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汉威电子位于郑州高新技术开发区,大楼后边还有未被开发的庄稼地,玉米花生,蓖麻等农作物长得密密麻麻,很少有公共交通经过。
汉威电子刚刚建好的一栋研发新楼已经投入使用,宽敞明亮,大厅陈列着各类高科技的设备。而旧的行政大楼,光线不是特别明亮,也比较拥挤,楼道挤满了各种设备,出来进去都要侧身。由于经常要搬运货物,电梯也有些破旧。虽然环境差些,但其很多高层并没有搬离旧楼,一如往常办公。
家族企业的蜕变
汉威电子的前身为成立于1 998年的河南汉威电子有限公司,位于河南省高新技术区,是国内最早从事气体检测器的企业,董事长任红军是汉威电子的创始人。
出生于1 967年的任红军,历任郑州晶体管厂技术员工程师,郑州汽车客运总公司下属科达电子厂高级工程师副厂长,后在郑州汽车客运总公司货运中心担任仓库管理员工作。
“后来担任仓库管理员主要是因为原国企单位经营不善,被并入另一国企,缺乏专业技术岗位。但也由此激发了我开始创业的道路。”谈到当初的创业,任红军感慨万千。
同时,在任红军决定创业时,正赶上国际检测仪器仪表制造业开始从发达国家向亚洲国家转移。而国内巨大的消费市场和优惠的产业政策,也吸引了大批海外资金涌入国内投资建设气体传感器及气体检测仪器仪表生产线。
在这种背景下,1998年,河南汉威电子有限公司成立。设立之初,汉威电子完全由任红军家族成员控制,仅有3名股东,任红军,任红霞、钟超分别持有公司60%,20%,20%的股权,而任红霞是任红军的妹妹,钟超则为任红军的妻子。
这种家族全额持股的状况维系了长达9年时间。直到2007年12月2日,经公司股东会同意,决定向钟克创、刘瑞玲等35名自然人转让汉威有限股权的决议。
“公司的管理团队包含了技术,营销,管理等各专业的管理人才,年富力强,尽责敬业,我为有这样一支优秀的管理团队感到骄傲。”任红军对他的管理团队作出了很高的评价,而采取的股权激励机制则起到了稳定公司管理层的作用。
转让后,原公司三大股东任红军钟超任红霞持股比例大幅下降,但任红军家族依然拥有汉威电子的绝对控股权,2008年6月22日,汉威电子引进战略投资者宁波君润投资有限公司才最终完成了家族企业的蜕变。
抢滩上市
“创业板几乎没有什么征兆就来了,特别急。在其他板的话,多少有个准备时间,现在大部分企业都没什么准备,就要开始申报材料了。”在办公室里,任红军开始回溯他的创业板之旅。“创业板刚出来时,去省里开会接受辅导的企业有好几家,但最后能报上的没几家。从披露规则出台,到7月26号递交上市材料,仅仅只有26天,中间要找会计审计律师事务所证券事务所等而此时正值企业出年报时期,这些资源本身都很紧张。哪一个环节踏空一步,就赶不上了。”
任红军临时组织了一个团队集中办公。在他办公室隔壁的小房间里连地铺都打上了,几乎每天加班到凌晨五点钟,早上八九点钟还要起来布置正常的生产工作,三台复印机也跟着连轴转。
“我们工厂比较偏,订了酒店都没法回去。说是26号报,23、24号左右就得把资料印出来,但是提供专业印刷的就证券之家那两家,第一批提交资料的108家里,至少有90多家都在那儿印,我们还要空出时间去排队印刷。递交完资料,从证监会回来,我关掉手机就睡觉,知道晚上6点飞机起飞机上也一直睡,没胃口吃饭就是困,接下来五天等证监会回馈。不过这时一点都不急,很从容,自己做的材料自己清楚,什么都不缺,被受理是很正常的事情。”
在讲述的过程中,他的嗓子还有点哑,可是情绪非常饱满。“这两天好多了,下面开始忙正常运营。这次创业板推得比较快,应该马上有反馈出来,我们还是有些功课需要做。一个平常心吧,过了我们就发展快些,不过仍然照常经营,没什么。”他补充说。
像许多高科技企业一样,汉威电子的主营产品气体检测仪器,初听起来让人费解。但是,当你看到警察在路上检查酒后驾车,手里拿的设备,就大概能明白汉威电子的产品功能了。除了闻酒气的探测器,汉威电子有多种气体检测仪器,诸如检测液化气二氧化碳,臭氧泄露等。
拒绝诱惑
监测气体,用的不是眼睛。于是,汉威电子就有了据说几十亿的潜在市场,并成功入选为首批登陆创业板的企业。不过,鲜为人知的是,这个幸运儿去年就曾受到眷顾,如果那次任红军的选择发生变化,创业板上300007的代码就会花落别家。
