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摘要：对于建筑工程施工来说，是一个很复杂的过程，进行全过程的造价控制过程中，需要对其进行有效策略的实施，真正将可能影响工程造价提升的事项认识清楚，再经过相应策略的提出，使工程造价保持到最低水平，为整体性的建设事项节约更多的资金。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
把握重点环节，对建筑工程的全过程造价进行有效控制，使其中的各个细节中的有效信息能够为我所用，在长期建设过程中，将经验性的建筑控制事项掌握起来，使全面建造环节中可能存在问题的地方进行有效解决，真正将自身建设与经济大环境结合起来，从而能够使建设事项取得更好的进步。
一、影响建筑工程全过程造价控制的因素
影响建筑工程全过程造价控制的因素有很多，下面我们就重要的几个事项进行了简单研究，以供参考。
（一）银行贷款影响
建筑工程的施工方在民间筹资不利之后，需要在银行进行大量贷款，而一般来说，银行贷款的利率是比较高的，在这样的情况之下，随着工期的延续，就会使得需要还银行的利息不断增加，这就使得工程的造价也会随之上升，在者期间，如果没有较好的手段进行有效控制，就会使建筑造价越来越高，难以得到及时控制，这样就会使全面的工程造价控制失去主导能力，只能被外界的资金筹资环节所束缚，难以有更好的发展。
（二）设计复杂影响
在进行设计过程中，如果没有进行良好的设计经验与知识的完善实施，在进行规划设计与初步建设过程中，就不能有更好的办法进行现场解决，也就不能真正对细节性的东西进行有效关注，对于地质的内容分析没有进行系统研究、对于工程细节没有进行全面关注、对于造价控制事项没有进行合理支配等，这些设计过程中的重点事项都没有进行良好的分析，导致造价控制事项没有良好的理论基础与实践理念做后盾，失去真正的意义。
（三）勘察失误影响
进行地质勘查时，如果没有较为良好的勘查队伍进行实地检验，将底层的各项数据都认识清楚，在进行检验测量过程中，如果没有进行有效的对比，不结合以前的经验进行控制，也就不会有更好的突破；这样，在各项数据都存在问题的情况之下，就会使建筑工程进行施工过程中，会走很多弯路，在进行控制方面的实践过程中，由于对其他事项的认识不足，就会使更多的资金外流事项出现，也就不能进行更好的造价控制事项的突破，使建筑工程造价不断提升。
（四）施工不良影响
施工过程中，如果对各个细节认识不清楚，随意浪费，在进行全面性的建设过程中，没有进行及时修补、没有先进的技术进行运用，就很有可能使工期拖长，就会使工程造价提高；另外如果是公办个人员进行私自的偷拿盗用，就会使更多的资金都用于购买必须设备、零件上面了，造成资金投资事项不断扩展。
二、建筑工程全过程造价控制策略
对于这個复杂的建筑过程来说，总有较为重点的事项能够进行有效突破，下面就几个重点事项进行研究，希望能够为工程造价的控制事项提供较好的经验。
（一）投资估价环节
进行投资估价，就要站在全局的层面来看问题，真正将经济大环境下的各个环节认识清楚，使设备、材料的费用能够进行有效地关注，并且将财务管理与人力资源的管理事项进行有效结合研究，使整体性的建设事项能够被认识清楚；进行预估过程中，将银行贷款与民间筹资事项进行全面整合研究，不断将经验性的知识进行渗透分析，真正将自身的建设方针进行完善建立，使整体性的投资事项能够被有效运用，并且针对银行贷款事项进行有效关注，合理安排贷款金额，使自己的造价控制有个良好的基础。
（二）全面设计环节
