的成因及防范[J].中国集体经济，2021（16）：123-124.
[2]王婷.中小企业薪酬体系与人力资源激励模式研究[J].商业文化，2021（09）：50-51.
关键词：中小企业;人力资源;员工配套体系;构建
企业发展的根本是人才的竞争，而人力资源管理工作则是为了更加科学的管理企业中的员工，为企业引进并留住更多的人才，也就是我们所谓的“选育用留”四个标准。做好中小企业人力资源管理工作能够深入挖掘每个人身上的潜能，为企业发挥出更大的价值，而这些工作都是建立在具有完善的员工配套体系之上的，因此本文从目前人力管理工作现状入手，针对构建员工配套体系提出一些建议来改善目前的管理工作现状，让中小企业能够稳步前行。
1. 中小企业人力资源管理的现状及存在的问题
1.1 企业在人力资源工作不够重视，有关的配套体系还有待完善
中小企业的管理者大多是以追求利益最大化为主，对于公司管理制度还不够重视，缺乏科学配套的管理体系，使得企业在工作环节中缺乏规范的指导和检验的标准，特别是在人力资源管理工作这一块，没有充分结合自身的实际情况制定配套的管理体系，在互联网时代下，人才是企业的核心竞争力，企业对人力资源管理工作的不重视，可能会导致人才的流失，对中小企业之后的发展带来了隐患。
1.2 对于人力资源管理的模式更新不及时，限制了员工的发展空间
企业的人力资源管理模式应当与时俱进，但在企业管理过程中，特别是一些不受重视的部门，如人力资源管理部，他们的管理模式更新较慢，任沿用传统的管理模式，领导一票否决制，这使得部门的管理工作很难发挥出其本身的价值，使得部门内员工的才能得到最大限度的施展，对部门、企业来说都是一笔损失，严重的会导致人才的流失，影响企业正常的发展。
1.3 对员工没有正确的认知，缺乏竞争机制，使得岗位在分配上有待提高
企业讲究的是一个萝卜一个坑，但这应当是建立在对员工有正确的认知，了解员工的才能，再根据实际情况的进行岗位的设置及安排。而目前企业在发展的过程中缺乏完善的制度，使得企业员工在自己的岗位上发挥不出应有的才能，让人才被埋没。
2. 针对目前存在的问题的改善措施
2.1 建立健全中小企业中人力资源管理的配套体系
中小企业在构建员工配套体系时不能一味的模仿，还需要融入自身发展的实际情况进行构建，主要需要从领导的认知、管理理念入手，使其能够认识人力资源管理的重要性，积极的在企业中进行推广，并且能够认同以人为本的理念，帮助公司员工进行职业规划的设置，让员工能够和企业共同进行。当然还需要重视人力资源管理工作中的六大板块，使工作能够按照这六个板块有序的开展，通过合理的划分、制度的完善，促进员工工作的主动性，激发其创造性，使员工能够在其岗位上发挥出更大的作用。
2.2 在人力资源管理过程中融入人性化管理，让员工能够有途径发表自己的看法
中小企业在发展过程中应该打破传统的阶级观念，为员工工作营造一个良好的氛围，特别是现在员工在选择企业时更注重的是企业的文化，因此中小企业在之后的发展过程中需要打造属于自己特色的企业文化，融入人性化的管理，以此来吸引更多优秀人才的加入，为企业提供发展的动力。当然在人力资源管理工作中，不仅仅是需要激发员工的潜能，还需要为员工提供发表意见的渠道，鼓励员工参与到企业建设和发展中去，一方面能够快速提升员工的归属感和幸福感，另一方面能够让企业管理者了解到目前存在的不足，得到及时的纠正，让企业能够更好的前行。
2.3 完善员工的档案管理工作，加强对其的认知，并且完善公司晋升机制，使员工能够更好地发挥出其才能
完善员工的档案及个人相关信息的记录，有利于为企业提拔员工时提供参考，同时也能够更加全面的认知员工的能力。除此之外完善公司的晋升机制，特别是竞争机制及绩效考核机制，两者都能在某种程度上带动员工工作的积极性，并且能够从内部和外部选拔优秀的人才，为企业的发展锦上添花。当然企业有提升员工的权利，也应该顺应时代的发展，实行企业民主管理，在这个基础上给予员工一定的自主选择权，因此企业需要做的就是建立健全完善的竞争机制，如竞聘上岗，让有能力的人能够有机会选择适合自己的岗位进行工作，避免出现大材小用，误用等情况的出现，让人才能够最大限度的發挥出自己的才能。
3.总结
中小企业在发展的过程中要正视人力资源管理的重要，发挥出其应有的作用，随着时代的发展，中小企业在人力管理工作中暴露出越来越多的问题，也正是如此，员工配套体系构建工作迫在眉睫，只有建立科学合理的管理制度，为企业发展打下基础，才能让企业发展的更稳更快。
参考文献：
[1]朱琳.浅谈中小企业人力资源管理风险的成因及防范[J].中国集体经济，2021（16）：123-124.
[2]王婷.中小企业薪酬体系与人力资源激励模式研究[J].商业文化，2021（09）：50-51.