去年霍尼韦尔的人来到汉威电子,对任红军说“幸运女神的头发只长在前面,后面是没有的。一定要在来的时候抓住她,走的时候就抓不住了。”
这家世界五百强公司的背景相当强悍:拥有12万员工遍及全球100多个国家,年销售额超过260亿美元,产品分布于楼宇控制,特殊材料,航空航天,交通控制多个领域。空气净化器就是其明星产品之一,其技术和产品在上述各领域中都有所应用。
这根国际巨头抛来的橄榄枝骄傲而诱人。2008年,很多奔赴创业板的公司没等来创业板元年,却等来了经济危机,一些企业因为资金问题,就这样被拖死了,虽然在9月24日路演时任红军表示,公司的现金流一直较为正常,完全能够满足正常的生产经营,但是其招股说明书提出,2006年至今汉威电子外销比例达到30%—40%,一定程度上会受到国际经济环境的影响。
摆在面前的是先进的管理,雄厚的背景,现成的市场、好听的名声……是跟着大哥衣食无忧,还是留下这块未知的土地自己开垦?是直接跟着巨头吃香喝辣还是辛辛苦苦等八字没一撇的创业板?被收购也能得到财富,数额还更可观,而创业板上市能否成功且不谈,即便上市后也要面临严格的监管,还不如前者省心。但汉威电子的创业团队还是选择了后者。任红军说“我们越来越认识到自己的价值了,现在的科技创新企业不像以前受诱惑就跟着人家走了,我们不能就这么轻易地拱手相让。”汉威电子最终将这位想当老板的国际巨头,写进了招股说明书中“竞争对手”一栏——将公司视为孩子的任红军认为,还是应该自己来操更多的心。
对此,他这样解释:“气体监测属于新兴科技里的朝阳产业,我们一直坚持自主的道路。这不仅是我自己的事业,也是国家、民族的事业。如果这个产业发展挺好,最后一看不是中国人的,这也不是我想要的。”
其时,创业板并不是汉威电子惟一的选择。早在去年,汉威电子就曾奔着中小板做过上市准备。后来选择创业板,是出于这样的考虑;在创业板推出的速度比较快,中小板上市可能会花更长的时间,当时企业就希望能够尽早走上资本市场;另外,创业板的概念新,国家也大力推动。“我们相信国家的政策。”任红军说。
这些都是后话。对于任红军来说,疲劳可以暂告一段落,后面紧随着的将是一个更加忙碌的开始。
汉威电子刚刚建好的一栋研发新楼已经投入使用,宽敞明亮,大厅陈列着各类高科技的设备。而旧的行政大楼,光线不是特别明亮,也比较拥挤,楼道挤满了各种设备,出来进去都要侧身。由于经常要搬运货物,电梯也有些破旧。虽然环境差些,但其很多高层并没有搬离旧楼,一如往常办公。
家族企业的蜕变
汉威电子的前身为成立于1 998年的河南汉威电子有限公司,位于河南省高新技术区,是国内最早从事气体检测器的企业,董事长任红军是汉威电子的创始人。
出生于1 967年的任红军,历任郑州晶体管厂技术员工程师,郑州汽车客运总公司下属科达电子厂高级工程师副厂长,后在郑州汽车客运总公司货运中心担任仓库管理员工作。
“后来担任仓库管理员主要是因为原国企单位经营不善,被并入另一国企,缺乏专业技术岗位。但也由此激发了我开始创业的道路。”谈到当初的创业,任红军感慨万千。
同时,在任红军决定创业时,正赶上国际检测仪器仪表制造业开始从发达国家向亚洲国家转移。而国内巨大的消费市场和优惠的产业政策,也吸引了大批海外资金涌入国内投资建设气体传感器及气体检测仪器仪表生产线。
在这种背景下,1998年,河南汉威电子有限公司成立。设立之初,汉威电子完全由任红军家族成员控制,仅有3名股东,任红军,任红霞、钟超分别持有公司60%,20%,20%的股权,而任红霞是任红军的妹妹,钟超则为任红军的妻子。
这种家族全额持股的状况维系了长达9年时间。直到2007年12月2日,经公司股东会同意,决定向钟克创、刘瑞玲等35名自然人转让汉威有限股权的决议。
“公司的管理团队包含了技术,营销,管理等各专业的管理人才,年富力强,尽责敬业,我为有这样一支优秀的管理团队感到骄傲。”任红军对他的管理团队作出了很高的评价,而采取的股权激励机制则起到了稳定公司管理层的作用。
转让后,原公司三大股东任红军钟超任红霞持股比例大幅下降,但任红军家族依然拥有汉威电子的绝对控股权,2008年6月22日,汉威电子引进战略投资者宁波君润投资有限公司才最终完成了家族企业的蜕变。