设计阶段是控制工程造价的最主要阶段，该阶段的投资相对于整个建设投资约1-2%，但设计阶段影响整个造价因素约占90%。因此在进行设计过程中，一定要将细节性的东西认识清楚，在进行全面施工过程中，注意将地质的选择、地面，整个建筑的地基、框架、顶层等建筑整体细节，都要进行良好的关注，真正将自身的建筑结构进行完善巩固，为自己的建设标准提供一个较好的基础；将全局性的建设事项进行设计规划，把握在进行施工过程中人起到的作用，真正将自身性的建设数据进行研究，并且使这些数据中存在的问题能够呈现出来，一边设计一边更正，争取使建筑工程的整体建设效果不断提升，避免因返修造成的造价提升的事项的出现。将工程施工中的各项主要注意事项进行很好的造价控制，在安全的环境中进行施工，保证施工维护费得到控制，计划设置优良的施工条件，保证对工程施工的得到不断促进，使整个工程的施工计划能够更加完善。进行全面综合的考虑，加强对重点事项的研究深化，不断进行有效地改革，使工程计划的更加完美。加强对经济市场中重要的施工技术研发，创新的经济管理实现进行研究，积极发现对自己在进行工程造价控制中的有用的方法，将这种技术或者管理方法进行实际应用，并且不断发现自身的不足之处，进行积极的改善，不断进行系统的研究创新，使更多更好的造价管理办法应用到施工建设中去，使资金投入不断减小。
（三）招投标环节
进行招投标建设，就要将自身的建设目的认识清楚，选择真正有效的工程队伍进行施工，真正将技术性的事项放在重要位置来抓，加强对施工队伍的技术的研究力度，在全面整合分析过程中，使自身的建设的方向能够进行有效确定，捕捉到更好的建设细节的提升规律，将建筑工程的整体结构建设效果认识清楚，才能使施工事项更加完备；进行施工过程之前，一定要将施工设备与材料的质量认识清楚，对其中的生产日期、生产地点、生产厂家认识清楚，必要时，要做现场的技术检验，不合格的工具要进行及时的更换，真正将工程施工队伍的全面健康建设的前提稳固进行提升，使造价控制的方向能够不断被确立下来，在长期建设过程中，确保各个细节的造价能够得到有效控制。
（四）全面施工环节
在进行施工过程中，要注意对其中的各个施工环节都认识清楚，真正将施工人员的技术进行有效提升，在监督过程中，使创新的理念进行有效渗透，真正将自我完备的施工效果呈现出来；建立健全规章制度，真正将建筑工地上的偷拿盗用现象进行严厉打击，使材料、设备能够得到有效保管，真正将自身性的建设标准建立起来，使资金的流出量能够得到有效控制；在进行长期作业过程中，监理人员与监督人员要对其中的各个环节都进行研究，使建设性的意见与建议能够得到有效关注，真正将创新性的技术进行有效运用，帮助施工人员解决各项施工困难，并且将全面的工程造价进行良好的控制。
（五）竣工检验环节
建筑工程建设完毕之后，在进行检验审核阶段，要注意对重点细节进行有效监督审核，将有质量问题的具体地方进行有效检验，及时进行修整，将全面性的建设标准进行突出，保证建筑工程没有较大的危险存在；将对个人的处罚事项进行有效落实，因偷拿盗用而受到惩罚的施工人员要进行一定费用的上交。
总结：
对于建筑工程的全过程造价控制来说，应该从全面建设的监督来进行分析，真正将自我完善的建设标准进行建立，使建筑施工监督事项完善运行，在施工过程中，不断发现问题所在点，真正将自身的失误建设事项进行有效解决，才能使创新的办法得到有效使用。
参考文献：
[1]周道川.浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].科技资讯,2008(7)
[2]潘寒.建筑工程过程管控实践[J].建筑经济,2009(8)
[3]郑海英.浅析施工企业工程造价管理中的重点[J].科技资讯,2009(9)
[4]张学工.浅谈建筑工程造价预结算审核[J].中国科技信息,2010(8)
[5]王凌文.浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].中国高新技术企业,2008(6)
