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本文主要通过从津秦客专滨海站交通枢纽市政配套公用工程资金来源、总目标、组织结构、投资与概算对比、滨海站项目流程及时间节点、成本管理、时间管理、干系人管理方面以及应对措施等几个方面进行论述分析，对在项目管理施工环节、资金环节、工期涉及的方面及问题进行分析。结合滨海站项目自身问题，加强成本经济运行总体分析，强化公司对重大问题的决策机制，强化事前计划和预测，综合考虑各工程收尾和整改工作并培育良好的项目团队氛围。