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【摘要】本文从某核电BOP工艺管道施工进度曲线的数学表达式入a手，对比现场两支施工队进度数据，得到施工进度曲线模型，并定量分析进度滞后原因，为后续BOP工艺管道进度管理奠定基础。
【关键词】进度曲线;进度曲线调整系数
工程项目进度曲线是一个以横坐标表示时间、纵坐標便是累计预算费用或完成工程量的曲线图表，是一条中间陡两头平稳的形如“S”的曲线，因此工程项目进度曲线也常称为“S”型曲线。目前，国内有学者研究了EXCEL报表中绘制工程进度曲线的方法，也有学者研究了工程进度曲线在工程监理中的应用，但由于工程项目类型及复杂程度的差异，其进度曲线呈现出不同的特点。
1、施工进度曲线控制简介
施工进度控制主要通过汇总分析施工进度数据，绘制施工进度曲线，定性分析施工进度，来调整施工计划。这就首先需要评估剩余工作量制约情况，然后评估具备施工条件的作业面展开情况，最后再评估工作量和劳动效率匹配性。
对于剩余工作量制约因素，比如图纸到图滞后、材料到货滞后、平面施工布置冲突、施工接口冲突等制约因素，可加强与业主沟通协调及商务手段来解决。对于具备施工条件但作业面未充分展开的情况，需合理安排施工资源去促进作业面展开，对于作业面展开但施工效率不高情况，需要提高材料领放、机械效率、施工人员效率、施工管理效率等等，增加施工作业面和施工效率的匹配性。
2、举例说明
现以某核电BOP现场工艺管道施工进度控制举例说明。该BOP子项的工艺安装中交时间提前1个月，施工生产部门首先重新估算了各施工队剩余工作量及劳动效率，A队工艺管道安装总工作量为27927吋，已完成16673吋，剩余11254吋，因此根据上述剩余工作量、施工节点，计划后续A队每日需完成363吋，每周需完成2541吋，才能按计划中交。但实际A队有16个焊工、25个管工，共16伙人，实际平均每天完成工作量为338吋，每日实际焊接工作量比计划少完成25寸。按照当前进度，后续该队是不能按期交工的。
根据A队7天实际完成工作量绘制工程进度曲线（如图1.1）。工程进度曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示每日完成工程量的曲线图表，是一条近似二次曲线。
首先施工部门检查了A队剩余工作量制约因素，发现A队施工制约因素较少，然后由图1.1可以看出，A队工艺管道安装作业面已展开，工艺管道安装已进入小管阶段，实际完成工作量与计划相差不大，后续实际进度曲线呈递减趋势，只需要提高生产效率，就可以保证后续进度，所以只需要增大进度曲线系数A时，实际每日完成工作量y增大，实际完成总工作量R增大。即调整个体劳动效率*材料领放效率*机械效率*施工管理效率，保证后续进度。
因此施工生产部门加强对该队劳动效率监控和考核，提高该队机械台班利用率，细化生产组织工作，抓好施工每一个环节，减小外界干扰因素，为该队施工创造有利的施工条件，促使实际进度曲线改变下降趋势，尽早将滞后进度赶上，保证最终工程按期交工。
同样B队根据工剩余工程量、时间节点不同估算，每日需完成工作量411吋，每周需完成2877吋，但实际B队有18个焊工、14个管工，共10伙人，平均每天完成焊接工作量为242吋，每日实际焊接工作量比计划少完成169寸，按照当前进度，B队后续是远远不能满足计划要求的。
首先施工部门检查了B队剩余工作量制约因素，B队外界施工制约因素也较少，但是B队施工作业面没有充分展开，人员配备严重不足，因此施工部根据该队实际情况，要求该队技术员配合项目技术部盘查剩余工作量，细化工作量，合理增加管工，保证工作面持续打开，同时负责人科学安排生产，保证施工进度尽快恢复正常。
3、施工进度曲线控制的应用意义
根据工程项目进度曲线的不同模式制定相应的策略，可减少工程项目管理风险，在“S型”、“反S型”、“J型”等工程进度曲线模式中，如果工程项目的进度曲线模式属“S”型，其进度曲线后半段是同上凸的，那么当资源水平下降、用时缩短的比例要小，不会引起大的问题，如果是“反S型”，其进度曲线后半段式想上凹的，则资源不足、用时不够的影响是很严重的，资源水平的一点点下降，用时的一点点缩短，都会造成进度的很大下降。
因此研究工程项目曲线模式有利于总体把握工程项目的实施情况，优化工程项目资源的分配，如果能确定出某一工程项目的进度曲线模式，就能从总体上把握住该工程项目的实施情况。
参考文献：
[1]张迎春.工程统计中存在的问题与建议[J].中国科技信息，2011，（13）：56-56.
[2]吴梦军.工程进度曲线在工程监理中的应用公路交通技术[J].2001：60-63.