作者简介：郭晓（1987年6月）,性别：男，民族：汉族，籍贯：河南省三门峡市，学位：管理学学位，职位：商务经理，职称：助理工程师，研究方向：建设工程项目管理。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
把握重点环节，对建筑工程的全过程造价进行有效控制，使其中的各个细节中的有效信息能够为我所用，在长期建设过程中，将经验性的建筑控制事项掌握起来，使全面建造环节中可能存在问题的地方进行有效解决，真正将自身建设与经济大环境结合起来，从而能够使建设事项取得更好的进步。
一、影响建筑工程全过程造价控制的因素
影响建筑工程全过程造价控制的因素有很多，下面我们就重要的几个事项进行了简单研究，以供参考。
（一）银行贷款影响
建筑工程的施工方在民间筹资不利之后，需要在银行进行大量贷款，而一般来说，银行贷款的利率是比较高的，在这样的情况之下，随着工期的延续，就会使得需要还银行的利息不断增加，这就使得工程的造价也会随之上升，在者期间，如果没有较好的手段进行有效控制，就会使建筑造价越来越高，难以得到及时控制，这样就会使全面的工程造价控制失去主导能力，只能被外界的资金筹资环节所束缚，难以有更好的发展。
（二）设计复杂影响
在进行设计过程中，如果没有进行良好的设计经验与知识的完善实施，在进行规划设计与初步建设过程中，就不能有更好的办法进行现场解决，也就不能真正对细节性的东西进行有效关注，对于地质的内容分析没有进行系统研究、对于工程细节没有进行全面关注、对于造价控制事项没有进行合理支配等，这些设计过程中的重点事项都没有进行良好的分析，导致造价控制事项没有良好的理论基础与实践理念做后盾，失去真正的意义。
（三）勘察失误影响
进行地质勘查时，如果没有较为良好的勘查队伍进行实地检验，将底层的各项数据都认识清楚，在进行检验测量过程中，如果没有进行有效的对比，不结合以前的经验进行控制，也就不会有更好的突破；这样，在各项数据都存在问题的情况之下，就会使建筑工程进行施工过程中，会走很多弯路，在进行控制方面的实践过程中，由于对其他事项的认识不足，就会使更多的资金外流事项出现，也就不能进行更好的造价控制事项的突破，使建筑工程造价不断提升。
（四）施工不良影响
施工过程中，如果对各个细节认识不清楚，随意浪费，在进行全面性的建设过程中，没有进行及时修补、没有先进的技术进行运用，就很有可能使工期拖长，就会使工程造价提高；另外如果是公办个人员进行私自的偷拿盗用，就会使更多的资金都用于购买必须设备、零件上面了，造成资金投资事项不断扩展。
二、建筑工程全过程造价控制策略
对于这個复杂的建筑过程来说，总有较为重点的事项能够进行有效突破，下面就几个重点事项进行研究，希望能够为工程造价的控制事项提供较好的经验。
（一）投资估价环节
进行投资估价，就要站在全局的层面来看问题，真正将经济大环境下的各个环节认识清楚，使设备、材料的费用能够进行有效地关注，并且将财务管理与人力资源的管理事项进行有效结合研究，使整体性的建设事项能够被认识清楚；进行预估过程中，将银行贷款与民间筹资事项进行全面整合研究，不断将经验性的知识进行渗透分析，真正将自身的建设方针进行完善建立，使整体性的投资事项能够被有效运用，并且针对银行贷款事项进行有效关注，合理安排贷款金额，使自己的造价控制有个良好的基础。
（二）全面设计环节