抢滩上市
“创业板几乎没有什么征兆就来了,特别急。在其他板的话,多少有个准备时间,现在大部分企业都没什么准备,就要开始申报材料了。”在办公室里,任红军开始回溯他的创业板之旅。“创业板刚出来时,去省里开会接受辅导的企业有好几家,但最后能报上的没几家。从披露规则出台,到7月26号递交上市材料,仅仅只有26天,中间要找会计审计律师事务所证券事务所等而此时正值企业出年报时期,这些资源本身都很紧张。哪一个环节踏空一步,就赶不上了。”
任红军临时组织了一个团队集中办公。在他办公室隔壁的小房间里连地铺都打上了,几乎每天加班到凌晨五点钟,早上八九点钟还要起来布置正常的生产工作,三台复印机也跟着连轴转。
“我们工厂比较偏,订了酒店都没法回去。说是26号报,23、24号左右就得把资料印出来,但是提供专业印刷的就证券之家那两家,第一批提交资料的108家里,至少有90多家都在那儿印,我们还要空出时间去排队印刷。递交完资料,从证监会回来,我关掉手机就睡觉,知道晚上6点飞机起飞机上也一直睡,没胃口吃饭就是困,接下来五天等证监会回馈。不过这时一点都不急,很从容,自己做的材料自己清楚,什么都不缺,被受理是很正常的事情。”
在讲述的过程中,他的嗓子还有点哑,可是情绪非常饱满。“这两天好多了,下面开始忙正常运营。这次创业板推得比较快,应该马上有反馈出来,我们还是有些功课需要做。一个平常心吧,过了我们就发展快些,不过仍然照常经营,没什么。”他补充说。
像许多高科技企业一样,汉威电子的主营产品气体检测仪器,初听起来让人费解。但是,当你看到警察在路上检查酒后驾车,手里拿的设备,就大概能明白汉威电子的产品功能了。除了闻酒气的探测器,汉威电子有多种气体检测仪器,诸如检测液化气二氧化碳,臭氧泄露等。
拒绝诱惑
监测气体,用的不是眼睛。于是,汉威电子就有了据说几十亿的潜在市场,并成功入选为首批登陆创业板的企业。不过,鲜为人知的是,这个幸运儿去年就曾受到眷顾,如果那次任红军的选择发生变化,创业板上300007的代码就会花落别家。
去年霍尼韦尔的人来到汉威电子,对任红军说“幸运女神的头发只长在前面,后面是没有的。一定要在来的时候抓住她,走的时候就抓不住了。”
这家世界五百强公司的背景相当强悍:拥有12万员工遍及全球100多个国家,年销售额超过260亿美元,产品分布于楼宇控制,特殊材料,航空航天,交通控制多个领域。空气净化器就是其明星产品之一,其技术和产品在上述各领域中都有所应用。
这根国际巨头抛来的橄榄枝骄傲而诱人。2008年,很多奔赴创业板的公司没等来创业板元年,却等来了经济危机,一些企业因为资金问题,就这样被拖死了,虽然在9月24日路演时任红军表示,公司的现金流一直较为正常,完全能够满足正常的生产经营,但是其招股说明书提出,2006年至今汉威电子外销比例达到30%—40%,一定程度上会受到国际经济环境的影响。
摆在面前的是先进的管理,雄厚的背景,现成的市场、好听的名声……是跟着大哥衣食无忧,还是留下这块未知的土地自己开垦?是直接跟着巨头吃香喝辣还是辛辛苦苦等八字没一撇的创业板?被收购也能得到财富,数额还更可观,而创业板上市能否成功且不谈,即便上市后也要面临严格的监管,还不如前者省心。但汉威电子的创业团队还是选择了后者。任红军说“我们越来越认识到自己的价值了,现在的科技创新企业不像以前受诱惑就跟着人家走了,我们不能就这么轻易地拱手相让。”汉威电子最终将这位想当老板的国际巨头,写进了招股说明书中“竞争对手”一栏——将公司视为孩子的任红军认为,还是应该自己来操更多的心。
对此,他这样解释:“气体监测属于新兴科技里的朝阳产业,我们一直坚持自主的道路。这不仅是我自己的事业,也是国家、民族的事业。如果这个产业发展挺好,最后一看不是中国人的,这也不是我想要的。”
其时,创业板并不是汉威电子惟一的选择。早在去年,汉威电子就曾奔着中小板做过上市准备。后来选择创业板,是出于这样的考虑;在创业板推出的速度比较快,中小板上市可能会花更长的时间,当时企业就希望能够尽早走上资本市场;另外,创业板的概念新,国家也大力推动。“我们相信国家的政策。”任红军说。
这些都是后话。对于任红军来说,疲劳可以暂告一段落,后面紧随着的将是一个更加忙碌的开始。