[3]刘勇.机电安装工程进度管理分析[J].中华民居，2013.7，161-162.
【关键词】进度曲线;进度曲线调整系数
工程项目进度曲线是一个以横坐标表示时间、纵坐標便是累计预算费用或完成工程量的曲线图表，是一条中间陡两头平稳的形如“S”的曲线，因此工程项目进度曲线也常称为“S”型曲线。目前，国内有学者研究了EXCEL报表中绘制工程进度曲线的方法，也有学者研究了工程进度曲线在工程监理中的应用，但由于工程项目类型及复杂程度的差异，其进度曲线呈现出不同的特点。
1、施工进度曲线控制简介
施工进度控制主要通过汇总分析施工进度数据，绘制施工进度曲线，定性分析施工进度，来调整施工计划。这就首先需要评估剩余工作量制约情况，然后评估具备施工条件的作业面展开情况，最后再评估工作量和劳动效率匹配性。
对于剩余工作量制约因素，比如图纸到图滞后、材料到货滞后、平面施工布置冲突、施工接口冲突等制约因素，可加强与业主沟通协调及商务手段来解决。对于具备施工条件但作业面未充分展开的情况，需合理安排施工资源去促进作业面展开，对于作业面展开但施工效率不高情况，需要提高材料领放、机械效率、施工人员效率、施工管理效率等等，增加施工作业面和施工效率的匹配性。
2、举例说明
现以某核电BOP现场工艺管道施工进度控制举例说明。该BOP子项的工艺安装中交时间提前1个月，施工生产部门首先重新估算了各施工队剩余工作量及劳动效率，A队工艺管道安装总工作量为27927吋，已完成16673吋，剩余11254吋，因此根据上述剩余工作量、施工节点，计划后续A队每日需完成363吋，每周需完成2541吋，才能按计划中交。但实际A队有16个焊工、25个管工，共16伙人，实际平均每天完成工作量为338吋，每日实际焊接工作量比计划少完成25寸。按照当前进度，后续该队是不能按期交工的。
根据A队7天实际完成工作量绘制工程进度曲线（如图1.1）。工程进度曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示每日完成工程量的曲线图表，是一条近似二次曲线。
首先施工部门检查了A队剩余工作量制约因素，发现A队施工制约因素较少，然后由图1.1可以看出，A队工艺管道安装作业面已展开，工艺管道安装已进入小管阶段，实际完成工作量与计划相差不大，后续实际进度曲线呈递减趋势，只需要提高生产效率，就可以保证后续进度，所以只需要增大进度曲线系数A时，实际每日完成工作量y增大，实际完成总工作量R增大。即调整个体劳动效率*材料领放效率*机械效率*施工管理效率，保证后续进度。
因此施工生产部门加强对该队劳动效率监控和考核，提高该队机械台班利用率，细化生产组织工作，抓好施工每一个环节，减小外界干扰因素，为该队施工创造有利的施工条件，促使实际进度曲线改变下降趋势，尽早将滞后进度赶上，保证最终工程按期交工。
同样B队根据工剩余工程量、时间节点不同估算，每日需完成工作量411吋，每周需完成2877吋，但实际B队有18个焊工、14个管工，共10伙人，平均每天完成焊接工作量为242吋，每日实际焊接工作量比计划少完成169寸，按照当前进度，B队后续是远远不能满足计划要求的。
首先施工部门检查了B队剩余工作量制约因素，B队外界施工制约因素也较少，但是B队施工作业面没有充分展开，人员配备严重不足，因此施工部根据该队实际情况，要求该队技术员配合项目技术部盘查剩余工作量，细化工作量，合理增加管工，保证工作面持续打开，同时负责人科学安排生产，保证施工进度尽快恢复正常。
3、施工进度曲线控制的应用意义
根据工程项目进度曲线的不同模式制定相应的策略，可减少工程项目管理风险，在“S型”、“反S型”、“J型”等工程进度曲线模式中，如果工程项目的进度曲线模式属“S”型，其进度曲线后半段是同上凸的，那么当资源水平下降、用时缩短的比例要小，不会引起大的问题，如果是“反S型”，其进度曲线后半段式想上凹的，则资源不足、用时不够的影响是很严重的，资源水平的一点点下降，用时的一点点缩短，都会造成进度的很大下降。
因此研究工程项目曲线模式有利于总体把握工程项目的实施情况，优化工程项目资源的分配，如果能确定出某一工程项目的进度曲线模式，就能从总体上把握住该工程项目的实施情况。
参考文献：
[1]张迎春.工程统计中存在的问题与建议[J].中国科技信息，2011，（13）：56-56.
[2]吴梦军.工程进度曲线在工程监理中的应用公路交通技术[J].2001：60-63.
[3]刘勇.机电安装工程进度管理分析[J].中华民居，2013.7，161-162.