设计阶段是控制工程造价的最主要阶段，该阶段的投资相对于整个建设投资约1-2%，但设计阶段影响整个造价因素约占90%。因此在进行设计过程中，一定要将细节性的东西认识清楚，在进行全面施工过程中，注意将地质的选择、地面，整个建筑的地基、框架、顶层等建筑整体细节，都要进行良好的关注，真正将自身的建筑结构进行完善巩固，为自己的建设标准提供一个较好的基础；将全局性的建设事项进行设计规划，把握在进行施工过程中人起到的作用，真正将自身性的建设数据进行研究，并且使这些数据中存在的问题能够呈现出来，一边设计一边更正，争取使建筑工程的整体建设效果不断提升，避免因返修造成的造价提升的事项的出现。将工程施工中的各项主要注意事项进行很好的造价控制，在安全的环境中进行施工，保证施工维护费得到控制，计划设置优良的施工条件，保证对工程施工的得到不断促进，使整个工程的施工计划能够更加完善。进行全面综合的考虑，加强对重点事项的研究深化，不断进行有效地改革，使工程计划的更加完美。加强对经济市场中重要的施工技术研发，创新的经济管理实现进行研究，积极发现对自己在进行工程造价控制中的有用的方法，将这种技术或者管理方法进行实际应用，并且不断发现自身的不足之处，进行积极的改善，不断进行系统的研究创新，使更多更好的造价管理办法应用到施工建设中去，使资金投入不断减小。
（三）招投标环节
进行招投标建设，就要将自身的建设目的认识清楚，选择真正有效的工程队伍进行施工，真正将技术性的事项放在重要位置来抓，加强对施工队伍的技术的研究力度，在全面整合分析过程中，使自身的建设的方向能够进行有效确定，捕捉到更好的建设细节的提升规律，将建筑工程的整体结构建设效果认识清楚，才能使施工事项更加完备；进行施工过程之前，一定要将施工设备与材料的质量认识清楚，对其中的生产日期、生产地点、生产厂家认识清楚，必要时，要做现场的技术检验，不合格的工具要进行及时的更换，真正将工程施工队伍的全面健康建设的前提稳固进行提升，使造价控制的方向能够不断被确立下来，在长期建设过程中，确保各个细节的造价能够得到有效控制。
（四）全面施工环节
在进行施工过程中，要注意对其中的各个施工环节都认识清楚，真正将施工人员的技术进行有效提升，在监督过程中，使创新的理念进行有效渗透，真正将自我完备的施工效果呈现出来；建立健全规章制度，真正将建筑工地上的偷拿盗用现象进行严厉打击，使材料、设备能够得到有效保管，真正将自身性的建设标准建立起来，使资金的流出量能够得到有效控制；在进行长期作业过程中，监理人员与监督人员要对其中的各个环节都进行研究，使建设性的意见与建议能够得到有效关注，真正将创新性的技术进行有效运用，帮助施工人员解决各项施工困难，并且将全面的工程造价进行良好的控制。
（五）竣工检验环节
建筑工程建设完毕之后，在进行检验审核阶段，要注意对重点细节进行有效监督审核，将有质量问题的具体地方进行有效检验，及时进行修整，将全面性的建设标准进行突出，保证建筑工程没有较大的危险存在；将对个人的处罚事项进行有效落实，因偷拿盗用而受到惩罚的施工人员要进行一定费用的上交。
总结：
对于建筑工程的全过程造价控制来说，应该从全面建设的监督来进行分析，真正将自我完善的建设标准进行建立，使建筑施工监督事项完善运行，在施工过程中，不断发现问题所在点，真正将自身的失误建设事项进行有效解决，才能使创新的办法得到有效使用。
参考文献：
[1]周道川.浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].科技资讯,2008(7)
[2]潘寒.建筑工程过程管控实践[J].建筑经济,2009(8)
[3]郑海英.浅析施工企业工程造价管理中的重点[J].科技资讯,2009(9)
[4]张学工.浅谈建筑工程造价预结算审核[J].中国科技信息,2010(8)
[5]王凌文.浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].中国高新技术企业,2008(6)
作者简介：郭晓（1987年6月）,性别：男，民族：汉族，籍贯：河南省三门峡市，学位：管理学学位，职位：商务经理，职称：助理工程师，研究方向：建设工程项目管理。